绿化栽植小品技术标docx.docx
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绿化栽植小品技术标docx
目录
一、施工组织设计；
二、施工机械设备投入；
三、劳动力安排计划及其保证措施；
四、材料（周转材料）投入计划；
五、管理人员投入；
六、施工技术方案；
七、施工进度计划；
八、施工现场平面布置图；
九、质量安全文明施工保证措施；
十、技术难点及相应解决方案。
一、施工组织设计
㈠、工程概况
⑴、基本情况
①工程名称：
*********项目
②建设地点：
③建设单位：
④承包范围：
游园建设项目（园林土方工程、园林小品工程、园林铺装工程、绿化种植工程、喷灌工程和后期管理养护一年）
⑵、工程内容
本工程由园林小品、铺装、绿化、喷灌等组成，具体项目内容如下：
①、园林小品：
林荫广场、树池、各式坐凳、座椅等；小品结构形式有成品、混凝土结构等。
②、铺装：
大理石铺装、步道砖铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。
③、绿化：
本工程绿化设计主要乔木有黄菠萝、白桦、复叶槭、红叶海棠、紫叶稠李、云杉等，灌木主要有四季玫瑰、锦鸡儿、地接金叶榆、丛状茶条槭、紫丁香等；宿根花卉主要有千屈菜、大花秋葵；混播草坪；
④喷灌安装：
绿地内供水管道采用HDPE管，水源取自市政给水管。
如地表管道铺设需穿越道路时，应采用普通钢管保护。
㈡、工程目标
本绿化工程作为*******县重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。
经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的园林绿化工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。
以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
⑴、工程质量目标：
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。
⑵、施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。
根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在62日历天内完成全部投标工程内容。
由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
⑶、安全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及哈密地区关于安全生产、文明施工、标准化样板工地的各项标准。
对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。
进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。
将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标准化工地水平。
⑷、服务目标：
本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。
以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标，我公司将按照IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。
在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。
㈢、编制依据
⑴、依据：
①、***县县政府采购中心关于巴里坤县宁远街游园建设项目的招标文件；
②、施工图纸及清单；
③、国家现行的施工规范及新疆维吾尔自治区哈密地区关标准、法律、法规、规范等文件；
④、现场及周围环境实地踏勘；
⑤、现行园林绿化、安装等劳动定额；
⑥、我公司园林绿化景观工程施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
⑵、规范：
①、《建筑地面工程施工及验收规范》（GBJ20209-95）
②、《工程测量规范》（GBJ50026-93）
③、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）
④、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
⑤、《现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
⑥、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ／T82—99）等。
⑶、建筑材料质量标准及验收方法：
①《普通混凝土配合比设计技术规定》（JGJ55-81）
②《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》（JGJ52-79）
③《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-79）
④《混凝土质量控制标准》（GB50146-92）
二、施工机械设备投入
根据本工程的单位工程内容，本公司计划投入的施工机械设备如下表：
主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
自卸车
5T
5
国产
2005
材料
自备
2
砼拌和机
L350
2
国产
2008
铺装
自备
3
绿篱机
2
国产
2013
绿化
自备
4
割草机
1
日本
2010
绿化
自备
5
打夯机
1
国产
2011
铺装
自备
6
手提
切割机
1
国产
2011
铺装
自备
7
发电机
1
国产
2012
管道
自备
8
热熔机
1
国产
2014
管道
自备
9
平板车
40T
2
国产
2014
材料
自备
三、劳动力安排计划及其保证措施
㈠劳动力安排计划
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一个月
第二个月
第三个月
第四个月至翌年八月
普工
360
120
20
40
管道工
60
80
电工
30
20
砼工
75
100
砌筑工
60
260
绿化工
120
80
60
花卉工
4
草坪工
20
10
养护工
200
其他工种
15
30
2
管理人员
150
150
60
180
㈡劳动力投入保证措施
⑴为了保证本工程劳动力和材料的正常投入，令工程按质、按期完工，本公司将采取如下措施：
①开工前三天，首先要搞好现场各临时办公用房，布置现场材料机具的堆放位置。
若现场不满足住宿要求，需预先在外安排好住宿用房。
②成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责该标段的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。
及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工材料和人力的供应。
③造好材料和劳动力周计划，并按周计划造好人员进场和材料订货的准备工作，并做好相应资源配给工作。
即人员进场要搞好工具配备和住宿问题，材料进场要安排好临时堆放区域。
④建立以项目为核心的责权利体系，明确项目内部的责任体系。
确定管理层与作业层责任人员名单，因事定岗。
进行全面计划管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调施工第一线的施工，保证控制好人员和材料的投入。
⑤合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度等。
全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。
根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。
⑥根据施工进度，制定合理的材料供应计划、劳动力调配计划，以保证施工顺利进行。
加强机具设备保养、维修、保障施工正常运转。
⑦施行周末检查，周一例会，班组天天碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，以充分利用时间抓紧施工。
⑧配备足够的劳动力，节假日期间配备相应施工队，连续施工，以保证工期，劳动力安排考虑三班倒连续作业，做好施工前各项准备工作，做到“人停机不停”。
⑵．临时劳动力农忙季节投入保证措施
①提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。
②对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。
③准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。
④农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。
⑤适当提高工人工资待遇。
⑥适当的给临时工人分批放假，以帮助他们家庭顺利完成家庭农作。
四、材料（周转材料）投入计划
㈠、材料投入计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
①主要材料投入计划表
序号
材料名称
单位
数量
计划供应天数
材料来源
1
乔木
株
1050
5天
自有
2
花灌木
株
30369
15天
自有
3
宿根花卉
墩
1000
1天
自有
4
草种
m2
10880
1天
外购
5
管材
m
3808
3天
外购
6
水泥花砖
m2
2300
6天
外购
7
大理石
m2
1500
8天
外购
8
塑木公园坐椅
个
20
1天
外购
9
水泥
M3
20
1天
外购
10
砂子
M3
60
1天
外购
11
砾石
M3
30
1天
外购
12
成品塑木围树椅
个
28
1天
外购
13
成品大理石桌、凳
套
1
1天
外购
14
题刻石
座
1
1天
外购
15
公园健身器材
套
16
1天
外购
16
植物骆驼、羊造型
座
10
1天
外购
②主要周转材料投入计划表
序号
名称及材质
单位
数量
计划供应天数
施工部位
1
模板
m2
100
15天
砼垫层
㈡周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：
⑴、模板选择：
本工程的道路铺装面积较多，打砼垫层模板用的较多，采用夹板配模型式较灵活。
考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。
⑵、所有周转材料的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。
㈢、工程用材料投入计划
所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。
到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。
主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。
五、管理人员投入
㈠、施工部署与管理原则
⑴．完善机构、明确职能分工
项目经理部设立正副经理项目经理各一名、技术负责人一名，设立工程部、质安及技术部、财务核算部、材料机械部，组织专业施工队伍3个如下：
①喷灌施工队负责给排水施工；
②园建施工队负责所有园路、铺装地面；
③土方工程与绿化种植由绿化种植施工队负责。
⑵、项目经理部组织设置
①施工项目经理部组织机构系统图
②项目班子主要人员配备表
名称
专业
拟在本工程担任
从业人员
备注
工程管理
工民建
项目经理
1
上岗证
林业工程师
林业
技术负责人
1
土建工程师
园林
施工员
1
材料工程师
园林
材料员
1
㈡、主要管理人员的职责
⑴.项目经理职责
①贯彻国家、地方有关法律法规及企业的规章制度，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
②协助企业向地方政府办理本项目的施工报建等事宜，代表企业履行与建设单位所签订的工程承包合同。
③组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
④对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
⑤组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
