二级建造师施工管理复习笔记全部个人整理.docx
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二级建造师施工管理复习笔记全部个人整理
施工质量控制中有关文献审核
1000施工管理
1.项目构造分解原则（两个考虑，三个有助于，两个结合）
考虑项目进展总体布置
考虑项目构成
有助于项目实行任务发包
有助于项目实行任务进行
有助于项目目的控制
结合合同构造
结合项目管理组织构造
2.组织构造图反映关系
反映工作单位，工作部门，工作人员之间组织关系
反映项目经理，主管部门，主管人员之间组织关系
3.管理职能分工表
用表形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务管理职能分工
4.工作流程组织涉及:
（1）管理工作流程组织:
投资和进度、质量控制，合同管理，付款和设计变更流程
（2）信息解决工作流程组织:
如与生成进度报告关于数据解决流程
（3）物质流程:
设计工作流程，物资采购流程，施工工作流程
5.施工组织设计内容
基本内容
施组总设计
单位工程施组
分某些项施组
1
工程概况
建设项目工程概况
工程概况及施工特点分析
工程概况及施工特点分析
2
施工布置和施工方案
施工布置及其核心工程施工方案
施工方案选取
施工办法和施工机械选取
3
全场性施工准备工作筹划
单位工程施工准备工作筹划
分某些项工程施工准备工作筹划
4
施工进度筹划
施工总进度筹划
单位工程施工进度筹划
分某些项工程施工进度筹划
5
各项资源需求量筹划
各项资源需求量筹划
各项资源需求量筹划表
6
施工平面图
全场性施工总平面图设计
单位工程施工总平面图设计
作业区施工平面图设计
7
技术组织办法，质量保证办法，安全施工办法
技术组织办法，质量保证办法，安全施工办法
8
重要技术经济指标
重要技术经济指标（项目施工工期，劳动生产率，项目施工质量成本安全，机械化限度，预制化限度，暂设工程）
重要技术经济指标（工期资源消耗均衡性，机械设备运用限度）
6.施工组织总设计编制程序
（1）收集资料调查研究
（2）计算重要工种工程工程量
（3）拟定施工总体布置
（4）拟定施工方案
（5）编制施工总进度筹划
（6）编制资源需求量筹划
（7）编制施工准备工作筹划
（8）施工总平面图设计
（9）计算重要技术经济指标
7.项目经理权限（力）
参加项目招投标和合同订立（受托订立）
参加选取具备资质分包人
参加组建项目经理部
参加选取物质供应方
授权投入使用项目资金
授权协调项目有关内外关系
组织项目管理班子
组织生产管理
制定内部计筹办法
选取施工作业队伍
8.项目管理目的责任书编制根据
项目合同文献
项目管理规划大纲
组织管理制度
组织经营方针和目的
9.建设工程施工风险
组织风险
与人关于
经济和管理风险
工程资金供应条件
合同风险
当前与公用防火设施可用性及其数量
事故防范办法和筹划
人身安全控制筹划
信息安全控制筹划
工程环境风险
自然灾害
岩土和水文地质条件
气象条件
引起火灾和爆炸因素
技术风险
工程设计文献
工程施工方案
工程物资
工程机械
10.风险管理
风险辨认
收集资料
拟定因素
编制风险辨认报告
风险评估
分析概率和损失量
拟定风险量和风险级别
风险响应
规避，减轻，自留，转移或组合
转移——保险
风险控制
预测，监控和预警
11.监理工作任务
施工准备阶段
一参加设计向施工交底
一审批单位和普通单项工程开工报告
二审查分包资质和施组
三检查质保体系和安全技术办法质管制度和程序
复测资料
重点部位中线和水平控制
施工阶段质量控制
1校验施工测量放线
1验收隐蔽工程和分某些项工程
1订立分某些项和单位工程质量评估表
1监理记录
3查进场材料和质量
新材料，新工艺，新技术，新设备论证记录和验收原则
测量仪器定期检查证明文献
2监督监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查
监督施工单位认真解决普通质量事故并做好记录
1报告将大和重大质量事故及其她紧急状况及时报告业主
竣工验收阶段
督查施工单位整顿竣工文献和验收资料
审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告
