活动策划招聘.docx

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活动策划招聘

活动策划招聘

篇一：

招聘活动策划书

招聘策划书

一、背景

本公司以最跳跃的思维方式，最专业的执行体制，博得广大新老客户的认可，以“细致成就经典，品质创造未来”为公司经营理念，以“满足客户需求”为宗旨。

根据市场需求量的增加，文化产业的迅速增长，人力资源的优化配置，现目前为了更好的服务于广大客户，本企业面向社会群体广招贤才。

二、目的

通过招聘活动，寻找到符合公司要求的人才；满足公司目前的人员需求。

同时，为公司与求职者提供快速的对接，最终使其招者有其人，聘者有其门，实现公司与个人的共赢。

三、公司简介

重庆睿兴策划有限公司，成立于20XX年，凭借着对市场趋势敏锐的洞察和对各种客户需求深刻的理解，实现了品牌设计思想与企业发展轨迹的默契相接，睿兴公司与其合作伙伴在蓬勃的市场经济发展中互促共生。

目前本公司服务项目包括企划、设计、媒体业务等重大活动的策划与安排。

四、目标

（一）招聘人数：

3人

（二）建立人才网络系统，优化人力资源配置，满足公司未来的人才需求。

五、招聘时间：

20XX年10月9日上午9点六、招聘计划

六、地点：

重庆睿兴策划有限公司1号会议室七、面试组成员

行政部经理：

孟凡怡

行政部助理：

于泽熙八、招聘具体安排

（一）招聘前期准备：

1、落实招聘地点；

2、通过报纸，杂志，网络，定向人群邮件通知，定向人才短信通知，定向

人才电话邀请，公司网站及公告发布招聘信息（招聘启事见附件1）。

；3、确定活动参与者（招聘信息发出后，有意应聘者将简历发到公司人事部

邮箱ruixinghr@。

由人事部进行网络初步筛选）；

4、成立招聘小组（公司决定由行政部经理和行政部助理对初步筛选后的人

进行面试）；

5、确定好招聘的岗位和岗位职责及任职要求；6、行政助理通知初步合格者参加面试。

7、培训人员（针对活动不同阶段的工作，培训人员，以更好地完成相应的工作）；

8、招聘物资准备：

（1）登记表（见附件2）；

（2）应聘者简历；

（二）现场布置准备

1、填表区的布置，准备好桌子和比，好让进入招聘会现场人员填表；

2、等待区的布置，悬挂公司各种宣传图片和宣传横幅；3、面试室布置，悬挂招聘的岗位和岗位职责及任职要求；（三）、招聘流程

（1）9：

00招聘活动开始，所有面试人员到公司指定地点，在填表区填写

应聘部门，个人简历等。

填写完毕后在等待区等候面试。

（2）9：

30由公司接待人员引导招聘人员到面试室，接受面试（每人面试

时间为五到八分钟，完成面试后，由引导人员引到至出口，离开。

引导人员引导下一位面试人员）。

（3）9：

35—11：

30进行经理助理的面试（场景见视频）。

（4）14：

00—16：

00进行后勤主管的面试。

（6）16：

15—17：

15进行前台接待的面试。

（7）17：

30面试结束。

（四）现场人员安排

1、接待入口配置两名接待人员负责咨询，引到现场人流。

2、现场配置两名保安，负责面试室与等候区的隔离与现场维护。

（五）招聘后期

1、求职者基本信息汇总

2、在三个工作日内，由行政部助理电话通知面试合格者到公司人事部报到，任职。

3、对本次招聘活动整体的分析，总结。

九、应聘人员筛选条件

（一）首先挑选出在面试活动中表现突出及优秀的人员。

（二）结合应聘者在面试活动中的表现与其简历描述综合评估。

（三）根据具体的职责岗位与本公司的人才需求评选应试者。

（四）注重应试者的实际要求与公司实际状况，从优挑选。

（五）条件合格，有强烈意愿入职者优先。

十、活动评估

1,、总经理对面试合格者进行审查。

2、实行三个月培训、试用。

3、新到岗者由直属上级带领，定期向总经理反馈工作情况。

4、对新人进行定期考核。

备注：

附件1、2、3

附件：

1

招聘启事

厌倦平淡？

渴求成功？

你的状态?

?

