消防工程施工组织设计69464.docx

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消防工程施工组织设计69464

xxxx消防工程（技术标）

xx

工

组

织

设

计

编制单位：

xxxxxx有限公司

编制日期：

2015年4月10日

第一章工程概况

工程名称：

xxx项目消防工程

建设地点：

xxxx

招标单位：

xxxxx房地产开发有限公司

设计单位：

xxxxx设计xx（xx）有限公司

使用功能：

普通住宅、办公、公寓、商业、酒店、保障性住房、配套公共设施等

建筑类别及耐火等级：

一类高层建筑，耐火等级为一级

建筑面积：

约15.2万平方米

工程内容：

范围为xxx消防工程全部工作内容，包含:

图纸范围内的消火栓系统、自动喷淋系统、通风防排烟和加压送风系统、火灾自动报警系统、火灾漏电报警系统、联动控制系统、消防广播和消防电话系统、消防控制室设备安装、强电专业要求消防配合的控制系统等设备与材料的供货、安装等。

第二章编制说明

2.1前言

根据xxx项目消防工程的设计特点、功能要求，并对工程资金的合理利用，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

我公司根据过去类似工程的施工经验、以及参与施工管理的相关人员的建议。

在仔细研究图纸，明确工程特点、了解施工环境、把握各系统要求的前提下，集思广益力求本方案切合施工实际，可操作性强。

本工程施工组织设计，主要依据国家对消防工程的质量、安全生产、xx施工、环境保护、职业健康等一系列的具体化要求，依照建筑消防法规、标准以及相关文件、以及本工程的工期计划和我公司的管理要求，结合本工程实际而编制的。

我公司自成立以来，承接了许多重点、大型项目，并取得了瞩目的业绩。

结合我公司已建的类似工程的施工经验，用我们的xx和汗水在本工程再创佳绩。

2.2编制目的

本施工组织设计是公司递交的xxx消防工程的投标文件之一，是投标文件的重要组成部分。

着重表述对本工程施工管理中的总体构想，以及主要采用的各种保障措施。

严格遵循国家消防规范、行业标准及与之相关各种规定，结合公司的管理程序和长期积累的施工方法与经验，而编制成文。

用以指导工程的施工和管理，确保优质、安全、xx地完成本工程建设任务。

2.3编制依据

1.xxx消防工程招标文件及投标文件答疑；

2.根据xxx房地产开发有限公司提供的由xxxxx设计xx（xx）有限公司设计的该工程xx及图纸答疑；

3.xxx工程现场实地踏勘情况及周围环境的实际情况；

4.本公司在施工中逐渐积累的先进的施工经验；

5.省、市有关建筑工程安全施工、xx施工管理，环境保护等地方性法规及规定；

6.我公司颁发的《质量手册》及有关安全生产、xx施工制度等的相关文件；

7.消防规范、消防施工管理要求、以及与之相关的规范及验收准；

8.其他与本工程有关的文件。

2.4编制原则

1.严格遵守技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2.坚持技术先进性、经济适用性、实事求是的原则。

第三章指导思想与实施目标

3.1指导思想

以“质量第一、安全至上”为宗旨。

认真按照ISO9001系列标准，贯彻公司的质量方针，建立可靠工程质量保证体系，选派公司经验丰富的项目经理、技术主管及经验丰富的施工人员组成项目班子。

组织施工管理，发挥我公司在管理及技术上的特点，积极推广应用新技术，精心组织，科学管理，以“优质、高效、圆满”完成该工程施工任务。

3.2实施目标

根据我公司对工程的管理办法，在人员、资金、设备、材料等方面实行集中统一管理，并给予重点保证。

实行全面质量管理，并结合公司质量手册要求进行施工管理，优化施工方案，达到“高效、优质、低耗”的施工目标，确保工程顺利完成。

施工中将充分的发挥我公司的技术特点，强化项目管理工作，采用成熟的施工工艺、科学的组织火灾自动报警、气体灭火、消防水系统等系统安装的施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：

