格力电器审计报告.docx

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格力电器审计报告

格力电器2011年财务报表综合分析

一、背景分析·························································································1

二、关注审计报告的类型和措辞··························································2

三、基本的财务比率分析······································································2

四、结合报表附注中关于报表主要项目的详细披露资料，对四张报表进行项目质量和整体质量分析······························································4

（一）对利润表及利润质量的分析················································4

（二）对现金流量表及现金流量的质量进行分析·························7

（三）对资产负债表的总体状况、项目质量、资产结构和资本结构质量进行分析···············································································8

（四）所有者权益变动表与财务状况质量···································12

五、对合并报表与企业财务状况质量的分析·····································12

六、对企业状况质量的整体评价························································15附录·······································································································16

一、背景分析

1、企业提供的年度报告的详略程度。

该年度报告是刊登于证监会指定的信息披露媒体上的。

在其披露的年度报告的内容中，既包括上市公司自身的个别报表，也包括以上市公司为母公司的集团合并报表；对于附注的披露，在重点披露和表报表附注的同时，还披露了母公司（上市公司）的报表附注。

应该说，该公司披露的信息较为详细。

这就为系统地分析其财务状况质量创造了条件。

2、企业的基本情况、生产经营特点以及所处的行业分析。

从年度报告所包含的相关信息，可以了解到：

公司主要从事生产和销售空调业务，兼营其他业务。

2011年公司实现营业收入815亿元，比上年同期稳步增长，实现归属于母公司所有者的净利润26.5亿元，相对于上年同期来说略有降低，但总体来说，公司继续保持稳健、快速、健康的良好发展态势，继续保持了行业龙头地位。

3、企业自身对经营活动及经营战略的表述、企业竞争状况以及政策法规对企业的影响。

在董事会报告中，涉及经营活动及经营战略的内容，既包括对企业经营情况的描述，也包括对主要财务指标变化情况的说明。

从公司的经营战略来看，格力电器一直致力于通过掌握领先的核心技术、不断改善产品质量、全面提升企业竞争优势来稳固其行业内的龙头地位。

从主要财务数据和财务指标来看，与2010年和2011年相比，公司盈利能力方面的财务指标继续朝着好的方向发展。

在对主要财务指标变化情况的说明中，公司主要对资产规模和结果、费用规模和结构、现金流量规模和结构以及资产利用状况等方面进行了简单分析。

从公司的分析可以看出，公司认为主要项目的变换均与业务变化有关，且属于正常变化。

在政策法规的影响方面，由于低碳经济时代的来临，公司可能会面临一些政策或者制度性限制。

但是，其行业内的领先地位决定了公司受这方面因素的不利影响不会太大。

4、企业的控股股东的持股及背景情况。

公司的控股股东一直是珠海格力集团公司（以下简称格力集团）。

格力集团是一家以工业为主导，以商贸和房地产为两翼，综合发展的集团公司。

集团公司的股东为珠海市人民政府国有资产监督管理委员会，持有格力集团100%的股权，为本公司的实际控制人。

格力集团直接和间接（通过格力房产持股）持股比例约为19.45%。

5、企业的发展沿革。

资料显示，珠海格力电器股份有限公司于1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字[1996]321号文件批于深圳证券交易所上市，公司领取

440000000040686号企业法人营业执照。

在过去的发展历程中，公司主要从事空调器的生产与销售活动，坚持专业化的发展道路，争做"百年老店"。

二、关注审计报告的类型和措辞

注册会计师对企业出具的是一个标准无保留意见的审计报告。

这就是说，注册会计师认为，企业的财务报告符合以下条件：

1、会计报表的编制符合《企业会计准则》和国家其他财务会计法规的规定。

2、会计报表在所有的重要方面恰当反应了被审计单位的财务状况、经营成果和资金变动情况。

3、会计处理方法遵循了一致性原则。

4、注册会计师已按照独立审计原则的要求，完成看预定的审计程序，在审计过程中未受阻碍和限制。

5、不存在影响会计报表的重要的未确定事项。

6、不存在应调整而被审计单位未予调整的重要事项。

三、基本的财务比率分析

为了计算企业的基本财务比率，我们以珠海格力电器股份有限公司报表数据（母公司数据）为基础。

有关比率计算如下：

格力电器股份有限公司基本财务比率（2011年）

第一，我国现行的财务披露模式是：

在主表中仅概括性的出现"资产减值损失"，并没有披露计算减值准备的具体结构数额，而是在报表附注中单独列示有关减值准备的信息。

这种看似概括性强的集中披露却为恰当的比率分析设置了极大的障碍。

这是因为，常规的比率计算一般会直接取自资产负债表的相关信息。

但是，按照我们的理解，有关周转率指标的真正周转速度是在计提减值准备以前的原始金额，而不是计提减值准备以后的净额。

第二，某些比率的科学性值得研究。

例如，传统的计算中均应有应收账款周转率的计算。

考虑到该公司应收票据（282亿元）占商业债权（287亿元）的比重较大，约占98.26%，我们应将应收票据和应收账款加在一起，计算了商业债权周转率，以反映企业债权的一般回收状况。

