市政工程施工组织设计.docx
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市政工程施工组织设计
一、施工组织设计
1.主要施工方法和技术组织措施
1.1编制说明
二、项目管理班子配备情况
1．项目管理班子配备情况表
2．项目经理简历表
3．项目技术负责人简历表
4.项目管理班子配备情况辅助说明资料
三、项目拟分包情况
四、替代方案和报价
一、施工组织设计
1.主要施工方法和技术组织措施
第一章工程概况及特点
1.1编制说明
在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是指导宝安大道北一段市政工程Ⅲ标段施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标书要求的时间内完成本标段全部工程内容，并协调与配合完成其他专业工程的全部施工内容，确保工程质量达到优良，争创深圳市优质样板工程。
我们承诺：
如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步的优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与深圳市质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
1.2编制依据
1、深圳市宝安区建设工程事务局所提供的工程施工招标文件；
2、2017年1月16日由建设单位组织的工地现场考察所得资料；
3、2017年2月6日由建设单位组织的投标预备会议精神以及对所提问题的澄清和解答；
4、自行组织的施工工地现场有关道路设施及材料供应等情况的调查；
5、有关国家道路、桥涵工程施工技术规范要求。
1.3工程概况
1.3.1项目简介
宝安大道位于宝安区西部，与广深路平行。
在《宝安区市政工程详细规划》中，宝安大道是一条城市I级客运主干道，远期规划有轻轨铁路。
它是宝安区西部轴线三条主干道之一，同时也是宝安区西部区域联结新安－西乡－福永和沙井－松岗组团的南北向重要联络道。
它与滨海大道、广深公路、广深高速公路、等干线共同构成了宝安区西部区域南北向路网骨架。
宝安区宝安大道规划全长32.8公里，途经新安、西乡、宝安机场、福永、沙井、松岗等地，南起规划中的二线联检站，北至松岗下涌村。
本工程设计起点为福永镇福永大道北侧；设计终点为沙井镇万安路北侧。
沿途经过福永沙井两镇，总长6800m，双向8车道，道路红线宽100米，桥梁工程最大单跨为35.75米，全线均为新建道路。
1.3.2投标范围及工程内容
本项目工程共划分为四个标段进行招标，其中K0+000-K1+750为I标段，长1750米；K1+750-K3+400为Ⅱ标段，长1650米；K3+400-K5+200为Ⅲ标段，长1800米；K5+200-K6+800为Ⅳ标段，长1600米。
我公司参加的是第Ⅲ标段的工程投标，工程内容包括软基处理（不含软基监测）、路基、路面基层、桥梁、给排水、电力、电信、照明、燃气等。
1.3.3工期及质量要求
根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为503日历天，计划开工日期为2017年2月29日，计划竣工日期为2018年7月15日。
本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收，达到合格等级标准。
1.4设计概况
1.4.1主要技术指标
1、道路等级：
城市主干道I级（客运）
2、设计车速：
主道60km/h；辅道、交叉路口35km/h
3、标准轴载：
BZZ-100KN
4、桥涵设计荷载：
城-A级
5、红线宽度：
100m
6、路幅形式：
四幅路形式
7、主道宽度：
2×15.5m（双向六车道）
8、辅道宽度：
2×8.0m（双向四车道）
9、路面容许弯沉值：
0.35mm
10绿化率：
36％
11、抗震烈度：
7度设防
1.4.2道路横断面布置
机动车道横坡为1.5％，采用二次修正抛物线型路拱；骑行带、人行道横坡为2.0％，采用直线型路拱。
宝安大道全线断面按100米宽控制，但局部路段因拆迁量过大，则可适当减少或取消道路外侧绿化带，道路红线宽度按大于82m控制。
本标段道路横断面型式为：
绿化带（9.0m）+人行道（6.5m）+机动车道辅道（8.0m）+主辅分隔带（3.0m）+机动车道主道（15.5m）+中央分隔带（16.0m）+机动车道主道（15.5m）+主辅分隔带（3.0m）+机动车道辅道（8.0m）+人行道（6.5m）+绿化带（9.0m）。
如下图所示。
1.4.3道路平面设计
本项目全线共设置5个平曲线，最小圆曲线半径650米，最大圆曲线半径2000米。
1.4.4道路纵断面设计
设计路段最低标高为4.153m，位于设计路段起点，桩号K0+000m；最高标高13.220m，位于桩号K4+388.78m处；最大填方高度：
2.529m，位于桩号K4+220m处；最大挖方深度：
3.657m，位于桩号K4+700m处。
全线共设12个坡段，道路最大纵坡1.1％；最小纵坡0.3％，最小竖曲线半径10000米，最大竖曲线半径45000米。
1.4.5路面结构设计
宝安大道作为I级城市主干道，未来交通功能主要是分流107国道的车流，成为该区域南北交通的主框架之一。
其交通量将随周边地区经济的发展大幅度增长。
因此，根据目前道路设计规范控制设计指标，柔性路面结构设计年限15年，设计控制指标容许弯沉LR＝35（1‰㎜），其路面结构如下：
1、机动车道主道路面结构总厚度68cm
4㎝沥青玛蹄脂碎石混合料（SMA-13）
6㎝中粒式沥青混凝土（AC-20I）
8㎝粗粒式沥青混凝土（AC-25I）
25㎝6％水泥稳定石粉渣
25㎝4％水泥稳定石粉渣
2、机动车道辅道路面结构总厚度55cm
