PMBOK指南第5版第六章习题.docx

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PMBOK指南第5版第六章习题

1.Youhavereceivedthreeestimatesforyourprojectactivity.Theoptimisticestimateis245days,thepessimisticestimateis269days,andthemostlikelyestimateis257days.Thisparticularactivityiscriticaltotheproject,andyourprojectsponsorwantstoknowwith95percentcertaintyhowlongitwilltaketocompletethisactivity.Whichofthefollowingdoyoutelltheprojectsponsor?

A.265daysto273days 

B.253daysto261days 

C.  261daysto277days 

D.249daysto265days 

1.你获得项目活动的三种估算。

最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。

这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：

A.265至273天

B.253至261天

C.261至277天

D.249至265天 

2．Accordingtolearningcurvetheory,whenmanyitemsareproducedrepetitively

A.Productionequipmentthatrequireslessoperatortraininglowersunitcosts

B.Unitcostsdecreaseasproductionratesincrease

C.Unitcostsdecreaseinaregularpatternasmoreunitsareproduced 

D.Costsoftrainingincreaseasthelevelofautomationincreases

2.根据学习曲线理论（learningcurvetheory），当很多项是重复生产时：

A．需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本

B．随着生产率的提高，单位成本减少  

C．随着生产更多的单位，单位成本有规律的降低

D．随着自动化程度的增加，培训成本也增加

3．Theflexibilityofschedulingisby 

A.Freefloat

B.Totalfloat 

C.ADM

D.Crashing

3.进度安排的灵活性是由（  ）决定的？

A.自由时差

B.总时差

C.箭线图法

D.赶工

4.Youhavereceivedestimatesforoneofyourprojecttasksasfollows:

Thepessimisticestimateis24days,theoptimisticestimateis18days,andthemostlikelyestimateis20days.Whatisthestandarddeviation?

A.1 

B.0.33 

C.0.67 

D.1.5 

4.你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，最乐观18天，最可能20天，一个标准差是多少？

A.1 

B.0.33 

C.0.67 

D.1.5 

5.Whichofthefollowingchoicesincludeallthetoolsandtechniquestotheprocessofestimateactivityduration?

A.Analogousestimating,parametricestimatingandthree-pointestimating 

B.Expertjudgment,analogousestimating,parametricestimatingandthree-pointestimating 

C.Expertjudgment,analogousestimating,parametricestimatingthree-pointestimatingdurationsandreserveanalysis 

D.Expertjudgment,analogousestimating,parametricestimatingthree-pointestimatingdurationsandbottom-upestimating

5.估算活动持续时间的工具方法包括：

A.类比估算、参数估算、三点估算

B.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算

C.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析

D.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

6．Whenistheprojectcompletionchanged?

A.CompressionofCriticalPath

B.Whentheuseofcontingencyreserveisnotallowed 

C.Atthetimeofprojectresourcesaredecreased

D.Nofloat

6.什么时候项目的完成会发生变动:

A．关键路径压缩时

B．当不允许使用应急储备时

C．当减少项目资源的时候

D．没有总时差的情况下

7．Resourcelevelinggenerally 

A.Increasesthetotalprojectcost. 

B.Delaysprojectcompletion. 

C.Requireslessresources

D.Requiresmoreresources

7.资源平衡通常:

A．增加整个项目成本

B．拖延项目的完成

C．需要较少的资源

D．需要更多的资源

8．Duringthedurationcompressionyouincreasedtheresourcestoacriticalpathactivityoractivities.Whatmustbefurtherconsidered?

A.Thedelayoftheotheractivity 

B.Newcriticalactivitiescomeout

C.Theresourcesassignedtotheothertasksonthecriticalpath 

D.Thelongesttaskwhichresidesintheschedule

8.在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。

接下去必须考虑什么呢?

A．其他活动的拖延

B．产生新的关键活动

C．分配到关键路径其他任务的资源

D．进度计划中工时最长的任务

9．Oncethedurationsoftheactivitiesarecalculatedforacompletednetwork,aforwardpassandabackwardpasswillprovide:

A.thefloatoftheactivities

B.theearlystartandlatestartonly 

C.thecriticalpath

D.AandC

9.一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法与逆推法就会提供，

A．活动的总时差

B．只有最早开始与最晚开始时间

C．关键路径

D.A和C

10．Aprojecthasthreecriticalpaths.Whatdifferencedoesthismaketotheproject?

