商场促销活动方案.docx
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商场促销活动方案
商场促销活动方案
关于商场促销活动方案
篇一：
商场促销活动方案范文
一、活动主题：
1.礼动新春贺佳节--来店有喜，买即送拜年礼
2.金猪送福迎财神-满100省60元、50元、40元、30元、20元
3.金猪送福好运连连--红火靓礼满100六重送
4.金猪报喜刮卡连年--购物满200元，立丹为您备足精选年货过新年
5.立丹新春礼上礼---合家满堂红红红火火过新年
6.金猪进门全家旺--立丹迎春特卖会换季商品低2折起黄金饰品零点利
7.浓情蜜意爱要久久--温馨恋爱礼2.14千支玫瑰送给您
二、活动时间：
200*年2月9日（五）-200*年2月25日（日）17天
三、活动内容：
1.礼动新春贺佳节-来店有喜，买即送拜年礼
1.活动时间：
0*年2月18日（初一）-0*年2月20日（初三）3天
2.活动地点：
1-4楼
3.活动内容：
活动期间，凡在本商场1楼-4楼购百货商品顾客即送拜年礼一份，每日限量派送，先购先送，送完为止。
（赠奖地点：
大门外赠奖处）
赠品：
（新春红包袋或新春对联）数量：
300份*3天=900份预算：
2.2*900=1980元
2.金猪送福迎财神-满100省60元、50元、40元、30元、20元
1.活动时间：
0*年2月9日（五）-0*年2月25日（日）17天
2.活动地点：
1-4楼
3.活动内容：
活动期间，顾客凡购买参加此项活动的商品，单柜消费满100元以上（含100元），均在售价基础上按每100元递减60元、50元、40元、30元、20元相应价格支付，不足部分不减，单柜可累计。
注：
部分专柜除外
印刷气氛牌：
3,000张费用预算：
1680元（单色单面）
3.金猪送福好运连连-红火靓礼满100六重送
1.活动时间：
0*年2月9日（五）-0*年2月25日（日）17天
2.活动地点：
1-4楼
3.活动内容：
活动期间，凡在本商场1楼-4楼购物单张票满100元以上（金额不可累计）可凭售货单顾客联（黑联、黄联）到大门外赠奖处参与"红火靓礼六重送"的活动，领取相应级数的礼品,顾客朋友在兑换礼品时可按消费金额随心自由搭配。
"红火靓礼六重送"奖品设置
100元-200元级;送成本价2.5元的礼品（赠品：
牙膏、卷筒纸二选一）
201元-300元级;送成本价5元的礼品（赠品：
洗衣粉、洗洁布二选一）
301元-400元级;送成本价7.5元的礼品（赠品：
新年鸿运袜、纯牛奶二选一）
401元-500元级;送成本价10元的礼品（赠品：
精美靠垫、百事可乐2.25升二选一）
501元-600元级;送成本价12.5元的礼品（赠品：
套装烹调碗、精美卷纸一提二选一）
601元-800元级;送成本价15元的礼品（赠品：
不锈钢厨具、精装中老年核桃粉二选一）
注：
（礼品金额设置按每一级别奖品最小金额*2.5%计算所得）
（黄金珠宝、钟表单张小票满800元-1600元领第一级礼品，1601元-2400元领第二级礼品，2401元-3200元领第三级礼品依次类推）。
赠品：
（见上）数量：
400份/天*17天=6800份合计赠品预算：
平均价8.75元/份*6800份=59500元每日赠品预算：
59500元/17=3500元/天占每日预估营业额1.6%（按每日营业额220,000元计算）
印刷气氛牌：
2,000张费用预算：
1120元（单色单面）
4.金猪报喜刮卡连年--购物满200元，........为您备足精选年货
1.活动时间：
0*年2月18日（初一）-0*年2月25日（初八）8天
2.活动地点：
1-4楼
3.活动内容：
活动期间，凡在本商场1楼-4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联（黑联、黄联）到大门外赠奖处参与"金猪报喜刮刮乐"活动，刮出金猪心动礼品。
201抽一张;401抽二张;601抽三张;最多可抽3张，（黄金珠宝、钟表单张小票满800元为一张，1600元为二张，依次类推）最多3张。
4.奖项设置：
（一等奖1名金猪抢钱送、笔记本电脑一台或台式家用电脑一台）
成本金额：
3000元*1=3000元
（二等奖2名鸿运当头送、名牌数码相机一台）
成本金额：
1720元*2=3440元
（三等奖3名旗开得胜送、名牌微波炉一台）
成本金额：
200元*3=600元
（四等奖16名合家欢乐送、名牌暖被一床）
成本金额：
100元*16=1600元
（五等奖32名富贵临门送、中式年货一套含香肠、腊肉、年糕等）
成本金额：
55元*32=1760元
（六等奖64名年年有余送、高级餐具或牛奶一件）
成本金额：
38元*64=2432元
（纪念奖无奖欢天喜地送、糖果、花生一把抓）
成本金额：
1.2元/人*500人/天*8天=4800元/4元（每斤）=1200斤
赠品预算：
共计17,632元。
每日赠品预算金额：
17632/8=2,204元
印刷刮刮卡：
10，000张费用预算：
2，800元（四色双面）
道具预算（装糖果花生用）：
425元
5.新春礼上礼---合家满堂红红红火火过新年
1.活动时间：
0*年2月18日（初一）-0*年2月19日（初二）2天
2.活动地点：
1-4楼
3.活动内容：