组织预验收，参加竣工验收，订立竣工验收意见
编写监理文献
12.监理规划和监理实行细则
项目
谁编谁审
根据
建设监理规划
总监编，单位技术负责人审批
1.建设工程有关法律法规和项目审批文献
2.与项目有关原则，设计文献和技术资料
3.监理大纲，简历合同和建设项目有关合同文献
监理实行细则
专业工程师编，总监审
1.已批准监理规划
2.有关专业工程原则，设计文献和技术资料
3.施组
13.办法项目费计算办法
综合单价法模板、脚手架、垂直运送
参数法计价夜间、冬雨、二次搬运
分包法计价室内空气污染测试
14.投标报价根据
计价规范+计价办法+定额+招标文献+设计文献+施工现场状况和施组方案+建设原则和规范+市场价和造价信息+其她有关资料
15.投标利润率拟定根据
赚钱状况+施工水平+竞争状况+经营方略
16.按编制程序和用途定额分类比较
分类
基本
研究对象
性质
施工定额
工序
公司
预算定额
施工定额
建筑物和构筑物各个分某些项工程
社会
概算定额
预算定额
扩大分某些项工程
社会
概算指标
概算定额
整个建筑物和构筑物
社会
投资估算指标
概算指标
独立单项工程和完整工程项目
社会
17.人工定额和材料定额制定办法
人工定额
材料定额
技术测定法
测定法
经验预计法
经验法
记录分析法
理论计算法
比较类推法
图纸计算法
5000施工安全管理
1.施工安全保证体系构成
组织保证体系
人员配备
制度保证体系
岗位管理制度
关于人9个制度（组织、责任、教诲、岗位认证、值班、奖惩、特种作业人员管理、外协人员管理、安全管理人员管理）
办法管理制度
4个（作业环境与条件管理、安全施工技术办法编制和审批、实行管理、总结与评价）
投入和物资管理制度
5个制度（费用、劳保用品、特种劳保用品、应急救援设备和物资、机械、设备、工具和设施）
寻常管理
7个制度（检查验收交接班、隐患突发事故和信息）
技术保证体系
分为专项工程、专项技术、专项管理和专项治理四类
每类涉及可靠性技术、限控性技术、保排技术和保护技术四种技术
投入保证体系
人、财、物
信息保证体系
四个工作内容
信息工作条件、信息收集、信息解决、信息服务
2.施工安全管理机构
机构级别
第一负责人
公司安全机构
法人代表
项目经理部
项目经理
施工班组
不脱产兼职安全员，协助班组长
3.施工安全管理筹划
1）
编制时间
项目开工前，项目经理批准
2）
内容
概况程序目的与组织
职责规章与资源配备
安全办法检评与奖惩
（工程概况、控制程序、控制目的、组织构造、职责权限、规章制度、资源配备、安全办法、检查评价、奖惩制度。
）
3）
根据
工程特点、施工办法、施工程序、安全法规与原则
4）
须制定单位、分某些项工程安全施工办法项目
构造复杂、施工难度大、专业性强项目
5）
应制定单项安全技术方案与办法、并对人员安全作业资格和身体状况进行合格审查作业
高井水深爆脚毒特
电压起焊与瓦驾
6）
施工安全管理技术重要内容
施工平面图设计
7）
总分包
分包纳入总包，服从总包
4.施工安全管理目的实行重要内容
1）
六杜绝
公伤亡坍打坠机电
2）
三消灭
违章指挥、违章作业和惯性事故
3）
二控制
年负伤率（6‰）和年安全事故率
4）
一创立
安全文明示范工地
5.特种工种防护
电焊架爆机起司安全培训持证岗
6.施工安全管理目的
1）
0%目的
死亡率
安全目的
2）
6‰以内目的
负伤频率
普通事故频率控制目的
安全目的
3）
不低于95%目的
普通隐患整治率
管理目的
4）
100%目的
扬尘、噪声、职业危害作业点合格率
管理目的
特种作业人员持证上岗率
操作人员三级安全教诲率
安全生产达标合格率
工作目的
5）
80%目的
安全生产达标优良率
工作目的
6）
隐患整治“五定”
定整治负责人
定整治完毕人
定整治验收人
定整治办法
定整治完毕时间
7）
安全生产“七关”
教诲关
办法关
防护关
交底关
文明关
检查关
验收关
7.施工安全技术办法审批管理
工程类型
编制
审核
审批
交底
1）
普通工程
项目部技术负责人
项目部总工程师
项目部技术负责人和现场向施工人员分包商技术负责人交底
2）
重要工程或较大专业工程
项目部总工程师
（公司项目管理部、安全监督部复核）
公司技术部或总工程师委托技术人员
3）
大型、特大型工程
