塑料排水板施工安全专项方案与塑胶项目推广工作计划汇编.docx
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塑料排水板施工安全专项方案与塑胶项目推广工作计划汇编
塑料排水板施工安全专项方案与塑胶项目推广工作计划汇编
塑料排水板施工安全专项方案
第一章
编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）2、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）3、建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号4、建设项目环境保护管理条例（国务院令第253号）；5、公路水运工程安全生产监督管理办法（交通部令2007年第一号）；6、以往类似工程的施工经验。
第二章
塑料排水板施工安全保证措施
2.1
安全目标管理
2.1.1安全管理原则1、坚持管生产必须同时管安全的原则。
2、坚持生产与安全同步实施的原则。
3、生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则
2.1.2目标死亡率为0，重伤率为0，交通责任事故为0，重大机损责任事故为0，施工过程中危险点受控率达100%。
2.2
组织保障
2.2.1安全生产管理组织机构项目经理部安全生产管理组织机构为安全生产领导小组。
它由项目经理、各部门主管、专职安全员和兼职安全员组成，项目经理为安全生产领导小组组长。
办事机构设在安全部，由专职安全员负责处理日常事务。
安全生产领导小组的职责是：
认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织项目经理部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施。
2.2.2安全生产责任安全生产责任人的安全责任1、第一安全生产责任人（项目经理）；2、直接安全生产责任人（分管生产的项目副经理）；3、项目经理部专职安全员；专职安全员必须具有做安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型。
其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况；4、班组长和班组兼职安全员；5、员工个人。
项目经理安全生产职责一、对本部门安全生产负全面领导和管理责任，是本部门安全生产第一责任人。
二、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度。
结合项目实际，建立本部门安全生产管理体系和安全生产责任制，制定相关的安全生产管理办法，并组织实施。
三、组织开展危险源的辨识和评价，制定重要危险源的控制措施，并组织实施。
四、严格执行安全技术措施审批制度，严格按施工组织设计方案组织施工。
五、严格执行安全培训教育制度，落实安全技术交底制度、新员工“三级安全教育”制度和分包商进场前的安全教育制度等。
六、严格执行安全检查制度和安全会议制度，定期组织施工现场安全检查，主持安全生产例会，及时发现生产中存在的安全隐患，制定相应的整改措施。
七、严格执行消防管理制度，制定并落实防火、防爆以及危险品管理的安全责任和管理措施。
八、严格执行分包商的管理制度，负责分包商的资质审核，督促分包商做好安全培训和安全管理。
与分包商签订安全合同或协议，明确双方的安全职责。
九、与所属技术服务项目部（专业所所长）或工程项目分包商（工程项目经理）签定年度安全、环保责任书，按照研究院安全生产、环境保护的各项要求，结合本单位的实际，认真组织安全生产，积极采取措施，努力全面完成各项安全、环保指标。
十、严格执行安全目标考核和奖励制度，督促各级人员落实安全生产责任制，严格遵守各项安全管理规章制度。
