QC小组活动记录46480.docx
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QC小组活动记录46480
QC小组活动记录本
课题名称：
EC200底板提高工效的改进措施
课题登记号：
HY001
小组名称：
第一活动小组
小组类型：
技术攻关小组
单 位：
徐州市华圆机械厂
部 门：
技术部
说 明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
目 标：
（确认后填写）
完成时间：
（活动完成填写）
活动次数：
（活动完成填写）
小组概况
姓名
性别
文化程度
职务
组内分工
QC培训情况
李镇
男
大专
组长
合格
祖胜勇
男
大专
组员
合格
姚培
女
大专
组员
合格
李鹏
男
高中
组员
合格
王森
男
高中
组员
合格
王琦
男
高中
组员
合格
活动计划和实际进度表
序号
项 目
时间（周）
1
2
3
4
5
6
7
8
1
课题选定
√
2
现状把握与目标设定
√
3
制定活动计划
√
4
原因分析
√
5
对策实施
√
6
效果确认
√
7
标准化
√
8
反省及计划
√
QC小组活动记录
活动次数编号：
12010年3月2日
主持人
李镇
记录人
李鹏
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
选定课题、布置下一阶段任务
活动记录：
1、2010年，是“十一五”计划的最后一年，也是我厂面临机遇和挑战前所未有的一年，我们要更加努力将质量和效率全面提升，经受住各主机厂的大检阅。
由此经过我们认真商讨，决定开展QC活动。
2、QC注重产品质量、成本，是一种很有效的分析，解决问题的方法。
它目的明确，执行有力。
现在我们来进一步明确我们的课题。
针对目前我厂出现的一些问题，总结出以下几个课题供大家讨论
1.产品运输过程中容易擦；
根据主机厂免喷涂部件检验标准，表面擦伤将导致产品品质受到影响
2.底板类产品加工效率低，产品合格率不高；
主机厂产品快速上线，投产规模大，目前工作效率不能满足订单要求，产品质量有待提高
3.提高产品的外观，产品喷漆后有细微纹理，影响外观
活动小结：
本次会议明确了课题，把握了整个计划的方向，会上大家积极讨论，达到了预期的目标。
QC小组活动记录
活动次数编号：
12010年3月2日
主持人
李镇
记录人
李鹏
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
选定课题、布置下一阶段任务
活动记录：
3、对所有入选课题评分，（排序）
统计结果显示，对于第二个课题，大家更感兴趣，更能够激发大家的讨论热情，因此，我们将它选为课题。
4、我们确定每月2、18号下午4：
30-5：
00为我们集中讨论的时间，地点在会议室。
平时大家要在自己的工作岗位上多对我们的课题进行思考，多实践，多做试验，多进行探讨，然后我们开会的时候，大家将自己的想法拿来大家一起讨论，希望大家能够做到及时沟通，随时准备实践，为完成我们的既定课题，提高产品质量，不断努力。
5、下面就下一阶段的工作布置一下：
要完成我们的课题，首先我们要明确我们所选课题（即EC200底板提高工效的改进措施）现在所处的现实情况，设定一个切实可行的目标。
在会后，大家要针对这一课题的具体情况，针对各自的工位状况，把握我们的目标，下次开会大家讨论。
6、会议结束。
活动小结：
QC小组活动记录
活动次数编号：
22010年3月9日
主持人
祖胜勇
记录人
王森
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
现状分析、目标设定、布置下一阶段任务
活动记录：
1、经过几轮大家业余时间的认真讨论，我们将上次会议的任务落实一下，可以将自己的见解与大家分享.
