乡村道路综合项目施工组织设计范文.docx
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乡村道路综合项目施工组织设计范文
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
审批：
5月10日
第一章编制概述
第一节编制说明
本施工组织设计是我企业为指导工程施工而编制指导性文件，是我企业施工管理关键工程管理文件，是确保按期、优质、经济完成工程施工关键技术方法文件。
为此我企业在充足考虑了本工程特点同时结合本身施工管理模式及其以往类似工程管理经验，本着“质量为本、规范施工，用户至上、连续改善”质量方针来编制施工组织设计。
第二节编制依据
1、XXX期不底基础设施工程建设项目工程招标文件及工程量清单。
2、XXXX期不底基础设施工程建设项目工程施工图纸及说明资料。
3、国家现行施工技术规范及质量验收标准。
4、施工中严格按相关技术规范和验收标准进行，关键遵照规范标准有：
（1）《城镇市政工程技术标准征求意见稿》
（2）《市政公用工程设计文件编制深度要求》
（3）《城市道路设计规范》
（4）《公路路基设计规范》
（5）《公路路基施工技术规范》
（6）《公路水泥路面设计规范》
（7）《公路路面基层施工技术规范》
（8）《市政工程技术标准》
（9）《室外排水设计规范》
（10）《市政工程抗震设计规范》
5.施工中实施安全生产标准、规范、规程：
《市政工程施工安全技术规程》
《建筑工程施工现场管理要求》
《建筑机械使用安全技术规程》
《建筑安全监督管理要求》
《建筑施工安全检验标准》
《施工企业安全生产评价标准》
《建筑施工现场环境和卫生标准》
6、交通部《市政工程中国招标文件范本》、建设部相关招标投标文件范本。
7、国家和交通建设部颁发现行施工技术规范规程，验收标准及质量、安全技术规程。
8、经过现场实地踏勘调查所取得自然原因影响，交通通行情况、材料及能源分布情况、沿线居民分布情况等相关资料及汇报文件。
9、我企业拥有管理经验、设备、技术能力，和长久从事公路和市政工程建设所积累施工经验及企业汇编施工技术手册。
第三节编制范围
1、李子凹村、岩子脚新建硬化进村道路（进村道路土石方开挖、进村道路100mm厚碎石垫层、道路混凝土面层、800二级平口混凝土管、土方开挖工程、C15混凝土包管、穿公路钢筋网片、混土减速带及模板支撑等）。
2、岩子脚村人饮镀锌钢管管网长度140m。
3、硬化八哥洞村口、环塘村村内道路（进村道路土石方开挖、进村道路30mm厚碎石垫层，进村道路混凝土面层。
4、岩子脚村早厕改造（重做基础、更换墙体、更换树脂瓦25M2新建化粪池、安装水箱、给水管35m）。
第四节编制标准
1、经过编制科学合理施工组织方案，确保招标文件所要求工期或提前实现；
2、施工组织设计方案编制，遵从创一流精品工程标准；
3、施工组织设计方案遵从创建“文明、安全、环境保护施工区”标准；
4、严格遵照《招标文件》、《图纸及说明资料》要求内容，完全满足业主要求。
5、遵守施工规范和操作规程，遵照国家和交通部相关质量、安全生产要求，确保工程质量和施工安全。
6、坚持在实事求是基础上，努力争取技术，科学合理、经济适用标准，在确保工程质量标准前提下，主动采取新技术，新工艺，新机具、新科技、新测试方法。
7、合理安排施工次序，做到布局合理、突出关键，全方面展开，流水作业；正确选择施工方法。
科学组织均衡生产。
各工序紧密衔接，避免无须要反复工作，以确保施工连续均衡有序进行。
8、施工进度安排注意各专业间协调和配合，并充足考虑气候季节对施工影响。
9、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽可能利用原有设施或就近已经有设施，降低多种临时工程，尽可能利用当地合格资源，合理安排运输装卸和储存作业，降低物质运输周转量。
10、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学方法实施动态管理，精心进行施工场地计划部署，严格组织、精心管理、文明施工、创标准化施工现场（见施工总平面图）。
11、严格实施交通建设部颁发觉行和协议文件明确设计规范、施工规范、验收标准和协议文件《技术规范》。
12、坚持以对业主负责、对用户负责、对自己负责标准。
树立“以人为本”理念，落实“施工过程中最大程度保护、实施中最小程度破坏及最大程度恢复生态平衡”指导思想，依据路线所属地形、地貌、地质特点等原因，灵活利用技术标准，组织精干、高效指挥机构，选派含有丰富施工经验技术人员和管理人员参与施工，建立严密组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，努力将公路和自然环境融为一体，把该工程建成为一条“安全、舒适、环境保护”样板道路。
第二章建设工程概况
第一节建设工程介绍
项目名称：
、XXXXX期不底基础设施工程建设项目
建设地点：
XXXXX期不底。
建设工期：
工期为90日历天，计划开工日期：
5月15日（，计划完工日期：
8月12日。
招标人：
质量要求：
按国家标准及行业标准实施，一次性验收合格。
第二节工程施工条件
一、临时场地