⑥根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。
⑦严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
⑧负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
协助企业对项目中的分包工程选定分包单位，签订分包合同；对分包单位按合同的约定实行有效的管理；协调好自行施工的队伍和分包单位的关系和工作。
⑨主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。
协助公司有关部门对项目管理进行评审和内部质量审核，及时向公司移交质量体系运行记录。
⑩组织项目经理部管理人员对拟报竣工验收的工程进行预检并记录。
⑵、项目副经理职责分工
①协助项目经理对项目进行有效管理。
②对施工现场管理全面负责。
③协助项目经理对工程及技术部、材料机械部进行管理。
④负责项目经理交办的其他工作。
⑶、技术负责人职责分工
①对项目的施工质量和施工技术负直接责任，负责技术部人员配置的提议，提交承包部讨论确定。
安排实施技术的工作计划，对整个工程的技术特点难点向各标段交底，并对重要技术问题提出解决方法。
②负责编写单项（单位）工程施工组织设计，参与编写质量计划，并组织落实。
③参加设计交底和图纸专业综合会审，确定施工体系，制定施工整体方案。
④负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
⑤开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
A、有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
B、施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
C、检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
D、好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
E、竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
⑥负责质量管理工作
A、隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
B、基础和结构部位的验收工作。
C、项目经理抓质量意识教育。
D、项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
⑦开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
⑧组织开展技术培训，并编制工艺流程。
⑶．施工员职责
①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．
②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
③实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
④定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
⑤组织机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
⑥协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
⑦参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
⑷、质量员职责
①向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
②及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
③不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
④组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
⑤配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
⑥及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
⑸.安全员职责
①贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
③负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
④深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
⑤负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
⑥督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
⑦参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
⑧参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
⑹.材料员职责
①及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
②根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
③负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
④及时提交有关的材料质量证明书。
⑤根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
⑺.资料员职责
①根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
②及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
③协助材料员及时收集进场材料的合格证、管材检验报告、苗木两证一签、石材的外观表见。
④及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
⑤认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
⑥所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
⑦负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
⑻．预算员职责
①认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
当地定额调差状况和当地劳动力、机械、材料市场的时价。
②及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
③根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
⑼．财务人员职责
①认真执行国家财经纪律的财务制度。
②认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
②建立有关帐目及时核对并清理债务。
定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。
④及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
⑤负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
⑥按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
⑦在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
⑧负责项目部的成本核算。
及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
⑽．生产班组长职责
①按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
②进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
③监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
④组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
⑤负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
⑥认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
⑦搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
⑧组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。
检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
⑨经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。
发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
⑩发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
六、施工技术方案
㈠、绿化苗木种植
⑴栽植前准备
①、明确设计意图和施工任务量，首先明确以下问题：
A工程范围及任务量。
B工程的施工期限。
C设计意图。
D了解施工地段的地上、地下情况，包括：
有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。
E定点放线的依据。
一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据。
如条件不具备，可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。
F工程材料来源。
G运输情况。
②、施工现场准备
若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。
如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。
③苗木准备
苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。
苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。
起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。
为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。
起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。
土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。
对于特别难成活的树种要考虑加大土球。
土球高度一般可比宽度少5～10cm。
一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。
裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。
为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。
④苗木假植
凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。
所谓假植，就是暂时进行的栽植。
假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。
A、带土球的苗木假植：
栽植时，可将苗木的树冠
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