活动期间，凡在本商场1楼-4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联（黑联、黄联）到大门外赠奖处"红葡萄酒"一瓶，每人限领一瓶。
每天50瓶，送完为止。
赠品预算：
成本采购价9.5元/瓶*100=950元。
每日赠品预算金额：
950元/2天=450元
道具预算：
红包装纸和包装带共计200元
6.金猪进门全家旺--春特卖会换季商品低2折起黄金饰品零点利
1.活动时间：
0*年2月9日（五）-0*年2月25日（日）17天
2.活动地点：
1-4楼
3.活动内容：
活动期间营运部组织大量换季商品大门花车进行新春特卖会商品折扣低至2折起，和组织黄金饰品在（2月18日-2月20日）举行零点利商品活动。
印刷气氛牌：
1,000张费用预算：
760元（单色单面）
7.浓情蜜意爱要久久--温馨恋爱礼2.14千支玫瑰送给您
1.活动时间：
0*年2月13日
（二）-0*年2月14日（三）2天
2.活动地点：
1-4楼
3.活动内容：
活动期间1、凡在本商场1楼-4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联（黑联、黄联）到大门外赠奖处领取礼品（女士领取浪漫玫瑰花2支，男士领取巧克力一块）。
2、真情告白，情歌点播站
让浪漫的情歌表达你的爱意!
用深情优美的旋律打动她的芳心。
立丹百货为您推出情歌点播站，凡在本商场消费购物单张票满50元的顾客均可为你的心上人点歌一曲。
3、情人节期间在本商场消费购物单张票满100元的顾客可凭收银小票到一楼总服务台免费包装商品。
赠品预算：
玫瑰花成本采购价1.4元/支*1000支=1400元，巧克力成本采购价1元/个*500=500元。
每日赠品预算金额：
1900元/2天=950元
道具预算：
情人节礼品包装纸和包装带共计200元
四1.气氛布置：
写真、喷绘：
1.1-4F扶梯顶部横眉6张、2.侧门立柱、侧门横眉各1套、3.门廊旗11张、4.小墙幕1张下面部分、5.大门看板2张、6.大门立柱、大门横眉各1套、7.广场上广告架2幅8.赠奖指示牌子4个
费用预算:
6,782元杂费：
520元
2.印刷类：
1.印刷气氛牌6000张、单色单面157G铜板纸，费用预算：
3,560元
2.印刷刮刮卡：
10，000张费用预算：
2,800元（四色双面）
3.DM宣传单：
10,000张、正度8开四色双面128G铜板纸，费用预算：
3,960元
印刷费用预算:
10,320元
五、宣传1.17天（广场广告架占道费）2,312元/1个
2.2月9日晨报四分之一套红36，600元
六、新春道具：
五、赠品费用预算：
（略）
篇二：
商场促销活动方案
一、活动背景
沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的"零售帝国".并逐步发展成为零售企业的龙头老大
其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：
二、活动目的：
1.基本目标：
为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.
2.营销目标：
通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.
3.长期目标：
提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.
三、目前营销状况：
1.市场状况：
选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.
2.产品状况：
产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.
3.宏观环境状况：
消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.
四、swot问题分析：
优势：
沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.
劣势：
运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.
机会：
目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.
威胁：
存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.
五、价格策略：
1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以"天天低价"的口号推出物美价廉的商品.
2.给予适当数量折扣鼓励多购.
六、促销策略：
1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益.
2.保持本土化经营.
七、广告宣传：
1."5m"原则：
选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.
2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念"天天低价"原则.
3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价.
