企业实施品牌战略的思考.docx
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企业实施品牌战略的思考
企业实施品牌战略的思考
建筑施工企业实施品牌战略的思考
浙江标力集团有限公司董事长金晓宏
建筑业是国家重要的经济支柱，是国民经济的先导和基础性产业。
它环境污染少、自身用地少、人员就业大、贡献作用大，建筑企业施工在外地，创税利在当地，有利于促进地方经济的发展。
多年来，浙江标力集团以“标准正天地，我们同努力”为口号，高“标准”严要求，用“努力”鼓干劲，实施企业品牌战略，在强手如林、竞争日益激烈的建筑市场中，闯出了一条具有“标力”特色的品牌之路，企业由此跨入了国家房屋建筑施工总承包一级企业、浙江省先进建筑施工企业、台州市五十强民营企业、台州市十强施工企业、黄岩区综合十强企业行列。
二十一世纪的经济，从某种意义上说是信息经济、品牌经济，企业间的竞争以品牌为主要特征。
由于建筑企业是一个特殊性的行业，其施工地点分散、作业流动开放、建筑产品固定等特点，决定了必须按照行业特征来打造自身的企业品牌。
“标力”正是认识到这一重要性，重视对企业的定位，认真缜密去策划、去完善，积极打造企业品牌，使自己的品牌成为全省乃至全国著名的建筑品牌。
诚实守信是创立品牌、赢得市场之根基
市场经济是法制经济。
诚信是立企之本、创牌之基，是市场经济的基本准则。
建筑企业必须把“诚信”当作核心内容来构建，取信于业主，让用户满意，才能创立品牌、发展品牌。
诚心诚责为用户服务。
“标力”数十年如一日恪守诚信，视用户为上帝，重视业主、监理及社会公众的意见和建议，把“服务”贯穿于全过程，方便快捷为用户提供优质服务，受到了业主的好评和用户的信任，为企业创牌子、树形象打下坚实基础。
追求完美是永恒目标。
品牌就是竞争力。
拥有品牌就拥有市场，成就自己的品牌，已成为众多企业奋斗的目标。
施工企业作为特殊行业，决定了企业必须把每一项工程都要尽全力建设好、服务好。
“标力”坚持以“建一项工程、树一座丰碑、拓一方市场、育一批人才”为己任，开展“创名品、建精品、铸人品”活动。
把“诚信”作为经营理念核心内容来构筑，切实加强施工前合同的承诺，在业主中树立起良好的口碑，并获得了浙江省百家诚信民营企业和浙江省首批建筑业诚信企业等称号。
提供优质产品是行动诺言。
“标力”坚持做到“开工前为用户考虑、施工中对用户负责、交付后让用户满意”，经常征求用户意见，对完工的工程进行专门回访，对已投入使用的工程实施“保驾”，对工程遗留问题妥善处理，做到让用户放心满意。
“标力”由此获得了“浙江省工程建设用户满意施工企业”；承建的台一医病房大楼工程获得了“浙江省用户满意工程”称号。
并连续多年获得了浙江省建行信用等级aaa级企业、浙江省工商信用“守合同重信用”单位和台州市文明单位等称号。
质量品质是创立品牌、赢得市场之核心
质量是百年大计，是企业的立信之本。
没有质量就没有企业的生命力。
“标力”坚持质量兴业理念，
制定了“以一流的质量创标力品牌、以优质的服务树集团形象”为质量方针，严格实施iso9001国际质量标准体系，全面推行科学标化管理、全程实施安全文明施工、全新倡导绿色环保作业、全员实行质量技术攻关、全力推广“四新”科技应用、全心打造“标力”建筑品牌，使每一道工序、每一个环节、每一项细部都重质量、创精品，建造了一大批优质工程。
注重高品质的质量理念。
“标力”坚持不懈地灌输“百年大计、质量第一”的思想，以提高员工的质量意识和创杯水平，把企业的质量理念与员工的日常行为有机统一，变“保质量、创品牌”为员工的自觉行动。
自加压力，在创杯工程和标化工地上超过业主对“标力”的心理期望，并努力实现之。
培育高品位的质量文化。
为了保证项目的工程质量，“标力”从承接工程之时，就根据工程项目的规模、类型，选派最优秀的项目经理和项目管理班子，设立项目总工程师，不定期进行员工技能培训，着力提高员工创新能力。
