向领导做简短汇报.docx

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向领导做简短汇报

向领导做简短汇报

1.如何向领导汇报工作

在汇报的内容方面要汇报领导所关怀的工作。

领导的时间是有限的，很多你力量范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。

事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。

比如一个担任行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常状况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。

接上面的例子，假如由于状况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。

汇报工作最重要的是提出处理问题的方案而不是简洁地提出问题。

要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何处理这个问题，否则事事上司拿办法，要下属还有什么意义呢。

我们去找领导汇报工作时要预备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出本人的主见，然后争取领导批准你的主见，这是汇报的最标准版本。

假如你进行的总是这样的汇报，信任你离获得晋升已经不遥远了。

汇报要留意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个本人会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，削减突兀的感觉。

一个胜利的管理者必定是一个擅长汇报工作的人，由于在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最准时的指点，更快地成长，也由于在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起坚固的信任关系。

如何得到上司的赏识？

“勤”最重要一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：

一是他的上司能否信任他；二是他的下属能否敬重他。

作为上司来说，推断其下属能否敬重他的一个很重要的因素，就是下属能否常常向他请示汇报工作。

心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作或许不太计较，会好心的认为或许是工作太忙，没有时间汇报，或许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报，或者是我这段时间心情不好，表现在言谈举止上，他们怕来汇报，等等。

但对于心胸狭窄的上司来说，假如消失这种状况，他就会做出各种猜想：

是不是这些下属看不起我啦？

是不是这些下属不买我的账啊？

甚或是不是这些下属联合起来架空我啦？

一旦这种猜想成了他的某种认定，他就会利用手中的权利来“扞卫”本人的“尊严”，从而做出令下属不利的举动来。

在工作中，上司和下属往往简单构成一种冲突，一方面下属都情愿在不受干扰的状况下独立做事，另一方面上司对下属的工作总存有不放心的形态。

那么，谁是冲突的主体呢？

这就要看在下属和上司之间谁对谁的依靠性更大。

一般来说，在下属和上司的关系中，上司总处在主导的地位。

缘由很简洁，他能够打算和转变下属的工作内容、工作范围，甚至工作职责。

一句话，在很大的程度上，下属的命运是由上司把握的。

在这种状况下，要处理上述冲突，通常的状况是下属应顺应上司的愿望，凡事多汇报，这对那些资深且力量很强的下属来说，就要处理一个心理妨碍问题，即：

不管你怎样资深，怎样力量强，你只需是下属，你就只能在上司的支持和允许下工作，假如没有这种支持和允许，你将无法工作，更莫说创出业绩了。

□所以说，下属们应当学会勤于向上司汇报工作，尤其是：

1）完成工作时，马上向上司汇报；2）工作进行到肯定程度，必向上司汇报；3）预料工作会拖延时，要准时向上司汇报。

只要这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。

讲究汇报的技巧汇报工作是特别有技巧的。

一次好的工作汇报，能让上司确定你的成果，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的力量。

可见，一个下属学会如何汇报本人的工作是一个很严厉 而且很重要的环节。

我们怎样才能更好地汇报本人的工作呢？

次要要留意以下几个方面：

调整心理形态，制造融洽气氛向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。

汇报之前，可先就一些轻松的话题作简洁的交谈。

这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定心情，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。

这些看似寻常，却很有用处。

以线带面，从笼统到详细汇报工作要讲究肯定的规律层次，不行“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。

一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的全体思路和中心工作；绽开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。

这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。

”

职场箴言不要让本人陷入到这些逆境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。

与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。

避开对异性的穿着、身体或外表作评论。

突出中心，抛出“王牌”泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。

通常，汇报者可把本人主管的或较为熟识的、状况把握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。

汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。

弥补缺憾，力求完备下属向上司汇报工作时，往往会消失一些失误，比如对一些状况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。

对于失误，可实行给上司供应一些背景材料、组织参观活动、利用其他接触。

2.如何向上司汇报工作

作为一个称职的下属肯定要懂得向本人的上司准时汇报本身的工作，如任务目标的完成状况，工作进度，以及工作中所遇到的困难和问题，工作建议和看法，甚至本身的思想情况等，工作汇报有助于上司了解本人的工作状况，展现本人工作中取得的成就，坦陈所遇到的问题和困难，藉此得到上司的确定、理解和支持，所以，作为一个称职的、担任的下属肯定要懂得工作汇报的重要性和必要性，并把握有关工作汇报的相关学问和程序，这既有利于本人的工作，也有助于上司进行正确决策和有效管理，这是下属“管理好本人的上司”的一种最有效的方式和途径。

一个不懂得或不屑于自动与本人的上司进行沟通的下属，明显是不明智和不称职的，工作中将得不到上司的支持理解，更谈不上观赏和提拔了。

每个上司都盼望了解本人下属的工作和思想情况，以便对下属进行针对性的跟踪、指点和监督，没有哪个上司会对一个本人不了解的下属充分信任，对一个本人感到“高深莫测”的下属充分授权。

下属盼望在上司面前施展才华和理想，就要懂得把本人展现给领导，做一个“透亮     ”的人，一个值得上司信任的人。

懂得了向上司汇报工作的重要性和必要性，还要懂得其中的一些方法或者准绳。

1.懂得选择口头汇报还是书面汇报

1）时效性口头汇报的优点是准时便捷，适用于紧急、临时性大事的批复处理，比如业务员送货到客户处时，客户以质量不合格为由拒绝收货，这时业务员就应当马上致电厂长口头汇报状况。