本工程零星工程数量较多，施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。
项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区周围租地暂用。
现场临时办公地点、食堂、砂石加工场、钢筋制作区、混凝土搅拌站布设在施工道路旁边。
二、施工用水用电
施工用水采取城镇自来水供给方法处理。
施工用电根据电业管理部门要求办理相关手续后，申请开远市供电局在混凝土搅拌站安装180KVA变压器一台，在施工区域就近提供一次电源接头箱，安表计量，有偿使用，二次接线和可能发生因工程需要线路改移自行处理。
三、筑路材料及运输条件
水泥、模板、钢材等可在开远市或就近购置，木材当地购置，可较为方便地运抵施工现场。
四、通信联络
向当地电信部门申请在项目经理部安装有线中国直拨电话和无线自动计费座机电话。
项目部管理人员配置自有企业网络移动电话和对讲机。
向当地邮电部门申请固定邮箱及组织报刊杂志邮件收发工作。
依据招标文件要求配置计算机并安装宽带网，用于工程信息化管理。
第三章工程总体布署
第一节建设工程目标
1、工期目标
总工期90日历天，计划5月15日进场施工，8月12日完成本工程要求全部工程项目。
2、质量目标
质量管理上以“优异技术管理，创一流工程质量”，努力争取技术创新，管理到位，一直保持工程质量处于可控状态，要求符合现行国家相关工程施工验收规范和标准要求合格。
3、安全目标
坚持“安全第一，预防为主”方针，广泛开展安全标准工地建设，严格实施国家和交通部相关文件要求，狠抓“六不准”在施工中落实，确保施工安全。
在施工期间，杜绝职员责任死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下，杜绝因管理不善而造成机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。
4、环境保护目标
本工程施工过程遵照降低噪声，降低扬尘，预防污染，控制弃渣及生活垃圾等环境保护施工方法。
5、交通目标
因为施工点地处开远市羊街乡村民居住区，所以必需确保群众通行便捷顺畅，合理搭设通行便道，较少车辆及行人堵塞情况，以降低工程施工对周围民众影响。
第二节工程施工计划
1、建设工程工期计划
本工程严格实施招标文件对工期要求,计划5月15日开工，8月12日（以实际实施时间为准）完工，总工期90日历天完成对该工程施工，完工及验收工作。
若在施工过程中业主另有工期要求，我企业将尽最大努力给予满足。
2、计划开、完工日期和施工进度网络图表。
第三节施工总体安排
1、施工管理机构设置
我企业高度重视本工程，中标后将其列为关键在建工程之一，组建期不底道路工程项目经理部，实施项目法管理。
项目经理部由项目经理1人，项目总工程师1人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等5个部门组成。
配置含有同类工程丰富经验专业工程师及管理人员。
2、施工单位划分和施工队伍配置
依据本协议段特点，工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候情况，本工程划分四个施工单元。
即：
挖运土石方、土石方回填工程一个施工单元；路基、路面设为1个施工单元，零星改造1个施工单元。
配置3个专业施工工程队流水式投入施工过程。
3、关键施工机械及测试设备配置计划
依据本协议段工程情况和施工组织总体安排及定额预算，结合我企业现有机械设备情况，投入足够机械和试验、测量、检测仪器，详见投标书附表中《拟投入本协议段工程关键施工机械表》和《拟配协议段工程关键材料试验、测量、质检仪器设备表》。
确保进场设备完好率90％以上，备余量10％一20％，并在施工准备期间分批运至施工现场。
4、施工准备
中标后，抓紧签署施工协议。
以快上场、创条件、保开工、抢关键指导思想，充足做好开工前施工准备工作。
（1）组织施工队伍、机械设备进场和临时设施建设
接到中标通知书后立即组织选遣人员（含技术人员、少许机具）进场，进行设营和抢建完成前期开工关键项施工临时设施。
签署施工协议后施工队伍和机械全部调遣进场完成，做好开工前一切准备工作。
（2）技术准备
抓紧完成和设计现场交接班工作，组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测，测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点，定位放线。
进行砂石料试验，选定料场及水泥砼施工配合比，土工试验、图纸会审。
编制完善实施性施工组织设计，办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。
向监理报验相关资料、申请开工汇报等。
（3）物资准备
及早组织备运开工早期工程所需多种材料进场。
编制准备月、季度材料供给进度计划。
第四章施工组织机构
第一节组织机构组成
我企业针对此工程严格实施“项目法”施工，组建一个由企业优异项目责任人（建造师）挂帅，企业工程师任工程技术责任人项目部来负责此工程具体施工管理。
