白礗PCC主要分为空共体、洗共体、冰共体和厨IPCCC。
黑礗PCC主要为通讯、电子、计算机CIPCCC主要为供给商治理中心、钢板和化笽PCC
<< 随着生产技术和治理水平的大幅度进步，产品的生产本钱下降的空间越来越小，物流本钱的降低成为企业赢利的关键。
只有通过有效的物流治理，从而降低企业流通本钱，才能在激烈的市场竞争中获胜，因此企业采购外包越来越多的成为企业进步市场竞争能力的首选决策?
< 海尔物流第三方采购借助完善的供给商网络资源，为您提供零部件的采购增值服务。
第三方采购为您提供包括钣金、塑料、电子电器、系统机械、印刷包装、住宅设施、辅料、系统机械、电子电器、手机部件、原材料等生产加工类产品25444类产品数万种规格的零部件代购业务；另外，还包括办公用品、生活用品、劳保用品、生产机械、建筑材料、礼品等非生产加工类?
6大类500000种规格。
同时，我们也搭建了公平的操纵平台，真正实?
“公平、互动、双赢”的合作原则
<< 海尔物流作为中国物流行业的先行者，在物流及供给链治理方面具有明显的上风。
海尔物流拥有优秀供给商网络和遍布各个行业的数万家供给商的信息库；海尔团体拥有先进的零部件及整机检测系统，保证产品质量；海尔团体巨大的采购额获得同行业最有竞争力的本钱；专业的采购经理人队伍可为您提供采购过程的全方位服务?
< 2.JITTT采购配送中?
< <<海尔市场链流程再造与创新过程中ITT采购配送中心整合海尔团体的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化JITTT采购及配送体系?
< <<海尔物罦ITT采购治理体系：
实现为订单而采购，降低物流采购本钱；推VMIII模式，建立与供给商的战略合作伙伴关系，实现与供给商的双赢合作。
目前ITT采购面向包5000余个世?
000强企业的供给商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务
<< ?
/strong<<海尔物JITTT配送治理体系：
进步原材料配送的效率，“革传统仓库治理的命”，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利覧RPP物流信息治理手段对库存进行控制，实JITTT配送模式。
从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”治理系统、定置治理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流治理目标?
目前JITTT配送全面推广信息替换库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出进库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投进产出、按单计酬的目标?
< <<先进礘ITT采购及配送治理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统，海JITTT采购配送中心将打造出新时代的采购、配送流程?
< 3<
/strong<<分拨物<<中?
< 分拨物?
strong<<中心与海尔物流有限公
<< ?
/strong<1999<年底200111?
/strong<<海尔物流整合海尔内部的仓储、运输资源，在全国建4222个物流配送中心，建立成品库存治理系统及一系列销售物流操纵平台，实现现代物流的同一信息化治理，成功的执行并满足了企业内物流发展的需求，成为海尔团体在新经济时代下重要的竞争手段之一?
< <<海尔物流有限公司拥有部卡车?
22座大型区域配送中（（（其?
55个中心建立WMS）））、投资过亿的世界最先进礢APR/3ERPP系统SAPLES物流执行系统、与世界一流的第三方物流公司的策略同盟、满足客户需求的物流解决方案，构成了海尔物流公司的核心能力：
以客户为中心的全方位物流服务能力?
< <<目前海尔在国内已建立?
22个配送中心，天天可555万多台定制产品配送?
5500个海尔专卖店900000多个营销点。
通过实现分拨物流礘ITT，可使海尔在中心城市实888小时配送到位，区域?
44小时配送到位，全444天以内到位。
这样，海尔现在完成客户订单只?
00天时间，而一般企业至少需3666天?
< 2003<<年，分拨物流开始大力推进信息化，以信息化推进企业核?
ahref=""title=""上海至柳州物"target="_blank"<<<上海至柳州物?
