各类班组结算.docx
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各类班组结算
班组结算管理制度（草案）
一、目的
为规范结算操作流程，明确职责，及时做好完工班组的结算工作，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各项目下属的各类班组（包括清工班组和包工包料班组）的完工结算。
三、结算分类及时限规定
（一）完工结算（公司内部结算）
完工结算是指各类班组按合同约定完成现场施工后，由土建公司和财务处负责牵头对班组的工程量、民工工资、各类应扣应摊费用等费用进行内部统计结算。
内部统计结算数据不得对外泄露。
完工结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。
1、主体班组（钢筋、木工、外架、泥水等五大类）必须在完工之日起25天内做好完工结算。
2、其他安装、装饰等班组必须在工之日起20天内完成完工结算。
（二）竣工结算（对班组的结算）
竣工结算是指根据各类班组内部劳务承包合同结算条款约定，在竣工验收且结算完毕后，并在内部完工结算的基础与班组进行的结算。
竣工结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。
1、主体班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起20日内完成竣工结算。
2、其他安装、装饰类班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起15日内完成结算。
（三）特别规定
如在完工结算或竣工结算过程中，因特殊原因无法在规定的时间内完成的，必须由土建公司向公司总经理打申请报告，说明原因并提出延期完成结算的工作计划，否则将作为不能按期完成工作处理。
四、管理职责
（一）土建公司管理职责
1、全面负责各类完工班组的完工结算和竣工结算工作。
2、负责根据项目部的通知，组织相关处室对完工班组按《各类班组工期管理规定》做好竣工确认及签署好竣工报告。
3、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把结算上报财务处。
4、负责按本制度规定的流程做好各类工程量、各类应扣应摊费用、民工工资等费用的审核。
5、负责对于结算过程中存在争议的问题提出解决方案或思路并上报公司总经理进行审批。
6、负责对各处室是否在规定的时间内完成各类结算数据的统计、上报。
7、负责对班组做好工程量以及各类应扣应摊等费用的核对、确认工作。
8、负责及时完成其他有关结算的工作。
（二）项目部管理职责
1、负责对各班组现场施工完成后，在完工之日起2天内通知土建公司。
2、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把丈量数据上报财务处。
3、负责核实各类工程量、各类应扣应摊费用、民工工资等费用。
4、负责做好各类应扣应摊费用的事实依据，如通报、用工分摊派遣单等。
5、负责及时完成其他有关结算的工作。
（三）财务处管理职责
1、负责统计完工班组民工工资、工程款、应扣应摊费用等实际支付情况。
2、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并做好各处室上报的丈量数据进行汇总、会签并上报公司总经理进行审批。
3、负责根据各处室上报以及经班组确认的各类数据进行审核无误后编制班组结算审批表、工程实际结算单，整理成册后编制目录、页码，并进行会签。
4、负责根据总经理的审批后，向班组支付工程结算款，并做好支付结算依据。
5、负责及时完成其他有关结算的工作。
（四）材料处管理职责
1、负责统计完工班组材料浪费、周转材料缺少以及各类应由班组承担的零星材料费用。
2、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把丈量数据上报财务处。
3、负责审核各班组的结算会签资料。
4、负责及时完成其他有关结算的工作。
（五）督查处管理职责
1、负责统计完工班组用工统计、民工工资发放情况以及用工分摊情况等内容。
2、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把丈量数据上报财务处。