同时针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。
各专业施工班组在项目部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。
一、施工组织机构管理框图
第二节组织机构职责
工程部职责：
依据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织相关人员检验、落实计划完成情况及质量情况。
技术部职责：
在技术责任人领导下负责施工过程中技术和质量、安全管理工作。
做好洽商变更往来和实施，编制施工方案和技术质量方法，把好每个施工步骤中施工技术质量关，提出多种施工合理化提议，负责多种材料进场资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术推广和实施；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员安全教育及成品保护工作。
预算部职责：
负责施工材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检验协议推行情况，并作好统计。
设备部职责：
负责施工所需物资采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或统计，方便追溯，对采购及进场材料和设备数量、质量、价格负责。
办公室：
依据工程总进度、总计划，编制年、月、周生产计划及关键材料进场计划，并立即统计、整理各项指标完成情况。
项目责任人职责：
对工程全方面负责，在组织工程施工中，建立工程项目标质量确保体系，明确质量分工，确保资源充足配置，做好质量审核工作，在施工中认真实施施工组织设计，组织质量检验和评定，制订方法，确保施工过程处于受控状态，工程质量达成协议要求，对工程质量负全方面责任。
技术责任人职责：
在项目责任人领导下，抓好质量管理具体工作，实施施工组织设计中制订各项技术质量方法，实现协议中承诺工程质量目标，对工程质量负关键责任。
负责过程施工技术交底、质量检验、检验、试验等级评定组织或具体工作，确保过程施工一直处于受控状态。
第三节组织机构运行
一、依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我企业愿意接收建设单位处罚。
二、依据项目部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提升项目责任人工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。
变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这么形成军令如山，赏罚分明优异管理模式。
四、我企业项目管理一直将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得用户信任及市场回报。
具体做法是把项目施工职业道德具体含义、标准分解落实到项目部每个管理人员和操作人头上，并和她们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位代表和监理人员是否在场全部一个样，让建设单位放心。
第五章施工准备方法
第一节施工现场准备
施工单位接到中标通知书后，和业主进行协议签署同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作关键应做好以下几项工作：
（一）复查和了解现场
复查和了解现场地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络和城镇建设计划、环境保护等相关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护方法，预防损坏。
（二）确定工地范围。
施工单位应依据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并和地方相关人员到现场一一核实、绘出地界、设置标志。
（三）清除现场障碍。
施工现场范围内障碍如建筑物、暗穴、水井、多种管线、道路、民房等必需拆除或改建，以利施工全方面展开。
（四）办妥相关手续。
上述占地、移民和障碍物拆迁等全部必需事先和相关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（五）作好现场计划。
施工单位根据施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁地域，防洪设施应在汛期前完成。
（六）道路安全通畅。
市政施工需要很多大型车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求应作加宽或加固处理，确保道路安全通畅。
第二节人机材料准备
（一）劳动力
施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，所以，开工前落实劳力起源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费关键条件之一。
