第二次新绩效考核方案1016.docx

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第二次新绩效考核方案1016

第一章前言

任何一种激励考核方案，归根到底是针对组织中人的考核与管理。

“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。

从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步；而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。

本方案主要从经济利益角度，就如何开发本院人力资源进行初步探索。

本方案包括以下内容：

1、第二章院部对部门绩效考核；2、第三章部门内部绩效考核；3、第四章院部对非绩效部门考核；4、第五章院部对中层干部考核；5、第六章人才激励与考核；6、第七章新项目、新技术激励；7、第八章辅助性激励考核；8第九章考核督查部。

本方案体现以下指导思想：

1、全面性原则：

本方案既对临床、医技部门进行考核，也对行管部门进行考核；既有院部对部门的一级考核方案，也有部门内部具体的二次考核分配方法；既有对普通职工的共性考核办法，也有对中层干部的具体激励考核措施；既有对一般人员的共性考核方法，也有对重点人才的具体激励考核措施；既考虑到全体人员之间的合理差距性，也有针对某一弱利群体的特殊补偿措施；既充分考虑公平性保障，更兼顾效率性激励。

2、激励性原则：

合理拉大了分配差距，“以实绩论英雄”，向创造绩效多的人员和部门倾斜，向人才和重点岗位重要部门倾斜，向责任大、风险大、技术难度大的岗位和部门倾斜。

3、目标性原则：

每个部门、每个人员都有考核目标。

院部对各部门下达指

标，各部门再将任务分解到各人头上。

考核指标包括；效益指标、质量指标、效率指标和基础管理指标，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标。

”

4、公开性原则：

分配方案完全公开，体现透明度。

具体分配到哪一个部门、部门再分配到具体人员，按月公示。

各部门、各岗位对本部门、本人分配情况可以进行充分查询，复核分配结果的准确性。

5、统帅性原则：

医院管理制度很多，方案将各部门、各岗位的医疗质量、护理质量、药事管理、财务管理、信息化管理、后勤管理和服务市场营销等诸多方面制度串连、衔接在一起，采取量化考核为主、定性考核为辅方式，将所得薪酬与经济效益、工作效率、工作质量、基础管理等各方面挂钩、考核，充分发挥薪酬制度的中心统帅作用。

6、灵活性原则：

为充分调动科主任等中层干部的积极性，方案就干部激励与考核进行单独规定，提高了中层干部的待遇，力争使中层干部责、权、利能有效统一。

7、合法性原则：

对分配到职工手中的所有收入，均应依法代扣代缴个人所得税。

对各类劳务提成均以绩效工资形式体现并一同发放。

8“四不变”原则：

为保证稳定，此次考核在四个“不变”前提下进行，一是发放给全院职工的档案工资总量不变，其中：

临床与医技部门人员档案工资不变，非临床与医技部门档案工资总量不变；二是发放给职工的绩效工资总量与医院经济效益的比例不变；三是发放给职工的夜餐费、各种劳务提成、X

光接触费、营养费等辅助工资不变；四是职工的养老保险等严格执行国家政策的做法不变。

9、及时性原则：

按月考核，及时兑现。

10、动态性原则：

本方案距实践需要有很多不足，因此充分考虑到后期补充与完善的必要性和重要性，对方案未能做具体规定的地方，明确在实践中边实施、边完善。

第二章院部对部门绩效考核

第一节考核单元

临床与医技部门享受绩效工资，非临床与医技部门不享受绩效工资。

全院

绩效工资考核单元共40个，分别为：

一病区

十病区

皮肤科

碎石中心

血库

二病区

十一病区

眼科

肺功能

检验科

三病区

十二病区

五官

B超室

病理科

五病区

输液室

口腔科

药材科

六病区

急诊科

门诊内科

胃镜

供应室1

七病区

手术室

门诊外科

心电图

维修中心

八病区

中医针灸科

门诊儿科

脑电图

血诱室

九病区

理疗室

门诊妇科

放射科

男性科

说明:

1、同时在两个或两个以上考核单元工作者，分别在各单元同时考核，拿多份绩效工资，充分体现：

能者多劳、多劳多得、优劳优得。

考核时，收入与工作量直接统计到个人，根据个人收入与工作量多少计算分配绩效工资。

个人多单元考核计算支出时，个人档案工资等人工支出按照在各单元上班的工时数比例分割，分别由各单元列支、承担。

个人多单元考核计算人力资源值时，在本人所属主单元考核所用的人力资源值包括岗位系数，在其他单元考核所用的人力资源值不包括岗位系数，即岗位系数不能重复计算。

例如：

病区医生在手术室做手术时，分别在病区和手术室同时考核分配绩效工资（手术室手术费不再分解到病区），病区绩效工资加上手术室绩效工资，该医生应拿双份绩效工资，病区为该医生的考核主单元。

病区医生在门诊上门诊（含专家门诊和普诊）时，分别同时在病区和门诊考核分配绩效工资（门诊收入不再分解到病区），病区绩效工资加上门诊绩效工资，该医生应拿双份绩效工资，病区为考核主单元。

若医生在病区、门诊和手术室同时付出工作量，则该医生分别同时在三个单元参与考核，拿三份绩效工资。

2、产房并入六病区考核，产房收入与支出全部并入六病区。

3、换药室并入门诊外科考核，换药室收入与支出全部并入门诊外科。

4、退休人员返聘、外聘人员视同在职职工参与各部门绩效工资分配。

第二节人力资源系数

人力资源系数二学历系数+工龄系数+岗位系数+职称系数+行政职务系数

一、学历系数

项目

类别

系数

备注

初中

高中

本表中的学历必须是国家教委认可的学历。

本表的中专、大专、本科和研究生学历，指与医疗卫生专业

职高

学历

中专

大专