建筑毕业设计德信早城一期工程资料管理实践.docx
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建筑毕业设计德信早城一期工程资料管理实践
建筑毕业设计-德信早城一期工程资料管理实践
一、岗位名称：
浙江广源建设集团有限公司资料员
二、岗位职责：
工程资料的收集、整理、立卷、归档和保管。
三、岗位能力要求：
熟练识图，具备编制单位工程施工组织设计的能力，有一定的现
场施工资料管理能力。
四、毕业实践课题名称：
德信早城一期工程资料管理实践
五、课题任务要求
（一）技术应用设计要求
1.了解工程概况；
2.进行施工部署，选择施工方案；
3.合理安排施工顺序、制定施工进度计划；
4.合理计划各种劳动资源和物质资源；
5.合理布置施工平面布图置；
6.对于重要的分部分项工程提出专项施工方案；
7.提出施工技术组织措施；
8.根据上述工作完成单位工程的施工组织设计的整理编写任务。
（二）专题报告撰写要求
结合毕业实践具体工作和工程特点完成专题报告一篇，要求选题恰当，内容联系工程实际，字数不少于5000。
（三）实践日记要求
实践日记内容可包括：
工地概况，每天参加实际工作情况，心得体会，看到的施工文件摘录，资料积累，工地上遇到的问题及解决方法等。
要求按天记录，内容充实，按周在管理平台上传。
（四）绘制工程主要图纸
CAD绘制打印3号图不少于6张或2号图不少于3张。
工程图纸必须按照国家制图标准绘制。
（五）操作技能要求
获得资料员上岗资格证书。
六、毕业实践成果
1．毕业实践任务书和开题报告各一份,电子文稿及打印稿（A4）；
2．工程施工组织设计一份，电子文稿及打印稿（A4），绘制施工现场平面布置图和施工进度计划网络图（A3）；
3．专题报告一份（含摘要），电子文稿及打印稿（A4）；
4．绘制该项目主要施工图纸，要求带标准图框，其中3号图不少于6张，2号图不少于3张；CAD电子文稿及打印稿；
5．实践日记及实践考勤、实践日记摘要表。
七、毕业实践进程计划
日期
工作内容
天数
阶段性质
09.12.14～10.1.29
熟悉任务书、岗位工作内容和要求。
45
顶岗实习阶段
10.3.1～10.3.14
收集、查阅相关工程资料。
14
毕业设计准备阶段
10.3.15～10.3.28
熟悉工程现场，编写开题报告。
14
10.3.29～10.4.4
参与工程现场管理，编写工程概况和施工方案。
7
毕业设计实施阶段
10.4.5～10.4.11
参与工程现场管理，进行施工平面布置。
7
10.4.12～10.4.18
参与工程现场管理，编制施工进度计划、劳动力和物质需要量计划。
7
10.4.19～10.5.2
参与工程现场管理，编写施工技术组织措施。
14
10.5.3～10.5.9
参与工程现场管理，整理完成施工组织设计。
7
10.5.10～10.5.16
参与工程现场管理，按要求绘制主要工程图纸。
7
10.5.17～10.5.23
结合工程实践，撰写专题报告。
7
实践拓展阶段
10.5.24～10.6.6
毕业实践成果提交审核，准备毕业答辩
14
成果提交阶段
10.6.7～10.6.13
毕业实践答辩、补答辩及成果修改
7
10.6.14～10.6.18
成果装订、存档与电子版提交
7
八、其他
毕业实践成果要求文字表达清楚，章节安排合理，排版规范；文本的具体格式、字体、排版应尽量参考《浙江水利水电专科学校毕业实践（论文）撰写规范》的要求。