项目部总工程师
公司技术部、项目管理部、安全监督部
公司总工程师
公司总工程师向项目部和分包商交底
4）
分包单位编制施工安全技术办法（报项目经理部技术部门备案）
8.施工安全技术交底“四口”“五临边”防护办法
“四口”
通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口
“五临边”
未安栏杆阳台周边
无外架防护屋面周边
框架工程楼层周边
卸料平台外侧边
上下跑道、斜道两侧边
“五板一图”
工程概况板
管理人员名单及监督电话板
安全生产制度板
文明施工制度板
消防保卫制度板
施工现场平面布置图
（五板一图标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程概况及开工、竣工日期等）
施工现场安全“五标志”
指令标志：
佩戴安全帽、系安全带
禁止标志：
禁止通行、禁止抛物
警告标志：
当心落物、小心坠落
电力安全标志：
禁止合闸、当心有电
提示标志：
安全通道、火警、盗警、急救中心电话
施工现场防火“五不走”
交接班不交待不走
用火设备火源不熄灭不走
用电设备不拉闸不走
可燃物不清干净不走
发现险情不报告不走
安全生产，事故解决“四不放过”
事故因素未查明不放过
事故责任者和员工未受到教诲不放过
事故责任者未解决不放过
整治办法未贯彻不放过
9.施工安全检查
检查内容
查思想、查制度、查安全教诲培训、查办法、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整治、查伤亡事故解决
检查方式
经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日先后安全检查、班组自检互检交接检查及复工检查
10.事故分类
故事类型
死亡人数
重伤人数
经济损失
普通事故
1-2人
0-9
100-999.99万
较大事故
3-9人
10-49
1000-4999.99万
重大事故
10-29人
50-99
5000-9999.99万
特别重大事故
30-~人
100-~
1亿以上
11.事故报告和事故调查报告内容
事故报告
事故调查报告
1）
事故发生时间、地点和工程项目、关于单位名称
事故发生单位概况
2）
事故简要通过
事故发生通过和事故救援状况
3）
事故已导致或也许导致伤亡人数和初步预计直接经济损失
事故导致人员伤亡和直接经济损失
4）
事故初步因素
事故发生因素和事故性质
5）
事故发生后采用办法及事故控制状况
事故责任认定和对事故责任者解决建议
6）
事故报告单位和报告人员
故事防范和整治办法
7）
其她应报告状况
施工合同
序号
项目
施工承包合同
施工专业分包合同
劳务分包合同
1
甲方责任义务
1、道路通行权、修建场外设施权、承担有关费用并办理有关手续
2、通过监理人测量基准点、基准线、水准点及其书面资料
3、安全和治安保卫责任
4、提供勘探、水文气象等资料并负责
5、委托监理人发出开工告知
6、提供施工场地
7、协助承包人办理证件
8、组织设计交底
9、组织竣工验收
1、提供总包合同供分包人查阅
2、提供指令、批准、图纸及其她义务（24h48h）
3、提供证件、批件、资料以及施工场地
4、组织分包人参加发包人组织图纸会审，向分包人进行设计图纸交底
5、提供合同专用条款中商定设备和设施及负责相应费用
6、提供施工场地和通道，保证畅通
7、负责协调管理和交叉配合
1、组建项目管理班子，对工期和质量向发包人负责
2、提供施工场地
3、提供能源、通讯及道路畅通
4、提供工程资料
5、提供生产生活设施
6、编制施组设计、管理目的、施工筹划、资源筹划、进行全面管理控制、监督、检查和验收
7、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、统一资料收集整顿和交工验收
8、负责与发包人、监理、设计及关于部门联系，协调现场各种关系
9、支付报酬
2
乙方义务
1、完毕各项承包工作
2、保证工程施工和人员安全
3、环境及生态保护工作
4、工程接受证书前，负责照管和维护工程
5、不得分包主体和核心性工作
6、承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任