/a<<竞争力。
在全国配送中心同步推行无线扫描和条码库存，通过无线扫描实现条码记帐，条码库存能更正确的把握条码库龄，以此推进先进先出，“三定”治理，终极达到“自己消灭自己”，实现零库存
<< ?
/strong<<同时信息化的推进实现了对货物实时信息的把握，解决了货物在途信息不易把握的困难，加强了对定单信息流的治理，定单响应速度、质量上都得到了很大幅度的提升
<< ?
/strong<<随着信息化平台的日渐完善，目前我们
<< ?
/strong<<拥有物流治理的丰富经
<< 拥有覆盖全国的强大物流网络资?
< 确保物流服务水平的先进信息系
<< 行业物流解决方案的能?
< <<为此我们建立了一整套的系统?
PLL解决方案。
目前除团体内业务外，海尔物流已经开始为包AVAYAAA、雀巢、羽西、金红叶PPP）、华丰食品、乐百氏、郎酒、长城电脑、鲁花等国内企业提供不同要求的高质量的物流增值服务
<< ?
/strong<<零延误、零缺陷、零库存和用户的满足是我们追求的目标，海尔物流有限公司全体员工也将为此而不断努力海尔物流的目标是成为世界一流的物流增值服务提供商?
< 444．信息咨询中?
< <<青岛海尔物流咨询有限公?
/strong<<是隶属于海尔团体的专业物流咨询公司。
致力于为用户提供物流整体解决方案，建立高效的物流体系，并努力成为业界首选的物流增值服务提供商
<< ?
/strong<<作为中国第一家电品牌——海尔团体的物流服务商，青岛海尔物流咨询有限公司将物流体系再造和物流信息化建设方面积累的实践经验与海尔先进的治理思想和流程再造相融合，建立了自己的物流理论体系和咨询方法
<< ?
/strong<<青岛海尔物流咨询有限公司拥有一支既懂ITTT技术，又把握物流实践运作知识的专业咨询和实施队伍，为用户提供系统的物流解决方案?
< <<物流系统软件开发及实?
< 物流业务及治理咨
<< APP系统实施BASISSS维?
< 物流理论与实战培
<< ?
/strong<<降低物流本钱，进步物流效率。
我们有理由相信，先进的物流运作流程、丰富的实践运作经验、专业的咨询队伍，强大的专家网络，再加上海尔独到的企业文化和真诚到永远的服务理念，青岛海尔物流咨询有限公司一定能够成为贵公司的最佳选择，提供给您完美的物流解决方案海尔物流执行系虷LES
< 物流咨询覵APP实
<< ?
/strong<5<．海尔中心物流中心CDCCC?
< <<海尔?
88年实施物流战略以来，共投建了两座立体化仓库
<< ?
/strong<<空调事业部首先开始建造海尔现代化立体库。
立体库采用世界最先进的硬件及治理软件系统，由世界权威的物料搬运设备供给商林德团体提供窄通道三向高位堆垛车；重型货架由世界著名的货架供给商精确公司提,,,软件系统由世界著名的企褽RPP供给SAPPP公司提供。
该库共?
1688个库位，日进出托160000个?
< <
44333?
11<<启用?
/strong<<位于青岛开发区海尔产业园<<海尔国际物流中?
/strong<<因采用了以激光导引无人运输车系统为代表的一系列先进技术，从而全部实现了物流的自动化和智能化<<该中心是由国?
633计划项目海尔机器人有限公司整合国内外资源建设而成，占1.9222万平方米，?
22米，拥有个标准托盘位，其中原材料976888个，成品?
2888个，是目前国内自行研制开发的规模最大、功能最全、科技水平最高的自动化物流系统<<该物流中?
2000平米的货区，完成的吞吐量相当于普通平面仓库3000万平米?
