物流信息技术应用的作用和可借鉴的已有成功案例.docx

物流信息技术应用的作用和可借鉴的已有成功案例.docx

《物流信息技术应用的作用和可借鉴的已有成功案例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流信息技术应用的作用和可借鉴的已有成功案例.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

物流信息技术应用的作用和可借鉴的已有成功案例

物流信息技术应用的作用和可借鉴的已有成功案

可以说，有效的供应链管理离不开信息技术提供可靠的支持。

根据一项研究报告披露的信息，80%接受调查的管理人员反映，信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键，在希望减少与销售有关的间接费用企业中，87％的企业计划增加或保持他们当前在信息技术上的投资。

（一）信息技术应用在供应链管理中的作用

　　信息技术的发展，企业内部信息化进程大大加快，一方面进行纵向的上下信息传递，把不同层次的经济行为协调起来：

另一方面进行横向的信息传递，把各部门、各岗位的经济行为协调起来，通过信息技术处理人、财、物和产、供、销之间的复杂关系，使得管理人员随时掌握自己公司的生产和库存等状况，控制企业的能力从广度和深度上都大大加强。

　　信息技术在供应链管理中的主要作用，首先在于将供应链上的企业紧密地连接起来，使链上的信息路线与产品的物理运动路线相一致，这样各个企业能够共享链上的信息，有效协调各自的行为。

另外，信息技术也为供应链企业之间合作开发实施并行工程提供了强有力的技术支持，使供应链企业间合作的广度和深度都大大加强。

最后，信息技术的应用范围涉及整个供应链企业的经济活动，直接影响供应链企业供应、生产、库存、销售中任何一环的成本。

信息技术的应用大大降低供应链企业的交易成本，建立与供应商、分销商和客户更快、更方便、更精确的电子化联络方式，实现信息共享和管理决策支持，使供应链企业能以低成本实现共享管理，并能随着管理规模的扩大形成规模管理效应。

（二）可借鉴的已有成功案例

　　美国的沃尔玛公司在短短几十年间，由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。

在沃尔玛实现短时间发展壮大、超越对手、坐上世界零售企业头把交椅的各种因素中，强大的物流信息系统起着至关重要的作用。

依靠自身的、通过通讯卫星建立的基于网络平台的物流信息系统，沃尔玛每年能够满足全球5000多家连锁店对8万多种商品的配送需要，每年的运输总量超过78亿箱，总行程达6．5亿千米，所有这一切，如果没有完善的物流信息系统是根本不可能实现的。

　　物流信息系统在沃尔玛取得了很大的成功，国内企业成功案例也有很多，比如海尔集团、联想集团等。

由浙江工商大学和浙江省烟草公司杭州分公司联合承担的2003年杭州市科技发展计划项目“基于现代信息技术的物流配送系统”获得了2004年中国物流与采购科技进步奖一等奖和全国商业科学技术进步奖一等奖。

该项目在企业内部网和杭烟配送地理信息系统（GIS）的支持下，通过输入卷烟配送中心零售网点的数量、地理位置、历史需求量等参数，以配送车辆容载量和送货线路工作量为目标函数，系统运行后即输出所有配送网点的不同配送线路划分，指出不同配送线路包含的零售网点个数及名称，输出每日每次配送车辆的调度方案，并在GIS上可视化输出，实现卷烟配送车辆的实时优化调度。

三、实施供应链管理应注意的问题和发展对策

（一）实施供应链管理应注意的几个问题

　　供应链管理的方法很多，但总体来说应注意以下几个问题：

　　1．信息共享。

信息共享是保证供应链上的各个环节对市场做出快速反应，合理配置资源，增强供应链整体竞争力的一个重要方面。

　　2.信息的标准化。

信息标准的制定，既要考虑到与国际标准接轨，也要考虑我国的实际情况。

另外，不同行业的供应链，其标准也有所不同。

　　3.信息的准确性和时效性。

在供应链管理中，时间的价格是一个比较重要的问题，及时的信息分析有助于制定出有效的竞争策略。

时间与预测也有很大的关系，快速的反应可以提高预测的可靠性。

另外，信息的准确性是做出准确预测和决策的保证。

　　4.协同与协作。

企业的竞争不再局限于企业之间，而是扩展到供应链之间，需要供应链上各个环节进行相互协同与协作。

另外，随着现代信息技术的迅速发展，特别是Internet的普及，消除了信息反馈的时空障碍，使供应链上下游企业之间的信息交流变得更加简单，为企业间更好地协同与协作提供了可能。