十一、严格执行事故报告制度，及时向项目所在地政府和企业主管部门报告生产安全事故。
参与、协助政府对事故的调查、处理，按“四不放过”原则做好企业内部事故的处理工作。
十二、组织专项应急救援预案的演练，在发生险情或事故，立即启动应急救援预案，指挥现场抢险救灾。
十三、组织管理人员和操作人员安全资格的审查，为现场施工管理人员办理人身意外伤害保险。
主管安全生产副经理安全生产职责一、在所长（经理）的领导下开展安全生产工作，对本部门安全生产负直接责任，是部门安全生产直接责任人。
二、结合工程实际，组织制定安全生产管理的规章制度和安全生产工作计划，确保安全生产目标、指标的实现。
三、组织落实安全生产工作计划，组织落实各项安全生产管理的规章制度，组织落实施工方案中的安全技术措施。
四、组织开展危险源的辩识活动，制定相应的预防措施。
根据安全检查和隐患排查的结果，结合事故分析和业主HSE代表的意见，定期补充和完善重要危险源及控制措施。
五、督促开展各类人员的安全教育培训，督促相关部门做好安全技术交底工作。
六、组织定期安全检查、专项安全检查和隐患排查活动，制止违章指挥和违章作业，提出安全隐患整改措施并监督落实。
七、定期听取安全管理人员的汇报，了解生产中存在的安全问题，主持安全生产会议，汇报项目部安全生产的状况，分析存在的问题，提出解决的办法和措施，并组织实施。
八、组织落实分包管理的各项规定。
九、组织编制典型施工和危险作业施工计划，组织落实典型施工和危险作业的各项安全措施和防护措施。
十、负责事故现场的救援指挥工作，排除险情，防止事故蔓延扩大。
保护好现场，收集相关的事故资料。
十一、严格执行事故报告制度，及时向第一责任人报告生产安全事故。
参与、协助政府对事故的调查、处理，按“四不放过”原则做好企业内部事故的处理工作。
十二、不违章指挥，并有权拒绝上级的违章指挥。
项目部总工程师安全生产职责一、严格执行相关的安全技术标准、规范及安全技术措施。
二、结合工程实际和危险源的辩识，组织制订相关安全技术操作规程和安全技术措施。
三、参与重大施工工艺和方案的论证，严格按审批的施工工艺和方案组织安全技术交底。
四、协同相关部门做好安全技术知识培训，提高职工的安全技术操作技能。
五、监督施工工艺和方案的实施，及时反馈并解决施工中存在的安全技术问题，不断改进和完善施工工艺和方案。
六、组织制订新技术、新材料、新设备、新工艺的安全技术措施，组织相关的培训和安全技术交底，监督各项安全技术措施的落实。
七、参与政府对事故的调查分析，从技术上提出预防纠正措施。
八、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真宣传贯彻安全生产方针政策，提高全体党员、职工的安全意识。
九、督促、检查各项安全生产规章制度的落实情况，研究部署安全生产工作计划和措施。
十、组织安全培训和教育，组织安全文明施工的评比、竞赛活动，总结、推广安全管理先进经验，表彰、奖励安全先进集体和个人。
十一、参与事故的救援，按照“四不放过”的原则参与企业内部的事故处理。
十二、对安全生产第一责任人负责，协同安全生产直接责任人搞好安全生产工作，对主管业务范围内的安全生产负管理责任。
十三、组织分管部门开展安全学习，提高相关人员的安全意识、素质和安全管理技能。
十四、组织分管部门开展履行安全职责的自查自改工作，及时协调和解决业务范围内存在的安全问题，及时制定并采取纠正预防措施。
十五、不违章指挥，接受群众监督。
专（兼）职安全管理人员安全生产职责一、认真落实各项安全生产管理的规章制度和安全生产工作计划，确保安全生产目标、指标的实现。
二、监督落实施工现场的各项安全设施，包括：
安全警示标志、安全防护设施、安全告示牌、安全宣传栏、危险源标识牌等。
三、督促开展安全学习和安全教育培训活动，指导新员工、调岗人员的上岗前培训，监督特殊工种持证上岗，做好相关的安全培训教育记录。
四、督促开展危险源的辩识活动，制定相应的预防控制措施，做好相关的记录，监督各项预防措施的实施。
