装饰工程技术标.docx
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装饰工程技术标
施工组织方案总说明
根据鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼（新建）装修工程的装饰要求，本公司通过认真研究分析和现场踏勘，结合本工程特点特作如下简要说明：
一、企业概况
宁波市富华建筑装饰有限公司是中国石化集团宁波工程有限公司直属企业，专业从事装饰（建筑装修装饰工程专业承包贰级）、建筑装饰设计（乙级）、建筑智能化、机电安装和建筑防水的综合设计施工企业。
公司注册资金518万元，现有职工136人，其中各类高、中、初级工程技术管理人员37名。
公司1998年入编《中国建筑装饰工程法规标准与企业名录大全》，现为中国建筑装饰协会团体会员，中国建筑学会室内设计分会团体会员，宁波市勘察设计协会会员。
公司2001年被评为中国建筑装饰协同重信用’单位”，目前已通过ISO9001质量管理体系认证并全面推行，ISO14001、GB/T28001环境及职业健康安全管理体系认证中。
公司成立于1997年4月，投资公司是实力雄厚的中国主要石油化工建设公司、中国建筑施工综合实力百强之一的中国石化集团宁波工程有限公司。
公司成立以来转战沪甬两地，先后完成数百套装饰工程的设计与施工，如中国石化集团宁波工程公司办公楼、宁波海关综合楼、上海外国语学院西外学校、宁波市银台第收藏家会馆、中国银行镇海支行、镇海烟草局烟草大楼（办公、餐饮、娱乐）、上海巴斯夫办公楼、上海金森石油有限公司办公楼改造、宁波市公安局镇海分局办公楼、宁波市国家安全局信息指挥中心（甬江杯）等，均以可靠的工期保证、优异的工程质量和周到的服务获得业主好评。
公司设计作品多次在全国性专业刊物发表，如《ID+C》、《当代设计》、《室内建筑》、《装饰》、《建筑技术及设计》和《中国室内》等。
设计作品曾获2004年宁波市室内设计大赛金奖一项、银奖一奖、铜奖和优胜奖各三项；2004年全国第八届室内设计大奖赛中，公司办公楼和中国石化三鼎酒店作品又获二项大奖。
为给广大设计界朋友提供相互交流的平台，公司设立宁波设计师沙龙，已数次邀海峡两岸著名设计师，如陆希杰、耿志国、张青萍、登琨艳、沈迎九等来甬作专题演讲，极大地推动宁波设计师的整体设计水平。
在市场的洗礼下，富华人以“踏实做事，诚恳待人”为经营理念，逐渐铸就了富华品牌。
二、项目班子
项目管理是企业管理的立足点，公司以深化改革为主题，注重基础管理，强化质量意识，促进技术进步，发展整体优势。
企业围绕项目管理，设立材料经销、机械设备、材料配套、环艺设计等生产要素管理内部市场，确保项目顺利施工。
本次参加鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼（新建）装修工程投标的项目经理部是对综合办公楼装饰工程具有丰富施工经验和管理能力的班子，项目经理由具有工程师职称、壹级建筑装饰项目经理资质的康志平同志担任。
该项目部曾担任过宁波天宁大厦市贸易促进联合会办公楼装饰工程（获优质工程编号浙甬2001字第30号）宁波市华能大厦北仑特产有限公司办公楼装饰工程（获优质工程编号浙甬2000字第22号）……。
目前，承担本工程的项目管理班子和施工队伍均已到位，随时待命进场。
项目经理部实行集中统一管理，并且公司总部以黄康明执行经理为本工程项目主管，高工王文浩同志为本工程项目总监，公司组织技术支援部、环艺设计部、经营控制部、项目管理部、材料采供部及财务资产部等部门在质量、技术、施工协调、机械设备配备及资金上将给予全面保证和承诺，确保工程优质、安全、快速、及时完成。
三、招标文件响应性
1、工期目标：
在120日历天内完成招标文件所规定的内容；
2、质量目标：
严格按照《质量管理体系标准》（ISO9001—2000）进行施工管理，质量达到同施工总包单位质量等级；
3、安全等级目标：
合格
4、环境保护目标：
严格按照《环境管理体系标准》（ISO14001—2001）进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保工程。
5、一旦我方中标，我方保证按招标文件的内容及合同条款执行。
第一章概述
一、编制依据
鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼（新建）装修工程施工组织设计是以业主提供的装饰施工图为依据，按照国家现行的《建筑装饰装修工程质量验收规范》波市有关质量管理规定》等为依据进行编制的。
二、工程概况
1、工程名称：
鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼（新建）装修工程
2、项目负责单位：
鄞州区宋诏桥卫生院
4、工程地点：
：
鄞州新城区
5、质量标准：
同施工总包单位质量等级
6、工期要求：
120日历天
7、门诊楼、住院楼、综合楼装饰工程主要内容为：
地面大理石、花岗石、抛光砖、复古防滑砖、LG胶合地板、实木地板、复合地板铺设，卫生间墙地砖铺贴，隔断制作安装，轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板吊顶施工，细木制作，人造大理石台面制作，乳胶漆施工，油漆施工，楼梯踏步石材铺贴，不锈钢栏杆扶手制作安装等工程。
第二章施工管理人员的配置和劳动力配置计划
一、现场管理人员的配置
为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等方面创最优成绩、创最佳效果。
根据鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼（新建）装修工程的实际情况，公司总经理办公会会议决定组建现场装饰工程项目指挥部，成立一个以公司执行经理挂帅的项目部，公司总工为该项目总监，公司执行经理为本工程项目经理，下设项目副经理一人，技术负责人一人。
配备施工员、质量安全员、材料员、测量员、资料员、机械员等，组成一个高效运作的现场施工管理班子。
项目部全部负责本项目从开工到竣工、交付到使用全过程的施工管理，确保工程质量、工期、安全、文明施工以满足业主要求。
设立的施工管理网络详见下页“施工管理网络图”。
施工管理网络图
二、主要准备工作完成时间及负责人
序
准备工作
完成时间
负责人
1
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
2
编制施工方案
开工前
技术负责人
3
材料采购进场计划
开工前
计划统计员
4
机具进场计划
开工前
计划统计员
5
技术交底
开工前
技术负责人及施工员
6
现场清理
开工前
施工负责人及施工员
7
测量放线
开工前
测量人员
8
组织人员进场
开工前5天
项目经理
9
水电施工准备
开工前
水电班
10
临时设施
开工前
项目经理及施工负责人
11
“五通”
开工前
项目经理及业主
12
后勤保障
开工前
办公室
13
施工报批手续等
开工前
办公室
14
与业主接洽
开工前
项目经理
15
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责及施工员
16
保安措施
开工前
保安员
三、项目经理部职责分工
1、项目经理：
负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作是对整个项目的宏观调控。
2、项目副经理：
配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划、现场协调工作。
3、工程部：
负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。
4、技术部：
负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选择、新技术新工艺的应用。
5、质量部：
对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。
6、安全部：
对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。
7、物资部：
按照本工程的图纸对各种设备、材料进行采购，并按工程进度情况在甲方领用甲供材料。
8、施工部：
下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布置，质量管理。
9、仓管部：
负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。
10、项目办公室：
负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。
四、项目经理部岗位责任制
项目经理：
1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。
2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。