建立质量监督检查和考核机制，对各分部、分项工程全面实施到位管理。
鼓励打响品牌，创出名品，对获得全国优质工程奖的，企业给予重奖；对获得省、市级优质工程奖的，给予一定的奖励。
近年来，共创国家、省级杯16项、创市级杯50多项。
实施高科技的技术应用。
通过质量技术攻关和技术创新，创造出现代的、科技含量高的建筑产品，为打造品牌、创出名品、精品工程提供技术力量。
制度创新是创立品牌、赢得市场之保证
管理制度是约束员工行为、规范企业品牌经营的重要手段。
建筑企业由于施工流动、作业分散、全员开放的特点，企业内部管理与创品牌难度极大，必须建章立制、规范管理，才能创出品牌、发展品牌。
完善规章制度。
“没有规矩就没有方圆”。
“标力”狠抓制度建设和制度创新，在实践中摸索总结出一套先进的管理经验和管理制度，加强企业行为规范的制度建设，着力打造企业团队精神，塑造良好的“标力”形象，为创立品牌提供人力保证。
实行规范管理。
在企业管理当中，安全管理是重中之重的任务。
“标力”从完善安全监督网络入手，全面推行专职安全员派驻制度。
安全员每天在现场督促检查，发现问题及时整改，保持现场安全与文明施工，营造出安全文明的施工环境和生活环境。
积极推行内部管理程序化，力求做到工作行为规范化、管理手段现代化、安全管理有序化、文明施工标准化。
开展文明施工。
“标力”率同行之先“将?
ci?
导入工地、将文化融进现场”，编制《工地形象执行手册》，进行统一策划和形象宣传。
开展安全文明施工，每年投入上百万元资金，对所有在建工程项目进行abc三类文明安全标准化管理。
合理规划施工现场，划分责任区域，明确责任人员。
全面实施施工现场工厂化，材料设备堆放定位化，办公区、作业区、生活区封闭隔离化，施工行为操作规范化。
在施工作业点和通道，张挂了大量规范、美观的安全宣传牌和警示语。
只要存有危险因素的作业区，就有安全警示语、有安全围护、有安全措施，使施工作业人员置身于浓厚的安全氛围之中。
文化建设是创立品牌、赢得市场之动力
品牌是一种企业或产品区别于其他企业或产品的重要标志。
企业文化是企业长期形成的特有的价值观和经营理念与作风，是企业成功之根本、创立品牌之动力，越来越受到企业界老总的广泛重视。
“标力”从发展到现在深深认识到：
没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以契合、稳固；体会到企业文化在企业发展、成就事业过程中的关键作用。
通过自身的文化建设积累与努力，形成了具有自身鲜明特色的“标力”文化，把员工的价值观念与企业的品牌战略有机地相结合，凝心聚力，提升“标力”品牌文化的扩张力。
叫响自己的名字。
要创出牌子，首先要有自己的名字。
早在十年前，台州各建筑企业争相用序号作为企业名称的时候，“标力”就率先同行起了一个以“标力”作为自己的字号，在国家工商总局对“标力”的字号、商标进行42大类全类注册。
同时组建集团型公司，进行集团化运作。
从视觉识别入手，把企业精神、经营理念演绎成企业的标识，以“红”、“蓝”两色为主色调，体现出企业有强大的经济、技术、人才实力支持和良好的发展空间。
建立企业识别音乐，创作的《标力之歌》，以雄壮、优美的旋律，唱出了标力人的奋进与自豪。
运用良好的载体。
有了好的企业文化载体，才能将自己独特的企业文化被员工所认知，才能增强企业的向心力和战斗力。
“标力”充分利用各种宣传媒体和所承担的重大工程项目的报道，展示标力人的良好风采。
参与支教敬老、扶贫帮困、赈灾救济等社会公益活动，近年来，“标力”向慈善总会、赈灾帮困、老人协会、教育事业等募捐了500多万元，通过企业文化去赢得社会公众对“标力”的认同和信任，不断提升“标力”品牌的社会影响力。
同时，设立党建示范工地，把支部建立到工地上，发挥党组织、工会在企业文化建设中的重要作用。
