财务会议纪要范文doc.docx

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财务会议纪要范文doc

　　第一篇:

《财务会议纪要范本》

　　财务会议纪要

　　会议内容记录一、各同事汇报上周工作完成情况及本周工作计划

　　1、XXX

（1）12月份工资的计算并发放，和2014年年终奖的计算；

（2）12月费用交至XXX公司并与其核对；

　　（3）办理XXX公司账户业务事宜；

　　（4）与XXX进行了现金的盘点；

　　（5）根据行政部需要，刻制图书管理专用章；

　　（6）总承包合同已核对并盖章；

　　（7）对资金进行调配，及继续跟进理财产品；

　　（8）日常的其它工作。

　　2、XXX

（1）检查201X年XX月X家公司的凭证；

（2）已办理汽车租赁事项；

　　（3）有关成本确认，XXX公司要求补工程成本资料（如验工计价、竣工验收、结算书等）；

　　（4）关于发票抬头更换为XXX名称的款项，原件已全部移交给XXX，并只由XXX会计签名确认；

　　（5）印花税资料已统计好，如无问题可到街道办理缴税；

　　（6）关于XXX工程，XXX公司要求提供合同、验工计价表；

　　（7）XXX工程款及年底双薪已完成在XXX公司的审批流程，并已开好支票。

3、XXX

（1）与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点；

（2）完成XX月物品进出仓明细表；

　　（3）完成X家公司国税的电话申报；

　　（4）对X家公司进行网上综合申报及个税申报；

　　（5）X家公司X月份的凭证及报表已完成。

　　4、XXX

（1）与XXX进行了现金的盘点；

（2）关于发票作废问题，金额不变的可不做处理，只需注明作废原因；

　　（3）XXX公司未确认成本，有关会计处理等确认之后再进行调整；

　　（4）本周需完成第X季度企业所得税的申报，国税年报需了解相关要求及申报指引；

　　（5）X月流水账已完成；

　　二、X总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排

　　1、有关工资是否开具发票的问题，需与XXX沟通，把该事项一并写到费用协议；

　　2、需继续跟进理财产品；

　　3、按规定办理工人工资保证金；

　　4、与XXX公司商议把前期交付的投标保证金转为履约保证金。

　　以上就是最近会议的主要内容，希望各位同事尽快落实。

　　与会人员签名

　　XXXXXXXXXXXXXXX

　　第二篇:

《财务部会议纪要》

　　第1页共3页

　　第2页共3页

　　第3页共3页

　　第三篇:

《财务会议纪要（模板）》

　　财务部会议记要

　　时间2010年1月26日下午

　　地点三楼会议室

　　参加人员乔部长全体财务人员

　　会议主题总结2009年工作、规划2010年工作

　　会议内容

　　1、关于报表的规范。

　　⑴关于每月例行的经营分析报告会。

电厂、焦化厂应提供资产负

　　债表、利润表、现金流量表、制造费用明细表、管理费用明细表、速动表、流动表、成本费用计算分析表、增值税发票使用明细表、材料统计表、生产情况日报表、资本构成表，并对财务数据做简单分析。

