质量效益才是发展主线.docx

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质量效益才是发展主线

质量效益才是发展主线

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过去做企业，基本是要求规模和速度。

而眼下，受宏观经济增速放缓、市场有效需求不足、生产运营成本上升等不利因素影响，传统涂料工业企业效益不断下滑。

因此，尽快缓解企业生产经营困难已成为稳定企业增长的当务之急。

有鉴于此，我们涂企需要把稳增长置于更加突出的地位，关键在于以提高发展质量效益作为发展主线。

日前，中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生表示，全行业要把稳增长的当前措施和调结构的长远措施结合起来，加快转变经济增长方式，学会在低增长中发展、在低价位下生存、在降低成本上竞争，这是行业和企业走出市场困境、提升竞争能力和保持可持续发展的根本出路。

如果在发展结构、方式转变方面能扎扎实实地取得积极进展，对于改善企业发展的质量和效益，保持企业持续平稳较快发展良好态势，将具有十分重要的现实意义。

根据中国石油和化学工业联合会提供的数据显示：

今年上半年，石油和化工行业规模以上企业实现总产值5.89万亿元，同比增长12.5%，增幅较上年同期回落逾21个百分点，较今年1～5月回落0.6个百分点，下滑速度进一步趋缓。

环比来看，5月份增长8.4%，6月份增长9.2%，行业经济增长缓中见稳。

分季度看，一季度同比增长16.1%，二季度增幅只有9.5%，为2009年四季度以来最低。

上半年完成工业增加值同比增长8.4%，增速回落2.8个百分点。

从数据不难看出，今年上半年行业增速的确无法同去年同期增速相比。

对此，石化联合会常务副会长李寿生认为，接连出现一位数的低增长速度，是今年石化行业经济运行的一个显著特点。

他表示，市场需求不足和经济效益持续下滑是上半年行业面临的两大突出矛盾。

据李寿生分析，造成经济走低的原因来自4个方面：

一是全球经济走势回落的影响在加深；二是内需增速放缓，下行压力加大；三是生产成本上升加剧了企业困难；四是产品价格持续下滑，影响市场预期。

中国涂料工业协会会长孙莲英在此前召开的中国石油和化学工业联合会专业协会理事长联系会议上介绍说，前几年涂料行业每年的工业总产值增速都在20%以上，但今年上半年仅为9.7%，山东、广东等涂料大省增速均放缓。

因此可以推测，今后涂料行业经济不太可能再保持两位数的增速，因为这个增速的背后是能源、资源的无限制供应，而这不可持续。

为了今后的可持续发展，企业一定要把速度适度降下来。

伴随着中国经济的市场化进程，涂料企业的内涵与过去已有本质的不同。

过去做企业，基本是要求规模和速度。

而眼下，受宏观经济增速放缓、市场有效需求不足、生产运营成本上升等不利因素影响，传统涂料工业企业效益不断下滑。

因此，尽快缓解企业生产经营困难已成为稳定企业增长的当务之急。

有鉴于此，我们涂企需要把稳增长置于更加突出的地位，关键在于以提高发展质量效益作为发展主线，更加重视转变发展方式。

抓住我国经济调整的机遇，梳理企业发展思路，强化企业发展质量，提高企业发展效益。

抓住质量效益提升不放松，必须转变发展观念，统筹好发展速度、质量和效益。

发展是第一要务，企业发展过程中出现若干加速阶段是必要且合乎规律的，但速度、规模不等于效益，一味增产增速、单纯追求规模经营不一定能达到高效的目的。

要想做到速度、质量和效益兼顾，获得可持续发展，涂企就既要始终保持发展惯性，防止大起大落，更要注重转变发展观念，注重调整优化发展方式，注重调结构、提质量、促转型，在促进量质并举上下工夫，切实增强发展的协调性、可持续性，实现又好又快发展。

抓住质量效益提升不放松，必须变革企业管理，提高效率，增强企业发展活力。

管理是企业之基。

随着企业规模及市场扩大，这就要求管理体制、运行机制、工作方式必须与之匹配，只有决策、监督、执行功能协调，才能流程畅通、运转高效。

只有在科学管理上做真功，在管理创新上求突破，才能提高效率，增强活力，为企业改革发展创造良好环境。

抓住质量效益提升不放松，必须转变涂企发展方式，实现更高水平发展。

转变企业发展方式既是应对市场竞争的当务之急，又是解决涂企发展中面临的矛盾和问题的有效途径。

加快转变涂企发展方式，要把调整企业结构贯穿发展的全过程，在调整中转变，在转变中发展；要提升存量，大力推动企业转型升级、做大做强；要优化增量，大力培育科技含量高、经济效益好的涂料产品；要着眼效益，大力发展循环经济、绿色经济、低碳经济，使企业核心产品更突出，实现高质量的持续平稳增长，实现更高水平的发展。

今年上半年我国GDP破八，宏观经济逐步放缓了速度，开始注重质量GDP，把速度转型到质量效益上来。

7月31日，中共中央政治局会议明确提出，下半年经济工作要坚持稳中求进的工作总基调，把稳增长放在更加重要的位置。

国家经济定位稳增长，这是转变发展方式的要求，而对涂企来说，只有协调同步宏观经济稳定发展步伐，才能够获得更好发展。

其实，一个企业的快速发展，不能简单地看产销量增速，关键要看企业发展是否处于高质量，以及企业转型与提升的发展空间。

那种只追求产销量的增长，而不考虑原料及人力资源消耗成本的观念，必须坚决摒弃。

要学会算资源账、算长远账。

决不能只注重速度，而要更加注重效益，更加注重优化结构、降低成本消耗、减少污染，更加注重速度、结构、质量、效益相统一。

质量效益提升，体现在用较少的要素投入、资源环境代价产出较多的产品，获取较大的经济效益，体现在科技含量、产品附加值的提高和产业层次的提升上，体现在职工群众在企业发展中分享成果、改善生活。

企业发展犹如大洋中行驶的航船，大风大浪当中关键是要把船驶稳。

可要把船驶稳，没有一定的增速是不行的，那前行的压力和困难会更多更大，也就是说要保量。

至于行稳的好状态，那就要看驾驭的水平和方式，也就是说要保质。

希望全行业企业积极由规模增长向质量效益提升转变，更加注重速度、规模、结构、质量、效益协调发展。