提高员工的素质。
企业文化的精髓是提高人的素质，给人以良好的发展空间与和谐环境。
而良好的企业和谐环境，是搞好创立品牌、提升企业形象的前提。
“标力”在发展过程中渐渐积淀的、独特的“人本”理念，着力在“纳才、育才、用才、留才”上下功夫，提出“以良好的发展前景，广纳优秀之才；以严格的素质培养，哺育强企之才；以优化的资源整合，善用特长之才；以广阔的发展空间，拴留有用之才”。
让温暖留住人才、让事业留住人才、让明天留住人才，创建学习型企业、知识型员工，构建出一个和谐、稳定的企业发展环境。
发挥品牌的效应。
“标力”充分运用品牌优势，实施产业品牌延伸战略，提高企业综合实力和竞争能力。
同时，品牌战略的实施，又为企业持续发展构建了新的增长平台。
积极寻求国内其他具有发展潜力的大中城市，短短数年，相继在上海、北京、江苏、安徽、江西、广西以及杭州、宁波等地设立10多家省内外分公司。
目前在建工程项目达30亿元。
拓展房地产业，在江西、广西等地开辟市场，使企业的房地产年开发量达60万平方米。
在广西柳州投资2亿多元，建设8万余平方米的柳北综合
商厦。
投资5000万元创办年产100万立方米商品砼公司，还开发钢结构生产和安装项目。
2014年，“标力”正式接到国家商务部批件，同意开展对外经济合作业务，这意味着标力建设走出国门，走向世界。
目前，“标力”无论是在施工能力还是在业务量方面，尤其是建筑品牌方面，堪称佼佼者。
创业不到20年的民营企业，已拥有工程、经济、会计、政工等各类专业技术人员550人，高中级职称122人；国家注册一、二级项目经理60多人；年施工能力达30亿元。
发展成为以建筑施工为龙头，房产开发、新型建材、地基基础、建筑装饰、设备安装、市政建设等多元化经营的综合性大型企业集团。
“标力”品牌跃升为浙江最有影响力和感召力的建筑品牌之一。
“标力”字号、商标双双获得了“浙江省知名商号”、“浙江省著名商标”称号，这在台州乃至全省建筑业企业中首家获得双殊荣的企业。
总之，标力集团在市委市政府的正确领导下，内抓管理提素质，外树形象拓发展，进一步打造标力品牌，加快发展步伐，为企业的快速腾飞和实现台州经济走在全省发展前列作出应有的贡献。
第三篇：
民营企业实施品牌战略的思考
附件3：
安徽科技学院本科生毕业论文开题报告书
第四篇：
对民营企业实施品牌战略对策的思考
摘要：
随着经济全球化发展，知识经济的兴起使人们对商品需求的层次日益提升，民营企业的生产品能否适应市场要求越来越取决与产品的知名度。
市场要求质量好，价格低，服务优，品牌响的产品。
中国民营企业面临的经营环境发生着巨大变化，迫使民营企业要打造优势品牌，实施品牌战略，将是中国民营企业在全球化的世界经济中谋求生存和发展的重要条件。
关键词：
品牌；品牌战略；民营经济中国论文联盟编辑。
民营企业的发展为中国拉动经济增长，扩大内需，缓解就业压力等方面，起到了重要的作用。
但在民营企业发展中，仍存在着许多制约企业发展的问题，其中最重要的是能否实施品牌战略，创建品牌经济，因而，对民营经济发展中存在的问题及寻求实施品牌战略的对策进行探讨。
在现代商品经济竞争异常激烈的环境中，优质品牌成为市场运营中竞争的中心。
品牌被认为“用来证明所有权，作为质量的标志或其他用途”的标识，即用以区别和证明产品质量的代名称。
随着时间的推移，商业竞争格局以及零售业形态不断变迁，品牌承载的含义也越来越丰富，甚至形成了品牌经济。
品牌：
“是一个组合的概念，是指产品、商品、品级、品质的标识等。
”商品品牌的核心是质量，同时，产品的包装、广告形象、色彩搭配、售后服务等，都对产品声誉有重要影响。
“一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现”。
品牌在商品世界中，反映出它的社会价值。
品牌是一种精神，是一种文化，是一种时尚?
?
