《企业战略管理》教学大纲.docx
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《企业战略管理》教学大纲
《企业战略管理》教学大纲
山西财经大学
工商管理学院
米俊
二〇一二年二月十日
《企业战略管理》教学大纲
（BusinessStrategyManagement）
一、前言
1．课程性质
企业战略管理是管理学科一个新的重要分支，它是体现企业全面性、长远性和方向性的管理理论。
它是一门年轻的边缘学科，涉及到管理学和经济学的很多领域。
许多企业管理课程只是涉及企业系统的某一个子系统，如财务管理、市场营销管理、人力资源管理等，而战略管理这一门课却是站在更高、更全面的角度研究问题。
1996年，国家教委管理类专业教学指导委员会就曾将战略管理列为管理类各专业培养计划的十三门主干课程之一，建议各管理学院能为本科生开出这门课程。
可见，这门课程已是管理专业本科生的必修课程，它的目的是培养学生的综合分析能力和决策能力。
2.教学目的
对我国企业来说，随着市场经济的发展，企业已成为市场经济的主体，外部环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，对企业的影响非常大，许多企业管理者开始用战略管理的理念、思想和方法等来管理企业，以避免企业发生重大决策失误和破产倒闭。
大学管理类各专业作为培养未来企业高级管理人才的摇篮，必须将战略管理的理论与方法传授给学生。
通过这门课的学习，使学生能够对企业生存的环境进行分析、对企业中错综复杂的问题能进行正确的决策，从而提高企业的管理水平，促进企业的发展。
3.使用对象
《企业战略管理》教学大纲的使用对象为山西财经大学工商管理专业和市场营销专业的本科生。
4.基本教学要求
《企业战略管理》是工商管理学院本科生的必修课。
通过本课程的学习，要求学生熟悉企业战略管理的基本知识，使学生掌握战略管理的结构性方法以及各门专业课知识的综合运用，具备战略管理的基本技能、综合分析和应变能力，为解决企业实际战略问题奠定基础。
在教学过程中，要求学生认真阅读教材，并查阅指定的参考资料，积极参与课堂讨论，按时完成布置的作业。
5.要求先修课程
管理学原理、市场营销学、财务管理、人力资源管理、《运营管理》等。
二、教学内容
企业战略管理是一门应用性很强的管理学科，本课程在体系设计和内容取舍上，更多地考虑了学生将来从事企业经营管理的要求，并兼顾该学科的整体性和系统性。
按照这一指导思想，设计了本书的构架，即：
对企业战略管理的总体认识——外部环境分析——内部条件分析——企业使命与战略目标－－战略制定与选择——企业总体战略——业务层战略——战略实施与控制——国际化战略。
这样，一方面可以从总体上掌握整个战略管理的知识构架，另一方面也比较符合战略管理的实际运作过程。
总课时：
32学时。
各部分内容安排如下表：
章节及内容
讲授课时安排
案例讨
论安排
实践
安排
第一章企业战略管理概述
4
第二章企业外部环境分析
2
第三章企业内部条件分析
2
第四章使命与战略目标
2
第五章战略制定与选择
2
第六章企业总体战略
4
第七章业务层战略
4
第八章战略实施
4
2
第九章战略控制
2
第十章国际化经营战略
2
总计
32
1.课程教材：
杨锡林、王江著：
《企业战略管理》，高等教育出版社，2010年2月第三版。
2.教学参考资料：
原梅生：
《现代企业战略管理概论》，1998年版。
刘冀生：
企业经营战略.清华大学出版社，1995。
徐二明：
企业战略管理.中国经济出版社，1998。
杨锡怀：
企业战略管理.高等教育出版社.1999.7。
迈克尔A•希特等:
战略管理机械工业出版社,2005。
第一章企业战略管理概述
第一节战略与企业战略
一、企业战略内涵
（一）战略的含义
（二）企业战略的概念
二、几个常见概念的区别
（一）战略与计划
（二）战略与策略
三、企业战略的构成要素
（一）经营范围
（二）资源配置
（三）竞争优势
（四）协同作用
四、企业战略的特点
（一）全局性
（二）长远性
（三）方向性
第二节战略管理及其过程
一、战略管理的概念
二、战略管理与经营管理、生产管理的区别
三、战略管理的目的
四、战略管理的层次
（一）企业总体战略
（二）业务部门战略（经营单位战略）
（三）职能部门战略
五、战略管理过程
（一）战略分析
（二）战略选择及评价
（三）战略实施
（四）战略控制
本章案例
微软公司成长的启示。
思考题：
1.什么是战略？
什么是企业战略？
2.我国企业如何判断自己企业的战略构成要素，从而寻求竞争优势？