毕业实践成果除按上述要求打印、装订外，还须提交一份完整的电子成果。
实践过程中遇到问题虚心向校内外指导老师请教，并填写好指导记录表。
毕业顶岗实践成绩评定表在实践结束回校前由实践单位负责填写，并签名盖章，不得自行涂改。
学生应按规定时间将所有毕业实践成果提交给指导老师审阅，成果评审合格以上允许参加毕业答辩。
毕业实践最终成绩根据平时、答辩和成果成绩综合评定，分优、良、中、及格、不及格五级。
九、参考资料
1.杭政储出（2008）19号地块工程图纸资料
2.《建筑工程资料员》·《建筑工程分部分项技术交底操作规范大全》
3.危道军.建筑施工组织.中国建筑工业出版社,2004年1月
4.建筑工程资料员一本通（资料员一本通系列）A2702
5.建筑电气工程施工质量验收规范（GB5030303-2002）
6.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
7.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
8.建筑工程资料员一本通（资料员一本通系列）A2702·
9.其它相关资料
十、教研组审批意见
同意。
教研组主任签名：
董平
09年12月10日
一、所选课题的目的及意义
通过将所学专业知识与杭政储出（2008）19号地块德信早城一期工程资料管理实践的结合，掌握资料员技术岗位的工作内容、方法。
了解工程建设的基本情况和建设程序，熟悉工程施工图纸及施工规程、规范等相关资料，提高识图的能力，搞清设计意图。
掌握施工总体部署、施工方法、施工进度和质量控制措施等，同时了解工程中新技术、新工艺和新材料的应用情况，拓展专业知识。
通过参与工程实践，进一步增强感性认识，提高实际动手能力和岗位操作技能，提高编制单位工程施工组织设计以及施工过程中的各种资料整理归档的能力，锻炼社会交流能力，以便更快地适应资料员岗位工作。
二、课题主要内容及拟解决的问题
通过在德信早城项目工程现场的资料整理及归档，了解工程概况，熟悉施工图纸，从施工准备、施工阶段、竣工验收三个阶段完成各阶段的各项资料收集管理工作。
完成单位工程的施工组织设计的整理编写任务，同时紧跟施工进度，各种工程信息的收集、传递、反馈。
结合工程情况，针对本工程，选择“浅谈工程技术资料的编制及管理”这一专题，深入了解本工程中所涉及的各项资料，包括施工现场管理与资料收集、单位工程施工技术资料管理、施工组织设计的编制、施工日志与施工记录填写等。
同时围绕该工程技术资料中涉及的一些特殊施工工艺，施工流程，质量控制措施等问题展开深入的探讨，通过收集查阅相关的资料，掌握工程资料员的岗位技能，撰写一篇专题报告，同时拓展自身的专业知识和技能。
三、研究条件（包括前期研究成果，现有资料和研究手段）
通过前期的施工现场工作和识读工程图纸，了解到工程的基本情况：
金沙早城项目是由德信金沙置业有限公司开发，北京新纪元建筑设计有限公司设计，浙江泛华工程监理有限公司监理，浙江广源建设集团有限公司承建的工程。
该项目工程位于杭州市下沙经济技术开发区，上沙北路东侧，星河北路西侧，学林街南侧，该工程由9幢18~33层高层，超高层公寓楼以及配套公建组成，设一层地下室，地下总建筑面积22348.62m2,该工程建筑结构采用框架剪力墙结构，规划总建筑面积33533M2,总建筑面积122947.55m2.