< <<该物流中心包括原材料和成品两个自动化物流系统，采用世界上最先进的激光技术开发的激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人和穿梭车等，全部实现现代物流的自动化和智能化。
该系统对原材料和成品自动化仓储与收发的全过程实施完全的控制、调度、治理和监控，并与海尔团蘀RPP（企业资源计划）系统实现了信息集成，以最少的人机接口实现了最大程度的物流自动化。
同样的工作量，现在的物流中心只1000名叉车司机，而一般仓库至少需要上百名职?
< <<五、总?
< <<海尔供给链与物流重组的基本做法和经验为?
< 111）最高治理层直接发?
< 重组共分三个阶段
<< ①物流重组。
建立组织机构?
< ②供给链治理。
实施供给链一体化治理
<< ③物流产业化。
物流成为海尔在新经济时代的增长点?
< 222）对事业部制进行改?
< 海尔的重组是对事业部制的完善，坚持了事业部制的基本框架，同时，将各事业部的物流、信息流、资金流剥离出来，建立同一的跨事业部的物流、信息流、资金流平台，这样纵向的事业部是按产品大类进行的制造过程的专业化，横向的物流、信息流、资金流平台在整个企业是一体化的，同时也是专业化的。
因此，这种改良的事业部制能够很好地实现专业化和一体化的结合，在企业内部避免了事业部之间的“大而全、小而全”
<< ?
3）“一流三网”是海尔海尔供给链与物流重组的灵
<< 海尔供给链与物流重组过程中形成了以订单信息流（一流）为核心，以全球供给链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络（三网）为支撑的基于订单和电子商务的现代制造业支持体系?
< 海尔的全球供给链资源网络从三个方面提升了海尔的竞争上风
<< ①通过整合内部的资源，提升优化外部的资源?
< <<②与供给商建立公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系?
< ③实施并行工程，加快开发的速度，获得最领先的技术
<< ?
/strong<<444?
3个JIT”是海尔供给链与物流治理的特?
< <<海尔重组鉴戒了“及时制”?
JIT:
JustInTime）的先进理念和运营模式。
海尔将这种理念全面应用到原材料采购、原材料配送和产成品配送过程，形成了具有鲜明的海尔特色的原材料采JIT、原材料配?
JIT和产成品配JIT?
< <<改革进?
< 1.<<以立体库为突破口，两翼推?
/strong<<。
海尔团体经过多次论证，从制约生产发展的部件库开始进行物流改革。
空调事业部首先开始建造海尔现代化立体库。
立体库采用世界最先进的硬件及治理软件系统，由世界权威的物料搬运设备供给商林德团体提供窄通道三向高位堆垛车；重型货架由世界著名的货架供给商精确公司提,,,软件系统由世界著名的企褽RPP供给SAPPP公司提供。
该库共?
1688个库位，日进出托160000个。
该立体库在物流重组的不同阶段具有不同作用?
< <<代外租库：
采取适度集中存储解决方案，利用现代化的立体仓库取代了落后?
.55万平方米的外租库，4888人的库管职员取代了原雇佣?
899人的仓管职员，进步了效率，降低了仓库治理用度，仅外租用度就可节120000万?
/年
<< ?
/strong<<降低物料库存：
采用现代化的治理手段和设备，高效自动地进行生产用物料的配送，降低了生产车间的物流库存，减少了宝贵生产面积的浪费
<< ?
/strong<<供给商供货标准化：
采用同一的托盘和周转箱，使得供货运输模式单元化、标准化、集装化，极大地减少倒库和分箱作业的次数，使"""目视?
"治理成为可能，极大地减低了库存、验收、盘点、堆垛、抽检、出库等一系列存储作业的工作量，降低了人工本钱
<< ?
/strong<<库存治理自动化：
通过采用先进计算机治理系统，适时反映不同产品库存量，便于采购员计划的制定和执行以及生产计划的执行，为实JITTT生产模式奠定基础?
< <<库存治理柔性化：
立体库所具备的灵活性和可扩展性，使其不仅在现阶段为海尔空调部分生产车间服务，更可以扩展为海尔冰箱、洗衣机等其他部分服务，降低整个物流本钱?
