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产品研发商业计划书

篇一：

软件开发商业计划书

软件开发商业计划书2007-07-19点击率：

2921

摘要

本文主要对软件开发项目计划书的格式及主要内容的编写要点进行说明，对一些内容进行了举例说明。

关键词

项目、计划书、格式、编写说明

正文

一、项目计划书格式根据《gb8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下1引言

1.1编写目的

1.2背景

1.3定义

1.4参考资料1.5标准、条约和约定

2项目概述

2.1项目目标

2.2产品目标与范围2.3假设与约束

2.4项目工作范围

2.5应交付成果

2.5.1需完成的软件

2.5.2需提交用户的文档

2.5.3须提交内部的文档

2.5.4应当提供的服务

2.6项目开发环境

2.7项目验收方式与依据

3项目团队组织

3.1组织结构

3.2人员分工

3.3协作与沟通

3.3.1内部协作

3.3.2外部沟通

4实施计划

4.1风险评估及对策

4.2工作流程

4.3总体进度计划

4.4项目监控

4.4.1质量控制计划

4.4.2进度监控计划4.4.3预算监控计划

4.4.4配置管理计划

5支持条件

5.1内部支持（可选）

5.2客户支持（对项目而言）

5.3外包（可选）

6预算（可选）

6.1人员成本

6.2设备成本

6.3其它经费预算

6.4项目合计经费预算

7关键问题

8专题计划要点

二、项目计划书的编写说明

1引言

1.1编写目的

说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。

作用本节是为了说明编制"项目计划书"亦即本文档的意图和希望达到的效果。

注意这里的"目的"不是"项目目标"，而是为了说明本文档的目的与作用。

"项目目标"在2.1中说明。

意义使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。

开发计划书的作用一般都是"项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。

"

例如可以这么写为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

常见的问题把项目本身的"项目目标"误作编制项目开发计划的目的。

1.2背景

主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。

主要有以下内容项目的名称经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对"xx系统"开发的项目名称是"xx系统开发"。

项目的委托单位如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。

项目的用户（单位）软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。

注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。

如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。

项目的任务提出者本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。

如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。

项目的主要承担部门有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。

项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。

需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。

项目建设背景从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。

这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。

例句根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。

篇二：

产品商业计划书

以中国产业竞争情报网项目商业计划书为例

第一部分摘要

一.公司概况描述

二.公司的宗旨和目标

三.公司目前股权结构

四.已投入的资金及用途

五.公司目前主要产品或服务介绍

六.市场概况和营销策略

七.主要业务部门及业绩简介

八.核心经营团队

九.公司优势说明

十.目前公司为实现目标的增资需求：

原因、数量、方式、用途、偿还

十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二.财务分析

1.财务历史数据

2.财务预计

3.资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一．公司的宗旨

二．公司简介资料

三．各部门职能和经营目标

四．公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持

第二章技术与产品

一．技术描述及技术持有

二．产品状况

1.主要产品目录

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产

三．产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章市场分析

一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况

五．市场趋势预测和市场机会

六．行业政策

第四章竞争分析

一．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况：

公司实力、产品情况

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析

五．公司产品竞争优势

第五章市场营销

一．概述营销计划

二．销售政策的制定

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四．主要业务关系状况

五．销售队伍情况及销售福利分配政策

六．促销和市场渗透

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七．产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九.市场开发规划，销售目标

第六章投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用计划及进度

三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四．资本结构

五．回报/偿还计划

六．资本原负债结构说明

七．投资抵押

八．投资担保

九．吸纳投资后股权结构

十．股权成本

十一．投资者介入公司管理之程度说明

十二．报告

十三．杂费支付

第七章投资报酬与退出

一．股票上市

二．股权转让

三．股权回购四．股利

第八章风险分析

一．资源风险

二．市场不确定性风险

三．研发风险

四．生产不确定性风险

五．成本控制风险

六．竞争风险

七．政策风险

八．财务风险

九．管理风险

十．破产风险

第九章管理

一．公司组织结构

二．管理制度及劳动合同

三．人事计划

四．薪资、福利方案

五．股权分配和认股计划

第十章财务分析

一．财务分析说明

二．财务数据预测1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析篇三：

商业策划书：

evi公司电动汽车产品研发商业策划书

商业策划书

--evi公司电动汽车产品研发

课程编号：

73494

小组成员：

原雅姣20097480

曹宇20096906

高鹏翔20096834

雷立秋20096884

周颖超20097484

马天航20096821

刘雨航20097397

阚泳20097452

目录................................................................................................................................0

第一章商业计划书概述............................................................................................3