但此计算仍有问题：

应收票据和应收账款毕竟是两个债券回收保障程度不同的项目，这样直接相加等于把两个项目等同起来，是不完全合适的，但目前尚未找到更好的办法。

此外，还有该比率分母与分子口径不一致问题：

实施增值税的条件下，分子的营业收入不包括增值税销项税，但应收票据和应收账款债权却包括增值税销项税。

另一方面，格力电器的预收款项金额一贯较高，这说明格力电器的营业收入是靠应收账款、应收票据和预收账款三个项目共同推动的。

从规模上来看，应收账款规模最低，这说明格力电器在销售回款的安排上能够保证到期回款的规模和质量。

而这一点恰恰是难以用债权周转速度来计算的。

另外，格力电器的流动比率和速动比率低于2和1的经验数据，是不能直接据此得出其短期偿债能力较低的。

因为从该公司的流动负债结构可以看出，预收账款在流动负债中占比接近38.5%，这种流动负债结构表明企业对于流动负债并没有太大的偿付压力，短期偿债能力显然不会存在太大的问题。

第三，直接从上述计算对企业进行较为全面的分析难度较大。

这是因为：

首先，我们紧紧计算了企业当年的有关比率，没有计算企业过去若干年的相关比率，因而对企业在年度间有关比率的发展变化情况难以进行分析；其次，我们也没有有关行业同类企业的可比性比率资料，因而不能进行企业间的比较。

尽管如此，仍然可以利用上述比率对企业的财务状况进行初步分析：

篇二：

2013年格力电器年度财务报告分析

财务分析报告

题目名称格力电器财务分析

系（部）经济管理学部成员

专业年级

填写时间2014年6月

小组成员及分工：

1、竞争战略分析；2、所有者权益变动表分析；3、企业发

展能力分析；4、资产负债表趋势分析5、整理资料及讲解ppt

1、公司简介及同行业三家公司2、利润表分析；3、利润

表趋势分析4、ppt制作；

1、生命周期分析；2、波特五力分析；3、现金流量表分析

4、现金流量表趋势分析

1、pest分析；2、盈利能力分析；3营运能力分析；4、

偿债能力分析；5、杜邦分析

1、swot分析；2、资产负债表分析；3、总结

第一篇公司概述

第一章公司概述第一节公司简介

第二节同行业公司

第二章财务分析

第一节宏观坏境分析（pest）第二节行业生命周期分析第三节波特五力模型第四节行业分析（swot）第五节竞争策略

第二篇财务分析报告

第四章资产负债表分析

第一节资产负债表水平分析第二节资产负债表垂直分析第三节资产负债表项目分析

第五章所有者权益变动表分析

第一节所有者权益变动水平分析第二节所有者权益变动垂直分析第三节所有者权益变动规模分析第四节所有者权益变动表项目分析第五节所有者权益变动股利决策

第六章利润表分析

第一节利润表水平分析第二节利润表垂直分析第三节利润表分项分析

第七章现金流量表分析

第一节现金流量表一般分析第二节现金流量水平分析

第三节现金流量结构分析

第三篇财务效率分析第八章企业盈利能力分析

第一节企业盈利能力分析第二节对比分析

第九章企业营运能力分析

第一节企业营运能力分析第二节企业营运能力对比分析

第十章企业偿债能力分析

第一节短期偿债能力分析第二节长期偿债能力分析死三界偿债能力对比

第十一章企业发展能力分析

第一节企业发展能力分析第二节对比分析

第四篇

第十二章杜邦财务分析

综合分析

第十三章趋势分析

第一节资产负债表趋势分析第二节利润表趋势分析第三节现金流量表趋势分析

第五篇总结

第十四章总结

一、公司简介

1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司--珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。

1989年珠海格力电器股份有限公司成立，是全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。

作为一家专注于篇三：

格力电器调查报告

调查报告

班级：

11级市场营销6班刘昭麒

目录1、摘要2、调查报告3、调查目的4、信息来源5、调查人员6、目标公司简介7、目标消费人群8、上游分析9、swot分析10、销售渠道分析11、调查总结

摘要

格力电器旗下的"格力"品牌空调，是中国空调业唯一的"世界名牌"产品，业务遍及全球90多个国家和地区。

1995年至今，格力空调连续13年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续3年位居世界第一；2007年，格力全球用户超过7000万。

格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上

格力品牌专卖店的渠道模式。

产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。

格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强。

本小组旨在对格力空调的市场销售行为的有效性进行分析调查，通过了解格力空调的生产销售环节以及其市场上的竞争者进行分析比较，并且发布调查问卷以及在销售渠道上进行资料收集，得出相关数据，利用有关数据对格力空调的市场环境进行了解。

通过调查报告形式得出研究成果。

调查目的：

分析消费者对格力这一品牌的了解、信心、忠诚度；对格力空调品牌、产品质量、售后服务、相关产品的敏感程度；格力竞争对手的优缺点；探测消费者的需求动机；从而帮助企业未来发展的短期、swot分析，优先占领未来市场的先机和份额。