（二）发展对策

　　1.加快企业信息化的建设步伐。

实施供应链管理，需要在企业内部和企业之间建立完善的信息系统。

我国企业要提高自身的竞争能力，必须提高企业的管理水平，投资建设信息系统。

鉴于国内企业的实力相差很大，各企业可根据自身的需要和条件，采用适合本企业实际的信息化方案。

对于实力比较雄厚的大型企业，可以采用国外著名的ＳＣＭ软件厂商的高端产品；对于实力一般的中型企业，可以采用国内优秀的ＳＣＭ软件厂商的产品或采用自主研发的方式；对于实力较弱的小型企业，可先从企业内部的部分信息化做起，等条件成熟后，再推行供应链管理方案。

　　2.加快核心技术的推广力度。

条码技术、EDI技术、电子商务是供应链管理的核心支撑技术，其应用技术水平的高低直接关系到供应链管理的成败。

针对我国条码技术应用存在的问题，我们应该在继续推广商品条码技术应用的同时，不断提高商品条码的应用质量，引导生产企业应用商品条码进行业务管理，改变过去被动应用商品条码的情况，而是让商品条码真正为自己的企业服务。

同时还要加大工作力度，在商品包装、运输工具、供应链成员等供应链过程中各实体的有效标识和自动数据采集中应用条码技术，为整个供应链管理中的信息交换和信息共享打下基础。

　　四、小结

　　由于技术的发展与支持作用，供应链管理的各种思想与理论得以实现。

实践已经表明，只有那些应用信息技术积极推进企业信息化并最终实施供应链管理的企业，才会在全球经济一体化的过程中得到快速发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理正成为公司赢得竞争优势的重要手段。

以前的竞争是企业与企业之间的竞争，未来的市场竞争将是供应链与供应链之间的竞争，是一种“合作竞争”。

由于供应链企业之间的差异，如何消除企业内部的“信息孤岛”，实现企业内部的信息流畅通无阻，进而实现供应链各环节的信息共享和信息利用，仍然是许多企业需要认真解决的问题。

物流经典案例分析：

沃尔玛的“女裤理论”怎样实现下

中华考试网（）【大中小】[2012年4月20日]

-

人力资本永不抛却

　　沃尔玛的创始人沃尔顿是一小我力资本高手，他给每一个分店都物色了具有响应能力的人来担任司理。

沃尔顿争夺后来成为沃尔玛CEO的大卫·格拉斯加盟沃尔玛，就是一个典型的例子。

沃尔顿老是以其极为丰满的热情来游说对方，并承诺给对方以股份，不管对方立场若何，沃尔顿从不抛却。

沃尔顿为了获得格拉斯这小我才，整整花了12年的时刻。

wｗw.ExamＷ.CoM

　　作为全球商业零售业的“巨无霸”，“沃尔玛”成功的主要身分之一就是让员工享有高度的“自治荣铮而且每位商铺通俗员工，只要看到其他处所的商品更廉价，都有权给沃尔玛的任何产物降价。