< <<深化了企业物流系统规划：
立体仓库的使用，将下一工序——车间的物流规划不公道的题目暴露出来。
海尔已采用先进和标准化的物流设备和用具，将车间进行物流系统规范化。
推动实蔈RPP系统：
海尔国际化物流中心立体高架库采取先进的计算机治理系统进行仓储治理，促使团体在采购订单的治理、生产计划内的调度、资金流的治理等方面与物流中心相配套，推动团体资源治理系统ERPPP）的实施?
< 2<<．物流容器标准化及搬运机械化?
/strong<<为配JITTT生产模式，海尔大力推选了一系列的物流容器标准化和搬运机械化措施。
立体高架库内存放的空调、洗衣机、冰箱等事业部的零件已经做到使用标准化、单元化的容器，以便于堆垛和机械化搬运；空调事业部的大部分不规则部件，如钣金件，塑料件等，使用标准的折叠式仓库?
0000个，可以多达四层堆垛，使现场更整洁，空间利用率更高，对物料的品质保证效果更好。
冰箱、洗衣机的成品出库采用叉车和软包夹具，效率大大进步，并节省了人力。
海尔还在团体内各事业部推行标准化物流容器和机械化搬运的措施，JITTT生产方式的终极实现打下坚实的基础?
< 3.<<检验外移及库存控制?
/strong<<利用立体高架库的硬件设施SAPR333治理软件，海尔实?
"立体高架库只保333天库?
"的政策，又根据工厂生产JITTT要求，在工厂区域内，没有检验区域和时间，要求进进工厂的物料?
00%%合格品，因此进进立体高架库的料也必须100%%%的合格品。
为达到这些要求，海尔选择合适?
PLL服务商，推选物料检验外移的战略，即：
由海尔派驻检验职员集中3PLLL处对供方物料进行检验。
检验外移后，进进海尔的物料间接地达到免检的目的，有力地推动今后免检政策的贯彻；并使海尔能够在尽量压缩库存，节省资金，减少呆滞物料的条件下，保障工厂生产的顺利进行。
实施后的初步阶段，可以节省库存周转资?
3亿元。
全面推广后，预计可节省库存周转资888亿元，将给企业带来巨大的经济效益?
< <<海?
/strong<<市场链流程再
<< ?
/strong<<海<<市场链流程再?
/strong<<是指以海尔文化和计算机信息系统为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实<
/strong<<三个<
/strong<<目标的业务流程再造
<< ?
/strong<<以定单为中心，意味着海尔的产品一定是有定单的，拿到定单再组织生产，整个流程生产的是有用户需求的产品。
这个产品对用户来讲，应该是一手交货，一手交钱，这样做就实现<
/strong<<三个<
/strong<<的目标
<< ?
/strong<<<<零库?
< <<物流是以时间消灭空间，用速度时间消灭库存空间。
把所有仓库都消灭?
/strong<<，这是海尔的一个目标
<< ?
/strong<<海尔通过三JIT<<来实现这一目标?
< JIT<<采?
/strong<<。
就是需要多少，采购多少；通过国际化分供方，采购到完成定单最需要的零部件和原材料
<< ?
/strong在海尔，仓库只是一个配送站。
海尔规定，在仓库存放的所有物料从采购进来到车间的制造系统不能超?
/strong<7<天，海尔立体库的零部件一般只存3<<天?
< JIT<<配送。
海尔在全国建立物流中心系统，无论任何地方，海尔都可以送货?
< <
/strong<<零间
<< ?
/strong<<市场链的第二个目标是服务零间隔，即根据用户的需求拿到定单，再以最快的速度满足需求。
用户在网上定货，海尔根据定单送货，流程便结束
<< ?
/strong<上海至陇南物流ong<<零间隔是获取定单信息流的关键，企业努力缩短乃至消灭企业与用户之间的间隔，获取用户的个性化定单并予以满足。
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