A.Itmakesiteasiertomanage

B.Itincreasestheprojectrisk 

C.Itrequiresmorepeople

D.Thesituationisnotpossible

10.项目有三条关键路径。

这对项目有什么不同吗?

A.它使项目更易于管理

B.它增加了项目风险

C.它需要更多的人员

D.这种情况是不可能的

11．Ataskhasanearlystartofdaythree,alatestartofday13,anearlyfinishofdaynine,andalatefinishofday19.Whatisthetask’sfloat?

A.10

B.6

C.3

D.19

11.一个活动最早开始日期为第3天，最后开始日期为第13天，最早结束日期是第9天，最晚结束日期是第19天。

这个任务的浮动时差是？

A.10

B.6 

C.3

D.19

12.Whichestimatingtechnique（s）usesastatisticalrelationshipbetweenhistoricaldataandothervariables?

A.AnalogousEstimating.

B.Bottom-upestimating

C.Parametricestimating

D.Statisticalestimating

12.运用历史数据和其他变量之间的统计关系的估算方法是：

A.类比估算

B.自下而上估算

C.参数估算

D.统计估算

13．Earlyinthelifeofyourproject,youarehavingadiscussionwiththesponsoraboutwhatestimatingtechniquesshouldbeused.Youwantaformofexpertjudgment,butthesponsorarguesforanalogousestimating.ItwouldbeBESTto:

A.agreetoanalogousestimatingasitisaformofexpertjudgment.

B.suggestlife-cyclecostingasacompromise.

C.determinewhythesponsorwantssuchanaccurateestimate.

D.trytoconvincethesponsortoallowexpertjudgmentbecauseitistypicallymoreaccurate.

13.在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。

你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。

那么最好你：

A．同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种 

B．作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法 

C．分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算 

D．尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确

14．Analogousestimating:

A.Usesbottom-upestimatingtechniques

B.IsusedfrequentlyduringtheExecutionPhaseoftheproject 

C.Usestop-downestimatingtechniques

D.Usesactualhistoricalcosts

14.类比估算（Analogousestimating）：

A．采用了自下而上的估算技术

B．最常用于项目执行阶段

C．采用自上而下的估算技术

D．采用实际历史成本

15．Thepurposeofmakinga"backwardpass"istodeterminethe:

A.Criticalpath

B.Earlyfinishdates 

C.Latestartdates 

D.finishingdates

15.逆推法的目的是确定:

A.关键路径

B.最早完成日期

C.最晚开始日期

D.赶工日期

16．Severaltypesoffloatarefoundinprojectnetworks.Floatthatisusedbyaparticularactivityanddoesnotaffectthefloatinlateractivitiesiscalled

A．Extrafloat

B．Freefloat.

C．Totalfloat

D．Expectedfloat

16.在项目工作网络中有几种类型的浮动期。

那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作

A．多余的浮动期

B．自由的浮动期

C．总的浮动期 

D．预期的浮动期

17．Youaretheprojectmanageronaprojectthathasatotalslackof-20.WhatshouldyoudoFIRST?

A.Uselessexperiencedteammembers

B.Requestanextensionoftheprojectduedate

C.Acquiremoreresourcesforcriticalpathtasks

D.Fasttracktheprojectifoverallprojectriskisalreadytoohigh

17.你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。

你首先应该做什么？

A．使用较少经验的团队成员 

B．请求延长项目的预期日期  

C．为关键路径获得更多资源 

D．如果项目风险已经很高，快速跟进此项目

18．"IcannottestthesoftwareuntilIcodethesoftware."Thisexpressiondescribeswhichofthefollowingdependencies?

A.Discretionary 

B.Soft 

C.Preferential 

D.Mandatoryorhard 

18."在编码完成之前，我不可能测试软件。

"这种观点代表了下列哪种依赖关系?

A．灵活性的依赖关系

B．软逻辑关系

C．优先逻辑

D．强制性依赖关系或硬逻辑关系

19．WhichcharacteristicdistinguishesthenetworkdiagramfromtheGanttchart?