4.注重卖点的广告宣传即pop广告.
八、公共关系：
1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系.
2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转.
3.设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系.
4.赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象.
5.邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式.
九：
营业推广：
1.实施会员制促销：
消费者成为会员后可享受各种特殊服务.
2.对消费者促销：
赠送样品减价推销.
3.把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.
十、物流配送：
在物流管理上采用配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销期间商品的正常运转.
十一、策划方案各项费用预算：
促销总费用：
广告费用：
营业打折费用：
十二、分析预测：
感想
通过沃尔玛的促销策划书我们可以清楚的发现他的策划书写得非常好一般的策划书步骤是背景、目的、内容、时间、地点、名称、开展的方式、宣传方式、费用的预算、效果的评估.而沃尔玛的促销策划书都体现了这些并且他还进行了swot的分析不仅分析了自己的优势、劣势、机会和威胁还进行价格的策略和广告的宣传.也分析了市场的状况.可以说是一份比较成功的策划书但并没有写搞促销的时间和地点也没有预算各项促销活动所需要的费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清楚只是从内容上来写.这时我从沃尔玛的促销策划书上看到的.
一个企业要让自己的活动变得很成功要有一份较清晰的策划书才能让吸引顾客的眼光才能提高企业的形象和市场占有力由此来获取更多的利润.并且从这篇策划书中使我了解到怎样写策划书以前自己只是从书本上来知道策划书要从这几方面来写但根本没有亲身写过从这里我才终于了解到写策划书已不是象我想像的那么好写我已学会了写策划书.而策划书对一个企业也是非常重要的企业活动的成功与否在于策划书写得好与否.
篇三：
商场促销活动方案
1、要对商场业主情况有一个基本了解
商场的主要组成要素就是各品牌各产品的业主，作为商品的主要经营者、促销活动一线管理者，他们对本次活动的态度和了解至关重要。
再好的方案，如果不能获得业主的赞同和协同实施，都不可能转化成功。
这一点一定要放在开头来写，因为很多商场物业与业务之间都存在各种矛盾，包括业主与业主之间也有矛盾，如果策划人只偏重与促销活动的发起方（大部分是商场物业）进行沟通，而忽略了与各个业主之间的沟通，整体促销活动失败的可能性非常高。
我认为在促销活动实施之前，策划人最好要有一周的时间是专门与各业主进行沟通了解，包括讲解促销方案，同时也需要对业主进行一些激励的工作，各个业主对参与促销的意愿也千差万别，不能想当然的认为他们会100%参与其中。
2、对商场促销前经营状况的了解
发起方在与策划人沟通的时候，也包括其他项目方，都普遍存在一个问题就是要么片面夸大项目成绩，要么片面放大存在问题。
甲方都是主观的，从甲方采集到的情况一般只具备30%-50%的参考价值，更多的信息需要策划人向同行业其他经营者、业主和消费者多方进行沟通，做到心中有数，制定方案的时候才能对症下药，解决关键问题。
3、立足核心竞争力，具体实施应化繁为简，简单明确
简单就是力量。
策划人要有将纷繁复杂的问题一刀而解的能力，为了加强促销效果而实行多重优惠反复加码的形式基本会把消费者搞晕，从而降低吸引力，策划方案中亮点要绝对亮，辅助性的方案要简单扼要，不能与主题分庭抗礼。
在这一点上还有一个问题就是业主和商场的意愿，如果业主意愿不高，投资力度不大，确实很难形成较为有力的主题亮点，这就需要策划人跟业主和甲方进行沟通，在目前市场竞争激烈态势下，消费者或许盲目但并不傻，只有把促销的核心价值呈现出来，才能打动大部分的目标消费者。