它能获得超越商品的价值，给品牌拥有者带来丰厚的利润。
品牌的力量是无穷的，企业拥有了品牌产品，就拥有了稳定的市场竞争力和获取最大经营效益的保障。
品牌战略，是指：
“企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费的一种战略选择。
”民营企业在激烈的市场竞争中，要使自己的产品真正占领市场，必须实施打品牌战略，打造优势品牌产品，用信誉、质量赢得顾客对使用价值的追求，才能为获取竞争优势，得到丰厚的利润提供保证。
一、实施品牌战略是民营企业提升竞争力的核心
1.创建商品的优势品牌是中国民营企业生存发展的先决条件。
中国民营企业只有打造商品的优势品牌，才能在国内外市场竞争中取胜。
才有利于占领国际市场，从而为民营企业开拓发展的领域和空间。
据英国《金融时报》报道：
在20世纪80年代，世界商品贸易额就比工业产值的增长高出一倍以上，可见，为了赢得竞争的优势，中国民营企业必须从组织管理、企业规模、生产技术等各方面进行全面的创新，创建企业竞争优势。
但无论是资源优势、技术优势、管理优势、人才优势、营销优势，而最终都必须转化为品牌优势。
在世界经济全球化中国论文联盟整理、国际生产一体化的形势下，中国民营企业只有通过打造商品优势品牌，才能在国内外市场竞争中取胜。
才有利于占领国际市场，从而为民营企业开拓发展的领域和空间。
2.实施品牌战略是民营企业提升核心竞争力的核心。
企业核心竞争力，是指企业拥有核心技术、核心产品、核心服务、市场优势等综合的强势产销体系。
核心竞争力是企业生存、发展、占领市场、走向世界的关键因素，是企业生命力强弱的基础条件。
可见，企业要发展
壮大，必须实施品牌战略，提升核心竞争力。
只有实施品牌战略，创建优势品牌产品才能吸引顾客，不仅有利于占领国内市场，还有利于为走出国门，占领世界市场创造基础条件。
自中国加入wto以来，不仅中国的出口商品在最大程度上获得市场进入机会，并享受到有力的竞争条件，中国企业也获得了开展跨国经营的良好环境。
中国民营企业可以利用最惠国待遇，从国际市场上购买所需的原材料，利用更广阔的市场，在竞争中充分把握机遇加速发展。
因而，民营企业必须实施品牌战略，以品牌优势开创发展壮大，占领国内外市场的基础条件。
二、民营企业实施品牌战略的阻碍
近年来，中国的民营经济发展迅猛。
为中国拉动经济增长，扩大内需，缓解就业压力等方面，起到了重要的作用。
但在民营企业发展中，仍存在着不少问题，阻碍着民营企业向更高层次发展和与国际接轨。
1.生产关系狭小，阻碍了企业向规模化发展和科技创新的运用
民营企业家族式的管理模式，导致任人唯亲现象严重。
随着企业的不断发展，对各种专业、高级管理人才的需求就越来越大，而由于管理上的任人唯亲，就把一些高层次人才排斥在关系网之外，使其不能充分发挥科技创新作用，“家长制”的独断专行在日常管理决策上，盲目性、随意性增大，这种管理模式就阻碍了企业向规模化发展。
阻碍了科技创新严重影响企业优势品牌产品的诞生。
2.缺乏科学的管理制度和合理民主的决策机制
中国民营企业大多实行家族领导，企业关键岗位都由家族成员担任，难以建立一套科学的管理制度和合理民主的决策机制。
当企业发展到一定规模，单靠经验管理和个人决策，难以避免决策失误，而依靠家族成员控制企业关键部门的做法，使企业更难形成科学的管理制度。
这是导致许多民营企业管理混乱、决策失误频繁，缺乏创建品牌产品的基础条件。
3.融资渠道不畅，缺乏创建优势品牌的经济实力
民营企业改造和创新是创建优质产品的基础条件，而中国的民营企业受资金短缺的困扰，民营企业的资金来源主要靠银行贷款，而中国的四家国有大型商业银行，主要向大企业及大公司提供贷款，对中小民营企业的贷款扶持力度则明显不足。
由于民营企业受自身规模和现行的管理体制的限制，很难得到上市融资的机会。
加之财务管理欠规范化降低了企业融资的资信度，造成了银行不给予贷款的状况，使一些民营企业经营资本难以扩张，缺乏创建优势品牌的经济实力。
