温室大棚施工组织设计概述样本.docx
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温室大棚施工组织设计概述样本
一、编制说明和依据
二、工程概况
三、施工总体布署
四、施工总体进度计划及保障方法
五、施工方案和技术方法
六、质量确保方法和质量目标
七、安全方法管理体系和方法
八、现场文明施工、消防、环境保护和保卫方案
九、（冬）雨季施工方案
十、紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法
十一、成品保护和工程保修工作管理方法和承诺
附表一拟投入本工程关键施工设备表
附表二：
拟配置本工程试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、完工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
一、编制说明和依据
1、编制说明
本施工组织设计是以国家现行规范、标准和设计图纸及相关要求为依据，以“创精品工程”为根本，以丰富施工经验和管理经验为依靠，以业主满意为目标编制。
精心组织、精心施工，其内容关键从施工组织、施工进度、土建工程、施工方案和确保工期、质量、安全文明施工具体方法等方面叙述。
2、编制依据
1、类似或相近项目经验资料。
2、国家现行相关技术、质量标准和施工验收规范。
3、依据《中国建筑法》。
4、依据国务院《建筑工程质量管理条例》。
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-。
6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-。
7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-。
8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-。
9、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-。
10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-。
11、《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-。
12、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-。
二、工程概况
本工程为莒县温室大棚建设扶贫项目，建设地点在莒县，本工程是一个新建生产基地，包含温室大棚12座，大棚立柱用镀锌钢管制作安装，桁架用镀锌钢管制作安装，操作间采取C型钢安装、彩钢板屋面。
三、施工总体布署
1、成立工程项目经理部
项目经理部由富有管理经验项目经理、项目副经理、技术责任人、专业施工员、质量责任人、专业质量检验员、安全员、材料设备员、采购员、计划员等组成。
项目经理为我企业法定代表人在项目上全权委托人，含有建设颁发二级项目经理资质，负责整个工程项目标管理及协调工作，对整个项目全方面负责；副经理对建筑工程进行负责；技术责任人负责整个工程质量管理和技术管理，负责各专业施工员及技术人员对本专业技术和施工进度协调；材料责任人负责整个工程成本管理；安全员负责整个项目标安全施工及文明施工；计划员负责整个工程材料、设备及工程进度计划统计工作立即上报分企业主管部门。
各工种施工班组长由含有管理经验并有一技之长技术骨干担任，负责班组施工进度落实、质量落实、严格实施“三检制度”，确保不合格品不出班组，牢靠树立“质量第一”意识。
2、工期
依据招标文件要求，结合工程实际情况，本工程计划自开工之日至完工之日共60日历天。
3、进度计划
具体进度计划详见附表四：
计划开、完工日期和施工进度网络图。
4、质量目标
合格。
5、施工工序
温室大棚施工工序：
放线→土方开挖→基础混凝土→回填土→主体砌体→钢结构工程→抹灰工程→地面工程→大棚膜安装→门窗工程→自动卷帘机安装→设备调试。
6、施工资料准备
（1）做好调查研究工作，搜集需要多种技术资料，包含现场地形、地质、水文和现场周围房屋供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物等资料，了解掌握建材资源，供给及市场行情为施工组织制订提供可靠资料和依据。
（2）熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有没有矛盾和错误，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物和地下是否有障碍物。
7、施工现场准备
（1）临时设施搭设：
依据施工现场平面部署图和临时设施计划搭设。
（2）组织设备及材料进场：
按计划组织进场。
（3）施工用电。
现场供电情况，依据《施工现场临地用电安全技术规范》要示，为保障施工现场用电合理、安全，预防触电事故发生，特编制工程临时供电方案。
（4）施工用水
本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水量大，所以，有必需对临时供水编制具体方案，以确保工程顺利进行，临时供水设施应满足施工用水，施工人员用水及现场消防用水要求。
四、施工总体进度计划及保障方法
此部分以招标文件中发包人给定总工期，和节点工期为目标，结合各专业所要求达成阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、亲密配合标准，编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障方法分别叙述总进度计划实现可行性。
第一部分施工总体进度计划
施工进度计划是施工组织设计关键内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理是否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对多种资源投入、成本控制亦产生关键影响。
本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包立场，依据工程招标文件要求、工程实际情况，充足利用本单位相关资源，切实策划好工程总体布署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面内容，统筹协调好各分包工作。
1.1工期目标
依据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划实际工期为60天。
1.2施工组织和步骤
为了向业主交付一个满意工程，我们站在总承包立场，依据工程招标文件要求、工程实际情况及本单位相关资源，切实策划好工程总体布署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面内容，统筹协调好各分包工作。