质量目标及承诺

严格按国家消防验收规范及图纸设计要求施工，交出合格的消防工程产品，保证通过消防部门专项验收。

3.2.2工期目标及承诺

根据本工程建设单位的要求，结合以往的施工经验，我公司计划在480天内完成承包范围内的全部工作。

并力争提前完成合同规定任务。

3.2.3安全生产目标

制定安全管理责任制度，提高全体参与施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，xx死亡和重伤事故。

3.2.4施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立环保意识。

采取有效措施，切实减少施工噪音和环境污染。

服务目标

依照“重合同、守信用企业”的原则，积极配合建设单位、设计单位、监理单位、工程总包单位、以及各承建单位对工程质量、进度计划的协调工作。

接受现场管理的控制与监督，努力做好施工过程中的各项工作和交付后的回访工作，为建设单位提供满意的服务。

第四章工程实施计划

4.1施工总体部署

本工程施工总体部署首先考虑到工程质量，要合理安排施工工期。

抓住工程施工重点，精心组织、xx策划，按时高质量的交出让甲方满意的建筑安装精品。

由我公司项目经理任总指挥，组织公司各专业工程师仔细研究xx，对工程量清单认真核对，综合我公司技术人员对工地现场考察的资料，认为本工程具有工程量大、系统复杂、多工种同时进场交叉施工、建筑超高等特点，需进行科学组织施工。

4.2施工组织方案

在工程总指挥的具体指导下，调动公司的精兵良将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。

根据现场的实际情况，为适应施工的特点，在施工组织上选择最为合理的施工方案。

具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。

作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。

使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

1．xx策划、精心安排。

结合工程实际情况，项目部xx策划、精心安排，排出施工进度总体计划表和施工进度计划网络图。

围绕施工主线，找出工程施工中的难点，排出工期，制定工程总体进度。

根据施工前期配合xx预埋、xx封顶后进场安装施工及后期联动调试的生产过程，合理的作好劳动力的分配组织计划。

2．如项目中标，在接到建设单位和监理公司的通知7天内，组织施工队的水、电、风专业技术工人进入工地，配合xx预埋。

根据工程量的大小，合理配备相应数量的水、电、风专业技术工人。

3．在xx主体封顶后，立即组织施工队进入工地展开全面施工。

4．在工程施工过程中，以创全优样板工程为目标，以合同工期为基准，按时完成施工任务，保证一次通过消防验收。

5．建立精干的施工技术管理班子，选用技术过硬的施工人员，配备精良的施工设备和工具，完善安全质量保证体系。

正确制定总进度计划、月进度计划、xx施工工作计划。

并随时根据现场施工进展的实际情况，进行适当的、合理的调整施工安排。

6．作好成本预测，正确编制工程用款，用料计划。

选择具有最佳信誉的供应商，确保以最好质量的材料和设备配合施工质量及施工进度。

7．正确理解进度和质量的关系。

抓好安全管理的前提下，加快施工进度，力争缩短工期。

4.3施工控制网络计划

4.3.1施工安装工期

根据我公司对全部消防系统xx及工程量认真的分析、研究，本工程安装工期在具备顺利施工条件的情况下，可在招标文件规定的工期内完成施工任务。

4.3.2施工进度控制网络计划

施工网络图

水系统安装准备室内管道安装、试压消防泵、喷淋头安装消防泵调试、管道冲洗整体调试

14天65天55天35天21天

弱电系统安装准备报警系统预埋管检查、布线线路检测设备安装调试联动调试整体联动调试竣工验收

14天105天25天70天20天30天20天

消火栓系统安装准备管道安装试压、冲洗设备安装系统调试

14天50天25天30天15天

防排烟系统安装准备风管制作及安装风机安装通电调试试运行

14天75天30天16天10天

其他强电专业要求消防配合的控制系统等设备与材料的供货、安装

70天

备注：

1、计划工期为2015年5月至2016年3月，共计284日历天。

2、上述施工时间是计划施工时间，我公司将按xx进度，随时调整劳动力及设备的投入力度，确保工程在要求的竣工日期竣工，与总包施工单位合同工期同步，满足总包施工流程和节拍（具体以业主开工令为准）。