三、民营企业实施品牌战略的对策
在激烈的国内外市场竞争中，民营企业只有创建品牌产品，才能为占领市场创造稳固条件，为此必须创建解决困难，促进发展的对策。
1.建立现代企业制度，为品牌兴业创造基础条件
现代企业制度是社会化大生产和现代市场经济发展相适应的企业组织形式和产权制度，现代企业制度具有产权清晰、权责明确、管理科学等优点，现代企业制度的主要形式是公司制。
中国民营企业可改制为股份有限公司、有限责任公司、股份合作制等形式。
民营企业建立起产权明确、责权明确、保护严格、流转通畅的现代企业制度，就能解决民营企业家族管理的弊端，促进民营企业进行第二次创业，为品牌兴业奠定牢固的基础条件。
中国论文联盟编辑。
2.大力发展中小金融机构解决融资难，为培育优质品牌提供经济基础
要大力发展中小金融机构，为企业开辟更多的贷款渠道；提高自身财务管理水平，保证报表数据的真实可靠，建立良好的信誉意识，建立良好的企业形象，获得广泛的融资渠道；
充分利用企业的内部资金。
中小民营企业可以鼓励员工入股，投资本企业，利用闲置的一部分资金增加资本投入总量；组建合伙或股份公司。
中小企业众多，但都各自为政。
如果这些企业能够找到统一的经营管理模式加以合作，就可以把分散的资金转化成较大的规模的企业资金。
此外，积极与大型企业集团合作，利用一部分大企业的资金增加资本投入总量。
3.运用核心技术开发新科技产品
核心技术，是指能够降低成本、改善效率提升新价值创造能力的关键环节、技术、窍门以及差异标准等。
企业拥有核心技术，就可以通过这些别人无法模仿的技术开发新产品，并获得不断提升商品和服务的新价值的创造能力。
民营企业家勇于创新，运用核心技术开发新科技产品，为创造实施品牌战略迈向世界市场扩大发展创造基础和条件。
2014年福建泉州市政府出台《关于增强自主创新能力的决定》的规定，对纳入国家和省级科技计划的企业研发项目，同级财政分别给予项目总额20%和10%的配套专用资金，鼓励企业加强核心技中国论文联盟整理术开发。
企业作为市场行为的主体，必须运用核心技术开发新科技产品，坚持与时俱进，更新换代，创建品牌才能是企业兴旺发达。
4.建立实施资源整合，提升品牌产品的竞争力
由于民营企业受到区域范围狭窄、产品结构同化、竞争手段雷同等瓶颈的制约，必须提升品牌产品的竞争力，这就要对资源进行有效的整合，建立产业基地，使相关联企业组合成为一个垂直的一体化的产业网络，实行共同的技术开发和创新，使品牌产品具有丰富的个性特色增强竞争力，同时深化企业的分工，延长产品的价值链，有利于为不断开拓和占领国内外新的市场创造核心条件。
5.提高企业家的形象和产品的形象
企业家的素质对员工的素质有着重要的影响。
企业的管理水平、经营决策很大程度上取决于企业家的素质，尤其是企业家的水平和能力。
因此企业家是企业命运的真正主宰。
企业家只有不断地提高自己，增强自己的素质，才能有效地统御部下。
促动员工积极向上，提高工作效率。
产品的形象，产品包括质量水平、特色、式样、品牌、包装、安装、送货、信贷、担保、售后服务等一系列内容的总和。
产品在激烈的竞争中要保持高的市场占有率，就必须在产品还未上市，甚至还未生产出来之前，就做到未雨绸缪。
这种策划首先要从创造良好品牌产品入手，企业要有超前意识，注意产品在公众中的影响力，同时还要搞好和外部公众的关系，要有长远观点，确立长远目标，在提高企业家的形象和产品的形象中创建品牌优势。
6.打造国际名牌走国际化经营之路
经济全球化使市场经济运行机制向跨国界延伸，形成世界市场，使资源在全球范围内进行合理的配制。
它是一种新的国际经济关系体制的重建，是全球范围内的经济融合。
品牌产品必须实施“走出去”战略，争创国际名牌，走国际化经营之路，加快融入国际市场的步伐，才能获取最大的经济效益。