五、督促开展专项施工的安全技术交底活动，做好相关的记录，监督各项安全技术措施的实施。
六、负责施工现场的安全监督检查，及时制止违章指挥和违章作业，监督劳动防护用品的正确使用。
参加各类安全检查，督促各项安全隐患整改措施的落实。
七、协助开展各项安全活动，监督检查各职能部门落实相关的安全责任，督促落实防台、防洪、防暑降温的各项措施。
八、负责典型施工、危险作业的安全监督管理，负责危险场所、交通要道等场所安全标志和防护设施的设置。
九、负责对分包队伍的安全监督管理，指导分包队伍建立健全安全生产管理机构和管理体系，拟订外包工程的安全合同，负责外包工程的现场安全监督。
十、参加生产调度会，向直接责任人汇报施工现场的安全生产情况，分析存在的问题，提出改进的意见和建议。
十一、做好安全过程控制的各种台帐、表报和原始记录，定期进行安全工作总结。
十二、组织开展事故应急预案的演练，完善现场应急救援措施。
十三、参与政府对事故的调查分析，提出预防纠正措施，对事故责任人提出处理意见。
十四、严格执行事故报告制度，及时向项目部副经理报告生产安全事故。
技术人员安全生产职责一、遵守国家安全生产法令，学习掌握安全生产技术规范、规程，执行各项安全生产规章制度。
二、参与施工区域或作业过程中的危险源辩识，制定相关的安全生产技术措施。
三、监督各项施工工艺和方案及安全技术措施的落实，结合工程实际，提出完善施工方案和安全生产技术措施的意见和建议。
四、负责相关分部、分项工程的安全技术交底，协助做好作业人员的安全教育和培训。
五、参与安全检查和监督，有权对施工中存在的安全隐患提出纠正意见并汇报项目经理，有权督促相关人员落实隐患整改措施。
六、参与生产设备设施的验收，提出生产设备安全防护设施的验收意见并督促整改。
七、有权拒绝违章指挥，不违章指挥。
八、参与政府对事故原因的调查和分析。
其余员工个人安全生产职责一、认真学习和掌握安全生产的法律、法规，努力提高安全意识，不违章作业。
二、自觉遵守安全生产各项规章制度，严格执行安全技术操作规程和安全技术交底的相关要求。
三、服从安全监督管理人员的指导，正确使用个人劳动防护用品。
四、积极参加班组的安全活动，爱护安全设施。
五、做好开工前的安全检查，发现隐患及时向上级报告。
六、发生事故后立即向上级报告，积极参加救援，减少事故损失。
七、坚守岗位，不随便开动别人操作的机械、车辆、电器设备，无证不准进行特种作业。
八、积极向有关领导或部门提出安全生产合理化建议，有权越级报告有关安全生产情况，有权拒绝违章指挥，有责任劝阻、纠正和制止他人违章作业。
工程分包负责人的安全责任一、分包人按四航局分、外包工程安全管理规定，实施项目安全管理，与发包人签订《分、外包工程安全合同》，履行合同中规定的分包人责任；二、实行分包的项目，安全控制由发包人全面负责，分包人对施工现场的安全工作负责，并服从发包人对施工现场的安全管理；
三、遵守发包人的有关安全生产制度，服从发包人的安全生产管理，发生事故，及时向发包人报告并参与调查，处理善后事宜。
各班（组）、机长安全生产职责一、认真遵守安全操作规程和有关安全生产规章制度、船舶安全管理规章制度，合理安排工作，做好安全交底工作。
二、负责对新调入的作业人员进行岗位教育。
三、组织本班组、船舶人员学习安全操作规程和有关安全规章制度，四、不得安排无证人员参加特殊工种的作业，及时纠正、制止违章作业和违反劳动纪律的行为。
五、发生事故或未遂事故，应采取有效抢救措施，减少事故损失，并及时上报。
六、接受专职安全管理人员的检查、指导，完成事故隐患的整改工作，督促本班组、船舶人员严格执行安全操作规程和正确使用劳动保护用品。
七、有权拒绝违章指挥，不违章指挥。
项目部其余人员（农民工）安全生产职责一、服从分配、坚守岗位，正确使用个人劳动防护用品，不违章作业。
二、不随便开动别人操作的机械、车辆、电器设备，无证不准进行特种作业。
三、做好开工前的岗位和环境的安全检查，发现隐患及时向班（组）报告。
四、有权拒绝违章作业，有责任劝阻、纠正和制止他人违章作业。