4㎝沥青玛蹄脂碎石混合料（SMA-13）
6㎝中粒式沥青混凝土（AC-20I）
7㎝粗粒式沥青混凝土（AC-25I）
20㎝6％水泥稳定石粉渣
18㎝4％水泥稳定石粉渣
3、骑行带、人行道路面结构总厚度22cm
5㎝彩色混凝土地砖（25×25×5）
2㎝1：
3水泥砂浆卧底
15㎝6％水泥稳定石粉渣
1.5工程特点
1、部分路段处于特殊路基，施工时应根据该处土的物理力学性质采取相应的处治措施，严格控制每一道工序。
2、沿线地质条件复杂，工期持续时间长，分项工程施工时要周密考虑环境气候因素的影响，合理安排施工作业顺序。
3、工程所处地区夏秋季节气温高，雨量大，台风暴雨多，不利施工时间长，应将受雨季影响较大的土石方等工程尽量安排在晴天施工。
4、设计道路与现状道路之间平交路口较多，施工时要注意处理好平面及竖向的顺接问题。
5、现状沟渠较多，路基施工时要采取拦截、引排等措施做好现状排水体系的疏导工作。
总之，本工程是一项规模较大，涉及面较广，综合性较强的系统工程，工程项目多且复杂，相关项目的制约和相互影响较大，必须协调配合、统筹安排。
第二章施工前期准备工作
本项目工程任务重，工序多，路线长（1.8km）。
必须经过充分的准备工作后，才能保证今后的工程建设顺利进行。
2.1现场准备
1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、水电供应以及材料供应、运输道路情况，选择最佳的施工方案及组织人员进场。
完成测量资料的交接并复核，现场标明道路的中线及施工红线的位置，详细了解当地的拆迁情况及沿途的施工环境，为合理利用沿途的施工用地作好准备。
2、进行施工现场的规划建设，选择进入现场的道路，明确临时路的具体走向及修筑方法，临时用水、用电和通信的来源及方案确定。
临时生活居地及各种临时设施的建设方案。
工程施工所需的临时设施，如水、电源、道路、排水、生活区等临时设施按照施工平面布置图设置就绪。
3、健全施工现场的管理组织机构，根据工程的需要制定详细的材料计划及各种大型机械设备的采购、租用等计划。
2.2技术准备
1、做好测量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包括轴线和水准点。
2、熟悉图纸并做好图纸会审工作。
3、在全面熟悉施工图纸和现场详细调查当地情况的基础上编制周密的实施性施工方案，尤其是重大的施工组织设计如软基处理的施工、地下管线施工方案等，并提交监理工程师及业主审批，为工程的全面展开及顺利进行打下坚实的基础。
4、技术交底。
交底的内容为：
图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。
技术交底采用三级制。
即公司主任工程师→项目经理和技术负责人→班组长→工人。
交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。
5、施工预算编制：
编制施工预算，要求按下列程序和要求进行：
（1）熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面布置图、标准、设计变更、现场签证。
（2）计算工程量。
（3）作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。
（4）材料及人工单价并计算其价值。
2.3材料、机具及人员准备
一、材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料机分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作，组织材料按计划进场，并作好保管工作。
二、机具准备
1、物资及设备按照工程施工实际需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化调整，首先安排第一批开挖土方机械、车辆及相应的材料进场。
2、按照机械设备使用计划，对所有需进场的机械及设备再次进行检修及调试，使其保持在待用状态。
3、对工程中所用的各种计量设备，已送有关部门进行标定并取得合格证书的，重新检查、核实，分批进场。
三、人员准备
按照劳动力使用计划及实际情况，安排劳动力进场，对进场的工人及时进行劳动安全再教育；对工程所需的各技术工种进行技术再培训教育，必须有上岗证、资格证的方许其进场从事相应工种的工作，工人及技术人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，把好工程质量关，使工程顺利进展。
四、各项准备工作计划见下页一览表：
序号
项目
内容
几天完成
承办单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
6
公司、项目部
2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
1
公司
3
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。
5
公司、项目部
4
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
10
公司
5
材料计划
原材料和各种半成品需量计划。
8
项目部
6
图纸会审
全部施工图。
6
甲方、公司
7
砂浆、砼配合比
各种标号的砂浆，砼配合比设计。
8
实验室
8
现场定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和控制细部。
5
项目部
9
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
10
项目部
10
主要机具进场
机械设备进场就位。
9
公司、项目部
11
主要材料进场
