成立机构实施方案共7篇.docx

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成立机构实施方案共7篇

篇一：

成立组织机构,制定实施方案

成立组织机构,制定实施方案

3月20日上午，县国税局研究制定了深入学习实践科学发展观活动学习方案并成立了组织领导机构、制定了活动实施方案。

明确了学习实践活动的指导思想、基本原则、解决的重点题、总体要求、方法步骤及时间安排，把县委的要求体现到工作方案的每一个环节。

全局党员干部决心以学习实践科学发展观活动为契机，努力增强党性，提高素质，更好地发挥先锋模作用，共同推动全县国税事业又好又快发展。

篇二：

关于成立消防安全组织机构的实施方案

关于成立消防安全组织机构的

实施方案

＝＝＝＝煤业有限公司

＝＝＝＝煤业有限公司

关于成立消防安全组织机构的实施方案

根据＝＝＝＝＝＝人民政府下发的《关于成立消防安全组织机构的通知》（＝＝发〔2013〕37号）文件指示精神，为进一步健全和完善我矿消防机制，有效遏制和杜绝火灾事故的发生，结合我矿实际，经矿领导研究决定，特制定该实施方案。

一、成立消防机构领导组

组长：

＝＝＝（矿长）

副组长：

＝＝＝（总工程师）

＝＝＝（生产副矿长）

＝＝＝（安全副矿长）

＝＝＝（党支部书记）

＝＝＝（机电副矿长）

成员：

＝＝＝（技术副总工程师）

＝＝＝（机电副总工程师）

＝＝＝（调度室主任）

＝＝＝（安监科科长）

＝＝＝（应急救援办公室主任）

＝＝＝（综合办公室主任）

＝＝＝（保卫科科长）

领导小组下设办公室，办公室主任由＝＝＝兼任。

二、办公室的职责

1、负责建立健全各种消防管理制度和各级管理人员消防安全责任制，并严格落实监督到位；

2、制定矿区火灾事故应急救援预案，并定期开展消防应急演练。

3、开展日常性、突击性、季度性的消防安全巡查和大排查，建立检查台帐；

4、建立专职消防队或志愿消防队，并组织开展消防专业技能训练；

5、定期开展消防安全评估；

6、全矿范围内组织开展消防知识宣传教育培训。

三、消防排查范围和重点

（一）排查范围

1、炸药库、油库等使用、储存易燃易爆危险化学品的场所；

2、储蓄、使用液化气（乙醇、乙炔、煤气、氧气）的场所；

3、食堂、澡塘等公共场所及所在主体建筑；

4、职工宿舍、办公楼等人员密集场所及所在主体建筑；

5、配电室、主扇风机房、空压风机房、锅炉房、热风机房、材料库房等重要场所及所在主体建筑；

（二）排查重点

1、建筑场所是否依法通过建设工程消防设计审核、消防验收、备案和投入使用。

2、是否建立健全各种消防管理制度和各级人员安全生产责任制；

3、消防巡查、检查制度是否落实到位；

4、是否落实消防安全主体责任，消防安全责任人、管理人是否依法履行职责；

5、矿区总平面布置、防火间距、消防车通道以及建筑耐火等级、防火分区等是否符合消防技术标准要求；

6、建筑消防设施设置是否符合消防技术标准要求，是否定期进行维护保养并完好有效；

7、是否建立专职消防队或志愿消防队，是否组织开展消防专业技能训练；

8、是否定期开展消防安全评估，存在的消防危险源是否做到人防、物防、技防。

三、工作要求

1、高度重视，加强领导。

一是由矿长牵头，消防办公室负责组织召开进一步开展火灾隐患排查治理专项行动动员部署会议，要明确工作目标，细化工作措施，并迅速部署开展工作；二是各级领导要把矿井消防安全工作纳入到综治平台，在矿长的统一领导下，开展好本系统、本单位消防安全大检查工作。

2、严格执法，狠抓落实。

消防管理办公室要严格履行职责，根据＝＝＝人民政府下发的《关于成立消防安全组织机构的通知》（＝＝发〔2013〕37号）文件要求，立即开展矿区全范围消防安全隐患排查，对排查出来的火灾隐患和违法行为，要对责任单位和责任人进行严肃处理。

3、加强教育，强化落实。

以科学发展观为指导，以人为本，通过召开各种会议，充分利用条幅、标语、电子屏、发宣传材料和组织培训等多种形式，加强森林防火应急知识的科学普及，提高职工预防、自救和科学扑救能力。

4、落实责任，务求实效。

各单位一把手为本单位消防安全第一责任人，切实抓好本单位及生活、工作场的消防安全管理；严格落实消防巡查、检查制度，本着“隐患未查清不放过、问题未解决不放过“的原则，加大火灾隐患的排查治理。

＝＝＝＝煤业有限公司二ｏ一四年三月三日

篇三：

成立新部门方案

成立工程售后服务部门方案

工程售后服务工作是灯光亮化工程企业的一项重要基础性的工作，做好工程售后服务工作对于提升开发企业的品质，树立企业形象，具有积极的推动作用。

售后维修工作一直以来都是本公司已完成的项目里面目前最重要的工作，售后工作做的好坏将直接关系到公司信誉以及工程质保金的退还工作，然而目前公司还没有专门的售后部门，以往的售后都是由工程部联合采购部临时聘用电工进行维修，不但维修周期长，成本高，而且质量、安全方面得不到保障。