第五章施工资源供应计划

5.1人力资源配备计划

5.1.1项目部人员配备

a、项目组织机构

为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目管理机构，公司领导直接组织该项目施工，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。

项目经理部设置有如下特点:

选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。

选派一名具有多年施工经验的工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用。

各选派三名不同专业工程师，负责项目各专业的施工工作，确保安装工程优质、高效的完成，为安装工程及其它专业工程的插入创造条件。

b、项目管理组织机构设置图

c、管理职责

项目经理职责

1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

项目副经理职责

1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

2、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

项目总工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

施工技术科职责

1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

16、负责《施工日记》的记录工作。

材料科职责

1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，xx设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

7、负责项目材料设备管理业务。

8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

质量安全科职责

1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

13、负责现场xx施工管理，定期组织各班组进行安全，xx施工的检查考核。

14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

办公室职责

1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的xx接待。

2、做好文件资料的收发与事务工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

4、注意保密的原则。

5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

6、负责各班组的年、月报的核实。

7、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

8、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

9、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

10、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

11、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

d、项目管理班子主要成员情况表

职务

姓名

职称

上岗资格证明

证书名称

证号

专业

项目经理

Xxx

高级工程师

建造师证

Xxx

机电工程

总工程师

Xxx

工程师

职称证书

Xxx

给排水

工程师

Xxx

高级工程师

职称证书

Xxx

给排水

工程师

Xxx

工程师

职称证书

Xxx

暖通

工程师

Xxx

高级工程师

职称证书

Xxx

电气工程

安检员

Xxx

岗位证书

Xxx

质检员

Xxx

岗位证书

Xxx

材料员

Xxx

岗位证书

Xxx

施工员

Xxx

岗位证书

Xxx

资料员

Xxx

岗位证书

Xxx

5.1.2施工人员配备

a、火灾报警系统（消防弱电）班组

（1）线缆敷设：

技术人员4名，技术工人12名

（2）设备安装及系统调试：

技术人员4名，技术工人12名

b、气体灭火系统班组

技术人员2名，技术工人4名

c、自动水喷淋系统和消火栓系统班组

（1）安装班组：

技术人员5名，技术工人30名

（2）系统检测调试：

技术人员4名，技术工人6名

d、消防强电班组

技术人员2名，技术工人10名

e、防排烟系统班组

（1）安装班组：

技术人员5名，技术工人30名

（2）系统检测调试：

技术人员4名，技术工人6名

f、其他人员

（1）培训工程师:

1人

负责建设单位方委派人员的培训

（2）辅助人员:

1人

负责规章制度的制订,资料档案管理,与建设单位方协调事务

5.2施工主要机具配备计划

主要施工机械设备表

序号

机械设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率（KW）

备注

1

电动套丝机

DN100/750W

2台

国产

2011

750W

2

电动套丝机

DN70/550W

1台

国产

2012

550W

3

电焊机

10-33KW

2台

国产

2013

33KW

4

风动凿岩设备

1套

国产

2011

5

500V兆欧表

2C-25

2部

国产

2009

500V

6

数字式万用表

4部

2012

7

接地电阻测试器

2C-8

3个

2011

8

烟感试烟发生器

3套

2012

9

电动切割机

2台

2009

10

油压冲击钻

1台

2010

11

空压机

V-25/B1

1台

国产

2009

12

高压试压泵

2DI-SY

1台

国产

2010

13

东风自卸车

5T

1部

国产

2009

14

便携式计算机

戴尔

2台

国产

2011

15

打印机

富士施乐

1

国产

2011

16

对讲机

KENWOOD

8

日本

2011

第六章主要施工方法

6.1施工指导思想

树立正确的指导思想，是提高施工水平，保证施工质量，完成施工任务的根本保证。

为此，在施工工作中，以招标文件为基础，以“xx、可靠性、稳定性，经济性，成熟性，先进性”为根本，同时考虑建设单位提出的合理化建议，我们遵循以下指导思想：

6.1.1本工程的消防系统工程将贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，认真贯彻国家已颁布实施的有关《规范》、《标准》，使施工不偏离规范化、标准化的轨道，各系统施工和器材设备的选择符合国家有关规定，并做到技术先进，安排合理，功能齐全，工作稳定，操作维修方便。

6.1.2树立优化施工理念，强调先进性与实用性的综合统一，避免华而不实，积极采用新技术、新设备、新材料、做到安全可靠、技术先进、经济合理。

6.1.3充分做好调研工作，从实际出发，全面规划，使施工工作全面、深入、完善。

6.2施工依据

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国消防法》

《建筑工程质量管理条例》

《建筑设计防火规范》（GBJ16-2006）

《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2005年版）

《人民防空工程设计防火规范》（GB50098-98）（2001年版）

《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007

《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97

《二氧化碳灭火系统设计规范》GB50193

《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2005

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

《工业管道工程施工及验收规范》GBJ235

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006

《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012

《消防水泵接合器安装》99S203

《室内消火栓安装》99S202

等相关国家及行业标准、规范。

6.3施工前技术准备

（1）编制工程质量实施细则，确定各段工程质量控制，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业做业指导书。

（2）做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位，做重点记录。

相关设计人员进行深化设计，优化施工工艺，使管理人员对全工程概况做到心中有数，解除施工前的一切疑点。

（3）根据工程特点及建设单位要求，合理、客观地排出施工进度计划，绘制整体工程的网络计划图以及各分项分部详细网络计划图。

（4）根据不同部位的安装设计及施工工艺编制相应的施工组织设计。

（5）根据单项工程的工程量，合理配置劳动力与机具。

（6）工地现场勘察工作。

核对施工现场与设计图纸是否有误差，并及时反映给设计人员进行xx。

（7）召集施工骨干交流，交代注意事项，对一些图纸上有技术要求或特殊处理的部位做出明确指示，对于一些新工艺、新方法提前交代该工艺的技术规范资料，并以此共同制定施工方案。

6.4消防弱电系统施工工艺及方法

6.4.1施工准备

①在xx、设计院、装饰等单位的配合下，完成系统设计xx；

②做好施工前的准备工作，熟悉图纸，了解工程要求，对参与施工的人员进行技术交底；

③掌握xx施工单位的进度，对火灾报警系统前端器材和管件做预埋、预配件的施工。

并按设计到位。

6.4.2施工流程

钢管和金属线槽安装-→钢管、金属线槽内敷线-→火灾自动报警设备安装-→调试。

6.4.3管线敷设

①根据建设单位、总承包商要求及工程现场进度，在接到总承包商开工通知后确定进场日期；办理进场手续；

②检查预埋管线的质量情况；

③按xx敷设线缆。

6.4.4前端探测器、触发设备安装

①智能烟/xx探测器安装；

②编码手动报警器安装；

③编码消火栓报警器安装；

④声光讯响器安装；

⑤吸顶扬声器安装；

⑥紧急固定电话、电话插孔安装；

⑦接线端子箱安装。

6.4.5模块安装

①单输入模块安装；

②单输入/输出模块安装

③双输入/双出模块安装；

④切换模块安装；

⑤广播模块安装；

⑥火灾显示盘安装。

6.4.6中心设备安装

①智能消防报警主控制器安装；

②蓄电池安装；

③广播系统安装；

④电话系统安装。

6.4.7系统初调

①智能烟/xx探测器测试；

②编码手