3.试述企业经营范围与资源配置的关系。
4.什么是战略管理？
战略管理包括哪些层次？
5.描述企业的战略管理过程图。
第二章企业外部环境分析
第一节宏观环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、技术环境
第二节行业环境分析
一、行业的分类
（一）从行业产品的主要经济用途来分
（二）按主要资源消耗来确定行业
二、行业发展生命周期分析
三、行业结构分析
（一）潜在进入者的威胁
（二）当前竞争对手间竞争的激烈程度
（三）替代产品的威胁
（四）供应者讨价还价能力
（五）购买者讨价还价能力
第三节竞争对手分析
一、竞争对手分析的内容
1.未来目标的分析
2.现行战略的分析
3.竞争实力的分析
4.竞争对手对自身和产业的假设分析
二、分析竞争对手所要解决的问题
1．什么力量驱使着竞争对手？
2．竞争对手正在做什么？
它能够做什么？
3．竞争对手对自己和行业的评价是什么？
4．竞争对手的潜力是什么？
思考题：
1．什么是企业的外部环境？
企业为什么要进行外部环境研究？
2．企业的宏观环境主要有哪些方面?
3．运用行业结构分析方法，分析你所熟悉的某行业的竞争状况。
第三章企业内部条件分析
第一节经营资源分析
一、资源及其类型
（一）有形资源
（二）无形资源
二、人力与技术资源分析
三、销售资源分析
四、财务资源分析
五、产品分析
第二节核心竞争力
一、能力
二、核心竞争力
（一）概念
（二）核心竞争力的构成要素
三、核心竞争力的特点
1．独特性
2．综合性
3．动态性
四、建立核心竞争力
第一种工具：
由四种标准组成，这些标准被用来识别哪些资源和能力是核心竞争力；
第二种工具：
价值链分析。
五、价值链分析
（一）价值链概念
（二）价值链优化
第三节内部环境分析方法
一、战略要素评价矩阵
二、竞争地位评价矩阵方法
三、关键战略因素分析
本章思考题：
1.简述企业资源的构成。
2.叙述企业核心竞争力的定义和特征。
3.叙述价值链是如何构成的？
第四章企业使命与战略目标
第一节确定企业使命
一、愿景（Vision）
二、使命（Mission）
（一）概念
（二）企业使命的特征
（三）企业使命定位三要素
第二节制定战略目标
一、企业战略目标
二、战略目标的特征：
1．可接受性
2．可检验性
3．可分解性
4．可实现性
三、战略目标内容：
德鲁克《管理实践》中的八个目标。
四、战略目标的类型
1.以市场占有率为重点的战略目标结构
2.以盈利为重点的战略目标结构
3.以创新为重点的战略目标结构
4.以低成本为重点的战略目标结构
5.以企业形象为重点的战略目标结构
五、战略目标体系的构成
六、制定战略目标
（一）制定战略目标的基本要求
（二）战略制定的过程
本章案例:
美敦力的使命。
试评价美敦力的使命。
本章思考题:
1．什么是愿景?
什么是使命?
2．叙述企业使命的定位。
3．企业战略目标的重要性以及一个好的战略目标有哪些特征。
第五章战略制定与选择
第一节战略制定
一、企业战略制定的程序
二、影响企业战略选择的基本因素
三、制定战略的方法
四、评价战略的标准
五、战略选择的误区
第二节战略选择方法
一、波士顿矩阵分析法
二、通用矩阵（GE）分析法
三、SWOT矩阵分析法
本章案例
新跃公司如何走出困境？
本章思考题：
1.试述企业战略制定的程序和方法
2.描述波士顿矩阵的主要内容。
3.在通用矩阵中，各种业务是根据什么因素来定位的？
4.试用SWOT分析法，分析你所熟悉的某个企业的战略对策。
第六章企业总体战略
第一节稳定战略
一、稳定型战略的概念
二、企业采用稳定性战略的原因
三、稳定型战略的特征与适用条件
四、稳定型战略的类型
（一）无变化战略
（二）短期盈利战略
（三）暂停战略
（四）谨慎前进战略
第二节发展战略
一、密集型发展战略
（一）市场渗透战略
（二）市场开发战略
（三）产品开发战略
二、多元化经营战略
（一）多元化经营战略的概念及动因
（二）多元化经营的类型
（三）多元化战略的利益与成本
三、一体化战略
（一）一体化战略的概念
（二）一体化战略的类型
（三）纵向一体化的战略利益与成本
（四）水平一体化的战略利益与成本
四、购并战略
（一）购并的概念及原因
（二）购并类型
（三）成功购并的原则
五、战略联盟
（一）战略联盟的概念
（二）战略联盟的主要特征
（三）建立战略联盟的动机
（四）建立联盟的成本与收益
第三节紧缩型战略
一、紧缩型战略的概念
二、紧缩型战略的类型
（一）转向战略
（二）收割战略
（三）放弃战略
（四）清算战略
三、紧缩型战略的适用条件
四、紧缩型战略的优缺点
本章案例
合并,美丽的错误?