1.3施工总进度计划
施工总进度计划是对本工程全部施工过程总体控制计划，含有指导、规范其它各级进度计划作用，其它全部施工计划均必需满足其控制节点要求。
编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优异、合理方案，应表现资源合理使用、工作面合理安排、有利于提升建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
在编制总进度计划时使其系统化，所编制多种计划独立但又相互联络、统一，使其形成计划系统。
我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，依据现场实际情况对计划进行立即动态调整。
建立以项目副经理、项目技术责任人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础多级计划实施体系，使施工计划每一个节点，每一个线路，层层有些人管，事事有些人问。
经过计划落实、检验，以制订、分析、总结标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
在选择专业分包商及劳务作业层时，依据不一样专业特点和施工要求，采取不一样协议模式，在协议中明确确保进度具体要求。
我单位将选择素质高，技术能力强各专业劳务队进行施工。
我们在施工进度计划安排上研究了各方面情况，依据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合原因，编制出本工程施工总进度计划。
具体施工时依据关键线路，编制相对应各阶段进度计划，并依据各阶段计划，实施确保各工期目标实现保障方法。
第二部分工期保障方法
2.1确保工期目标实现采取组织方法
为确保本工程施工进度，成立高效精干项目经理部，全方面进行包含工期管理在内各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定，并提前做好对应人员就位准备工作，如：
关键骨干组员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成工期组织机构，见图2.1-1。
图2.1-1工期管理组织机构
确保工期具体组织保障方法见表2.1-1。
表2.1-1组织保障方法一览表
序号
方法
具体内容
1
工期管理组织机构
1为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成项目工期管理组织机构。
2我单位将选派含有类似工程管理经验和业绩项目经理担任该工程项目经理，同时还配置一批经验丰富、精力充沛项目管理、技术人员。
3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，关键骨干组员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；一般人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2
协议
管理
1施工前就要和各专业分包单位签署施工协议，要求完工日期及不能按期完成处罚方法等等。
施工协议是施工和付工程款依据，一定要在施工以前签署。
2在协议中添加专款专用制度以预防施工中因为资金问题而影响工程进展，充足保障劳动力、机械充足配置，材料立即进场。
伴随工程各阶段控制日期完成，立即支付各作业队伍劳务费用，为施工作业人员充足准备提供保障。
按工期节点设置奖罚制度，提前或按期完成给奖励，拖期给处罚。
3
专题例会制度
1项目部定时召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产责任人参与。
关键是检验计划实施情况，提出存在问题，分析原因，研究对策，采取方法。
2项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必需派符合资格人参与，参与者将代表其决议者。
3工程进度分析。
计划管理人员定时进行进度分析，掌握指标完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备投入是否满足施工进度要求，经过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制订方法，确保进度计划顺利进行。
4下达施工任务指令。
施工任务指令标准上由项目经理签发，关键是针对出现新情况利用签发指令形式，取得短平快效果，其次是针对在穿插施工时，必需在要求时间内完成对应施工任务。
不然影响下道工序施工计划。
2.2确保工期目标实现采取管理方法
工期管理方法具体见表2.2-1。
表2.2-1工期管理方法
序号
方法
内容
1
进度
计划
编制
在施工进度组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理总进度计划。
以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程做出战略性布署，确定关键施工阶段开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制全部施工专业分部、分项工程进度计划，在工序安排上服从施工总进度计划要求和要求，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（协议工期）实现。
2
进度
计划
审批
为了确保施工总进度计划顺利实施，各分包单位依据分包协议和施工纲领要求，各自提供确保工期进度具体实施计划，并经总包审批同意付诸实施。
经过对施工队实施审核同意，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效分解和落实。
3
分级
计划
控制
在进度计划体制上，实施分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程进度管理是一个综合系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检验等多方面原因，所以依据总控工期、阶段工期和分项工程工程量制订多种派生计划，是进度管理关键组成部分，根据最迟完成或最迟准备插入时间标准，制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
4
施工
进度
监测
总包商各责任工程师天天对现场施工情况进行检验，汇总统计，立即反应施工计划实施情况。
进度监测将依据标准包含：
工作完成百分比；工作连续时间；对应于计划实物工程量完成百分比；用它们实际完成量累计百分比和计划应完成量累计百分比，进行比较。
要求各分包每日上报劳动力人数和机械使用情况，每七天呈交进度汇报，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