现有资料有：
杭政储出（2008）19号地块工程资料、工程图纸、《建筑施工技术》教材、现行建筑施工规范、收集查阅的一些关于工程资料员基础知识的资料等。
工程资料员的职责及工作内容有：
1、 收集整理齐全工程前期的各种资料；2、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；3、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步；4、收集、编制有关施工文函件资料；5、收集、编制有关施工文函件资料；6、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；7、协助有关隐蔽工程验收，竣工验收；8、收集、领取有关试验、检测报告，统计报告结果值，检查是否有漏检漏送等；9、 及时做好资料的审查备案工作。
执行有关文件、图纸等收集、发放工作。
施工技术资料按其性质分为七类：
第一类：
建筑工程法定建设程序必备文件；第二类：
综合管理资料；第三类：
工程质量控制资料，包括：
验收资料、施工管理资料、产品质量证明文件、检验报告、施工记录及检测报告；第四类：
工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；第五类：
检验批质量验收纪录；第六类：
施工日志；第七类：
竣工图。
本课题的研究手段主要是在现场工程技术人员的指导下，通过施工现场的实践锻炼和学习，提高编制施工组织设计的能力，资料员岗位工作技能和现场组织协调能力。
在参与工程实践的基础上，结合本工程情况对工程资料具体管理进行分析，通过收集和查阅相关资料，整理撰写专题报告，提高文献检索和文字组织和表达能力，对所学专业知识和实践工作的进行总结和提升。
四、毕业实践（设计、论文）进度安排
日期
完成内容
天数
阶段性质
10.3.1～10.3.14
收集、查阅相关工程资料
14
毕业设计准备阶段
10.3.15～10.3.28
熟悉工程特点，编写开题报告。
14
10.3.29～10.4.4
参与工程现场管理，编写工程概况和施工方案。
7
毕业设计实施阶段
10.4.5～10.4.11
参与工程现场管理，进行施工平面布置。
7
10.4.12～10.4.18
参与工程现场管理，编制施工进度计划、劳动力和物质需要量计划。
7
10.4.19～10.5.2
参与工程现场管理，编写施工技术组织措施。
14
10.5.3～10.5.9
参与工程现场管理，整理完成施工组织设计。
7
10.5.10～10.5.16
参与工程现场管理，按要求绘制主要工程图纸。
7
10.5.17～10.5.23
结合工程实践，撰写专题报告。
7
实践拓展阶段
10.5.24～10.6.6
毕业实践成果提交审核，准备毕业答辩
14
成果提交阶段
10.6.7～10.6.13
毕业实践答辩、补答辩及成果修改
7
10.6.14～10.6.18
成果装订、存档与电子版提交
7
五、指导教师意见
所选课题与实践岗位贴近度好，围绕实际工作进行分析和总结，从而提高岗位工作能力，同意开题。
签名：
徐蔚
2010年4月10日
六、毕业设计指导小组意见
同意开题。
毕业实践指导小组组长：
蔡敏
2010年4月10日
德信早城一期工程施工组织设计
1.工程概况
1.1工程概况
杭政储出（2008）19号地块德信早城一期工程由浙江德信金沙置业有限公司投资兴建，北京新纪元建筑工程设计有限公司设计，浙江泛华工程监理有限公司监理，浙江城建勘察研究院有限公司勘察，浙江广源建设集团有限公司施工。
工程拟建于杭州市下沙经济开发区上沙北路东侧，场地南侧为学林街，东侧为星河北路，西侧为上沙北路。
本工程为住宅小区，场地总用地面积33533平方米，其中Ⅰ总建筑面积49353.64平方米，地上建筑面积39753.64平方米，地下室面积9600平方米。
主要建筑为4幢高层住宅楼，3#、4#、6#、9#楼高18层（3#楼局部22层），框架剪力墙结构，全场设地下一层。
各单体工程的±0.000相当于黄海高程6.950。
2.施工条件及准备工作
2.1施工条件
根据施工图的总平面图和现场踏勘，工程施工条件基本满足，现场的临时用水、用电，其水源和电源的接头均由建设单位接至现场附近。
根据本工程的实际情况，施工总平面布置需按1区地下室结构施工、2区域地下室结构施工、3区域地下室结构施工、地上主体结构施工四阶段数次策划布置。
2.2施工准备工作
开工前准备
⑴组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。
⑵安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通或调整施工用水、用电。
⑶办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
⑷计划主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
施工技术准备
⑴技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
⑵施工技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试验、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规范的技术管理，进而确保工程质量。
⑶物资准备
材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需要。
⑷劳动组织准备
建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，配齐管理人员，调集优秀施工班组队伍进场，进行施工组织设计深化及技术交底，并建立健全各项管理制度。