3、负责审核各班组的结算会签资料。
4、负责及时完成其他有关结算的工作。
（六）质安资料处管理职责
1、负责根据质监站等对工程进行验收后，向质监站等收取验收文件。
2、负责确认该班组是否按合同约定已提供完毕相关资料。
3、负责统计完工班组质量通报以及因质量不合格应承担的费用等。
4、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把丈量数据上报财务处。
5、负责审核各班组的结算会签资料。
6、负责及时完成其他有关结算的工作。
（七）法务办管理职责
1、负责审核各班组的结算会签资料，审查各类结算资料是否符合合同约定或法律规定。
2、负责及时完成其他有关结算的工作。
（八）预算处管理职责
1、负责编制班组的预算工程量并及时提交给财务处。
2、负责审核结算工程量等结算会签资料。
3、负责及时完成其他有关结算的工作。
（九）其他相关处室的管理职责
1、房产工程处负责根据土建公司的通知，根据《工程丈量管理制度》的规定，组织各处室进行完工工程量的实际丈量，做好现场交底；如有异议的，做好复核工作。
2、房产工程处负责对各班组的结算会签资料进行审核。
3、房产工程处负责及时完成其他有关结算的工作。
五、工程结算需要统计的数据
序号
科目名称
具体说明
责任处室
备注
1
工程量
1、如合同中对工程量已一次性进行约定的，则按约定进行结算；
2、合同中对工程量只是暂定的，则按完工后实际丈量的工程量进行审批结算；
3、由预算处提供预算工程量。
土建公司、房产公司工程处、督查处、财务处、质安资料处、材料处、预算处等处室
2
民工工资
总额、应发、已发、提存
财务处、督查处
土建公司
3
水电费
仓库、宿舍等水、电费用
财务处、督查处
土建公司
4
材料费用
材料浪费或损坏赔偿、零星材料、周转材料、机械设备维修费用等
材料处、财务处、督查处、土建公司
5
工期违约金
是否超过约定工期，依据合同应扣费用等
各项目部
土建公司
6
用工分摊
项目部派遣人员为班组施工而发生的费用
各项目部、督查处
7
通报扣款
因质量、安全、材料浪费等原因引起的通报扣款
质安资料处、督查处、材料处、房产工程处等处室
8
借款及利息
由班组长向土建公司或公司申请的各类借款，并由财务处按制度计算出利息。
土建公司、财务处
9
各类保证金
查看班组是否缴纳投标保证金或履约保证金，并由班组长提供相关凭证
土建公司、财务处
10
工程量多报违约金
根据班组长自报工程量承诺书因多报工程量而需要承担的违约金
财务处
11
其他代扣代摊费用
由相关处室列出代扣代摊费用及依据
相关处室
12
其他费用
根据班组在结算过程中应由班组承担或应支付给班组的其他费用，必须提供书面证明。
相关处室
六、结算操作流程
（一）完工结算流程（公司内部结算流程，见附件10）
第一步：
完工确认
各项目部负责人对于全部完工的班组，必须在完工之日起2天内上报土建公司，由土建公司负责人在收到项目部通知2天内依据《各类班组工期管理规定》组织各处室进行现场确认，并填写竣工报告，作为工期结算依据之一，并由土建公司、项目部负责依据《各类班组工期管理规定》收集开工报告、工期签证单、竣工报告，然后编制好《班组工期违约金确认表》，在竣工结算时与班组长进行签字确认。
第二步：
工程量丈量
1、合同约定工程量需按实际丈量作为结算工程量的：
各项目部负责人对于全部完工的班组，如依据合同对工程量需要实际丈量确定的，必须在完工之日起2天内上报土建公司，同时由土建公司通知房产工程处，由房产工程处负责组织各处室依据《工程丈量管理制度》在规定的时间完成实际丈量，并由各处室负责将丈量数据上报财务处进行汇总，如存在较大出入的，由房产工程处负责组织处室进行复核。
班组长必须在全部完工之日起10天内向公司办公室自报工程量。
预算处必须根据土建公司的通知或预算处确定的时间内向财务处提供该班组的预算工程量。
财务处负责收集各处室上报的丈量数据、班组自报工程量、预算处提供的预算工程量后，负责编制《分项工程丈量数据结算核定审批表》（附件1）和《各分项工程丈量虚报违约金计算表》（附件2），经各项目部、土建公司以及材料、督查、质安、工程、财务处室签订确认后由财务处负责上报公司总经理进行审批。
审批后确定的结算核定数据作为班组结算的最终数据。
2、合同约定工程量一次性确定的：