千里马苦寻伯乐？

睿兴策划为你提供无限可能的平台！

因公司发展需要特招聘人才。

重庆睿兴策划有限公司决定在全省范围内公开招聘3名新员工，现将有关事项公布如下：

一、招聘基本条件

（一）遵纪守法、品行端正、身心健康、无违规违纪和其他不良记录，

（二）学历要求。

应聘人员须具有全日制大学专科及以上学历证书。

具体规定详见岗位招聘要求。

（三）专业要求：

所聘岗位本专业及相关专业大学毕业生和其他社会人才。

二、招聘岗位：

后勤主管、经理助理、前台接待

（一）后勤主管岗位要求：

1、学历大专及以上；

2、具备后勤管理相关工作经验2年以上；3、语言表达力强，具有亲和力；4、具有团队的协助、合作精神；

5、有娴熟的带队管理技巧，良好的服务技巧，熟悉岗位培训流程。

岗位职责：

1、保证公司日供水、供暖、供气、供电工作，电话安装及维修管理；2、做好企业的服务工作，负责办公楼公共场所的卫生，清洁工作及环境维护与绿化工作；

3、为各部门工作的办理提供相关服务；

4、加强精神文明建设，加强职工队伍建设，加强优质服务教育，增强后勤凝聚力；

5、完成公司领导临时交办的其他任务。

篇二：

大型招聘活动策划书

百家民企进校园大型招聘活动

策划书

总策划：

XXX

审核人：

XXX

负责人：

XXX

20XX.2.19

活动主题：

《在希望的田野上/春天，我们在行动》活动时间：

20XX.4.8-20XX.4.26

活动背景：

每年的春季都是一年当中最火爆的找工作时期，众多企业在这个时期进行大规模的人员招聘及储备，众多的求职者也选择在此时进行择业或者跳槽，在此期间，大学生作为一支有文化、高素质的队伍，构成了一个不可忽视的群体。

但是，许多即将走出校门的大学生在面对择业的时候，往往会感到迷茫，一方面由于缺乏一定的社会经验，或者在即将步入社会时并没有做好充分的准备；另一方面是因为在择业时，面对成千上万的用人单位无从选择；再加之他们在面对即将步入的这一全新人生阶段的恐惧，往往会出现怀抱有一肚子墨水却倒不出来的感觉。

而对于用人单位来说，尤其是广大民营经济企业，由于他们大多规模较小，很多企业并不像大型国有企业一样自身拥有一套完整的人才选拔和录用体质。

而社会招聘的中的信息不对称很可能造成这些企业的招聘成本提高，招聘质量参差不齐，由此提高了企业的运营成本和长远发展，对于有些规模较小的民营企业来说，招聘人才实际上就成了一场赌博。

开展百家民企进校园的活动，一方面解决了大学生在择业过程中在选择单位上遇到的选择困难，我们为广大毕业生挑选一些有实力、有信誉、有前途的民营企业，为广大毕业生在择业的道路上保驾护航。

另一方面解决了许多民营企业招聘过程中的信息不对称问题，在学校内部开展招聘活动，提高人才信息的可靠性和全面性。

介于一系列因素所致，我公司本着为民营企业服务的职责，举办此次主题为《在希望的田野上/春天，我们在行动》的大型招聘活动，以创新的思路，全新的视角，真诚的服务，帮助广大大学毕业生寻找工作，为广大民营企业储备人才，为全面建成小康社会贡献力量。

活动目的：

1.提高洛阳民营经济网的社会知名度和社会认可度，建立和扩大我公司（洛阳民营经济

服务有限公司）在企业成长过程中的影响力；

2.寻找和培养新合作伙伴；

3.服务民营企业，提高民营企业招聘质量，完善民营企业招聘体质。

活动意义：

通过百家民企进校园大型招聘活动，使我公司的知名度得到提高，扩大平台（洛阳民营经济网）的线上和线下影响力，促进平台推广，加强线上线下有机结合，提高公司举办（承办）大型活动经验，获得我市民营企业更多详细信息资料，加强与相关单位合作机制，完善公司运营机制，促进公司全方位立体化发展。

