人事考核评估表.docx
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人事考核评估表
人事考核、评估表（共27种）
1.员工自我鉴定表
2.行政管理考核表
3.领导能力评估考核表
4.经理人员综合能力评估表
5.客户经理、区域经理业绩评估考核表
6.产品经理业绩评估考核表
7.项目经理业绩评估考核表
8.软件部业务经理业绩评估考核表
9.软件技术工程师工作评估考核表
10.软件销售助理工作评估考核表
11.物流人员工作评估考核表
12.商务部商务助理工作评估考核表
13.商务部项目助理评估考核表
14.出纳工作评估考核表
15.网站建设工程师工作评估考核表
16.前台工作评估考核表
17.司机工作评估考核表
18.技术工程师业绩评估考核表
19.售后工程师业绩评估考核表
20.光纤熔接工程师业绩评估考核表
21.产品分销部总经理绩效评估考核表
22.技术工程部总经理绩效评估考核表
23.大客户部总经理绩效评估考核表
24.商务部经理绩效评估考核表
25.财务部经理绩效评估考核表
26.人力资源部经理绩效评估考核表
27.总经理绩效评估考核表
员工自我鉴定表
姓名：
部门：
职务：
填表时间：
项目
要素
考核内容
评价结果
6-5
4
3
2-0
职业
道德
忠于职守
热爱本岗位工作
工作素质
热爱集体，尊重领导，配合支持工作
团结精神
关心他人，团结协作
业务学习
钻研业务，勤奋好学，要求上进
服务态度
对内、外用户服务周到、热情
工作
态度
遵守制度
遵守公司规章制度
出勤情况
满勤
工作积极性
对高标准做好职务范围内的业务的热情
工作责任性
完成本职工作的持续性和责任性
工作协调性
与同事、上司合作的情况
工作
成果
完成任务
有否完成任务的具体计划安排
成本意识
努力减少时间、物质上的损失
创新能力
提出改进工作的建议情况
特殊成果
给公司在某方面解决重大问题
培养人才
参加培训或对他人进行培训
其他
管理
能源管理
节约能源（水、电等）
设备管理
爱护设备，保养好
财务管理
节约开支，遵守财务制度
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
卫生管理
仪容仪表、办公环境卫生
总计
注：
1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。
2、此表用于员工季度、半年、年度考核。
3、此表适用于全体员。
4、此表由人力资源部发放，员工个人填写后，交给直接上级。
行政管理考核表
姓名：
部门：
职务：
工龄：
考评时间：
项目
要素
考核内容
评价结果
10
9-7
6-4
3-0
行政
管理
遵守制度
遵守公司各项规章和部门各项规定
公共秩序
办公环境不吵闹、喧哗,不吸烟
出勤情况
满勤率
卫生管理
办公环境卫生
值班管理
卫生值班、休息日值班
仪表管理
物品摆放、着装仪表
能源管理
节约能源（水、电等）
设备管理
爱护设备，保养好
财务管理
节约开支，遵守财务制度
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.考核者评价:
_____________________________________________
3.考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
4.审核：
__________________日期：
______年______月______日
注：
1、以总分100分为最高分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于公司全体员工。
4、此表由人力资源部统计填写。
5、外区平台由外区区域经理填写，由人力资源部审核。
领导能力评估考核表
姓名：
部门：
岗位：
工龄：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
权重
评价尺度
6-5
4
3
2-0
1.勤务态度
A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
2.业务工作
A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
3.管理监督
A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意工作场所的安全卫生和整理工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
4.指导协调
A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
5.工作效果
A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
注：
1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。
2、此表用于季度、半年、年度考核。
3、此表适用于区域平台经理、OA经理、各事业部总经理、各综合管理部经理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表评价因素栏各板块在总分中的权重（分值比例）可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。
经理人员综合能力评估表
姓名：
部门：
职务：
时间：
工龄：
考核项目
评 分 标 准
学识
经验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进，接受指导，尚能应付工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
0
管理
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
20
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
16
尚能知人派事了解问题，不失职份。
12
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
0
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，份内工作非常完善。
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感，粗心大意。
0
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
20
命令顺利下达能发生良好效果。
16
尚能领导他人工作，达到一般效果。
12
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
0
业务
行力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
16
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
0
总分：
考核者签字：
时间：
注：
1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。
2、此表用于区域经理、各事业部总经理、各综合管理部门经理人员季度、半年、年度考核。
3、此表由各部门员工在考核上级时填写。
4、此表由人力资源部发放，员工个人填写后，返回人力资源部。
客户经理、区域经理业绩评估考核表
姓名：
部门：
岗位：
工龄：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
成果
项目
计划
实际完成
完成计划%
权重
-10
9-7
6-5
4-0
业务
成绩
A.销售额（万）
B.回款额（万）
E.新增客户数
业务
活动
A.工作计划、总结完成情况（月、周、日）
B.库存商品处理情况
C.促销活动完成情况
D.业务流程遵守情况
E.信帐管理情况
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.考核者评价:
_____________________________________________
3.考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
注：
1、以总分80分为标准值，总分上限不超过96分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于分销部客户经理、区域经理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。
例如：
可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。
权重的分配要在实施此表格前确定。
产品经理业绩评估考核表
姓名：
部门：
岗位：
工龄：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
成果
项目
计划
实际完成
完成计划%
权重
-10
9-7
6-5
4-0
业务
成绩
A.销售额（万）
B.回款额（万）
C.利润（万）
D.资金周转率
E产品周转率
业务
活动
A.产品市场占有率
B.客户开发和沟通效果
C.工作计划、总结完成情况
D.产品宣传、认知度
E.业务流程遵守情况
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.考核者评价:
_____________________________________________
3.考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
注：