部分急用材料进场。
7
项目部
12
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
4
项目部
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
3
项目部
14
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保卫。
4
项目部
第三章施工部署及组织
3.1施工指导思想
本工程工程量大，但工期相对紧迫。
针对其特点，我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。
本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：
1、质量目标：
做成精品项目，确保优良工程；
2、工期目标：
总工期为503日历天，保证全部实现阶段性控制目标；
3、安全生产目标：
杜绝死亡事故及伤残事故的发生，安全事故频率控制在1.2‰；
4、文明施工目标：
创成文明施工达标优良现场、文明施工样板工地；
5、社会效益目标：
各方评价良好，让业主放心。
6、为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：
（1）将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
（2）组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。
（3）发挥我公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。
（4）选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。
（5）发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。
（6）发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。
强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
3.2施工组织机构
3.2.1管理模式
本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。
3.2.2施工组织机构配备
我方将根据宝安大道北一段市政工程Ⅲ标段的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。
项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。
管理层设技术工程部、试验室、安全部、财务部、预算劳资部、机械设备部及办公室等职能管理机构，项目管理班子具体配备情况见后《项目管理班子配备情况表》。
项目经理、副经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的人员担任。
技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。
根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。
劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。
保证满足工程施工进度的需要。
3.2.3施工组织机构设置
我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。
一、组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥，下设各专业施工队。
各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。
项目经理部职责为：
综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。
二、按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。
各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。
各作业队内如电焊工、钻机工、起重工、机械工等特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。
由于本工程工期非常紧、任务重，各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。
管理机构如《项目部管理机构图》所示。
项目管理机构人员由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。
项目部管理机构图
项目管理机构框图
3.2.4管理机构职责
一、项目领导层
项目部的领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，以项目经理为核心，全权组织该工程的生产诸要素。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。
其中：
（1）项目经理为工程的总负责人；
（2）项目副经理负责全面的行政管理及安全检查、检测工作；
（3）技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理。
二、专业管理层
项目管理层由六个专业职能部组成，负责项目各项工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业部门：
