计算机改变了生活分析报告.docx

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计算机改变了生活分析报告

2015年计算机改变了生活分析报告

2015年1月

目录

一、在线教育改变我们的学习和培训方式3

1、从国内在线教育的细分市场来看，仍以国内学历在线教育为主3

2、K12将是下一阶段在线教育爆发的重要领域4

3、政策大力支持K12在线教育的发展4

二、智慧医疗改变我们的健康管理和就医方式6

1、未来智慧医疗将改变医院的管理方式，改变我们的就诊、治疗方式6

2、我国智慧医疗的建设目前只属于初级阶段7

三、智慧停车解决我们的停车难题8

1、停车难、乱停车已经成为普遍问题8

2、除了停车位过少之外，公共场所的停车资源无法实时调配是主因9

3、将停车场所纳入统一管理、调配，建设智慧停车系统是未来城市管理的必然工作10

4、将ETC、移动支付引入停车场信息管理系统是必然趋势11

四、O2O改变我们的消费方式12

一、在线教育改变我们的学习和培训方式

1、从国内在线教育的细分市场来看，仍以国内学历在线教育为主

按客户需求划分，在线教育主要有11大领域：

母婴、学前、中小学、大学/研究生、留学、职业考试、职业技能、少儿外语、成人外语、兴趣教育和综合类教育，其中，可以把基础教育阶段统称为K12。

从细分市场规模来看，国内学历在线教育的规模占比最大。

究其原因，我们认为国内学历教育、留学教育多为统一、标准化的程度，有利于发挥在线教育的优势，另外用户的自制力较强，多有主动学习的意愿。

2、K12将是下一阶段在线教育爆发的重要领域

目前国内学历、语言留学及部分职业资格培训的在线教育已经做的风生水起，但K12领域始终未能得到有效突破，正因为如此，规模巨大尚未被瓜分的K12领域更具发展潜力。

目前，此领域存在三类厂商：

1）具备师资、内容资源优势和品牌实力的培训企业，比如新东方、学大教育、巨人教育等；2）阿里、XX、腾讯等互联网商，他们具备资金优势和用户流量优势，强大的技术研发实力，灵活的商业模式，多元的营销能力；3）从事校园信息化厂商，与各地教委和学校建立了长期的业务关系，从课堂信息教学入手，展开在线教育业务。

3、政策大力支持K12在线教育的发展

2014年11月16日，教育部等五部门近日联合下发《构建利用信息化手段扩大优质教育资源覆盖面有效机制的实施方案》。

提出到2015年，全国基本实现各级各类学校互联网全覆盖，其中宽带接入比例达50%以上；到2020年，全面完成教育规划纲要和教育信息化十年发展规划提出的教育信息化目标任务。

多种类型厂商激战在线教育市场。

按照网易有道的划分方法，目前在线教育的产品模式可分为四类：

传统教育机构、垂直教育服务、社区与工具，和教育平台；两个维度：

更具教育资源优势，还是流量优势。

可以看到不同类型选择不同模式要么基于自身的用户资源优势，要么基于自身的内容资源优势，要么基于自身的现有品牌优势或者差异化内容需求提供能力。

我们认为要打造成功的在线教育品牌，需同时具备用户优势、内容优势、定制化或差异化需求的满足能力及良好的用户体验。

综上所述，我们建议关注：

立思辰，公司凭借数字化校园、优教e学等优势产品积累了丰富的校园客户资源，并通过并购合众天恒、乐易考进一步完善了教育信息化领域的布局，计划通过并购敏特昭阳加码在线教育业务。

未来公司将按照“云＋端＋数据＋应用”的教育业务发展战略，重点发展K12教育和职业教育两大领域。

二、智慧医疗改变我们的健康管理和就医方式

智慧医疗与医疗信息化最大的区别在与对医疗业务流程的再造，加强病前健康管理、病后信息跟踪及采集，提升医疗系统的工作效率。

1、未来智慧医疗将改变医院的管理方式，改变我们的就诊、治疗方式

比如日常生活中，人们可以通过使用人体生理数据采集终端，采集日常体征数据，通过网络将这些数据上传到云端平台，由平台上的服务医师或大数据分析系统根据体征数据，为用户提供保健、监测、咨询、预警、呼叫于一体的远程医疗与健康管理服务体系。

2、我国智慧医疗的建设目前只属于初级阶段

智慧医疗的发展分为七个层次：

1）业务管理系统，主要包括医院收费和药品管理系统；2）电子病历系统，主要包括病人信息、影像信息管理系统；3）临床应用系统，主要包括计算机医院医嘱录入系统（CPOE）等；4）慢性疾病管理系统；5）区域医疗信息交换系统；6）临床支持决策系统；7）公共健康卫生系统。