A.Criticaldependencies  

B．Fewresources 

C．Criticaldates 

D．Keymilestones 

19.何种特性将网络图与甘特图表区别开？

A.关键依赖关系

B.为数不多的资源

C.关键日期

D.重要里程

20．ActivityAhasdurationof3daysandbeginsonthemorningofMondaythe4'".Thesuccessor 

activity,B,hasafinish-to-startrelationshipwithA.Thefinish-tostartrelationship 

has3daysoflag,andactivityBhasdurationof4days.Sundayisanonworkday.Whatcan 

bedeterminedfromthesedata?

A.Thetotaldurationofbothactivitiesis8days.

B.CalendartimebetweenthestartofAtothefinishofBis11days. 

C.CThefinishdateofBisWednesdaythe13'".

D.CalendartimebetweenthestartofAtothefinishofBis14days. 

20.活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。

后继活动B与A具有完成--开始依赖关系。

完成--开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。

从这些数据可以得出?

A.两项活动总工时为8天

B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天

C.活动B完成日期是星期三，13号

D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天

21．Thetotalfloatfora  pathis-20（minus20）days.Whatmaythismean?

A.Thecriticalpathmustbeevaluatedtodeterminetheactualfloat. 

B.Projectisexpectedtofinish20daysearlier.

C.Eachactivityhas20daysfloat

D.DurationCompressionmayberequiredtosatisfytheprojectcompletion. 

21.一条路径的总时差是-20天，它的含义是什么？

A.为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价

B.项目预期会提前20天完成

C.每个活动时差为20天

D.为了准时完成项目，需要进行工期压缩

22．Incrashingatask,youwouldfocuson

A.Asmanytasksaspossible

B.Non-criticaltasks

C.Acceleratingperformanceoftasksoncriticalpath 

D.Accelerateperformancebyminimizingcost

22.在任务赶工时，你会集中于:

A．尽可能多的任务

B．非关键任务

C．加速关键路径上任务的执行

D．通过降低成本加速执行

23.Youareassessingthecostforasoftwaredevelopmentproject.Youdiscoveredthat,exceptforbuyingCADapplicationsoftware,youneedtohiresomestafftoplotonit.Andmoredrawingsyouhave,theunitcostwillbeless.Thisisbecauseof:

A.MonteCarloAnalysis

B.CauseandEffect

C.LearningCurveTheory

D.TheLawofDiminishingReturns

23.你在评估一个软件项目的成本。

你发现，除了购买CAD软件费用外，只要雇用人，进行画图，就可以了。

这样，你画图越多，单位成本就越低。

这是：

A.蒙特卡洛分析

B.因果关系

C.学习曲线理论

D.收益衰减法则

24．Whilereviewingprojectperformance,theprojectmanagerdeterminesthattheprojectisbehindschedule.WhatistheBESTthingtodo?

A.Letmanagementknow

B.Tellthecustomer 

C.Lookfortasksthatcanbedoneinparallel

D.Removeresourcesfromtheprojecttoonethatisnotfailing

24.评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。

最应该做的是：

A．让管理层知道 

B．告诉客户 

C．寻找可以并行执行的任务 

D．从项目移除资源到另一个没有失败的项目上

请参阅以下信息，回答问题25和26：

任务

期限（周）

任务

期限（周）

A

2

F

4

B

3

G

7

C

2

H

3

D

5

K

4

E

0

L

3

25.任务D提前四周完成。

这对项目期限产生什么影响?

A．项目期限没有任何改变

B．期限减少一周

C．期限减少三周

D．期限减少四周

26.描述该变更之前原关键路线的任务顺序为何?

A．B、G、H和L

B．A、D、F、K和L

C．B、C、E、K和L

D．B、C、D、F、K和L

请参阅以下信息，回答问题27和28：

项目有三个活动，A活动要5周，B活动要6周，C活动要7周，A活动完成1周后B才能开始，C活动要在B开始后一周才能开始

27.项目一共要多久能完成？

A.12周

B.13周

C.14周

D.17周

28.活动B与活动C的逻辑关系是什么？

A.开始到开始

B.开始到完成

C.完成到开始

D.完成到完成

29．Duringplanningyoudiscoverthatthetimeneededtocompletetheprojectislongerthanthetimeavailable.Whatdoyoudo?

A.Contactthecustomerandtellthemthattheirrequireddatecannotbemet. 

B.Meetwithmanagementandtellthemthattheirrequire