如依据合同约定，工程量在合同中已一次性确定的，无须进行实际丈量，合同中约定的工程量即可作为结算工程量。
但必须由项目部、土建公司负责进行审核，查看是否有补充或新增合同外的工程量等情况存在。
第三步：
汇总各类各代扣代摊费用
由材料处、质安资料处、督查处、财务处、土建公司等分别列出该班组所涉及到的各类代扣代摊费用清单（包括已扣和未扣的，具体详见本制度第五大点：
工程结算需要统计的数据），并由土建公司负责汇总，经各处室审核无误后，编制《班组结算各类代扣代摊费用统计表》（附件3）。
第四步：
编制《班组工程结算核定表》
各类代扣代摊费用统计完成后，由土建公司负责编制《班组工程结算核定表》（附件4），然后由土建公司、项目部、财务处、材料处、督查处、质安资料处等相关处室进行审核确认签字，确认后的核定表中的数据将作为与班组长进行结算的依据。
（二）竣工结算流程（班组结算流程，见附件11）
竣工结算流程必须在完工结算流程全面完成并且工程依合同约定已通过竣工验收后方可进行，必须由质安资料处负责提供质监站等政府管理部门出具的验收报告或相关依据后方可启动竣工结算流程。
第一步：
确认各类代扣代摊费用
由土建公司负责与班组长进行确认各类代扣代摊费用，特别是对于需要在结算中的扣除的费用，必须由班组长签字《班组结算各类代扣代摊费用确认表》（附件5）。
第二步：
确认工程量
1、合同约定工程量需要按实际丈量作为结算工程量的，则由土建公司根据公司确定的结算核定工程量，编制《班组结算工程量确认表》（附件6），由班组长进行签字确认。
如班组长在工程量核对确认过程中，对于公司确定的结算核定工程量异议比较大，由土建公司负责通知房产工程处，由房产工程处负责组织相关处室进行复核，如复核后，班组长仍认为有较大出入的，则由房产工程处负责组织财务处、土建公司、质安处、督查处与班组长共同进行实际丈量确认。
如经复核后，与公司确定的结算核定工程量差异不大的，则按公司确定的结算核定工程量进行确认；如差异比较大的，则由房产工程处负责写报告并说明原因后上报总经理进行审批，审批后的工程量作为结算工程量。
2、合同约定工程量一次性确定的，则无须由班组长进行签字确认。
第三步：
结算会签与审批
由土建公司负责将班组长已签字确认的《班组结算各类代扣代摊费用确认表》、《班组结算工程量确认表》、《班组工程结算核定表》、《班组结算各类代扣代摊费用统计表》原件、合同复印件以及其他相关资料交给财务处，由财务处依据上述表单和资料，编制《班组工程结算审批表》（附件7）和《工程实际结算单》（附件8），然后将所有结算资料汇编装订成册，统一编制目录、页码。
由班组长对《班组工程结算审批表》和《工程实际结算单》进行签字并盖印确认，然后由项目部、土建公司、材料处、督查处、质安资料处、法务办、房产工程处、预算处等处室进行会签，处室会签完毕后由财务处上报公司总经理进行审批。
第四步：
出具结算承诺书并支付结算款
工程实际结算经公司总经理审批通过后，由班组长到公司财务处填写《工程结算承诺书》（附件9），并在承诺书签字盖印后，由财务处出纳负责将结算款项支付给班组长，并由班组长出具收款凭证。
（三）特殊情况处理
在班组结算过程中，如碰到特殊情况的，则由土建公司负责向公司总经理提写书面情况报告，并根据总经理的审批结果进行执行。
七、本制度由财务处负责解释，经公司制度调研与建设领导小组审核总经理审批发布之日起实施，修改亦同。
八、附件
附件1分项工程丈量数据结算核定审批表
附件2分项工程丈量虚报违约金计算表
附件3班组结算各类代扣代摊费用统计表
附件4班组工程结算核定表
附件5班组结算各类代扣代摊费用确认表
附件6班组结算工程量确认表
附件7班组工程结算审批表
附件8工程实际结算单
附件9工程结算承诺书
附件10完工结算流程（公司内部结算流程）
附件11竣工结算流程（班组结算流程）
附件1
各分项工程丈量数据结算核定审批表
填写时间年月日
序号
分项工程名称
单位
单价
合同约定
班组自报
公司丈量
预算数据
结算核定
备注
各处室结算核定签字：
项目部：
土建公司：
材料处：
督查处：
质安资料处：
房产工程处：
财务处：
预算处：
其他处室：
公司董事长：
附件2
各分项工程丈量虚报违约金计算表
填写时间年月日
序号
分项工程名称
单位
单价
合同约定工程量
班组自报
公司核实工程量
自报工程量超出核实工程量比率
承担违约金比率
承担违约金金额
备注
数量
金额
数量
金额
各处室结算核定签字：
项目部：