（1）工程技术部：
主要负责本工程的施工技术计划编制、施工测量、工程技术资料整理等工作。
（2）质安部：
负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。
（3）设备材料部：
负责工程材料进场组织，周转材料、机具对内租赁，现场机械设备对内租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养等。
（4）计划财务部：
工程计量、施工计划，工程结算，财务报表等。
（5）中心试验室：
施工材料检测，工程试验数据检测及一切检测资料的汇总管理等工作。
（6）总务部：
负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。
三、项目作业层
项目部下按专业的不同设一个软基处理施工队、一个综合管线施工队、一个路基路面施工队、一个桥梁施工队和一个附属设施设施队，共五支专业施工队分别负责相关专业的施工。
3.3设备、人员动员周期
本工程规模较大、工期紧、质量要求高，施工中必须运用现代先进科学进行组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于全局，统筹安排，注重整体效果，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点，明确目标，进行控制管理。
3.3.1设备及人员计划周期
根据本工程质量要求高，工期紧的特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业人员，精心组织，确保工程优质高速的完成。
参与本工程的作业人员，均为具有一定的理论水平，有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队伍。
专业队伍以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主，特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。
设备、人员的大致安排，详见下页《主要施工机械进退场计划表》、《2.投入本招标工程的主要施工机械设备表》和《3.劳动力安排计划表》，现将有关事项说明如下：
1、设备、人员动员计划系根据本工程任务量大小，以及对本工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。
2、本计划的工期为503日历天，具体的进退场时间既考虑了工程本身实际需要，又适当留有富余。
3、本计划表只列举部分主要的施工机械设备和主要的施工人员，其它则未一一叙述。
4、实施过程中，如果业主和监理工程师对设备人员的安排存有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。
5、附安全防护用品计划表（见下表）。
主要施工机械进退场计划表
机械设备名称
进场时间
退场时间
冲击式钻机
2017/5/25
2017/7/15
泥浆泵
2017/5/25
2017/7/15
挖掘机
2017/2/29
2018/7/5
推土机
2017/3/15
2018/2/15
平地机
2017/3/15
2018/2/15
装载机
2017/3/10
2018/6/20
震动压路机
2017/3/1
2018/7/5
自卸汽车
2017/3/10
2018/5/10
柴油空压机
2017/2/29
2018/7/5
钢筋切断机
2017/5/30
2017/12/1
钢筋弯曲机
2017/5/30
2017/12/1
钢筋调直机
2017/5/30
2017/12/1
电弧焊机
2017/5/30
2017/12/1
闪光对焊机
2017/5/30
2017/12/1
圆盘锯
2017/5/30
2017/12/1
稳定土搅拌机
2017/10/1
2018/1/15
蛙式打夯机
2017/3/1
2018/7/50
光轮压路机
2017/3/1
2018/7/5
振动棒
2017/5/25
2018/7/5
砼输送泵
2017/8/15
2017/11/1
砂浆搅拌机
2017/5/1
2018/5/5
全站仪
2017/2/29
2018/7/15
电子水准仪
2017/2/29
2018/7/15
电子经纬仪
2017/2/29
2018/7/15
汽车式起重机
2017/5/25
2018/7/5
内燃发电机
2017/2/29
2018/7/15
潜水泵
2017/2/29
2018/7/5
洒水车
2017/2/29
2018/7/15
载重汽车
2017/2/29
2018/7/5
平板拖车
2017/2/29
2018/7/5
拟投入的安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
500
2
安全带
尼龙
付
200
3
安全网
尼龙
平方米
5000
密目式安全网
4
焊工手套
双
60
5
焊工面罩
个
20
6
砼工水鞋
双
30
7
砼工防护衣
套
30
8
安全标志牌
个
150
9
泡沫灭火器
个
80
10
漏电保护器
个
140
11
干粉灭火器
个
40
12
低压灯泡
只
200
3.3.2施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员，调度关系网详见《项目部管理机构图》。
2、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。
3、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计
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