总之，民营企业争创优质名牌必须注重合理的组织生产、实施科技创新、运用合理的品牌营销策略，注重品牌的保护与扩张，掌握世贸组织竞争规则，企业就能在激烈的市场竞争中，凭借拥有知名品牌产品，获利润的最大化。
为企业持续发展创建稳固条件。
第五篇：
对民营企业实施品牌战略对策的思考
对民营企业实施品牌战略对策的思考
钱立洁2014-02-17
摘要：
随着经济全球化发展，知识经济的兴起使人们对商品需求的层次日益提升，民营企业的生产品能否
适应市场要求越来越取决与产品的知名度。
市场要求质量好，价格低，服务优，品牌响的产品。
中国民营企业面临的经营环境发生着巨大变化，迫使民营企业要打造优势品牌，实施品牌战略，将是中国民营企业在全球化的世界经济中谋求生存和发展的重要条件。
关键词：
品牌战略，民营经济。
经营环境，优势品牌
民营企业的发展为中国拉动经济增长，扩大内需，缓解就业压力等方面，起到了重要的作用。
但在民营企业发展中，仍存在着许多制约企业发展的问题，其中最重要的是能否实施品牌战略，创建品牌经济，因而，对民营经济发展中存在的问题及寻求实施品牌战略的对策进行探讨。
在现代商品经济竞争异常激烈的环境中，优质品牌成为市场运营中竞争的中心。
品牌被认为“用来证明所有权，作为质量的标志或其他用途”的标识，即用以区别和证明产品质量的代名称。
随着时间的推移，商业竞争格局以及零售业形态不断变迁，品牌承载的含义也越来越丰富，甚至形成了品牌经济。
品牌：
“是一个组合的概念，是指产品、商品、品级、品质的标识等。
”商品品牌的核心是质量，同时，产品的包装、广告形象、色彩搭配、售后服务等，都对产品声誉有重要影响。
“一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现”。
品牌在商品世界中，反映出它的社会价值。
品牌是一种精神，是一种文化，是一种时尚……它能获得超越商品的价值，给品牌拥有者带来丰厚的利润。
品牌的力量是无穷的，企业拥有了品牌产品，就拥有了稳定的市场竞争力和获取最大经营效益的保障。
品牌战略，是指：
“企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费的一种战略选择。
”民营企业在激烈的市场竞争中，要使自己的产品真正占领市场，必须实施打品牌战略，打造优势品牌产品，用信誉、质量赢得顾客对使用价值的追求，才能为获取竞争优势，得到丰厚的利润提供保证。
一、实施品牌战略是民营企业提升竞争力的核心
创建商品的优势品牌是中国民营企业生存发展的先决条件
中国民营企业只有打造商品的优势品牌，才能在国内外市场竞争中取胜。
才有利于占领国际市场，从而为民营企业开拓发展的领域和空间。
据英国《金融时报》报道：
在20世纪80年代，世界商品贸易额就比工业产值的增长高出一倍以上，可见，为了赢得竞争的优势，中国民营企业必须从组织管理、企业规模、生产技术等各方面进行全面的创新，创建企业竞争优势。
但无论是资源优势、技术优势、管理优势、人才优势、营销优势，而最终都必须转化为品牌优势。
在世界经济全球化、国际生产一体化的形势下，中国民营企业只有通过打造商品优势品牌，才能在国内外市场竞争中取胜。
才有利于占领国际市场，从而为民营企业开拓发展的领域和空间。
实施品牌战略是民营企业提升核心竞争力的核心
企业核心竞争力，是指企业拥有核心技术、核心产品、核心服务、市场优势等综合的强势产销体系。
核心竞争力是企业生存、发展、占领市场、走向世界的关键因素，是企业生命力强弱的基础条件。
可见，企业要发展壮大，必须实施品牌战略，提升核心竞争力。
只有实施品牌战略，创建优势品牌产品才能吸引顾客，不仅有利于占领国内市场，还有利于为走出国门，占领世界市场创造基础条件。
自中国加入wto以来，不仅中国的出口商品在最大程度上获得市场进入机会，并享受到有力的竞争条件，中国企业也获得了开展跨国
经营的良好环境。
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