现在本工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
（1）要重视素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：
关键看参与施工动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务意识，一切朝钱看施工队伍是难以圆满完成任务；道德纪律：
关键看民工队伍精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导队伍；身体条件：
市政工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战精神，没有健康体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主队伍；技术水平：
应选择参与过市政工程施工队伍，她们中有相对稳定作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，含有一定独立施工能力。
（2）要重视教育。
教育是先导，只有适时耐心教育，才能使民工队伍素质不停提升。
教育内容要有针对性，包含：
改革开放政策和形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
尤其是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
要把工程建设意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，主动热情地投入施工。
（3）签署好施工协议。
在市场经济条件下，民工参与工程建设，期望取得好经济效益是无可非议。
要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必需按经济规律办事，改过去任务分配制为协议制。
协议内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
（二）机具设备
市政工程施工需要大量机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工主力。
在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充足或计划不落实所致。
所以，施工单位依据现有装备数量、质量情况和周密计划，分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置，应按计划落实，并要合适留有备份，以确保施工需要。
（三）材料
市政工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材、等关键外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗地方材料，材料费占到工程总费用三分之二左右，所以，其费用高低直接关系到工程造价。
同时，材料品质、数量、和能否立即供给也是决定工程质量和工期关键步骤。
材料准备工作关键点是：
品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
在确保材料品质前提下，本着就地取材标准，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选择，同时依据使用计划组织进场，努力争取节省投资。
第三节施工技术准备
（一）熟悉图纸资料和相关文件
施工单位接收工程任务后，应全方面熟悉施工图纸、资料和相关文件，参与业主工程主管部门或建设单位组织设计交底和图纸会审并作好统计。
（1）设计图纸是施工依据，施工单位和全体施工人员必需按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就私自施工。
（2）施工单位应组织相关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发觉差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给解答。
（3）设计交底和图纸会审中，着关键处理以下多个问题：
1．设计依据和施工现场实际情况是否一致。
2．设计中所提出工程材料、施工工艺特殊要求，施工单位能否实现和处理。
3．设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和相关规范、标准。
4．施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）相互之间有没有矛盾，图纸及说明是否齐全。
5．图纸上尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量计算有没有差错、遗漏和矛盾。
（二）施工组织设计