⑸现场交接准备
我公司立即派出有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行部署，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在开工前全部完成。
⑹砼配合比准备
针对本工程所用不同强度等级和抗渗要求的砼协同商品砼厂进行配合比优化设计，做好试配工作。
对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验、取样等工作，把好原材料质量关。
3.施工总平面布置
3.1施工总平面布置
施工总平面布置原则
本工程虽然施工场地较大，且道路基本条件还是较好的，但因工程单体多，场地内可利用空间不多，生活区需在场地外另行布置，以便生产过程中的材料运输、堆放、加工等的布置。
对此我们拟采用以下原则布置场地：
（1）认真理解工程范围，工程进度的要求，在场地西侧开一个出口（详见施工总平面图），方便场地内采用周转运输。
（2）办公区、道路、管线等尽量做到一次规划到位，做到相对独立，不影响施工道路通行及文明施工要求。
（3）在工程后期，整个场地还需配合业主单位对已完的多层建筑范围的室外工程施工进行响应场地调整及配合。
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。
在布置本工程的施工总平面和施工过程中，应该高度重视，不可麻痹，要科学合理、便于管理的安排交通、办公、生活、生产等临时设施的用地，保证本工程现场施工顺利进行，确保安全、文明的施工，防止相互阻碍，影响计划工作。
施工机械布置
⑴垂直运输机械
垂直运输的布置要考虑施工要求，应满足施工对材料的周转、运输的需要，有利于进度安排。
⑵加工机械
根据场地条件，在结构施工阶段，钢筋加工场、木工加工场各二套。
⑶材料运输及吊装机械
场内垂直运输均采用塔吊输送，现场塔吊分别设置ZQ6310两台、ZQ8010一台。
交通道路及施工临时道路
⑴交通道路
在施工期间，根据本工程的实际情况及地理环境，为方便建筑材料的吊运和运输、人员的进出和主要交通出入口安排在西面临上沙北路一侧作为本工程材料运输和人员的进出口。
⑵施工临时道路
根据现场情况，临时通道尽量确保四周贯通，并浇筑硬地坪，便于材料的堆放，同时注意材料的堆放尽量可以通行汽车，以利材料一次到位，并及时吊运，保持施工道路通畅。
因场地较大，并且地下室施工面积大，必须在临时道路旁边做好排水沟，一方面使场地做到有组织排水，保持场地的干燥和整洁，另一方面也阻止了地面水向基坑内的流放。
临时设施及材料堆放场地安排
⑴生产用房
现场需搭设生产用房有木工棚、钢筋加工棚、仓库、机电修理间、安装加工棚等，其中仓库、机电修理间、安装加工棚自开始起，均搭设在场地的东侧；木工棚、钢筋加工棚跟随加工机械的布置进行相应的搬迁。
详见各施工阶段的施工现场总平面布置图。
⑵材料堆放场地
本工程基础使用商品砼，垫层和零星构件使用自拌砼，故在上部结构施工期间，场地砂石堆放较少。
因此在的相应空闭场地上放置砼搅拌机及砂石料，多余处可作为周转材料及部分临时材料堆场，对其它材料则应尽量做到边用边进，减少现场材料的堆放时间。
周转材料、钢筋、砖、砌块放于塔吊回转半径内和人货电梯附近。
临时设施及材料堆场的位置详见施工总平面布置图。
3.2施工现场平面管理
平面管理原则
根据施工总平面设计和各分阶段布置及分包单位的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
平面管理计划
由项目施工员负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。
施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。
施工科负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
地下施工阶段重点保证项目：
场区内外环卫；安全用电；场内道路及运输机械有序安排使用；排水系统通畅；基坑围护安全。
地上施工阶段重点保证项目：
垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。
装修及设备安装施工阶段重点保证项目：
基本同上所述，着重注意各分包单位料具置场点的及时协调管理和施工作业面立体交叉化管理。
4施工部署
4.1施工目标和任务及部署原则
施工目标和任务
⑴质量目标：
确保工程整体达到国家验收合格标准。
⑵工期目标：
自接到开工令之日起开始计算工期，并在600个日历天内完成本次招标范围内的所有的施工任务。
⑶安全生产及文明施工目标：
力争本工程达到“安全生产、文明施工”市级标化工地，杜绝重大事故，经常性做好宣传和安全教育工作，开展百日安全活动，搞好现场文明施工。
部署原则
为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织工作落实到实处，实施原则如下：
⑴本工程将作为集团公司重点项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。
⑵施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。
⑶采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。
⑷采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
⑸施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。