五、有权越级报告有关安全生产情况。
2.3
安全工作程序保证
2.3.1安全会议及安全交底
1、安全会议安全作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部必须保存所有的安全会议记录，必要时接受上级主管部门及业主的检查，其主要内容如下：
（1）项目经理部组织月度安全会议，由项目经理部和各班组的有关安全管理人员参加。
（2）项目经理部及其各班组每周召开安全会议，对员工进行安全教育和学习。
（3）项目经理部设安全建议箱收集员工的安全建议。
（4）其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周生产协调会上解决。
2、安全技术交底在每道工序开工前，项目经理部技术负责人对主管人员及相应的班组进行安全技术交底。
班组长在班前就施工中应注意的安全事项对本班组人员进行交底。
2.3.2安全教育及培训安全教育是安全管理的重要途径之一，其目的和任务是提高劳动者的安全文化素质，掌握安全生产规律，提高劳动者的劳动作业技能，减少伤亡事故的发生和财产的损失。
1、新员工三级安全教育：
新员工经三级安全教育后，经过考试或考核，合格者方可安排上岗作业，对于考核不合格者，不得上岗。
日常安全教育包括经常性安全教育、季节教育、节日教育、进场安全教育2、经常性安全教育：
定期的进行班组学习教育，工作检查、工作交接制度教育；不定期的进行事故分析会、典型经验宣传教育。
3、季节教育：
结合不同季节中的安全生产的特点，开展有针对性、灵活多样的超前教育。
4、节日教育：
在各种节假日的前后组织有针对性的安全教育。
5、进场安全教育：
在个施工队进场施工前进行设备进入制、安全管理制度、操作制度的教育。
6、特种作业人员：
特种作业人员（如电工、司机等）均经政府有关部门培训。
考核合格后发给资格证书上岗，并按规定的时间参加复审考核验证。
7、安全培训：
项目经理部组织基本的安全培训。
8、持证上岗：
项目经理部所有员工均要参加政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育，持有有关证书，并按规定的时间和方法参加复审考核验证。
9、安全学习及记录：
项目经理部的各施工工段、班组每月举行两次安全学习活动，由项目经理部专职安全员及班组兼职安全员组织实施，按规定填写记录。
2.3.3安全检查及考核安全检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的重要手段，也是搞好安全生产的重要形式.除专职安全员每天进行例行检查并作好日常检查记录发现问题及时纠正外，项目经理部还进行定期或不定期的安全检查。
1、项目经理部安全生产领导小组每月组织一次安全大检查，由安全部做好安全检查记录对发现的安全隐患下达安全整改通知书，限期整改。
2、项目经理部对所有不符合安全施工条件和操作规程的班组，勒令整改并进行批评和教育。
项目经理部协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，做好检查记录，并根据检查结果及时进行整改。
3、对发现的安全隐患整改结果进行核查，对仍未达到安全要求的，勒令停工整改。
2.3.4奖励及惩罚1、奖罚原则
（1）对在施工生产或其他工作中不履行或不严格履行安全生产职责和规定者将追究相关责任。
（2）对违章操作尽管尚未发生事故没有造成损失者，一经发现或被举报，将仍对其事实处罚。
（3）严格追究事故责任者的责任。
（4）一旦发生安全事故，按国家安全生产法规规定，追究安全生产责任人的责任。
（5）奖励与惩罚相结合，一般情况下以奖励为主，惩罚为辅。
（6）精神激励与物质激励相结合，以精神激励为主，物质激励为辅。
（7）在奖与惩的实施过程中，应注重实事求是，力度适度。
（8）设立安全奖基金，奖励基金来源在违反生产安全的处罚款中提取。
2
、奖励及惩罚根据单位奖罚措施制定《项目经理部安全施工惩奖规定》，对符合相关条款的人员及班组进行奖励和处罚。