2、大家分别拿出自己的成果，用早已准备好的图表向大家展示。
下面摘述大家的意见，如下
王森：
机械业复苏势头看好我们面临前所未有的机遇
行业增长前景较为乐观。
行业生产销售加速发展的势头十分明显。
工程机械增长较快。
增长势头最好的仍然是工程机械行业，增速屡创新高。
2009年下半年以来的生产计划来说，2009年11月以来，生产计划持续增长。
面临日趋看好的前景，我们的动力将更足，干劲更高。
李鹏：
产品合格率是制约生产效率的因素
产品合格率不高限制了生产效率，有许多工序需要返工，甚至报废，但是处理这些产品花费的时间要比做一件多，所以要很大程度的提高产品的合格率。
活动小结：
本次会议明确了课题，把握了整个计划的方向，会上大家积极讨论，达到了预期的目标。
QC小组活动记录
活动次数编号：
22010年3月9日
主持人
祖胜勇
记录人
王森
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
现状分析、目标设定、布置下一阶段任务
活动记录：
姚培：
工序安排制约生产效率的因素
随着设备的增加，工艺改进持续进行，产能迅速增加，人员素质逐步提高。
即便如此，我们依然面临生产效率达不到计划要求，产品质量还不能充分达到要求，这就迫使我们要将工艺改进更加深入，产品质量提升更高档次。
活动小结：
QC小组活动记录
活动次数编号：
32010年3月16日
主持人
姚培
记录人
王琦
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
制定活动计划、布置下一阶段任务
活动记录：
1、经过几轮大家业余时间的认真讨论，我们将上次会议的任务落实一下，可以将自己的见解与大家分
2、QC活动计划已经给出，现在我们将具体的内容进行细化。
三月下旬，是原因分析阶段，在这一阶段中，建议再召开一次补充会议，以利于我们进一步讨论问题的本质，因为有些问题一目了然，而有些问题的原因就必须借助图形的方式来分析原因，这样就能帮助我们理清思路，对症下药。
补充会议要求我们将EC200底板效率不高，质量不高的原因用图形的方法绘制出来，总结给我们的指导员，看看我们还有那些地方被遗漏了。
活动小结：
本次会议明确了课题，把握了整个计划的方向，会上大家积极讨论，达到了预期的目标
QC小组活动记录
活动次数编号：
32010年3月16日
主持人
姚培
记录人
王琦
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
制定活动计划、布置下一阶段任务
活动记录：
四月上旬，我们要集中力量将找到的原因用5W1h的方法对应解决，不且指定专人负责。
四月中旬，我们要收集改善前与改善后EC200底板的生产效率和产品质量情况，分类，并且用直观易懂的方式表述出来。
四月下旬，要将我们所有的成果交给指导员，以确认我们的成绩，在得到肯定以后，将我们的成果用标准作业指导书的形式计入我厂的标准化文件。
四月下旬，开会总结我们只一次QC活动的成果，形成此次QC活动的论文。
活动小结：
QC小组活动记录
活动次数编号：
42010年3月23日
主持人
王琦
记录人
姚培
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
原因分析、布置下一阶段任务
活动记录：
姚培：
从工人的角度看
1.人员责任心不强；
2.态度不够端正；
3.人员配置不够，后备力量不足；
4.工人熟练程度不够
5.工人工艺水平不高。
李鹏：
从设备的角度看
1.设备老化，精度不不能保证；
2.辅助工具不足
王森：
从材料的角度看
1.板材表面不平，影响外形尺寸；
2.板材质地不均，切割翘曲严重，影响外形尺寸；
3.钻头、等离子电极材料质地不同
活动小结：
QC小组活动记录
活动次数编号：
年月日
主持人
王琦
记录人
姚培
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
原因分析、布置下一阶段任务
活动记录：
王琦：
从工艺方法角度看
1.工序分散，各环节交流不够；
2.工序繁多，有待简化
祖胜勇：
从环境角度看
1.切割、钻孔、焊接环境照明不足，所画线和标记辨认不清；
2.下雨、阴天对加工也有影响
总之，各方面的因素共同作用，制约着产品的生产效率。
要摆脱这些因素的困扰，我们必须从多方面努力，创造更好的加工软硬件。
活动小结：
QC小组活动记录
活动次数编号：
52010年3月30日
主持人
李鹏
记录人
祖胜勇
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
对策实施、布置下一阶段任务
活动记录：
通过上次会议的总结，我们针对性的采取措施。
最重要的要从工艺改进的方面努力。
1.下料方面，采用更快速的切割设备，保证从源头上提高生产效率。
可以使用数控等离子，或激光切割。
2.整形方面，可以使用专用的设备，以利于实现快速调平，可以使用平板机。
3.划线方面，要采用更加快速的方法，快速准确的定位孔的位置和尺寸。
使用划线样板、钻孔样板等可以很有效的提高速率。
4.钻孔方面，注重提高孔的尺寸，和位置的准确性，保证焊接和装配。
可以试着去使用镗床，钻孔样板。
5.焊接方面，考虑采用更加快速的方法实施，如自动焊接设备，或者流水线作业。
6.喷涂方面，考虑采用快速喷涂方法，流水线作业。
综合考虑，我厂的实际情况，采用钻模钻孔的方法能够最有效的提高生产效率，提高产品的互换性。
1.建议技术部设计一套钻模和夹具，由李镇负责协调。
4月3日完成。
2.协调一车间进行钻孔加工，分别用新旧两种方法实施钻孔工作，祖胜勇负责，4月5日完成。
活动小结：
QC小组活动记录
活动次数编号：
62010年3月30日
主持人
王森
记录人
李鹏
组长
李镇
参加人员
全员
活动内容
效果确认、布置下一阶段任务
活动记录
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