本章思考题：
1.什么叫稳定型战略？
企业采用稳定型战略的原因有哪些？
2.密集型发展战略的类型和使用条件。
3.企业多元化经营的原因有哪些？
4.多元化是企业成功的必由之路吗？
5.企业为什么会采取纵向一体化战略，这种战略可能会出现什么问题？
6.并购容易发生什么问题？
如何进行有效的并购？
7.什么是战略联盟？
建立战略联盟的动机有哪些？
第七章业务层战略
第一节一般竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、重点集中战略
第二节分散与集中行业的竞争战略
一、影响行业集中或分散的原因
二、分散行业中的战略选择
三、集中行业中的竞争战略
第三节行业不同发展阶段的企业竞争战略
一、新兴行业中的企业竞争战略
二、成长行业的企业竞争战略
三、成熟行业中的竞争战略
四、衰退行业中的竞争战略
本章案例
阿尔迪采取了什么战略？
有何特点?
为什么它能获得成功？
本章思考题：
1．举出实例，说明成本领先战略、差异化战略和集中化战略的实施途径、适用条件及各自的风险。
2．企业能否同时追求成本领先和差异化两种竞争战略。
3．成熟行业的结构特征如何？
企业可以采取哪些战略行动？
应注意哪些问题？
第八章战略实施
第一节战略实施概述
一、战略实施的概念
二、战略制定与战略实施的关系
第二节制定职能战略
一、人力资源战略
二、研发（R&D）战略
三、市场营销战略
第三节战略实施与计划
一、目标管理
二、滚动计划
三、权变计划
第四节战略实施与组织结构
一、组织结构与战略的关系
（一）有效组织结构的作用
（二）组织结构与公司层战略的匹配
（三）组织结构调整的内容
二、组织结构与战略的匹配
（一）组织结构与业务层战略的匹配
（二）组织结构与公司层战略的匹配
第五节战略实施与领导
一、战略领导
二、有效的战略领导
第六节战略与企业文化
一、企业文化的概念
二、企业文化与战略的关系
三、企业文化的变革
本章思考题：
1.战略制定与战略实施的关系
2.市场营销战略主要解决什么问题？
3.认识战略与组织结构的相互关系。
4.熟悉各种结构，它们为什么能与相应的战略相匹配？
5.有效的战略领导表现在哪些方面？
6.企业文化与战略是什么样的关系？
第九章战略控制
第一节战略控制及其特点
一、战略控制概念
二、战略控制的特点
三、战略控制的原则
四、战略控制的条件
第二节战略控制的类型及过程
一、战略控制的类型
二、战略控制的过程
本章思考题：
1．战略控制的原因？
2．战略控制的类型？
3．详细叙述战略控制的过程。
第十章国际化经营战略
第一节国际化经营及其目的
一、国际化经营的概念
二、企业国际化经营的目的
第二节国际化经营的市场进入方式
一、商品出口
（一）直接出口
（二）间接出口
二、技术贸易
三、特许经营
四、直接投资
（一）合资合作经营
（二）独资经营
五、兼并收购
第三节国际化战略的类型
一、国际本土化
二、全球化战略
三、跨国战略
案例
海尔的国际化战略
本章思考题：
1.企业国际化经营的目的何在?
2.直接出口和间接出口各自有何优缺点?
3.分析许可证贸易和特许经营的优势和劣势。
4.分析不同类型国际化战略的运用条件，以及各自的优势和劣势。
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