在经营上，司理们有很大的自由，他们永远不会因为考试考试新体例而被解雇。

　　沃尔玛的率领人老是研究若何把权力与责任一路分配给响应的人，研究若何激励与约束。

经管者的工作质量是由他所经管的人的工作质量来抉择的。

　　跟着公司的成长，任何显示出才能的人都有机悦魅掌管一个部门，也许会成为一名司理，甚至还会更高。

可是，如不美观你不胜任工作，你必然会被降职或者除名。

　　立异：

沃尔玛的魂灵

　　沃尔玛最主要的立异，是它剖析市场态势，惹人了天天低价、一站式购物的发卖体例。

这种立异，把人们采办糊口用品的体例酿成了沃尔玛体例，尽管这种全力用了30年的时刻。

这种立异给沃尔玛带来了重大的成功，但沃尔玛从未遏制过立异的轨范。

　　1984年，沃尔玛投入4亿美元巨资，与美国休斯公司合作发射了一颗商业卫星，在此基本上，又投入7亿美元成立了今朝的计较机及卫星交互式通信系统。

凭借这套系统，公司内部、分销中心和零售店之间可以快捷地进行对话。

沃尔率直居从工场进货，实施统一订货，统一分配，尽量削减中心通顺环节，从而大大降低了成本，各分店的订货单都先汇总到总部，然后由总部统一订货，从而享受最低的批发价。

　　比来，沃尔玛又耗巨资，从IBM采办了12台商业电脑主机和20台Shark设备，供沃尔玛库存及供给系统使用。

沃尔玛暗示，使用IBM的主机电脑和储存系统，将使该公司全球逾4000家商铺更有用地下订单和改换库存。

　　而在几个月前，沃尔玛将3000台NCR收集自助处事亭（自动客户处事机）安装在沃尔玛全球的每一家商场及超市。

这种用于礼物注册的自动客户处事机将放置在沃尔玛珠宝柜台四周，顾客事先用扫描仪把婚宴、婴儿或生日纪念所需的物品清单输入处事机，以便亲友好成全办响应礼物时参考。

该注册软件是由沃尔玛与NCR的人机工程部（HumanFactorsEngineers）一路开发的。

　　缔造焦点竞争力的是人中华考试网

　　沃尔玛用了十几年的时刻，建树了零售业中最前进前辈、最有用的运作系统：

把商品从厂家转到货架上的运作系统。

沃尔顿和他的助手们能够坚韧不拔地去实践他们的根基经营理念，做到10年如一日，40年如一日———这样，那些理念才威力无比。

我们的企业能做到这一点吗？

　　企业的整个运作过程，除了一些焦点技术之外，是没有若干好多奥秘的。

关头就在于对体例、法子的选择、运用、实施。

而实施的关头是人。

要建造百年企业、实施百年计谋，这个实施的人便注定是打基本的人，他们往往要潜下心来，10年，20年，甚至更长时刻。

这些人是谁？

　　首先是股东。

如不美观股东不想树百年企业，如不美观股东的不美观念、抉择信念、决心和企业的久远成长不合拍，百年企业是无法建造的。

沃尔玛永不竭止的扩张也需有股东们的判定信念，因为扩张意味实在际的收壹嵋愀樟一一次次用于再投资。

股东们要忍耐较长时刻的吃亏。

　　其次是职业司理人。

职业司理人无论素质有多高，他可觉得企业打基本的工作坚持三年五年，十年八年，但若要他坚持更长时刻，没有有用的激励机制是不行的。

公司必需给他股权或者期权，必需给他高收入———其实，这时辰，职业司理人已经是股东了。

　　其中最关头的，是企业的所有权机制。

沃尔玛能成为百年企业，就是因为它的所有权确定，受法令呵护，而且可以担任。

　　应该说，沃尔玛经由过程40年来的全力，实其适ё仝地培育了自己的各类能力，这些能力都极有竞争力。

这些能力辅佐沃尔玛实现了去年的近70亿美元的利润。

但沃尔玛的能力毫不仅仅值70亿美元。

这些能力可能还将辅佐沃尔玛获取今年的80亿美元，明年的90亿美元，直到50年后，直到100年后。

沃尔玛成功的奥秘：

物流信息技术

　1.沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展，很快就超过了美国零售业的龙头——凯玛特和西尔斯。

沃尔玛从乡村起家，而凯玛特和西尔斯。

在战略上以大中小城市为主。

沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追，终于获得了成功。

2.建立全球第一个物流数据的处理中心沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。

例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。

物流如何借助IT沃尔玛物流如何借助信息技术20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS（managementinformationsystem），也叫管理信息系统，这个系统负责处理系统报表，加快了运作速度。

80年代与休斯公司合作发射物流通讯卫星，1983年的时候采用了POS机，全称PointOfSale，就是销售始点数据系统。

1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。

1986年的时候它又建立了QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。

凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。

物流使用的IT手段沃尔玛物流应用的信息技术：

　　◆射频技术/RF（RadioFrenquency），在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。

　　◆便携式数据终端设备/PDF。

传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。

　　◆物流条形码/BC。

这里要注意物流条形码与商品条形码的区别。

　　神奇的配送中心沃尔玛如何建立配送中心

　　◆配送中心是设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。

这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求。

另外运输的半径基本上比较短，比较均匀。

　　◆以320公里为一个商圈建立一个配送中心。

沃尔玛配送中心采用的作业方式。

　　◆一端为装货月台,另一端为卸货月台。

配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。

配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台，两项作业分开。

看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。

　　◆交叉配送CD（CrossDocking）。

交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业,降低了成本，加速了流通。

　　◆800名员工24小时倒班装卸搬运配送。

沃尔玛的工人的工资并不高，因为这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。

　　◆商品在配送中心停留不超过48小时。

沃尔玛要卖的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。

尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。

沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构

　　◆每家店每天送1次货（竞争对手每5天1次）。

至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。

这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。

要达到这样的目标就要通过不断的完善组织结构，使得建立一种运作模式能够满足这样的需求。

　　◆1990年的时候在全球有14个配送中心，发展到2001年一共建立了70个配送中心。

沃尔玛作为世界500强企业，到现在为止它只在几个国家运作，只在它看准有发展的地区经营，沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到70个，说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。