依据设计文件、现场条件，各单位工程施工程序及相互关系，工期要求和相关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中关键组成部分，实践证实：
其布局合理是否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至和当地关系等方面全部会产生很大影响，所以，必需做好该项工作。
施工总平面布局应符合下列要求：
（1）应和现场地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
（2）各项临时工程设施应尽可能和永久工程相结合，尽可能不占或少占耕地，不应早占或占而不用，方便降低投资和节省用地。
（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近永久性建（构）筑物地基和基础、挖（填）方区边坡和当地农田、水利设施等。
（三）技术交底
施工单位应依据设计文件和施工组织设计，逐层做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准落实到基层以至现场工作人员有效方法，是技术管理工作中一个关键步骤。
它通常包含施工图纸交底、施工技术方法交底和安全技术交底等。
这项交底工作分别由高一级技术责任人、单位工程责任人、施工队长、作业班组长逐层组织进行。
施工组织设计通常先由施工单位总工程师负责向相关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门相关人员交底，最终由单位工程责任人向参与施工班组长和作业人员交底，并认真讨论落实落实。
（四）技术保障
对于施工难度大、技术要求高和首次采取新技术、新工艺、新材料工程、施工单位应依据工程特点，结合本单位技术情况，制订对应技术保障方法，做好技术培训工作，必需时应先行试点，取得经验并经监理单位同意后推广。
第六章施工方案和技术方法
第一节总体施工方案概要
本企业结合该工程特点，工程量分布情况，派遣有丰富经验施工队伍，遵照科学、合理标准，采取优异施工技术，制订最优施工方案和合理工期安排，根据设计和技术规范要求组织施工。
为了确保工程质量和工程进度，充足采取现代化机械设备施工，做到隶属工程和主体工程相互协调，亲密配合。
总体上各施工队和分项工程采取平行流水作业施工方法，以总施工进度计划为准则，满足工期要求，对于部分工程可采取交叉施工作业施工。
第二节关键项目施工方案
1.1施工测量
1、接桩复测
依据业主提供平面控制点和水准点为基准进行复测和引测。
并依据业主提供相关测量资料、设计结构图、复测资料进行计算和测量放样。
2、控制桩及加密点设置
2.1设置各级控制桩（点）
⑴Ⅰ级桩（点）为业主方提供导线点和水准点；
⑵Ⅱ级桩（点）是依据Ⅰ级桩测出大区段界桩（点）和构筑物结构施工控制桩（点）；
桩（点）是按不一样分项工程要求所部署辅助性临时控制桩（点），如中
心桩加密及路基边桩等。
2.2平面控制点加密
依据本段工程特点，采取附合导线做平面控制，沿路基方向在道路两侧设置Ⅱ级控制桩（点），间隔100m，点位要求在路两侧交错埋设。
内业计算使用计算机，采取工程符合导线近似平差程序，结果打印并保留。
其它技术指标见下表：
导线
等级
测角中误差（mm）
测距中误差（mm）
测距相对中误差
测回数
方位角闭合差″
全长相对闭合差
二级
8
15
≤1/14000
1
16L1/2
≤1/10000
2.3高程控制点加密
在施工区线路两侧每隔100m均匀布设施工水准点，采取四等符合水准方法。
采取工程附合水准近似平差程序，结果打印并保留。
技术指标见下表：
等级
每千m高差全中误差
仪器型号
水准尺
观察次数
附合闭合差
四级
10
DS3
双面
往返一次
12L1/2
施工测量实施方法
设置Ⅱ级桩（点）。
区段界桩（点）将作为这段内控制和区段间衔接依据，桩（点）功效为里程、高程和导向，保持到工程全部完成以后。
构筑物结构施工控制桩（点）所设位置为结构两端外侧，作为结构及构筑物间自然段路基填筑基桩（点），保持到工程全部完成。
Ⅱ级桩（点）全部做成固定式，设一组中心桩（曲线段内依据设计给逐桩坐标表设置中心桩），每100m设一组临时水准点，每20m设一组边线桩标准，部署在各自然区段内，其中路基施工边线桩设在每层设计宽度外30cm位置，每层路基填筑完成后依据Ⅱ级桩（点）立即恢复。
构筑物Ⅲ级桩（点）设置则依据构筑物本身特点，以Ⅱ级桩（点）为依据设计测量控制网。
区段内小型构筑物完成以后及路基上部填筑形成大部作业面联片以后，其各层填筑从端区界桩（点）或中型构筑物Ⅱ级桩（点）引出部署。
1.2土石方开挖及回填工程
A、基础要求
1、恢复路基中线，放出各设计断面边桩，并校核路基设计工程量。
2、认真进行调查研究，全方面搜集沿线地质、水文、地形、地貌、气象等资料，进行路基施工组织设计。
3、依据挖、填方各路线工程地质情况，选择多种切实可行施工方法。
4、严格根据技术规范和设计要求组织施工，确保路基宽度、高度、分层厚度，平整度、压实度、边坡坡度等符合设计要求。
5、对特殊不良地质路段，要按设计进行特殊处理
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