代表公司履行工程合同。
维护公司利益，对用户负责。
3、签发计算各工种的任务单和施工单，对进度、质量和安全进行监督管理。
4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。
做好施工条件平衡，工序（工种）间协调，施工中出现和各种问题的协调处理及竣工善后工作。
5、项目经理是安全生产的直接负责人，坚持安全生产、文明施工，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求创高效益。
6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。
7、解决和处理施工中出现的技术与质量安全问题
8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。
项目技术负责人：
1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。
及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。
2、参与编制施工组织设计，制定各项施工方案和施工技术措施。
3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。
4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。
与施工员一起，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。
5、负责搞好材料实验工作，计发现场施工配合比给施工员。
6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作，确保施工顺利进行。
7、参与工程定位、放线复核工作、
8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。
9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。
10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。
11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制，撰写施工总结。
12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。
各专业工程师：
1、在项目经理的领导和技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。
2、参加图纸会审、设计交底。
负责工程定位，找平放线工作。
3、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。
4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。
5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参与做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。
6、向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。
7、参与签发和计算本工种的施工单和任务单。
按任务单的质量和数量进行验收。
8、与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。
9、与材料管理员一道编制好本项目工程的料具计划。
质安员：
1、认真宣传贯彻国家和上级有关质量安全工作的方针、政策、施工规范、规程。
教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。
2、深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。
必要时可向主管领导提出暂停施工。
3、检查施工现场各种材料用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试作。
4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。
5、协助项目经理做好新工人的安全教育工作。
指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。
6、参加重点部位的定位、放线和标高复核工作。
协助做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。
参加单位工程的竣工验收工作。
7、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。
8、协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。
总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。
材料采购员：
1、贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销等手续。
2、掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。
3、掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。
4、材料机具采购必须有依据，按品种、规格、数量要求进行采购，工程所用之材料必须有合格证书。
5、深入现场，树立急生产所急的工作作风，及时准备配合采购供应。
领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。
6、签订加工定货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。
7、熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。
五、劳动力配置计划
劳动力计划表
鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼（新建）装修工程单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第1至
第15天
第15至
第30天
第31至
第45天
第46至
第60天
第61至
第75天
第76至
第90天
第91至
第105天
第106至
第120天
木工
15
15
20
20
20
15
15
10
泥工
15
15
20
20
25
20
15
8
石材工
4
6
6
8
8
油漆工
15
20
25
25
20
15
电焊工
5
5
6
玻璃工
6
6
4
杂工
12
12
12
5
5
5
15
15
保安
5
5
5
5
5
5
5
5
注：
1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的
第三章工程现场施工准备及施工管理计划
一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。
现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。
一、内业与资料准备
1、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。
2、根据图纸，核对现场尺寸。
差别大者应通知甲方及设计单位。
差别不大者可作特别记录及时调整。
3、计算工程量。
按区域、工种、项目计算装饰工程量。
4、编制施工预算。
在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定材料消耗。
5、编制施工组织设计。
根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：
5-1装饰工程进度计划
5-2各装饰分项工程施工方法或工艺
5-3拟用的装饰机具一鉴表
5-4施工现场组织图
5-5质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。
6、编制装饰材料计划。
根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。
7、进行设计图纸会审与技术交底。
7-1根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。
7-2编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择、特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。