　　◆配送成本占销售额2%,是竞争对手的50%（而对手只有50%货物是集中配送）。

沃尔玛的配送成本占它销售额的２%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。

沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它成功的所在。

另外竞争对手一般只有50%的货物进行集中配送，而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的，只有少数可以从加工厂直接送到店里去，这样成本与对手就相差很多了。

（T112）

思考题

1．你认为沃尔玛的成功奥秘是什么？

2．沃尔玛使用了哪些物流信息系统？

3．沃尔玛的配送中心有何特别之处？

沃尔玛物流信息技术

日期：

2010-07-19来源：

物流学作者：

标签:

零售连锁物流沃尔玛物流信息技术沃尔玛物流信息技术

万联聚焦“贪吃”的沃尔玛中国要过物流关

未来学家总是这样来描述混浊理论的效应：

在巴西有一只蝴蝶，当它挥舞起翅膀时，就会对远在美国的天气状况产生影响。

根据这样的理论，远在美国阿肯色州的沃尔玛高级管理人员做出企业决策，计划在土耳其的庄稼地上种植有机棉花，这个时候就会对墨西哥某个小镇上的……详细»

摘要：

沃尔玛物流信息技术的应用如何？

2003年5月12日50年代末,当第一颗人造卫星上天的时候,全世界商业对现代通讯技术还无人问津。

而70年代沃尔玛就率先使用了卫星通讯系统。

2003年5月12日50年代末,当第一颗人造卫星上天的时候,全世界商业对现代通讯技术还无人问津。

而70年代沃尔玛就率先使用了卫星通讯系统,新世纪开始,沃尔玛又投资上亿美元开始实施“互联网统一标准平台”的建设。

凭借先发优势、科技实力,沃尔玛的店铺冲出阿肯色州,遍及美国,走向世界。

由此可见,与其说他是零售企业,不如说他是物流企业。

沃尔玛领先于竞争对手,先行对零售信息系统进行了非常积极的投资:

最早使用计算机跟踪存货（1969年）,全面实现S.K.U.单品级库存控制（1974年）,最早使用条形码（1980年）,最早使用CM品类管理软件（1984年）,最早采用EDI（1985年）,最早使用无线扫描枪（1988年）,最早与宝洁公司（Procter&Gamble）等大供应商实现VMI-ECR产销合作（1989年）。

1.沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展,很快就超过了美国零售业的龙头——凯玛特和西尔斯。

沃尔玛从乡村起家,而凯玛特和西尔斯。

在战略上以大中小城市为主。

沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追,终于获得了成功。

2.建立全球第一个物流数据的处理中心沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控,使采购库存、订货、配送和销售一体化。

例如,顾客到沃尔玛店里购物,然后通过POS机打印发票,与此同时负责生产计划、采购计划的人以及供应商的电脑上就会同时显示信息,各个环节就会通过信息及时完成本职工作,从而减少了很多不必要的时间浪费,加快了物流的循环。

物流如何借助IT沃尔玛物流如何借助信息技术20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS（managementinformationsystem）,也叫管理信息系统,这个系统负责处理系统报表,加快了运作速度。

80年代与休斯公司合作发射物流通讯卫星,1983年的时候采用了POS机,全称PointOfSale,就是销售始点数据系统。

1985年建立了EDI,即电子数据交换系统,进行无纸化作业,所有信息全部在电脑上运作。

1986年的时候它又建立了QR,称为快速反应机制,对市场快速拉动需求。

凭借这些信息技术,沃尔玛如虎添翼,取得了长足的发展。

物流使用的IT手段沃尔玛物流应用的信息技术:

◆射频技术/RF（RadioFrenquency）,在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。

◆便携式数据终端设备/PDF。

传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表,通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。

◆物流条形码/BC。

这里要注意物流条形码与商品条形码的区别。

神奇的配送中心沃尔玛如何建立配送中心

◆配送中心是设立在100多家零售店的中央位置,也就是配送中心设立在销售主市场。

这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求。

另外运输的半径基本上比较短,比较均匀。

◆以320公里为一个商圈建立一个配送中心。

沃尔玛配送中心采用的作业方式。

◆一端为装货月台,另一端为卸货月台。

配送中心就是一个大型的仓库,但是概念上与仓库有所区别。

配送中心的一端是装货的月台,另外一端是卸货的月台,两项作业分开。

看似与装卸一起的方式没有什么区别,但是运作效率由此提高很多。

◆交叉配送CD（CrossDocking）。

交叉配送的作业方式非常独特,而且效率极高,进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业,降低了成本,加速了流通。