随着工程规模不断扩大，成立售后服务部是十分必要且迫在眉睫的。

售后服务部的工作职责

1.负责工程项目竣工移交起至保修期内所发生的工程质量报修问题等处理。

2.对质保期之后的工程项目提供售后技术支持。

3、负责接待来人、来电、来信等关于工程项目质量问题的报修/投诉并且及时跟踪处理。

4、负责对业主投诉内容的落实、检查、并做好满意度的调查及回访；

5、负责协调好施工单位人员，积极落实、解决好遗留的质量问题及业主关于施工质量的报修/投诉；

6、出现重大问题及时向公司主要负责人反映、汇报。

售后服务部的主要职能：

1.在工程部的领导下工作，负责公司工程项目质保期内的维修服务

和维保项目的签约和执行，落实公司质量目标和服务宗旨。

2.制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实施。

3.维保工程费用的预算和收取。

4.拟定维保工程实施计划，并组织实施。

5.售后服务技术资料的整理保管工作。

6.答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。

7.与客户建立良好的关系，树立良好的企业形象。

8.完成领导交办的其他工作

售后服务部是依附于各地项目部的一个关系非常密切的关联部门。

因此，售后服务部门在运作的初期，应以配合各地项目部为主要目标，依托公司的整体支持，加强与公司内部各职能部门的联系与沟通，坚持贯彻公司的行政、人事、财务、销售方针

售后服务部的工作内容

认真执行公司关于售后部分的各项规定，不任意增减售后服务项目、数量、保修时间。

项目在交付之日起，在正常使用情况下，承担保修期内有关项目的维修责任，以维护业主的合法权益。

在保修期内售后服务的主要工作内容是：

1.灯具及线路故障排查，找出损坏原因及责任方;

2.灯具损坏后的维修和更换;

3.线路检查和维护;

4.灯具改造和升级的建议;

售后部的工作流程

第一种：

接业主的质量投诉（报修）→工程公司、售后部门收到投诉（报修）、受理→排查故障原因并确定维修方案→联系承建方进行维修→承建方负责维修→维修完成业主确认签单→进行回访→记录归档→流程结束→定损确定责任方并书面报告直接领导。

第二种：

接业主的质量投诉（报修）→工程公司、售后部门收到投诉、受理→排查故障原因并确定维修方案→联系承建方进行维修→承建方无人维修→移交售后服务部→安排人员现场查看→作出处理方案（含维修造价）→领导审批、同意方案→派维修人员进入施工→维修完成业主确认签单→结算审批付款→进行回访→记录归档→流程结束→定损确定责任方并书面报告直接领导。

售后服务部的管理方法

售后服务部实行工程公司直接领导的管理模式，其部门的人员可以独立设置，也可以由相关的部门人员兼任。

工程公司开发的工程，从工程竣工移交之日起，统一由售后服务部负责保修、维修。

售后服务部的人员主要依托工程公司下属的项目部进行培训，在没有维修任务时，维修部并入相关项目部，协助项目部进行施工作业部门的具体日常运作，由工程部领导组织实施。

组织机构与人员设立：

工程公司负责人→售后经理→售后工作人员

作业层中，简单问题由本部门自行解决，如出现大面积施工时可上报上级领导同意后联系专业施工队进行施工

售后部门所能产生的效益

目前，我们大部分的项目都是维保两年，而一般情况下灯光亮化工程的使用寿命是大于五年的，在维保期过后，绝大多数业主会惯性选择承包方进行维修，对于超出维保期的维修，售后部计算维修费用报领导审批后进入施工现场进行维修，维修完成后根据维修协议或维修合同进行收款工作（此项费用包括：

灯具电器等材料费，维修人员交通食宿费，维修费，器材费等）

篇四：

组织实施方案

组织实施方案

第一节、项目管理方案和实施方案概述

在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。

同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：

1.1项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理

1.2商务管理

取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

1、合同、商品定单等文件的管理2、设备供应商的制度3、商品货期的制定与控制

1.3安装管理

在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）2、安装的进度管理（进度计划、进度执行）3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）4、安装的安全管理5、安装的组织管理6、工程的文档管理

第二节、项目组织结构保证

2.1项目组织结构

在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。

项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。

项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。

总体计划分以下几个方面：

项目执行——对以下几方面工作提供指导：

总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。

项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。

项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。

项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。

要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。

具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。

项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。

根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。

2.2项目管理机构图

第三节、针对本项目的详细实施计划

确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。

若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。

本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。

我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！

3.1实施原则

根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。

保障本

次项目实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。

按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。

施工宗旨：

保质、优质、安全、按期完成！

3.2项目实施保证

?

保证按承诺时完成?

保证产品质量?

保证施工质量?

保证安全、文明施工

?

保证严格按照iso9001质量认证体系?