严格执行有关条款，在奖与惩的实施过程中，应注重实事求是，力度适度。
2.3.5安全资料把安全资料建立安全档案是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的资料依据，同时它为安全管理工作提供分析、研究资料，从而能够掌握安全动态以便对每个时期的安全工作进行目标管理，达到预测、预报、预防事故的目的。
项目经理部必须记录并保存下述安全资料：
安全组织机构安全生产规章制度安全生产宣传、培训安全技术资料（计划、措施、交底、验收、，复杂或特殊要求的施工，还有相应图纸、计算书）采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定安全检查考核（包括隐患整改）特种作业人员验证、学习培训记录工伤事故记录相关文件、会议记录工程安全文书资料班组安全活动奖罚资料环境损害事故记录灾害损失记录
第三章
塑料排水板施工安全方案
3.1
塑料排水板分项工程概况3.1.1施工范围及工程量软基处理区域都要进行插板施工。
塑料排水板采用C型板，正方形布置，间距1.0m，插设深度:
20m，正方形中心点再内插排水板，插设深度8m。
3.1.排水板桩位测量放样 插板机移机定位排水板进场检验装排水板桩靴 切割排水板（外露大于20cm） 清理及回填排水板桩孔 移机至下一排水板桩位 插板机进场调试 场地整平 图3.1-1排水板施工工艺流程图
2
施工工艺流程塑料排水板施工工艺流程见图3.1-1所示。
3.1.3施工方法
（1）正式施工前，按10m×10m的间距进行探摸，并结合钻孔资料确定具体插板深度，将探摸结果汇报给监理单位。
当实际插板深度与设计情况有重大偏差时，与设计单位联系进行修改。
（2）标出已施插排水板区域，并用竹竿插上红旗作为标记，避免重复施插。
（3）在已放样确定的各区范围内，用全站仪和钢尺按设计要求将每个区的排水板打设板位测放，并用竹签或排水板芯等插入砂垫层作标记。
（4）插板机移机定位，安装排水板桩靴。
（5）将排水板施插至淤泥层底并进入下卧层30cm。
当淤泥层较厚时，应插穿淤泥层并进入下卧层30cm。
（6）上拔桩管至桩管下端高出砂垫层面50cm。
上拔桩管时，施工人员应仔细观察排水板有没有回带现象，若回带长度超过30cm，则在板位旁20cm处补打一根。
图3.1-2塑料排水板施工
（7）切割排水板，控制排水板在砂垫层顶面以上的外露长度不小于20cm。
（8）移机进行下一根排水板施工。
排水板施工如图3.1-2所示。
（9）各区段塑料排水板施工完成后，进行自检，待自检合格后再上报监理工程师验收。
一个区段的塑料排水板验收合格后，用砂料回填打设时在排水板周围形成的孔洞，并将排水板头埋置于砂垫层中。
（10）塑料排水板施工时采用液压插板机，当砂层较厚或砂层密实使得插板困难时应对液压式插板机进行改装，主要从扁型导管、机架、液压系统、反力等进行加强改装，使插板机具有插穿较厚砂层的能力，或者对砂垫层进行翻松。
施工时若局部区域必须采用振动插板机进行施工时，须经设计批准后方可进行。
3.2
塑料排水板施工安全方案3.2.1、施工机械安全保障措施及要求
（1）液压插板机等机械设备行走前必须探摸场地，防止地基软弱造成沉陷。
（2）所有插板机的运动部份、设备或电动工具必须安装防护罩并设置警示牌，防止人体接触。
临时配电箱必须安装接地保险，所有电气设备均必须接地良好。
（3）所有插板机设备必须由合格人员操作，操作者必须持有相应的资格证书。
（4）所有设备由项目经理部在进场施工前进行检查验收，验收合格标志应附在设备上，检验应由具备相关专业技术能力的人员进行。
（5）加强施工机械设备的日常维修和保养，使机械设备经常处于良好状态，保证施工顺利进行。
（6）6级风以上、大雾、大雨及其他恶劣天气停止施工。
（7）夜间施工：
正常情况下不考虑夜间施工，如工期较紧确需进行夜间施工时，将制定夜间施工安全预案，以保证施工安全。
3.2.2、人员安全保障措施及要求