（6）充分理解图纸，合理安排，分块施工，在满足总进度要求的前提下穿插施工。
4.2施工部署
4.2.１总体施工顺序
本工程单体工程多，我们考虑的原则是；
（1）重点部位优先处理，抓主要矛盾。
为保证场地内道路通畅，拟在9#楼6#楼之间为材料人员进出主要出入口。
（2）各阶段尽可能穿插施工。
（3）主体结构验收分块分段验收，以确保主体高层的室内装饰工作能穿插进行。
根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。
以地下室及上部主体结构为突破口。
整体施工实行分段分班组实行平行流水立体交叉作业，砌体工程提前插入，分段组织中间结构验收，以便提前展开室内装饰工程的施工。
部分主体结构结顶后，立即组织外墙幕墙结构的施工，以便提前展开室外装饰工程的施工。
4.2.２施工安排
（1）垂直运输
在施工阶段以塔吊和人货电梯作为主要的垂直运输设备。
主体结构结束后，人货电梯作为砌体工程和装饰工程的垂直运输机械开始搭设，以缩短人员及部分辅助材料上下运输时间，提高生产效率，加快施工进度。
结构砼全部采用砼泵作为垂直和水平运输，直接送至各作业面，尽量减少人工再次搬运，充分发挥机械化的作用。
装饰阶段，以人货电梯作为主要垂直运输工具。
（垂直运输机械布置详见施工平面布置图）。
（2）水平运输
基坑土方开挖拟配备3台PC-200大型挖土机，土方外运配备28辆25T自卸汽车运输；场外材料运输配备1辆5T自卸汽车；场内材料水平运输基本上全部采用塔吊和电梯运输，人力推车作辅助水平运输工具。
（3）外脚手架
本工程外墙脚手架搭设的高度达63m，故外墙脚手架采用挑架，多层范围的直接搭设落地架。
外墙脚手架每步用竹脚手板满铺，防火密目网全封闭，人员进出口位置搭防护棚。
（4）砼工程
本工程的所有结构砼均使用商品砼。
为加快施工进度，商品砼采用固定泵直接将砼输送至每个工作面及工作点。
（5）钢筋加工
所有钢筋均在现场统一备料、加工和分区绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。
钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各区段各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，使用时采用塔吊直接吊运到位，人工就地绑扎。
在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。
钢筋采用热轧钢筋加工制作，并积极推广应用竖向电渣压力焊、闪光对焊、直螺纹套筒连接等粗钢筋连接新技术。
钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质检员专检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，符合要求后，方可进入下一工序施工。
（6）模板工程
地下室基础的地梁和承台侧模采用砖胎膜支模，地下室柱和楼面梁板、内外墙及上部结构均采用木模板方木龙骨及支撑体系，剪力墙和框架梁、柱、板采用九夹板大模板早拆体系，减少加工时间，少拼缝少漏浆，楼板模板拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油腻括缝后再扎筋，防止漏浆。
柱模使用钢管轧头固定，梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木档承托，模板面使用安装前先刷隔离剂。
为加快施工进度，备足四层模板数量，并有一定的周转余地，确保砼成型后的强度增强。
模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直。
5．施工组织管理体系及劳动力组织
5.1施工管理机构组织
施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。
为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。
施工管理机构组织
⑴组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程的建设工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。
运用ISO9001（2000）质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程建设顺利进行。
⑵公司工程部配备专职质安员，对本工程施工生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，并直接参与监督、检查和协调等配合管理工作。
⑶公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的施工计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。
⑷公司财务部直接参与项目部的财务管理，确保工程建设资金专款专用，确保本工程资金周转顺畅，做到不违规、不违法。
项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工管理。
施工现场成立项目部，项目部施工人员按配备情况到位，项目部分管理层、操作层，由具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时根据施工区段的划分，配
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