1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于分销部产品经理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。
例如：
可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。
权重的分配要在实施此表格前确定。
项目经理业绩评估考核表
姓名：
部门：
岗位：
工龄：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
权重
评价尺度
成果
项目
计划
实际完成
完成计划%
-10
9-7
6-5
4-0
业务
成绩
A.销售额（万）
B.回款额（万）
C.利润（万）
D.资金利用率
E.新增客户数
业务
活动
A.工作计划、总结完成情况
B.客户解决方案的制做优劣
C.项目费用计划与实际费用支出情况对比度
D.业务流程遵守情况
E.信帐管理情况
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.考核者评价:
_____________________________________________
3.考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
注：
1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于项目经理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。
例如：
可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。
权重的分配要在实施此表格前确定。
软件部业务经理业绩评估考核表
姓名：
部门：
岗位：
工龄：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
权重
评价尺度
成果
项目
计划
实际完成
完成计划%
-10
9-7
6-5
4-0
业务
成绩
A.销售额（万）
B.回款额（万）
C.利润（万）
D.项目费用计划与实际费用支出情况对比
E.新增客户数
业务
活动
A.工作计划、总结完成情况
B.部门内部分工、人力资源应用是否合理。
C.领导能力、认同度
D.业务流程遵守情况
E.信帐管理情况
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.考核者评价:
_____________________________________________
3.考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
注：
1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于软件部经理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。
例如：
可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。
权重的分配要在实施此表格前确定。
软件技术工程师工作评估考核表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
工龄：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
权重
评价尺度
成果
项目
-10
9-7
6-5
4-0
业务
成绩
行业解决方案的优劣
售前、售中、售后服务的技术支持质量
对新软件的开发、研究成果
对公司内部的OA、ERP的维护效果
市场、新客户开发效果
业务
技术服务满意度。
活动
临时或特殊任务是否按时完成
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.考核者评价:
_____________________________________________
3.考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
注：
1、以总分70分为标准值，总分上限不超过84分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于商务部商务助理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。
例如：
可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。
权重的分配要在实施此表格前确定。
软件销售助理工作评估考核表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
工龄：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
权重
评价尺度
成果
项目
-10
9-7
6-5
4-0
业务
成绩
电话销售的客户联系数量
电话销售的间接实现客户数量
业务
活动
客户资料的维护更新
售前资料、文件的制作质量
电话服务满意度。
临时或特殊任务是否按时完成
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.考核者评价:
_____________________________________________
3.考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
注：
1、以总分60分为标准值，总分上限不超过72分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于商务部商务助理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。
例如：
可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。
权重的分配要在实施此表格前确定。
物流人员工作评估考核表
姓名：
部门：
岗位：
工龄：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
成果
项目
-10
9-7
6-5
4-0
业务
成绩
库存帐务相符，记录完整。
送货及时准确，无破损、无遗漏。
物流操作认真细致，操作流程规范。
ERP出单及时。
库房物品摆放整齐有序。
业务
货物收发时效性满意度。
活动
临时或特殊任务是否按时完成
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.考核者评价:
_____________________________________________
3.考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
注：
1、以总分70分为标准值，总分上限不超过84分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于商务部物流人员。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。
例如：
可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。
权重的分配要在实施此表格前确定。
商务部商务助理工作评估考核表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
工龄：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
权重
评价尺度
成果
项目
-10
9-7
6-5
4-0
业务
成绩
定单准确性
定单及时性
报表数据准确性
帐务处理准确性
客户资料维护更新效率
业务
商务服务满意度。
活动
临时或特殊任务是否按时完成
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.考核者评价:
_____________________________________________
3.考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
注：
1、以总分70分为标准值，总分上限不超过84分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于商务部商务助理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。
例如：
可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。
权重的分配要在实施此表格前确定。
商务部项目助理评估考核表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
工龄：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
权重
评价尺度
成果
项目
-10
9-7
6-5
4-0
业务
成绩
项目资料的维护更新及时性
工程项目核算的准确及时性
供应商信息维护
帐务核算及对帐及时准确性
ERP录入的及时准确性
业务
项目服务满意度。
活动
临时或特殊任务是否按时完成
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.考核者评价:
_____________________________________________
3.考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
升级会员 