跟踪检验施工实际进度，专业计划工程师监督检验工程进展。
依据对比实际进度和计划进度，采取图表比较法，得出实际和计划进度相一致、超前或拖后情况。
5
进度
计划
调整
在进度监测过程中，一旦发觉实际进度和计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必需认真寻求产生进度偏差原因，分析该偏差对后续工作和对总工期影响。
立即调整施工计划，并采取必需方法以确保进度目标实现。
6
计划
协调
管理
天天早晨组织各施工队到现场巡查。
巡查目标是检验现场施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
每七天召开工程协调会。
在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在问题及下一步工作安排。
业主和总包商将各施工队在现场施工情况和施工计划进行对比，对各施工队工作进行点评，并部署下阶段工作。
7
实施
奖惩
制度
每个月初，总包商依据上月要求完成单项工程控制节点目标进行检验，对未按计划完成给予处罚，以对工作不力施工队起到惩戒作用。
若是因为施工队本身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻，施工队必需负担由此而产生损失。
工期管理方法见表2.2-2。
表2.2-2工期管理方法一览表
序号
措施
具体内容
1
项目法施工
1严格根据项目法施工管理，实施项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能，对本工程实施全方位全过程有效管理。
2立足于项目部地位，发挥综合协调管理优势。
本单位将立足于项目部地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位主动性，发挥综合协调管理优势，确保各项目标实现。
2
计划编制
1总承包依据协议总工期编制对应进度计划；
2总进度计划由总承包依据施工承包协议，以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程作出战略性布署，确定关键施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向；
3分包商依据总进度计划要求，编制所施工专业分部、分项工程进度计划，在工序安排上服从施工总进度计划要求和要求，时间上保障留有余地，确保施工总目标（协议工期）实现。
4编制进度计划时必需很严谨地分析和考虑工作之间逻辑关系，网络计划关键线路清楚、明了。
3
进度控制
1利用微机推行全方面计划管理，控制工程进度，建立关键形象进度控制点。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
2认真做好施工中计划统筹、帮助和控制。
严格坚持落实每七天工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制具体工程施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实施动态管理；建立关键工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程实际进度按计划要求进行；每期依据前期完成情况和其它估计改变情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和布署，确保按原定或因非施工原因调整了期限交工。
4
进度考评
严格根据协议条款中要求工期对指定分包及专业分包进行考评，协议中明确工期责任，必需推行，实施奖处罚制度。
5
开展工期竞赛
1拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充足调动全体施工人员主动性，力保各项工期目标顺利实现。
2依据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，依据竞赛结果奖优罚劣，相互促进。
6
流水施工技术
1依据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
2将各施工阶段划分为若个施工段，组织段和段之间流水施工。
在满足进度要求情况下，配置足够人力、机械、物资等资源，提升计划可实施性。
在保障上道工序质量前提下，下道工序提前插入施工。
7
交叉施工管理
1主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加紧工程施工进度。
依据现在图纸及施工条件设想可能交叉工作有以下内容：
1）主体施工阶段，土建和安装预留预埋交叉，结构和粗装修、幕墙交叉；
2）装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；
2交叉施工时关键考虑是预防发生对成品破坏和安全事故，进而影响工期。
8
工序质量
加强质量检验和成品保护工作，尤其是样板间落实和施工过程中监督检验工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优施工过程，获取缩短工期效果。
9
提前确定样板
1在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。
2每道工序施工之前，优异行样板施工。
提前确定样板，细化设计，降低施工期间技术问题影响。
10
设备进场
立即按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理相关手续。
11
协调管理
1强化项目部内部管理人员效率和协调，增强和业主联络，加强对劳务分包方控制和和各供货厂商协作，并明确各方及个人职责分工，降低扯皮现象，争取将围绕本工程建设各方面人员充足调动起来，共同完成工期总目标。
2发明和保持施工现场各方面各专业之间良好人际关系，使现场各方认清其间相互依靠和相互制约关系。
3加强对设计配合工作。
本单位将亲密配合一切设计工作，并提供合理化提议，共同消除设计对施工进度影响。
4加强业主、监理、设计方合作和协调。
加强现场内部参战各方配合和协调，使现场发生技术问题、洽商变更、质量问题和施工报验等能够立即快捷地处理。
12
后勤服务
组织专员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职员主动性。
2.3确保工期目标实现采取技术方法
“科学技术是第一生产力”，优异施工技术方法合理利用为工期管理提供最直接根本保障。
我单位将充足发挥企业在大型项目施工中积累丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定工期目标。
做好详尽技术准备工作，确保技术先行。
本工程中拟利用施工技术方法如表2.3-1所表示。