4、全包好过分包，有自信的策划人应该尽量控制促销的每一个环节
"我播下的是龙种，收获的却是跳蚤。
"德国诗人海涅的一句话恐怕也是很多策划人的心声，很多时候甲方为了成本控制，会将一个完整促销方案分成几个部分分包给不同的公司和个人还实施，包括方案、庆典、人员、道具和广告推广等，这就造成策划主体需要对各个部分进行监管控制，随时进行纠正，不仅让工作量大大提升，而且由于甲方的干涉，往往最后其他单位负责的部分都与策划初衷大相径庭，导致整个活动向着预料之外倾斜，最后不了了之。
5、策划人自己的人员准备
商场促销一般都有一个明确的实施时间，不容更改。
从一个项目初步沟通产生意向开始，策划人应该将时间利用阶段化、规范化、文本化，节省时间尽早完成各项工作。
保证这一点的除了策划人严格的时间观念外，人员准备尤其重要，作为全包项目的实施方，沟通、设计、制作、促销员培训等等工作都需要有一批熟悉方案的人来负责执行，而且最好专人专项，分工清晰责任明确，切忌一人多工和权责混乱。
篇四：
商场促销活动方案
促销，4P营销理论的重要内容，中国广大营销人每天都再思考的问题。
在我入行前，在网上下载最多的资料。
广义上的促销基本是销售总监以下级别营销人的一半工作内容，包括传播、人员促销、降价促销、现场促销、赠品促销等。
现在，我与大家探讨的是现场促销。
因为我是做家电的，而且是做冰箱的。
家电的"决胜终端"时代，比以往更加喧嚣，现场促销是重要且必修的课题。
商业大厦现场促销方案
活动目的：
1、迎接五.一旺季，品牌宣传造势
2、提高销量给客户信心，为5月压货创造条件
3搞好客情关系（本人4月份调到该市场）
活动主题：
迎五一，容声冰箱大优惠
活动时间：
2004.4.24—25（实际操作效果好，延长到4.27）
前期工作：
1、与商场领导沟通具体的操作细节，主要是价格、场地、 人员、物料的支持。
2、20日在钦州市场做宣传：
贴海报和包装三轮车，23日在商场前贴海报。
3、22日检查库存和现场物料
4、活动统一说辞的提炼：
科龙厂家"五.一"提前做促销活动，特价销售且赠送精美礼品。
现场操作：
1、一个拱门、两个帐篷、两个产品气模、一个"联合国节能金奖"易拉保、两个海报牌。
2、8款样机输出：
1款特价机163G、2款上量机108A、138A、2款新品171D、186SM、1款电脑表现162AY、活动主销机型209S（联合国节能金奖）、1款形象机226AY3
活动费用：
包装三轮车（5辆）200元、运输费用50元、临时促销30元/天×2=60元，共310元（场地有商场申请）。
活动总结：
1、期间共销售26台，占当月销售63台的41.2%。
主要竞争对手当月销量是47台。
2、为"五.一"旺季做了充分的宣传，就"五..一"七天销量为79台
3、客户当月提货97台，为历史最高记录。
但由于估计不知和其他因素，导致在5月3日畅销型号（290S、163G等）就开始断货影响了五一的销量。
（该地区没有设代理商，由南宁代理商辐射过来的。
）
4、使钦州市场的冰箱销售有了更清晰的主题：
节能，而且使容声的209S。
（意外收获）
5、取得了客户的信任。
可能许多同行在浏览到这里时，并没有找到自己所想要的东西，当然，上面所写的都是一般的、大方向的东西。
本人认为这场活动成功的主要之处在于：
1、活动的时间选择恰当，五一前一个星期的周末。
2、客户支持，163G在进价的基础上加几十元销售。
另外在场地、人员等方面都给了支持。
这是沟通方面的工作，需要做好，但不要认为客户的目的不是为了赚钱，所有的让利在其他机型我已保证了其满意的利润。
3、统一说辞的提炼，在活动期间购买的顾客，很多是打算等到五一再买的，但我们宣传这就是科龙公司的五一的促销活动，特价又礼品。
突出厂家活动在活动中的地位，厂家为了做宣传而做促销活动，没有理由不比平时优惠，上帝喜欢"促销消费"。
这时我们要做的就是：
职业装+普通话+名片=厂家经理。
4、样机的节日化输出，立牌、POP、特价标签、赠品、鱼缸等把样机打扮得"美丽动人"。
案例升华
看过《大腕》吗?