1、服从和执行承包人转发指令
2、不得擅自与发包人和工程师直接联系、致函、接受指令，否则视为违约
3、按合同商定进行施工、竣工和保修
4、提供进度筹划和报表
5、提交施组设计，承包人批准后方可执行
6、办理安全关于手续，书面告知承包人
7、未交付前，负责成品保护工作
1、组织相应资格证书人员工作
2、不得擅自联系发包人及关于部门
3、严格按图施工，保证工程质量
4、自觉接受管理监督和检查
5、服务承包人转发指令
6、对作业内容负责，对自身安全负责
3
付款
1、分包合同与总包合同无任何连带关系
2、收到竣工结算报告和结算资料后28天内支付，如不支付，从第29天计算利息，承担违约责任
1、工作完毕后，经承包人承认后14天内递交结算资料
2、承包人收到结算资料后14天内核算，确认后14天内支付
施工文献档案管理重要内容
工程施工技术管理资料
图纸会审记录
1）建设单位组织、设计、监理、施工单位参加
2）施工单位汇总形成图纸会审记录
3）所有单位负责人签字并盖单位公司生效
4）不得擅自涂改或变更内容
工程开工报告有关资料
涉及开工报审表、开工报告
技术、安全交底记录
施组文献
或项目管理规划
施工日记
设计变更
工程洽商记录
分为技术洽商和经济洽商
工程测量记录
1）工程定位测量记录
2）施工测量放线报验表
3）基槽及各层测量放线记录
4）沉降观测记录
施工记录文献
工程定位测量检查记录、预检记录、施工检查记录、冬期混凝土搅拌衡量及养护测温记录、交接检查记录、工程竣工测量记录
工程质量事故记录
1）工程质量事故报告
2）工程质量事故解决记录
工程竣工文献
1）竣工报告（施工单位报）
2）竣工验收证明书（业主组织）
3）工程质量保修书（与竣工报告一同提交）
工程质量控制资料
出厂合格证及进场检（试）验报告
原材料、构配件、成品、半成品、设备
施工实验记录和见证检测报告
1）施工实验记录（通用）
2）业主或监理见证
隐蔽工程验收记录
1）质检员提前1天报监理单位
2）由专业监理工程师订立验收意见及结论，签字签章后生效
交接检查记录
1）上道工序对下道工序产生直接影响时
2）有总包和分包时，见证单位为总包
3）总包和专业分包时，见证单位为建设（监理）单位
工程施工质量验收资料
施工现场质量管理检查记录
开工前由施工单位现场负责人填写，报总监检查
单位（子单位）工程质量竣工验收记录
施工单位自检，合格后报监理机构复查，合格后提交竣工验收报告，建设单位组织验收
分部（子分部）工程质量竣工验收记录
施工单位自检，合格后报总监，总监组织设计、施工、技术、质量负责人共同验收并签认
分项工程质量验收记录文献
施工单位自检，合格后报监理工程师组织项目专业技术负责人验收并签认
检查批质量验收记录文献
施工单位自检，合格后由质检员填报“__检查批质量验收登记表”，报监理工程师组织专业质量检查员验收并签认
竣工图
编制规定
1）施工单位负责编制
2）真实反映实际状况
3）无变动或普通性变更及符合杠改或划改规定变更，在施工图上修改并加盖竣工图章
4）涉及构造形式、工艺、平面布置、项目等重大变更及图面变更面积超过35%应重新绘制竣工图，并注明竣工阶段和订立竣工图章
5）统一折叠
6）编制总阐明和各专业编制阐明
施工文献立卷
1）卷内资料顺序：
封面、目录、卷内资料、备考表、封底。
2）施工文献按单位工程、分部工程、专业、阶段组卷，竣工文献按单位工程组卷
3）批复在前、请示在后、印稿在前、定稿在后，主件在前，附件在后，文字在前，图纸在后
4）封面、目录、备考表不编页码
5）永久、长期（工程使用寿命）、短期（），期限以长为准
6）密级以高密级为准
7）竣工图章内容：
竣工图章字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、总监、现场监理
质量文献（）关于技术文献、报告、报表
项目技术负责人
1、负责开工前技术交底，批准技术交底书（施工项目技术人员编制）
2、批准开工前测量控制方案
3、审批特殊过程质量控制作业指引书
监理工程师审核文献
1、施工单位对建设单位提供原始坐标点，基准线和水准点测量控制点复测成果。
监理工程师检查承认事项，不承认，不得通过或进行下一步工作
1、工序交接检查
2、涉及工程安全和使用功能材料进场复验
升级会员 