土建公司：
材料处：
督查处：
质安资料处：
房产工程处：
财务处：
预算处：
其他处室：
公司董事长：
附件3
班组结算各类代扣代摊费用统计表
填写时间年月日
项目名称
班组名称
班组长姓名
承包内容及方式
合同工程量
合同金额
合同约定结算支付比例
合同约定质保金
各类代扣代摊费用明细
科目名称
具体说明
合计应扣金额
已扣金额
结算应扣金额
备注
合计
项目部
土建公司
财务处
质安资料处
督查处
材料处
其他处室
附件7
班组工程结算审批表
填写时间：
年月日
项目名称
班组名称
班组长姓名
承包内容及方式
合同工程量
合同金额
合同约定结算支付比例
工程款核定
结算核定金额
结算比例
本次结算金额
应扣应摊核定
应扣金额
已扣金额
尚应扣金额
备注
民工工资核定
总工数
应发工资总额
已发工资总额
提存工资
结算应发工资
-
-
-
-
-
结算审批核定金额
减5％质保金
减已审批款
借款
其中已审批未支付
结算应审批款
本次审批支付金额
计算说明
结算审批核定金额－质保金-已审批款
本次实际支付金额
计算说明
本次审批支付金额-尚应扣金额
班组长确认签字
材料处意见
办公室意见
工程处意见
土建公司意见
财务处意见
督查处意见
法务办意见
质安及资料处意见
分管领导意见
董事长审批意见
附件4
班组工程结算核定表
填写时间：
年月日
项目名称
班组名称
班组长姓名
承包内容
承包方式
合同工程量
合同价款
付款方式
核定工程量、民工工资情况及应扣应摊款项
结算项目
单价
工程量
金额
结算比例
结算金额
合同约定
班组自报
公司丈量
结算核定
民工工资
情况
民工
总工数
应发工资总额
已发工资总额（含提存工资）
结算应发工资
合计
应扣应摊费用
序号
名称
具体说明
合计应扣金额
已扣金额
结算应扣金额
1
2
3
4
合计
合同约定保证金
归还约定
未归还借款
质量保修金比例
金额
退还约定
结算核定总工程款
结算应付款（结算核定总工程款-质量保修金）
已审批付款总额（未包括借款）
其中实际支付
提存民工工资
本次结算审批款
实际可发放金额
核定部门意见
项目部
财务处
材料处
土建公司
督查处
其他相关处室
注：
实际可发放金额＝本次结算审批款－结算应发工资－结算应扣款－借款及利息。
附件5
班组结算各类代扣代摊费用确认表
填写时间：
年月日
项目名称
班组名称
班组长姓名
承包内容
承包方式
合同工程量
合同价款
付款方式
各类代付代扣费用
名称
说明
单位
数量
金额
备注
合计
班组长签字确认
附件6
班组结算工程量确认表
填写时间：
年月日
项目名称
班组名称
班组长姓名
承包内容
承包方式
合同工程量
合同价款
付款方式
工程量
结算情况
名称
单位
单价
结算数量
金额
备注
合计
班组长签字确认
附件8
工程实际结算单
填写时间：
年月日
项目名称
班组名称
承包人
序号
名称
金额
备注说明
一
结算总工程款（1＋2）
1
结算核定工程款
2
合同外增加工程款
二
已审批工程款（1＋2＋3）
1
实际已支付民工工资
2
实际已扣费用（代扣代摊）
3
实际已支付的其他费用
三
质保金
四
结算应审批款项
（一）－
（二）－（三）
五
结算应扣除款项（1＋2＋3）
责任处室
备注
1
2
3
六
退还履约保证金
七
实际结算支付金额（四）－（五）＋（六）
班组长
财务处
督查处
土建公司
总经理
此表根据实际结算不同班组情况进行填写，可作适当修改。
附件9
班组工程结算承诺书
：
本人承包项目分项工程，截止至年
月日已完成整体施工工作，截止到年月日已通过竣工验收，截止年月日止，在该工程施工的所有民工工资、材料款等所有款项已全部结清，如今后我班组再有民工工资纠纷和上访事件的发生，与公司无关，属本人个人行为，本人自愿承担一切经济责任与法律责任。
根据劳务承包合同约定，如在质量保修期内，工程质量发生问题需要维修或整改的，本人将在接到土建公司或房产工程处的通知后，在规定的时间内派人进行维修或整改，如本人不及时派人进行维修或整改的，可由公司派人员进行维修，维修所涉及到的材料及人工费用由本人承担，人工按“一工算两工”的原则计算，并同意在质量保修金结算时予以扣除，无条件认可公司确认的各项维修费用；若发生累计保修费用超过质量保修金总额，超过部分仍由本人承担，如给公司造成其他损失的，一并由本人承担。
特此承诺。
承诺人（签字盖印）
年月日
升级会员 