活动目标：

1.开展2场万人级大型广场招聘活动2.开展15场专场招聘活动

3.组织用人单位100家

4.提供工作岗位5000个资源需要

场地、公演设备，…

活动负责人及主要参与者：

活动负责人：

主办方：

洛阳市民营经济服务有限公司、洛阳民营经济网

承办方：

洛阳民营经济网

协办方：

洛阳市工商局、洛阳市人力资源和社会保障局、洛阳市劳动局、河南科技大

学、洛阳理工学院、洛阳师范学院、洛阳市民营经济协会

赞助商：

活动负责人组织结构：

如图1

调查组：

负责前期调查和推广工作，运营实施阶段主要负责调查实施过程中企业和学

生的反馈意见。

联络组：

负责前期与政府、企业、学校去取得联系，协调各方时间和地点，负责联系预约场地，联系专家学者开展专项讲座等。

现场组：

负责招聘会现场相关组织工作，包括专场招聘会和广场招聘会的现场布置、

应急处理、维护秩序等

信息组：

负责线上进行活动推广、产品营销，线上及时发布各种通知等。

统计组：

负责统计调查组反馈的调查数据和调查报告，根据调查报告制定产品（广告）

实施方案等。

财务组：

负责财务事宜。

后勤组：

前期协调调查组进行调查工作，实施阶段负责配合现场组做好后勤保障工作

（包括午餐安排，饮用水供给等），线下向客户及其它工作组通知各种事物，负责活动安全保障工作等。

注：

人员组织实施总监负责制、组长负责制，工作统一安排，协调开展，构建线上线

下立体化，高效化运作团队。

活动主要参与者：

各民营企业工作人员、相关政府工作人员、校方工作人员、应届毕业生…活动开展

1.前期调查（3月18-3月24日）

通过洛阳民营经济网发布有关此次活动相关信息，与潜在需求客户取得联系，介绍实施方案，根据企业实际情况，制定出适合企业自身的招聘方案。

2.高校调查（3月18-3月24日）

与校方取得联系，通过学校招生就业办和学生处，通过问卷调查等形式了解不同专业不同领域的同学的就业意向和择业要求。

3.政府联络（3月18-3月24日）

通过政府渠道，聘请有关部门做为此次活动的协办方，以提高参与者对此次活动的认知度，以此从侧面提高我公司的品牌知名度和品牌信誉度。

4.信息组织（3月25日-3月29日）

通过相关点调查汇总数据，得出企业岗位需求信息和毕业生择业意向岗位信息，在网站公布相关调查报告供用人单位和应聘者查阅。

5.场地组织（3月25日-3月29日）

（1）申请无课教室作为专场招聘会的场所；

（2）与校教务协商申请操场进行周末大型广场招聘活动；

（3）租用桌椅板凳等设备，制定会场设施布置方案和配套应急预。

篇三：

校园招聘策划方案

校园招聘策划方案

1.前言

1.1.活动背景

1.2.活动目的

1.3.活动意义

1.4.活动时间

1.5.活动地点

1.6.活动负责人及主要参与者

1.7.活动时间表

2.活动总体流程及框架

2.1前期工作:

2.1.1.市场调查

2.1.2.立体宣传

2.2活动当天具体安排

2.3后期工作

2.3.1.总结工作

2.3.2.宣传工作

3.人员招聘流程

3.1招聘前期准备

3.1.1.人力资源需求分析

3.1.2.岗位分析

3.1.3.招聘形式分析

3.1.4.校园招聘特点

3.2招聘具体流程

3.2.1.笔试

3.2.2.面试流程

3.2.3.面试形式

3.3招聘后事务及录用

3.3.1.录用准则

3.3.2.背景调查

3.3.3.各种手续办理

3.3.4.订劳动合同（实习协议）

4．招聘岗位及人数

5．经费预算

6．应急预案及注意事项

1.前言

1.1活动背景

为配合公司业务发展需求，集团计划在××大学开展20XX校园招聘。

诚挚邀请您参与！

1.2活动目的

通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才教育使用环境。

可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。

可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。

1.3活动意义

校园招聘属于企业外部的人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拔，它具有：

能带来新思想，新方法，有利于招收到一流人才；树立企业形象等优点。

同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强，选择余地大，候选人员多样化，可满足企业多方面的需求，招募成本低，有助于在青年一代中树立自己的品牌，培养一批新的服务对象等。

1.4活动时间

××年××月××日-××月××日

1.5活动地点

×××大学

1.6活动负责人及主要参与者

集团总部人力资源校园招聘组

1.7活动时间表

2.活动总体流程及框架

2.1前期工作

2.1.1.市场调查

根据不同学院所设专业及毕业生人数,来确定招聘专业及招聘人数。

2.1.2.立体宣传

宣传讲座:

1.公司进行企业文化理念宣讲,对企业招聘岗位进行简单的说明；2.对当前大学生进行就业指导,具体阐述应聘技巧,基本礼仪；

3.教授制作求职简历,以及其他求职准备工作等。

设立咨询台，宣传此次活动，介绍此次活动各事项，同时

接收同学简历

平面宣传：

校园宣传栏及校园人员密集场所（食堂、超

市等）张贴校园招聘海报，

2.2活动当天具体安排

时间:

地点:

工作人员安排

2.3后期工作

2.3.1.总结工作

1.由学校领导老师,嘉宾及活动负责人对本次活动进行总结,吸取教训,发现亮点,改正不足。

2.调查问卷:

在活动的尾声,将已准备好的问卷派发给应聘者,现场填写,现场回收,调查当前大学生是如何看待就业,以及此次招聘成效。

2.3.2.宣传工作

通过校报,公司网站等媒体宣传此次校园招聘的亮点及不足,同时庆祝此次亚通集团校园招聘的成功举办,祝愿成功就业的同学工作顺利,在工作上拥有自己的一方舞台,展现××大学学生风采!

3.人员招聘流程

人力资源招聘的黄金法则:

人职匹配

3.1.招聘前期准备

3.1.1.人力资源需求分析

公司发展战略规划、年度资源计划—用人部门根据发展需要进行人力资源需求分析—上交公司领导审核。

3.1.2.岗位分析

1）岗位内涵分析：

岗位名称任务分析,岗位职责权限分析,岗位关系分析、劳动强度分析、劳动条件和关系分析、劳动资料和劳动对象的分析即对资金、设备、仪器仪表、工具器具、原材料等的保管、使用进行分析。

2）人员素质要求分析：

知识水平分析、工作经历要求分析、职业道德分析、能力要求分析、身体素质要求分析、心理品质分析。

3）制作工作内容说明书

3.1.3.招聘形式分析