7-3技术交底
施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。
技术交底的主要内容：
工程任务，施工图重点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。
二、外业与物质准备
1、在本工程上，公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家壹级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。
2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。
4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。
5、技术工艺的保障
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质地完成。
施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的积极性。
5-1复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。
5-2清理影响装饰施工的障碍物。
5-3落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、采购人员等。
5-4根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。
5-5落实装饰材料供应。
通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。
6、熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”：
6-1水通：
现场供水要满足生活、施工及消防需要。
6-2电通：
现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解本地供电情况，必要时须准备发电机组。
6-3路通：
现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。
6-4通讯通：
设办公电话能满足工地生活和与外界联系。
7、工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：
7-1现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；
7-2现场仓库或材料堆放场地；
7-3现场半成品临时加工场地；
7-4材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；
8、在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：
8-1报警电话号码（并写在明显地方）；
8-2公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；
8-3医院急救电话（并写在明显地方）；
8-4经常性的材料供应商电话、地址；
8-5协作单位电话及业主电话。
9、在工人进场施工以前，办理下列手续：
9-1工程报建。
一般由业主办理，必要时须协助业主办理。
9-2税务登记；
9-3银行开户；
9-4工程保险；
9-4-1工程一切保险；
9-4-2第三者意外险；
9-4-3员工人身保险。
9-5附属批文。
完成有关报批手续，如消防局批文等；
9-6施工人员现场暂住手续（需暂住现场人员）。
三、施工进行期管理
施工进行期的管理任务是：
执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，既是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时的调度和调整。
工程开工时，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。
1、工地放样
在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请业主方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工。
2、施工调度
2-1施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是：
监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采用有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快以好以省的完成。
施工调度的内容包括：
1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；
2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。
3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。
5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。
6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。
7、调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计时完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班所发生的问题。
8、人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的：
一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突出赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高。
人员（工种）、材料、机具的调度管理内容主要是：
1、人员（工种）的调度管理
1-1人员（工种）的管理：
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性。
1-2充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；
1-3正确执行定额任务，合理调整劳动组织；
1-4贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；
1-5遵守组织纪律，明确分工；
1-6遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；
1-7严格进行考勤、奖惩分明。
1-8加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。
如，当电工布线管时，木工不便施工顶棚及间隔，但可以安排木工制作门面或家具，以免相互争场地窝工；当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；当一些工地受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程和附属工程；当各工序同时展开时，管理者应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。
总之，通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2、材料的调度管理
施工期间，管理者应对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求理，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象；同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场进间。
对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，一般以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须注意防止施工人员浪费材料，主要抓两个方面：
一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。
2-1搞好材料供应计划
2-1-1依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；
2-1-2依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；
2-1-3设立仓库，
升级会员 