工程项目部会议纪要.docx

工程项目部会议纪要.docx

《工程项目部会议纪要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目部会议纪要.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程项目部会议纪要

工程项目部会议纪要

篇一：

工程项目部会议纪要

会议纪要

XXXXX项目经理部

会议时间：

20XX年05月31日19:

10-21：

30会议地点：

项目部会议室

主持人：

参会人员：

记录人：

会议议题：

关于5月份月度工作总结会议会议内容：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须

在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须

建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。

否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针

对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样

圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不

断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及

时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

主题词：

总结计划制度纪要

呈送：

发文：

1份20XX年05月31日

篇二：

施工现场安全会议纪要

第一期

会议时间：

20XX年7月30日

会议地点：

项目部办公室

参加人员：

项目部全体管理人员及各个专业班组长

内容：

1、现场工人必须定期接受一次治安、安全教育，提高安全意识。

2、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。

3、特殊工种必须要有上岗证。

4、施工机械（特别是重设备），必须经安全检查合格后方可使用。

6、施工现场的作业人员必须戴安全帽，高空作业的工人必须系安全带。

7、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要派人经常收捡，整个现场严禁工人随地大小便，严禁高空抛物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行为。

8、暂未作业的桩孔必须覆盖。

长沙铁路建设有限公司湘潭高新区

桥（涵）项目部

20XX年7月30日

第二期

会议时间：

20XX年8月30日

会议地点：

项目部办公室

参加人员：

项目部全体管理人员及各个专业班组长

内容：

1进入施工现场必须戴好安全帽。

2施工现场禁止吸烟。

3施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。

4特种作业人员必须持证上岗，职工必须做到四证齐全。

5高空作业必须系好安全带，严禁高空抛物，不准上下同时作业。

6安全防护设施，任何人不得随意拆改，穿、钻、翻越防护设施。

7非专业人员严禁动用施工现场的一切电器设备和机具，不得私拉

乱接，接电找电工。

8生活区不长明灯、长流水、不准使用电炉子和煤气罐，不得携带家属，生活垃圾必须分类处理。

9上班期间不得喝酒、穿拖鞋、光脚、赤膊。

10现场的消防器材不得随意搬挪使用。

。

11不得偷窃工地的任何物品。

12严禁随地大小便。

13要讲卫生，讲文明，及时把宿舍及生活区清理干净。

长沙铁路建设有限公司湘潭高新区

桥（涵）项目部

20XX年8月30日

安全会议纪要

第三期

会议时间：

20XX年9月29日

会议地点：

项目部办公室

参加人员：

项目部全体管理人员及各个专业班组长

内容：

1、进入施工现场必须戴好安全帽。

2、施工现场现场禁止吸烟。

3、施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。

4、特种作业人员必须持证上岗。

5、高空作业必须系好安全带，严禁高空抛物，不准上下同时作业。

6、安全防护设施，任何人不得随意拆改，穿、钻、翻越防护设施，违者罚款100元。

7、对食物中毒的预防，各队食堂要严格控制食品来源，食物必须经检查后，方可投放食堂。

8、高温时节，各施工队要做好工人的热水供应，对工人身体要进行检查，做到不带病作业。

9、对暂设用电要加以控制，不得私拉乱接，不得使用不合格的电气用具。

10、检查出的问题，必须以文字方式管理，做到以人为本、安全第一，在确保安全的提前下，按质完成任务。

11、脚手架作业时，必须经三验收合格后，方可使用。

脚手架作业时必须系好安全带、戴好安全帽。

脚手架不经验收私自使用的，出现一切事故均由责任人自负，本项目部不承担任何负责。

12、各施工队要对工人进行审查，不得顾用童工，场内不得有家属儿童。

非本工地人员不经安全组批准不准在工地留宿。

长沙铁路建设有限公司湘潭高新区

桥（涵）项目部

20XX年9月29日

篇三：

施工会议纪要001

中建四局建筑工程有限公司新蒲新区

工程部会议纪要

会议名称：

xxxx路项目部各个还房点近期人员调动，工作开展，商务事项，安全制度的事宜

会议时间：

20XX年03月09日14:

15时

会议地点：

xxxxxxxxxxxx

主持人：

（xxxxxxxxx）

参加人员：

各标段经理，各部门负责人，施工员，安全员，技术员，预算员，材料员等。

项目部：

经理、总工，标段负责人

会议议程：

一、还房项目部人员变化及安排，会议要求还房人员各自履行好自己的工作职责。

二、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下可以开工的位置及存在的问题。

三、商务方面要抓好前期土石方挖填，平场，孔桩开挖等地下隐蔽工程的签证，收集好原始资料，比如平场原始标高等。

四、安全管理方面，现阶段安全管理重点，是施工用电和孔桩安全防护。

保持高度的责任心，继续做好项目的安全工作。

中建x局第三建筑有限公司（以下简称：

三公司）在xxxx路项目部工程施工（以下简称：

本工程）第二次工地会议。

会议回顾了前段的施工情况，听取了与会人员对施工过程中人员调动，工作开展，商务事项，安全制度的事宜，通过沟通协调，形成了如下纪要：

Xxx经理首先在会议上发表讲话：

一、还房项目部人员变化及安排，会议要求还房人员各自履行好自己的工作职责。

对三公司所承接的一号还房点，二号还房点以及四号还房点明确了人员的调动，并对各个还房点的负责人提出了近期的工作要求。

杨开强经理说最近工地上的人员调动比较频繁，这是由我们的工作性质所决定的，原来负责二号地的标段负责人xx将会调到公路上，二号工地有其它安排。

我们现在负责的工地暂时为一，四号还房点，五、六号还房点的工程将陆续开工。

对于四号还房点，要求xx同志对四号还房点的4#，13#楼，以及在平出的场地内所座落的楼层的位置，场地的规划，每栋楼的脚点有一个准确的了解。

同时也明确了一、四号还房点的商务负责人，分别是xx，xx。

由于五、六号地有可能在近期内进入施工程序，陆续的还会有新人加入到我们的工程项目部。

虽然

项目上各类工程人员的数量还不足，但是工程已经全面展开，希望同志们在这个时候要发扬不怕苦，不怕累的精神50px"width="450px"alt="工程项目部会议纪要"title="工程项目部会议纪要"/>

，把前期的工作当成一项坚决的任务去克服。

二、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下可以开工程及存在的问题。

1）、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下措施。

、本工程开工报告审批程序：

三公司开工前须做好各项施工准备工作，并附上实施性施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及三公司现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。

各分项工程开工审批程序：

1、现场施工技术人员和劳动力已经落实，岗位明确，制度健全；

2、投入的机具设备满足分项工程施工要求；

3、制定的施工技术方案、施工工序和施工工艺；

4、施工材料通过检验合格；

5、安全、环保措施到位。

进场材料、构配件、施工机械报检程序：

工程上所使用的原材料、构配件进入现场，三公司应在自检合格后（需要复试的材料，需经监理见证取样后方可送样复试），由项目经理签章，并填写《材料（构配件）、设备进场使用报验表》，随本表应同时报送材料、构配件、

设备数量清单，厂家质量证明文件等。

经监理部抽验合格后，由监理工程师在该表上签认后方可使用。

（4）工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序：

三公司在工序质量自检合格的基础上填写《现场质量检验报告单》，并附相应分项（检验批）工程质量验收记录（如报分部工程质量验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等），然后向监理部申报工程质量检查验收。

2）、工程及存在的问题，并要求在实际工作中不断完善。

经理们指出了各个还房点的存在的明显问题，并对问题的处

理做出了相应的要求。

对于一号还房点，部署如下：

“目前一号还房点a区由于洪

江路改道，原来的规划方案在我方的多次要求下进行了改动，这就要求现场的施工员，技术员要把握好方案的改动后，对各个场地内产生的群工问题能够及时的发现。

比如说，在该场地内我们目前可以放出五栋房子的坐标点，但是有两栋楼的位置靠近高压线铁塔，而且从高压线铁塔下看，高压线的走向大致从塔脚延伸到预制厂的方向，这就横穿了其中两套房子的上空。

我们必须在放出先后计算出高压线离我们要修的房子的距离，看看是否将对我们的施工造成影响，如果造成了影响，就要及时的上报给经理们。

联系好甲方，该拆除的拆除，该征用的就要征用。

一定要把施工中的这类用电安全，防护安全作为前期施工的重中之重。

对于四号还房点，4#楼，13#楼座落场地的平场工作目前已经

完成，现在就可以放出4#，13#楼的线。

我们在选择四号还房点临建场地时，不要在边角圈成一个三角形，这样的一个形状面积小，而且不好布置。

在这些问题上，我们就要和甲方，监理有一个很好的沟通，该征地就征地，该回填的就要回填，不然修到挨近我们的施工建筑，那就对我们的临建场地内的人员形成一定的危险，也是安全上不允许的。

在四号还房点，我们发现有的规划设计方案是不对的，按照原来的方案我们无法进行施工，或者这样施工既不经济，又对以后居民造成不利影响，我们就要要求设计来改方案。

不要怕和设计打交道，设计在设计建筑的时候往往考虑是不全面的，这就要我们施工方在前期施工中不断的帮助完善，大家相互交流，才能拿出最好的方案，即经济，又实用，符合我们建筑人的职业宗旨。

对于二号还房点和三号还房点。

三号还房点我们目前处于暂

停的状态。

二号还房点除了前期的平场工作，以后的后续施工工作，公司已经另有安排，但是郭中山同志一定要做好平场这件事情。

如果发现问题，要及时的与万经理进行沟通，群工问题一定要及时的上报，让经理们及时的联系甲方解决。

三、商务方面要抓好前期土石方挖填，平场，孔桩开挖等地下隐蔽工程的签证。

收集好原始资料，比如平场原始标高等。

各个标段的商务经理一定要熟悉原始地貌图，各个时候的场地标高，红线场地内的地质情况。

要分清我们的一些签证是否在合同里头，签证后是否有效，凭证是否齐全等等的问题。

归根结底一句话，“任