做现场促销就要想葛优筹备那个葬礼一样，开始时不要去考虑结果。
有多大就做多大，资源允许就做到你自己害怕为止。
做了几个"大场"之后，包你信心大增。
在我第一次策划现场时，那几天都很紧张，单页、海报等都发出去了，担心活动搞匝了。
其实在此之前我参加了不少的现场活动。
现场活动其实很简单，在这里我要说的是：
做了就肯定有效果。
因为到现在我还没有遇到过冷场的现场。
现场活动的策划整个过程为：
1、活动背景分析，即活动的目的。
一般活动目的有：
新品上市、处理滞销品、加大分销以减轻库存、品牌宣传、提升销量、竞争对手促销跟进、重大节庆日例行促销。
对于厂家而言，除了以上的目的，还有以下的2个隐性目的：
搞好客情关系以争取主推、价格管理以让一些机型价格的透明度增加。
所以每一场活动的目的必须有一个明确，但不论哪一种目的，销量的提升是最初与最终目的。
在这里我们要注意一个问题，厂家与商家在追求的销量的目的是一致的，但在价格的设计上却存在矛盾，尤其是通过代理分销的商品。
经销上从厂家代理商进货，厂家提供市场管理和支持。
当厂家提供人力物力财力做现场活动时，肯定要求经销商在价格上给予支持。
这是会出现一个现象，活动效果很好，但经销商情绪不髙，因为没有利润保证。
在实际操作中我就听到不少的客户在跟我谈到这个问题。
所以，活动的价格设计要虚虚假假，特价机的数量控制在2台的以内，如果可以的话，在其他机型帮客户调配利润。
明确目的对于活动创意设计、申请支持都有帮助。
2、活动的创意设计。
一个成功的活动，应该传达一个信息——你的活动为什么优惠，为什么活动期间购买就比平时便宜。
对于这一步的工作的重点在于提炼活动的统一说辞。
在很多活动现场的造势可能很火爆，但由于统一说辞的工作没有做，活动的主题没有突出。
效果肯定可想而知。
活动的创意可能就是一句话，比如：
特价且送赠品又奖;节能冰箱全国巡回擂台赛等;厂家经理现场签名售价等。
一般来说，只是要突出厂家的活动位置，消费者对厂家的让利说辞还是比较相信的。
对于活动创意也可以理解为活动的说辞设计，不同的时段，不同的区域设计不同的活动主题说辞。
就比如说厂家高层签名售机，在一级城市可能有效果，但也不能什么时间都合适，一般来说要炒作这个主题是有一定的前提：
1在重大的节庆日。
2、活动的规模大，前期造势大，一般体现在要制作宣传单页。
前段时间我遇到一个彩电厂家在一个周末做的一个以"某某彩电总经理签名售机"为主题的活动，活动出现冷场。
为什么呢?
是因为时间、造势配不起这个活动主题。
如果改成一般的活动设计，厂家宣传促销，特价优惠又送礼那不是很好吗。
3、活动方案撰写。
撰写的目的有两个，一是向公司申请资源。
二是与客户沟通活动的支持。
小型的例行促销按照案例的撰写就足以，大型的要加上人员的分工和详细的费用预算。
这个方案一定要在活动的一个星期前完成。
4、与公司、客户等有关部门沟通，申请支持和协调分工。
用你写好的方案向公司申请赠品、活动费用，并跟客户沟通活动操作细节。
主要是特价机的价格设计、场地费、现场物料（音响器材、海报牌等）、人员支持。
这是的沟通结果可能会与你方案设计的有所出入，一般建议在写方案时申请场地费用，除了费用的问题，其他的都可以自己做调整。
5、单页、海报设计制作。
突出主题，写好后到广告公司跟设计人员一起完成，一般广告公司的专业会有一个满意的设计给你。
6、相关人员统一说辞、分工培训。
对于活动参与人员进行简单的交待和培训，内容主要是你的活动的创意说辞。
这也有利于活动的统一性，传达的信息明确。
如是新品为主题的活动，需要培训产品知识和销售技巧。
很多同行都为临时导购员的安排感到麻烦，我的观点是，临时导购员的作用是造势宣传、引导顾客和开单。
造势宣传就是让临时工作人员在接待顾客是主要是传达活动的主题和突出厂家在活动位置。
即是我们说的统一说辞。
一般请不要让临时导购员参与销售，除非她的能力让你放心，要不她会给你带来不必要的麻烦，比如在介绍产品功能、产品议价上。
7、宣传造势。
大型的活动单页提前一个星期发放，可以以当地的邮电局联系，跟报纸一起发放，或者跟报刊亭合作也可以。
海报也是可同时张贴，在商场门口最好时在活动的前2天，太早了可能影响活动前的销量。
8、检查库存、赠品和现场物料。
在活动的前2天进行。
特价和主销机型要求保证库存。
9、现场操作。
现场造势，拱门、帐篷、太阳伞、易拉宝等现场物料搭建，样机产品线的设计摆设。
这时的样机需要精心打扮，让它尽可能"，美丽动人"。
这里最关键的工作是销售工作的配合，要突出厂家在活动的位置，我这里有一个公式：
职业打扮+名片+普通话=厂家经理。
活动成功的一个关键是有强有力的人员促销。
所以业务人员的销售能力非常重要，可在家电行业又有几个业务经理和产品经理还保持这份功力呢。
可能已很少到一线去了吧!
10、清理现场
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