1.1创意生成概述...............................................................................................3

1.2项目范围的确定概述...................................................................................3

1.3商业项目概述...............................................................................................4

1.4新产品实体开发概述...................................................................................4

1.5测试检验概述...............................................................................................4

1.6商业化概述...................................................................................................4

第二章创意生成阶段................................................................................................5

2.1同行业竞争对手缺陷...................................................................................5

2.2顾客需求（显性/隐形）.........................................................................5

2.3制定正式和替代性前景...............................................................................5

2.3.1创意生成...............................................................................................6

2.3.2电池的供应..........................................................................................6

2.3.3政府政策及售后...................................................................................6

第三章项目范围的确定阶段....................................................................................7

3.1初步的市场分析...........................................................................................7

3.1.1目标市场...............................................................................................7

3.1.2市场主体...............................................................................................7

3.2初步的技术分析...........................................................................................8

第四章商业项目立项................................................................................................8

4.1用户需求.......................................................................................................8

4.1.1市场消费主体.......................................................................................8

4.1.2市场需求............................................................................................9

4.2竞争分析--波特竞争模型分析（portersfiveforces）............................9

4.2.1行业原有竞争者分析........................................................................9

4.2.2潜在竞争者分析................................................................................9

4.2.3替代者分析......................................................................................10

4.2.4消费者讨价还价能力分析..............................................................10

4.2.5供应者讨价还价能力分析..............................................................10

4.3市场分析--机遇风险分析（swot分析）.......................................10

4.3.1.机遇.................................................................................................10

4.3.2.挑战.................................................................................................11

4.3.3.优势.................................................................................................11

4.3.4.不足.................................................................................................11

4.4具体的技术分析.........................................................................................12

第五章新产品实体开发阶段..................................................................................12

5.2产品定位--产品及服务的创新处.........................................................13

5.2.1产品的创新........................................................................................135.2.2服务的创新......................................................................................14

第六章测试检验阶段..............................................................................................14

6.1生产流程.....................................................................................................14

6.1.1发展核心技术和重点市场..............................................................14

6.1.2加强产业链上下游合作..................................................................15

6.1.3加强基础设施建设多方合作..........................................................15

6.2运营模式.....................................................................................................15

6.3试点测试--产品使用情况、接受程度.................................................15

第七章商业化阶段..................................................................................................16

7.1营销计划.....................................................................................................16

7.1.1营销环境..........................................................................................16

7.1.2电动汽车市场需求分析报告.............................................................17

7.2投资退出策略.............................................................................................21

7.2.1风险控制与防范手段......................................................................21

7.2.2投资退出策略..................................................................................21

第一章商业计划书概述

1.1创意生成概述

近年来，我国的汽车行业发展迅速，已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车消费国。

但是不断上长的石油价格，使得有车一族的压力日益增大；同时，在这个"呼唤绿色环保"的时代，人们节约能源的意识也日益加强。

因此对于新的交通工具的呼声也越来越高。

我们团队的商业计划正是在以上这些环境的影响和因素的推动下，推出了通过以蓄电池为动力的电动汽车来代替内燃机汽车；响应时代的号召，推出新一代绿色环保、节电、美观舒适的电动车，为建造绿色城市贡献我公司的力量，为环境加油。

既对保护环境，又保证了我国能源安全的战略措施。

而此刻，做出这样的转变，恰逢其时。

我们的evi（electricvehicle，ev）纯电动汽车团队就是针对节能减排，面对环保消费群体、针对环保，节能，低成本，低能耗的需求为城市量身定做一个以打造纯电动汽车为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业

1.2项目范围的确定概述

公司名称：

evi（electricvehicleinnovation）公司

公司性质：

有限责任公司

公司宗旨：

打造一个"利人利己的奢侈环保生活"

公司目标：

打造环保节能的电动汽车

公司短期内的主要目标是进入市场，在不在省会城市发展，现在县级城市及旅游城市以出租扯得形式推广，试点经营，建立消费人群，培养消费市场，公共关系，和品牌忠诚度，扩大其影响力。

中期，在省市等经济发展比较好，消费能力比较强的地区开展业务，通过开分公司，与其工厂合作，形成规模效应。

公司经营有单点店经营转移到整体统筹上，同时积极发展加盟商。

长期目标，未向全国进军，做各种车型，由出租车到狗狗驾车，有私家车到商务车，有微型车到豪华车，做中国环保电动汽车的大型公司，实现所有相关利益的最大化。

面对日益高涨的油价，为节约有车一族的开支，并顺应国际节能减排、保护环境的大潮流，可以看出，我们拥有着较为庞大的市场和