表2.3-1技术方法利用一览表
序号
名称
特点及利用目标
1
全站仪测量定位技术
空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。
2
钢筋滚压直螺纹连接技术
操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。
3
泵送混凝土技术
砼质量稳定，施工速度快。
4
季节性施工方法
保障冬期、雨期季节施工计划安排，科学施工。
5
信息化施工技术
利用微机查询、优化方案。
2.4确保工期目标实现采取经济方法
本工程经济保障方法见表2.4-1。
表2.4-1资金管理保障方法一览表
序号
资金
类别
管理保障方法
1
预算
管理
实施严格预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，估计项目标现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金无计划管理。
2
支出
管理
1实施专款专用制度：
建立专门工程资金帐户，伴随工程各阶段控制日期完成，立即支付各专业队伍劳务费用，预防施工中因为资金问题而影响工程进展，充足保障劳动力、机械、材料立即进场；
2实施严格预算管理：
同上；
3资金压力分解：
在选择分包商、材料供给商时，提出部分支付条件，向同意部分支付又相对资金雄厚合格分包商、供给商进行倾斜。
2.5确保工期目标实现采取外部环境保障方法
为确保工程能够顺利展开施工，项目开工阶段是处理外部环境最好时期，外部环境保障方法见表2.5-1。
表2.5-1外部环境保障方法一览表
序号
方法
供给保障方法
1
市场动态
亲密关注相关资源市场动态，尤其是材料市场，预见市场供给能力，对消耗强度高材料，除现场有一定贮备外，还必需要求供给商第一供给保障。
2
信息沟通
和业主、监理、设计单位和政府相关部门建立有效信息沟通渠道，确保多种信息在第一时间进行传输。
3
周围协调
1设置独立部门或人员，专职负责外联工作，立即处理影响工程多种事件（如交通路口和仓储等）。
2主动主动和当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联络，和她们交好友，取得她们支持了解。
2.6结构施工阶段工期保障方法
预见在此施工阶段工程所碰到影响施工进度风险原因关键有：
雨季、节假日、农忙、夜间施工、劳动力投入、机械设备投入和怎样组织施工等。
我单位将依据以上工期风险影响原因制订对应保障方法，确保此阶段工期顺利完成。
1节假日、农忙保障方法
为降低节假日、农忙对正常施工影响，我单位采取方法详见表2.6-1。
表2.6-1节假日施工保障方法一览表
序号
方法名称
具体内容
1
协议约束
1劳务分包协议：
明确约定保障节假日、农忙施工条款，明确休息时间，要求周末等假日、农忙期间正常施工；并从每个月工程款中扣5%作为履约确保金，对考评达不到出勤率要求每次扣除确保金20%，超出三次全部扣除。
2材料供货协议：
明确约定保障节假日材料正常供给条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约确保金，对考评达不到供给率要求每次扣除确保金30%，超出两次全部扣除。
2
超前计划
1在节假日、农忙前半个月，排定具体施工进度计划，利用统筹安排原理，有放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
2提前半个月制订具体材料计划并同相关材料供给商沟通，确保落实；
3依据进度计划，提前和业主、监理、设计、质监协调好诸图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联络单。
3
经济赔偿
严格根据国家劳动法对将在春节等节假日期间加班项目部人员及工人提供对应酬劳、补助发放，提升参建职员工作主动性；
4
便利方法
假日期间职员娱乐生活等提供各项便利，确保工作主动性；
5
用工优先
对在节假日、农忙担心期间服从企业安排，正常施工表现优异施工队伍，在企业合格分包商考评中给好评价，在以后施工中给予关键考虑合作；
2雨期施工保障方法
雨季来临后，依据以往施工经验及天天搜集气象资料，调整施工进度，合理安排受雨季天气施工影响施工内容，制订雨季天气施工保障方法详见表2.6-2：
表2.6-2雨期施工保障方法表
序号
方法名称
具体内容
1
领导
小组
成立领导小组，制订防汛计划和紧急方法。
雨期施工关键以预防为主，采取防雨方法及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产不受季节性条件影响。
2
值班
人员
夜间设专职值班人员，确保昼夜有些人值班并做好值班统计，同时要设置天气预报员，负责收听和公布天气情况，预防暴雨忽然攻击，和天气忽然变冷，合理安排每日工作。
3
排水
设施
检验施工现场及生产生活基地排水设施，疏通多种排水渠道，清理雨水排水口，确保雨天排水通畅。
4
准备
工作
做好施工人员培训工作，组织相关人员定时全方面检验施工现场准备工作，包含临时设施、临电、机械设备防护等项工作。
3夜间施工安排
为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取方法如表2.6-3：
表2.6-3夜间施工保障方法一览表
序号
措施
具体内容
1
监督管理
现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术责任人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工工作效率和作业安全；项目部其它人员保持全天侯通讯联络。
2
施工照明
1施工照明和施工机械设备用电各自采取一条施工线路，预防大型施工机械因偶然而过载后跳闸造成施工照明不足。
2施工准备期间，分别在场地四面搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
3结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层夜间照明。
4同时配置100架以上碘钨灯，作为零星照明不足补充。
5现场必需有足够照明能力。
包含办公区到生产区沿途；生产区到工作面沿途和工作面全部有足够照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明需求。
6现场在临边、洞口等事故易发位置，严格根据相关要求设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施完整性、有效性。
7配置足够电工，立即配合施工对照明需要，尤其是移动光源。
3
安全
防护
夜间施工时，加强进行安全设施管理，关键检验作业层四面安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
4
后勤
保障
做好后勤保
升级会员 