信息来源：

我们经过八个城市的市场调查的问卷数据集合分析，手机相关数据域资料以展开研究

采取的调查方法主要有以下几个：

（1）对卖场格力专区的销售人员进行简短式访问，条件允许的话希望能与专区的经理进行面谈收集更多的相关信息。

（2）派发一定数量的调查问卷，竭力让被调查者主动配合填写，收集更真实更准确的数据进而展开调查分析。

（3）部分难以通过一手资料进行收集的数据与资料，如内部相关部门的销售记录、统计表等，借助互联网进行二手资料的收集。

目标公司简介：

格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为"珠海格力集团有限

公司"，公司注册资本8亿元。

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。

2012年实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%；净利润73.80亿元，同比增长40.92%，成为中国首家实现千亿的专业化家电企业。

自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、r290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列"国际领先"产品，填补了行业空白。

目标消费人群：

随着经济的发展，我国居民的空调拥有率持续上升，消费结构日趋合理，这种变化，一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系，"大客厅小居室"成为一种流行时尚；另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成。

根据市场问卷调查分析，格力空调的品质上乘是消费者购买的主要原因。

格力空调主要上游分析：

格力空调调研报告（表一）漆包线2009年公司漆包线业务实现收入1.70亿元,在主营收入中的比例仅为0.44%。

主要通过全资子公司珠海格力电工有限公司及其子公司格力电工（马鞍山）有限公司进行生产和销售。

电容公司自产电容在高温高压下可正常运行超过2000小时,远高于国标的600个小时。

目前公司高压电容开始批量生产,除了自用以外,公司也计划对外供应,因此高压电容产能的扩大也将成为公司后续扩张计划。

电机公司目前电机年产约2000多万台,大部分供公司自用,自给率约50%。

公司后期将逐渐由家用电机向工业用电机扩张。

压缩机压缩机是空调的核心部件,公司已掌握核心技术,公司高效压缩机技术处于国际领先。

公司目前压缩机产能约1000万台,此外公司与大金公司共同设立的珠海格力大金机电设备有限公司今年也将投产。

目前公司压缩机产能自给率仍不够,变频、定频都需要外购一部分;随着产能扩张,在产能充足的情况下公司也会考虑外供。

格力空调swot分析：

总结：

格力空调具有在空调领域的领导者地位，由于其空调产品的专业化生产，使得格力空调在主导市场价格上有主动权，有能力对抗其他品牌带来的竞争。

企业需要不断优化管理模式，进一步巩固其市场领导者的地位

销售渠道分析：

格力空调在市场的销售模式主要分为专卖店销售以及各大电器卖场（如苏宁、国美）。

调查总结：

中国空调市场品牌关注格力占了了市场的27%，由此看出格力在市场的关注度比较高的，随着时间的到来，从6月到7月数据来看，格力空调随着季度市场关注度增加，在中国的空调市场产品关注排名，格力的关注排名第一，格力空调在中端挂式1.5p处于优势，格力变频空调集众多的优点于一身，如省电、迅速制冷、制热格力空调调研报告恒温舒适、超低电压启动、化霜更智能等，但其价格较高，购买者相对较少。

消费者一般不会选择购买变频空调。

因此，一方面格力应当提高技术水平，努力降低生产的成本，从而降低变频空调的价格。

而另一方面，格力应当更多的致力于广告宣传和公共关系宣传，让更多的顾客了解和认识到变频空调的优势，从而使顾客产生购买欲望，人们对于冷暖类型的产品关注比较大，对于空调篇四：

格力电器内部控制报告

珠海格力电器股份有限公司内部控

制分析报告

班级：

j120313

组别：

第一组（吕晓艳j12031305贾淳奥j12031319

徐燕飞j12031320陈佳华j12031321葛俊杰j12031334邵逸飞j12031336

岑冠男j12031323滕佳菲j12031328）

前言................................................................................................................................3

1.组织结构.....................................................................................................................4

1.1格力组织结构...................................................................................................4

1.2格力组织构架设计...........................................................................................5

1.3治理结构与内部机构的关系...........................................................................5

2.发展战略.....................................................................................................................6

2.1发展战略的调整...............................................................................................6

2.2影响格力电器发展战略因素...........................................................................6

2.2.1影响因素................................................................................................6

2.2.2外部环境分析.........................................................................................7

2.2.3企业内部资源分析................................................................................9

2.3发展战略的实施............................................................................................10

2.3.1.swot矩阵分析.................................................................................10

2.3.2.战略方案选择.....................................................................................10

2.3.3战略实施与战略控制...........................................................................11

3人力资源...................................................................................................................11

3.1人力资源战略.................................................................................................11

3.2领导管理风格.................................................................................................11

3.3人力资源管理存在的问题.............................................................................12

4.社会责任.................................................................................................................13

4.1依法纳税回馈社会.......................................................................................13

4.2积极解决涉及社会就业问题.........................................................................13

4.3打造循环经济，落实节能减排改造项目.....................................................14

5.企业文化...................................................................................................................15

5.1企业文化核心价值观.....................................................................................15

5.2企业精神.........................................................................................................15

5.3管理和经营理念...............................................