　　⑵特别提出在材料核算中电厂领用焦化厂的材料、焦化厂领用

　　电厂的材料的现象应如何解决。

　　2、核算流程。

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　　⑴为了规范核算流程，及时组织内部人员学习。

对于现有的核算

　　流程由高海滕整理并进行进一步的改进。

　　⑵各岗位职责应根据人员变动及时进行调整。

　　⑶特别强调新到员工尽快掌握核算流程。

　　3、关于财务制度、人事劳资制度

　　⑴财务人员应积极主动地学习本单位财务制度和人事劳资制度。

⑵焦化厂作为一个独立的核算体需形成自有的财务制度和人事劳资制度。

相关事宜由张文娟负责，张文娟应在了解国家最新相关规定、并结本单位实际情况后出具。

　　4、集团公司考核定额费用。

　　集团公司考核的定额费用主要有工资费用和公务费用。

财务人员应根据2009年实际情况编制2010年的定额费用预算表。

具体电厂、焦化厂的工资预算由张文娟负责；电厂公务费用预算由宋瑞负责；焦化厂公务费用预算由高海滕负责。

　　5、财务人员2009年工作总结及在工作中遇到的各种问题。

⑴赵青工作有待提高，尽快融入集体

　　⑵王淑红工作逐步走上正轨

　　⑶李春林工作氛围好，同事相处和谐。

但具体工作中存在问题，如财务数据衔接不强等。

　　⑷宋瑞电厂的财务业务全面，自身的业务能力得到了全面的锻炼。

但在工作中也存在问题①磅房在运用过磅系统时，录入过于简化，无形中增加了财务人员的工作量。

②由于财务人员变动大，导致财务资料丢失严重，不但导致财务人员重复劳动，而且影响了工作效率。

③财务人员的业务水平有待提高。

　　⑸贺小慧现金流量较小，偶有先付款，后收收据的现象。

⑹高海滕焦化厂、电厂财务上存在问题多①费用报销时效性

　　差，费用的发生与期间不对称。

②有关收入的问题，发票信息与实际发生的业务无法核对；账表中的数据与报表中数据的差额无法解释。

③财务部在作用上仅仅停留在表面。

④财务核算流程还不够规范，对经济责任不是很明确。

　　⑺张强①现金流量过大，有关现金的业务太多如原煤的购进、运费的结算、以及焦油的销售等。

②数据的统计与实际的发生不对称，产生差额。

③财务部与销售部，部门之间职责不明确。

④岗位配合不协调。

　　⑻李景怡师徒制度好，使新员工尽快熟悉工作，并很快进入工作状态。

　　⑼白云飞在以后的工作中更加认真、仔细。

　　⑽胡文举各岗位工作人员应加强交流。

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　　⑾乔部长明确人员岗位职责及相关问题

　　①赵青配合王淑红处理生产日报表、票证等相关工作。

王淑红就有关票证管理等制定相关程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。

　　②胡文举配合李春林，尽快熟悉工作内容及流程。

　　李春林根据工作内容及特性制定相关流程。

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　　③李景怡配合张文娟处理工资核算相关业务，档案的建立与维护及财务制度、人事劳资制度的完善。

　　④张强集中管理现金，及时对账。

税务申报由高海滕接手。

　　出纳付款流程A会计制单会计审核

　　⑤关于凭证的审核每月月底电厂的凭证由宋瑞审核，焦化厂的凭证由高海滕审核。

　　⑥小结通过进一步明确财务人员岗位职责，提高财务工作质量。

　　7、乔部长总结会议内容

　　⑴肯定了2009年财务人员的工作。

在2010年里，财务人员应有创新思维，提高效率，加强工作配合，具体工作从以下方面展开

　　A、加强企业内部控制；

　　B、提高财务工作效率；

　　C、提高会计信息质量；{财务会议纪要范文}.

　　D、降低涉税风险；{财务会议纪要范文}.

　　E、降低产品成本、期间费用等。

　　⑵关于2010年的学习、培训计划

　　随时了解国家相关制度的变动，及时的自行组织财务人员学习和培训，以使财务人员能迅速做出调整，提供更加准确的财务信息。

　　财务部

　　2010年1月26日

　　第四篇:

《财务会议纪要》

　　会议纪要{财务会议纪要范文}.

　　会议名称关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议会议时间2012年4月13日下午400签发会议主持

　　参加人员集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、

　　集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

　　记录整理

　　抄报集团公司董事长、集团公司总经理

　　抄送集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

　　一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍

　　集团财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。

使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。

　　二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理xxx对今后财务中心工作提出几点要求

　　为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理xx同志分管财务中心工作。

xxx同志对今后的财务中心工作提出以下要求

　　1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。

王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。

　　2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。

现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。

　　三、集团公司总经理xxx对今后财务工作提出几点要求

　　1、xxx首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在xx和xx的共同带领下

　　财务管理工作可以迈上一个新的台阶。

　　2、xxx提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。

同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。

　　3、xxx要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。

在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率；其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。

　　4、xxx对财务中心融资管理提出要求。

融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。

同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。

　　四、集团公司董事长xxx对本次会议做出总结

　　现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，xxx同志分管财务管理中心。

希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。

　　xxx同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。

财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大

　　局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。

　　第五篇:

《财务会议纪要》

　　会议纪要

　　会议名称房地产开发有限公司财务工作会议

　　会议时间2013年1月13日

　　会议地点公司五楼会议室

　　参会人员

　　主要内容

　　1、财务总监XXX首先对2012年度财务工作做了总结性讲话，并明确了此次会议主题，总结工作经验，抓工作重心找工作不足，并听取各项目财务经理做的工作汇报。

　　2、XX项目财务XXX对汝南项目截止目前的楼盘销售进度，及工程进度做了简要总结汇报，并提出了财务工作方面遇到的一些瓶颈。

首先，财务部门是一个独立的部门，但是财务核算工作的顺利进行则需要相关部门的积极配合，比如销售部，工程部要及时进行信息反馈，规范流程，为财务人员提供必要的数据，财务人员也应该积极主动的与各部门加强交流沟通，归集必要资料，以便为公司领导提供明确及时的数据分析。

其次，要发挥好财务的监督职能，工作中出现了签订的合同不规范化等问题，以及从财务分析中数据表明销售费用偏高，下一步要对销售活动礼品的采购，存放，发放等要进行严格的管理监督。

　　3、XX项目财务XXX针对观城的楼盘销售进度及工程进度也做了简要总结汇报。

并提出了要明晰财务人员的岗位职责问题，并要求财务工作完善现金管理制度，公司正走在集团化的道路上，集团对各个分公

　　司的资金分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。

在银行按揭过程中，要求及时把握银行按揭政策，提高工作效率，财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司又好又快的发展。

　　4、XX项目财务XX对上城项目目前的销售进度及工程进度做了简要总结汇报，并对融资管理提出要求，融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行的沟通，及时掌握国家金融管理政策，掌握好公司贷款具体情况，及时归还贷款。

　　5、公司财务经理XXX对各位项目经理提出的问题给予肯定，为此作了总结，主要包括资金管理，部门沟通，财务分析及预算管理等几方面。

并提出了为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济预算，项目科研中经营评价分析，同时对已经完成的项目进行总体核算，并做好与逾期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性意见，为以后领导决策提供依据。

　　6、回首过去，展望未来。

根据公司的实际情况及公司发展的需要，在X总的督促领导下，X经理对部门2013年财务工作计划进行了阐述，指明了工作指导思想，合理制定了14项工作计划

（1）、是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。

（2）、推行财务预算管理，建立集团公司全面预算管理模式

　　（3）、规范日常核算管理

　　（4）、实行会计电算化。

适应集团发展

　　（5）、加强财务分析，及时反馈信息

　　（6）、加强财务审计，实施财务监督

　　（7）、强化培训工作，提高人员素质

　　（8）、强化税收筹划，回避税务风险

　　（9）、加强人员招聘，储备后备人才

　　（10）、引入竞争机制，实行优胜劣汰

　　（11）、加强资金调控，减少资金闲置

　　（12）、协调合作银行，做好按揭回款

　　（13）、做好融资基础工作

　　（14）、完成其他临时性任务

　　7、X总对本次会议做出了总结，并对当前的工作做了安排。

最后要求财务中心部门人员精诚团结，齐心协力，与各部门加强沟通，加强配合，及时做好服务工作，一切以公司大局出发，不断学习更先进的管理模式，不断进步，更好的服务集团公司。

　　第六篇:

《XX公司财务会议纪要》

　　·JT-HY-011

　　2013年12月9日财务中心2013年12月工作会会议纪要

　　密级无第1页

　　密级无第2页

　　第七篇:

《财务会议纪要》

　　会议纪要

　　2011年度第（01）次

　　集团财务会议纪要

　　2011年8月12日下午，XXX财务总监在集团会议室主持召开了集团财务例会，…等参加会议。

　　会议主要围绕自己从事的财务岗位上有什么问题？

应该怎么搞？

对自己财务职业规划是什么？

这三个问题，每个人都踊跃发言。

会议着重讨论了以下几个问题

　　1、融资配合问题。

目前集团及其子公司对融资资料提供、职责划分、社会关系处理等方面不够明确，造成相互协调出现障碍、相互推诿事件屡屡发生，会议认为房地产集团是以资本为纽带的、跨地区的房地产项目公司组成的联合体、房地产融资是以房地产项目为主体的，因此该融资的责任主体在房地产项目公司总经理领导下的财务