◆800名员工24小时倒班装卸搬运配送。

沃尔玛的工人的工资并不高,因为这些工人基本上是初中生和高中生,只是经过了沃尔玛的特别培训。

◆商品在配送中心停留不超过48小时。

沃尔玛要卖的产品有几万个品种,吃、穿、住、用、行各方面都有。

尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。

沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构

◆每家店每天送1次货（竞争对手每5天1次）。

至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。

这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。

要达到这样的目标就要通过不断的完善组织结构,使得建立一种运作模式能够满足这样的需求。

◆1990年的时候在全球有14个配送中心,发展到2001年一共建立了70个配送中心。

沃尔玛作为世界500强企业,到现在为止它只在几个国家运作,只在它看准有发展的地区经营,沃尔玛在经营方面十分谨慎,在这样的情况下发展到70个,说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。

◆配送成本占销售额2%,是竞争对手的50%（而对手只有50%货物是集中配送）。

沃尔玛的配送成本占它销售额的2%,而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右,有些食品行业甚至达到20%或者30%。

沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者,这也是它成功的所在。

另外竞争对手一般只有50%的货物进行集中配送,而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的,只有少数可以从加工厂直接送到店里去,这样成本与对手就相差很多了。

转载此文章只为传递更多信息，并不代表本网观点。

文章来源于物流学

沃尔玛：

信息技术下的“生产商店，经营物流”

发布时间：

2010年11月05日

　　　　　　信息来源：

本网转载

　　一、强大的信息技术和后勤保障体系是沃尔玛成功的基石

　　2003年5月12日50年代末，当第一颗人造卫星上天的时候，全世界商业对现代通讯技术还无人问津。

而70年代沃尔玛就率先使用了卫星通讯系统，新世纪开始，沃尔玛又投资上亿美元开始实施“互联网统一标准平台”的建设。

凭借先发优势、科技实力，沃尔玛的店铺冲出阿肯色州，遍及美国，走向世界。

由此可见，与其说他是零售企业，不如说他是物流企业。

　　沃尔玛领先于竞争对手，先行对零售信息系统进行了非常积极的投资：

最早使用计算机跟踪存货（1969年），全面实现S.K.U.单品级库存控制（1974年），最早使用条形码（1980年），最早使用CM品类管理软件（1984年），最早采用EDI（1985年），最早使用无线扫描枪（1988年），最早与宝洁公司（Procter&Gamble）等大供应商实现VMI-ECR产销合作（1989年）。

　　在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。

尽管信息技术并不是沃尔玛取得成功的充分条件，但它却是沃尔玛成功的必要条件。

这些投资都使得沃尔玛可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率。

　　沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理、人力资源管理、天天平价战略在业界都是可圈可点的经典案例。

可以说，所有的成功都是建立在沃尔玛利用信息技术整合优势资源，信息技术战略与传统物流整合的基础之上。

可以说，强大的信息技术和后勤保障体系使它不仅在经营商品，更在生产商店，经营物流。

　　90年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论，开创了零售业的工业化运作新阶段：

集中管理的配送中心向各商店提供货源，而不是直接将货品运送到商店。

其独特的配送体系，大大降低了成本。

加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。

90年代初,沃尔玛就在公司总部建立了庞大的数据中心,全集团的所有店铺、配送中心和经营的所有商品,每天发生的一切与经营有关的购销调存等详细信息，都通过主干网和通信卫星传送到数据中心。

　　任何一家沃尔玛商店都具有自己的终端，并通过卫星与总部相连，在商场设有专门负责排货的部门。

沃尔玛每销售一件商品，都会即时通过与收款机相连的电脑记录下来，每天都能清楚地知道实际销售情况，管理人员根据数据中心的信息对日常运营与企业战略作出分析和决策。

　　沃尔玛的数据中心已与上万家供应商建立了协同工作,从而实现了快速反应的供应链管理库存VMI。

厂商通过这套系统可以进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心,直接从P0S得到其供应的商品流通动态状况,如不同店铺及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的存货和调配状况、销售预测、电子邮件与付款通知等等,以此作为安排生产、供货和送货的依据。

生产厂商和供应商都可通过这个系统查阅沃尔玛产销计划。

这套信息系统为生产商和沃尔玛两方面都带来了巨大的