保证一次验收合格

第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表

项目小组人员组成和工程人员安排

4.1项目小组

学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：

（1）、项目领导小组：

由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权。

（2）、项目负责小组：

由双方共同组成，其中用户一方应具有用户代表的职责，

我方由项目经理担任组长。

（3）、工程部：

负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。

（4）、系统测试小组：

负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由吕栋

副总经理担任组长。

（5）、文档支持小组：

负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长。

4.2人员安排一览表

4.3设备供货进度安排

供货进度的周密安排将是按时优质完成设备供货项目的前提条件。

我们依据诸多前期的供货经验及客户要求制订详细的工程进度表，同时专人监督，按时按量，优质完成工程项目。

现做如下安排：

本项目总负责人：

王毅

2、具体要求按招标文件执行

3、施工管理和控制

施工管理要求达两个目的：

1.控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合；2.密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。

为了实现上述目标，我公司制定了一套全面质量管理的措施，它概括为以下几点：

（1）、实行施工责任人负责制。

由项目负责和用户的专业技术人员负责监督，由

硬件安装和软件调试的负责人组成质量控制小组，负责工程进度和工程质量。

（2）、进场退场签名。

每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签名

并写清时间，中间离开也不例外。

（3）、填写施工日志。

每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每天

的施工进展，梯队负责人填写质量检查情况。

（4）、每道工序完成后，由我方和用户负责人进行检验，并填写施工过程质量检

验表，由双方检验负责人签字。

通过严格的管理，我方能够做到工程质量可靠，线路排列整齐划一。

4.4施工设计要求

在电教室系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。

我们认为，为了保证工程质量，电教室系统施工设计应解决好以下几方面的问题：

（1）、施工设计：

对建筑物结构详细勘测之后，同用户一起规划出管线施工图。

施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。

（2）、施工过程：

施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，我方将通过细

化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。

我们一般将整个施工过程分成三个环节，即系统布线，设备安装和软件调试。

（3）、施工管理：

我方为工程实施制订有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。

施工流程控制要求达到两个目的：

保证工艺质量和及时纠正出现的问题。

（4）、质量控制：

我方在以往的工程施工中建议由用户和我方的技术人员组成质

量监督小组，并编制质量控制日志，由当班的工程小组负责人填写，监督小组负责人签字。

第五节、详细的供货方案

5.1供货要求

响应招标方需求，如果我公司顺利中标，在中标签订合同后内到学校实施工程布线，将所有合同规定的设备运至各学校，合同生效20日将所有中标设备安装调试完毕。

我公司将按招标文件及合同规定日期完工。

详细施工计划表：

5.2发货计划

我公司将按要求提供一份所有设备、安装材料、工具、软件包和文件的发货计划的清单。

5.3运输工作组织

负责落实设备生产厂家与各县设备发送负责人发货时间、数量、路线与交通

工具的协调，及时处理在发货过程中出现的意外情况，如：

损坏、丢失、货物由于运输原因不能预期到达等。

5.4交通方式与运输路线

我公司将确保所提供的货物在装卸、运输和仓储过程中有足够的包装保护，

防止货物受潮、生绣、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏，以确保货物安全运抵现场。

包装箱内附有产品装箱清单，内容包含：

（产品名称、规格、数量及相关配件的名称、数量等）。

箱内填充完整的避震物，包装上并有明显的中文识别标志。

5.5时间进度

1设备从生产厂家至杭州市3小时。

2设备送至杭州市区项目地点可当天到达，最先到达设备的学校开始进行安装。

3设备送至其他项目地点从杭州市区顺延24小时。

4交接，每天发货小组上交发货交接单。

5问题反馈，每天上报发货过程中出现的不可预见问题，同时协调总负责人尽快处理。

5.6设备仓储与交接

货物在货到用户前24小时通知收货人，以备接货。

运输方式采用公路运输，

并负责送货上门至指定地点。

我公司提前一周指派一名专人在当地落实临时专用库房。

设备到后由我公司人员清点入库。

所有货物交接必须由我公司人员亲自监督，并且填写交接手续。

安装人员未到达现场，任何人不准私自打开包装。

设备到达项目地的最终承诺所有设备均为厂家原包装产品；

我方提供设备的主要性能指标和最有效的测试方法，货物到目的地后由买方和我方人员共同组织验收，检查设备型号、规格、数量是否与合同一致等。

篇五：

组织实施方案

组织实施方案

第一节、项目管理方案和实施方案概述

在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。

同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：

1.1项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理

1.2商务管理

取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

1、合同、商品定单等文件的管理2、设备供应商的制度3、商品货期的制定与控制

1.3安装管理

在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）2、安装的进度管理（进度计划、进度执行）3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）4、安装的安全管理5、安装的组织管理6、工程的文档管理

第二节、项目组织结构保证

2.1项目组织结构

在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。

项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。

项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。

总体计划分以下几个方面：

项目执行——对以下几方面工作提供指导：

总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。

项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。

项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。

项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。

要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。

具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。

项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。

根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。

2.2项目管理机构图

第三节、针对本项目的详细实施计划

确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。

若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。

本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。

我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数