总体来看，我国目前处在第二阶段向第三阶段发展的过程中，还没有建立真正意义上的CPOE。

建议关注：

1）东软集团，公司在医疗领域耕耘10余年，在医疗设备、医疗软件及健康管理领域具备很强的竞争实力。

公司12月11日公告，计划对东软医疗及东软熙康进行增资扩股，引入弘毅、高盛等战略投资者。

我们认为，未来公司医疗业务在商业模式、经营模式上将发生极大改观，在资金支持下有望获得飞速发展。

2）荣科科技，公司传统主业是为医疗、卫生、电力等行业提供数据中心建设、集成和运维服务，业务范围主要是在东北地区。

经过多年的发展，公司在医疗领域积累了一定的客户资源。

2014年初，公司提出进行“二次创业”，将业务聚焦于智慧城市和智慧医疗。

虽然公司2014年收购医疗信息化公司失败，但我们预计公司未来仍会通过并购的方式加大智慧医疗领域的业务布局和区域布局。

三、智慧停车解决我们的停车难题

1、停车难、乱停车已经成为普遍问题

以北京为例，停车基本成为与堵车一样头疼的问题。

根据国际通行标准，城市机动车保有量与停车位总数之比最低应为1：

1.2，这样泊车才不会对交通运行与城市管理造成负面影响，而北京这一比例仅为1：

0.29。

2、除了停车位过少之外，公共场所的停车资源无法实时调配是主因

目前，停车位信息车主只有开到跟前才能获知，并且部分空闲车位信息显示器无法及时更新，大多数情况下都是车主在停车场入口排起长龙，等待停车场工作人员人工喊话，跑步指挥。

另外，多数停车场还需要停车拿卡或者人工记录，出口停车付费，停车启动之间降低了通行效率。

3、将停车场所纳入统一管理、调配，建设智慧停车系统是未来城市管理的必然工作

将散布在城市各角落的停车位信息进行摸底排查，纳入统一管理，搭建一个实时更新、调配的平台，公众可以通过手机APP、网络或者电话实时查询目的地附近的空闲车位信息，定点停车，将是未来解决停车难问题的重要途径。

4、将ETC、移动支付引入停车场信息管理系统是必然趋势

ETC在高速公路中的应用已经非常成熟。

2014年3月，交通运输部正式下发通知，启动了全国高速公路ETC（电子不停车收费系统）联网工作，到2015年年底基本实现全国ETC联网，主线收费站ETC覆盖率达到100%，全国ETC用户数量达到2000万。

将ETC技术引入停车场将极大提高通行效率，缓解拥堵。

另外把移动支付引入停车收费环节，能够提升用户体验。

建议关注：

数字政通，公司在数字城管领域竞争优势突出，与全国大部分城市管理机构拥有业务联系。

子公司汉王智通拥有先进的车牌扫描技术，与数字政通一起协同发展智能泊车业务，已经在部分政府单位及商业停车场展开试点。

四、O2O改变我们的消费方式

O2O主要有两种解释：

一是OnlinetoOffline，典型的应用场景就是：

用户在线上预订或购买服务、商品，然后到线下实体商户享受服务或取货；二是OfflinetoOnline，典型的应用场景就是：

用户通过线下实体商户选好商品，然后到线上购买预订的商品。

整合线下资源是一些计算机企业的优势所在。

地图作为重要的用户入口，可以快速导入流量。

移动支付可以同时满足用户获得优化建议、商户提升知名度的需求，是实现O2O闭环的关键。

线上的用户和商户资源比较集中，具备赢家通吃的特点，而线下的用户和商户资源比较分散，整合线下资源，提供统一的入口是部分计算机企业的优势所在。

因此一些计算机企业从事某些细分领域的信息化建设，掌握丰富的客户资源和信息系统接口，可以为O2O平台商提供大批线下资源，并打通信息流。

三大互联网厂商（BAT）已经基本完成O2O布局。

BAT厂商对O2O的布局基本围绕产业链展开。

阿里凭借支付宝和淘宝，抓住支付流和信息流；腾讯借助soso搜索引擎，围绕微信这个社交平台和支付工具，展开布局；XX以XX搜索和XX地图为核心。

建议关注：

新开普，公司主业是智能一卡通软件及智能终端的研发、集成、销售和服务，学校是主要的下游用户。

目前公司在高校的市场渗透率已经超过20%。

公司一卡通产品覆盖的学生用户超千万，随着移动支付的发展，校园一卡通有望成为学生网络消费的重要入口。