但口头汇报的不足是不利于留存，所以就存在“说过就忘”的可能，领导的事情一般都比较多，一些不大不小的事情听完汇报后可能就立刻遗忘了，事后有什么问题，作为下属也不好与领导“对质”，所以有时采纳书面汇报就比较合适了，既不至于上司忙时遗忘，又留给了上司考虑的时间，所以，书面汇报的好处是时效性长，便于留存和批阅。

2）精确     性很明显，口头汇报的精确     性不如书面汇报，所以口头汇报适合一些简短明白的大事，或者是上司已经了解的大事只需请示其处理看法或结果的。

对于那些不是三言两语说得清晰的事情，需要具体、系统性地汇报的工作就最好用书面汇报了，比如某项工作的进展实施状况，项目方案的审批，工作总结报告类等。

3）正式性采纳书面报告的形式要显得正式和严肃，更有规律和条理性，简单把问题讲透讲明白，当然口头汇报假如能选择合适的时间和场合与上司进行深化的沟通探讨也能达到书面汇报所不能比拟的效果，尤其是在一些争取上司怜悯、理解和支持本人某项工作方案或者政策资源扶持上，面对面的沟通汇报是特别必要和有效的。

2.汇报工作尽量直奔主题，简明扼要。

汇报要突出的重点和中心，尽量直奔主题，简明扼要，切忌拖泥带水、拐弯抹角，尤其忌含沙射影、故弄玄虚，没有哪个上司喜爱这样的汇报方式和下属。

假如的确存在不好明说的问题（比如上司的决策有误，或者不属于本人力量范围内能处理的问题，或者涉及公司相关人事看法等方面）可以委婉的表达本人的观点和立场（留意，委婉不是啰嗦），或者把事情摆明，剩下如何作出结论和决策，上司自然明白。

不要试图把汇报工作当成与上司拉家常，大事小事，逮住上司就唠叨个不停，甚至“屁大个事”也汇报一通，除非你的上司和你一样喜爱婆婆妈妈，或者闲得发慌，否则不要铺张上司的时间。

3.尽量陈述现实，适当表明立场和态度。

汇报工作要基于现实，客观陈述，不要开口就长篇大论，妄加评判，否则上司会认为你的汇报不客观，反映问题带有明显的个人偏见，不利于上司接受和认可；同时也会干扰上司作出正确的推断。

适当表明本人的立场和态度是可以的，但前提是基于现实的客观汇报后。

4.分清职责，不要只谈问题，不谈结果。

作为下属，你要管理好你本人的“猴子”（责任），要搞清晰本人的职责，不要企图把本人的“猴子”放在上司的肩上，一味地把本人职责内应当处理好的问题甩给上司，不能只谈问题，不谈结果，没有哪个上司会观赏这样的下属，上司要么会认为你力量不够，要么是在为推卸责任找退路和借口。

比如你是公司的一名部门经理，你向上司反映本人部门员工工作不够乐观，缺乏责任心，常常违反纪律等问题，这很有必要，但汇报如何处理的结果更重要。

对于上司来说，通常是“要结果，不要理由”。

3.给领导唱工作汇报时,什么样的报告,和如何做报告

汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

对比一下我不喜爱的下属

汇报工作说过程，请示工作没头绪，总结工作吹结果，回忆工作说埋怨。

补充一句，领导交给你的事，尽最快速度、保证质量完成任务。

领导看得见领导看得见领导肯定看得见！

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说点其他的。

关于交办工作的执行。

以前领导交给我一份材料时一般会说一句：

“小XX，这个材料你看一看有没有需要措辞不当需要改动的地方，改好了给我打印出来。

”

然后我就会很仔细的去扣错别字病句等等

现在我才发觉，领导告知你这句话，并不肯定是真心让你去改。

比如我现在手写的材料交给办公室的人来打，也会顺便说一句，有需要改动的就改一下。

结果他们真的像我当年一样把我的文档乱改句子的时候，我其实是不快乐的。

我倒不是当心眼容不得下属优秀，优秀的下属我是很愿意给他更多的机会去展现力量的。

只是我觉得多数时候，领导所处层次看到的东西作为员工的时候未必看得到。

所以我觉得吧，领导交给你的活，你本人心里要有个原则，那就是不要试图在领导面前抖机智或者肯定要表现自e799bee5baa6e997aee7ad9431333365653166己比领导的见识更远，你只需根据他的本意，严格执行就好。

作者：

知乎用户

链接：

/question/22178894/answer/92905625

来源：

知乎

4.如何向领导汇报,真应当好好学学

领导永久是对的，这句话可以说涵盖了如何与领导谈话的全部精华，当然，这句话并非说是领导的任何决策、指令就是正确的，而是要你在谈话中留意说话方式。

罗宾森教授在《下决心的过程》一书中说过一段富有启示性的话：

人有时会很自然地转变本人的想法，但是假如有人说他错了，他就会恼火，愈加固执己见，人，有时会毫无依据地构成本人的想法，但是假如有人不同意他的想法，那反而会使他全心全意地去维护本人的想法，不是那些想法本身多么宝贵，而是他的自尊心遭到了威逼。

所以在与领导讲话时，你应当讲求方式，莫犯我的看法是正确的这样的错误，让现实证明比你的能言善辩更有效，同时更会省掉很多不必要的麻烦。

当然，这并非让你包涵领导的全部作为。

领导也是人，同样会犯错，也和一般人一样，但是他们所处的地位给他们带来了肯定的优越性，潜意识令他们自认为更应得到别人的敬重，所以我们应尽量避开和他们发生正面