（1）特殊工作人员（电工、焊工、起重机械作业人员、司机等）均经政府有关部门培训。
考核合格后发给资格证书上岗，并按规定的时间参加复审考核验证。
（2）现场施工人员须正确穿戴好安全帽、反光衣等劳动保护用品，没有穿戴防护用品的员工不得进入施工现场。
（3）高空作业应系安全带，下雨时禁止爬高作业。
（4）插板机施工时，非施工人员应保持离插板机桩架50米远。
（5）雷电天气必须停止高架机械设备施工，现场工作人员必须撤离至安全地方躲避。
如有必要，项目部需在现场安装防雷电的安全保护装置。
（6）严禁在插板机上嬉闹或坐在机械边等不安全处休息，尤其是夜间视线不好的情况下。
塑胶项目推广工作计划
一、项目部
塑胶项目的推广，项目部任务很重。
项目部要及时掌握项目的运行情况，对于项目中出现的问题及时地发现，及时地解决。
对于项目中可能会出现的问题，要备有预案。
对于项目的进展情况绘出趋势图，利于下一步工作开展。
塑胶项目在进展过程中，对于项目的达成情况，做出分析，对于需要改善的环节提出合理的依据，并依据项目运行情况提出验证，并针对验证情况作出趋势图。
塑胶项目涉及到具体的细节项目，对于死掉或终止的项目进行具体地分析，对于项目死掉或是终止的原因进行分析，提出改善的措施，并对措施进行验证，绘出合理的趋势图。
塑胶项目在作交样合格率分析，对于其中存在的问题进行分析，提出改善的意见，制定方案，并对方案和意见进行验证，绘出合理的趋势图进行说明。
在做打样成本分析时，对于打样成本的情况进行具体地分析，对于其中存在的问题提出改善的意见，并对于可行的方案进行验证，绘出发展趋势图。
塑胶项目的执行，会发生无效工时。
对于无效工时要做及时的分析，提出可行方案，对方案进行合理地验证，绘出工时利用的趋势图加以验证。
二、工模部
工模部是技术含量高的部门，我们项目进度大多是由工模部决定。
所以，工模部的管理很重要。
工模部在进行物料成本分析时，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，对于可改善的措施进行验证，绘出趋势图加以说明。
工模部人才济济，在进行人力成本分析时，要合理地利用人力资源，提出人力资源改善的措施，并对改善措施进行验证，给出验证趋势图，说明人力资源措施的合理性。
工模部的外发模具是很重要的一个环节，在对其成本进行分析时，对于可改善的部分提出应对的措施，并对这些措施提出验证，依据验证绘出趋势图。
工模部中修模费用是一个很大的支出，在对其进行成本分析时，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以验证，并绘出可行的趋势图以备参考。
工模部的工时利用是决定进度的条件，要避免无效工时的使用。
在对存在的无效工时进行分析时，要对无效工时的原因提出解决的办法，制定可行的改善措施，依据工模部的实际工作情况进行验证，绘出趋势图。
三、生产部
塑胶项目主要依托生产部门进行生产，每个人都是塑胶生产的主力军，也是公司的主要生产力量。
生产部的生产总值是公司的生产值，由每个人的产值构成的。
在对人均产值进行分析时，对于可提高人均产值的改善措施进行可行地验证，并对验证情况绘出趋势图。
生产部的工时避免无效工时的存在，对于存在的无效工时，生产部门要做出具体地分析，提出改善的措施，对于改善措施进行验证，并绘出趋势图。
生产部的超耗部分给生产部的资源利用带来很大的阻碍，生产部门要尽量减少超耗，对于超耗部分提出改善措施，并依据实际生产情况进行验证，依据趋势图提出合理的工作方法。
生产部的内部物料要合理地记录数据，并对数据进行分析，提出可行性的改善措施，并绘出趋势图加以分析，找出合适的工作方式支持生产部的生产。
激烈的市场竞争容不得我们有丝毫的懈怠，各部门要依据自身的特点制定工作计划，支持公司的总体发展，大家集思广益，各尽其能，为公司的发展搞好团结，促进公司长足进步。
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