主管竞选发言稿.docx

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主管竞选发言稿

主管竞选发言稿

1.主管岗位竞选演讲稿

竞选演讲稿首先要将职务责任搞清晰才能写好。

你都没有告知我们是什么职务的主管。

一般来说竞选演讲要将本人的特长充分表达出来，而且能说明你的特长完全能胜任竞选岗位，这里当然要精确     表达你对岗位的理解了。

这里附上一个企业经理的竞选演讲。

祝你竞选胜利！

企业经理竞聘演讲各位领导：

首先，感激公司供应了这个展现本人、让大家熟悉我、了解我的机会。

“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。

这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。

此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好本人的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。

2001年6月到国美电器工作至今，已经在文化店，天化店，基隆店工作，次要担任行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，遭到分部领导的好评。

二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。

随着我国深化改革、现代企业制度的逐渐建立和家电市场竞争机制的逐渐构成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。

必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

因而，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和进展的基础和关键。

同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要顺应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。

次要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售目标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运转。

2、加强检查、监督力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品陈列、规划，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、准时、精确     、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术援助，提高全店人员全体水平。

监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员全体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运转，也必将降低企业在运转维护方面的各项运营成本。

三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行本人得岗位职责：

1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、掌握和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因而，我要摆正本人的位子，严格做到：

工作自动乐观不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。

充分调动部门员工的工作乐观性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高全体员工的技术水平。

加强各项运转维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指点、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作力量虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售运营的稳定运转力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。

只要不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指点和管理的任务。

3、创新处理问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高本人水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应愈加丰富和完善的数据技术支持。

另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高全体防备意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运转。

我将在工作中逐渐建立各品类人员。

2.主管竞选演讲稿

很难1、你不要网站上的2、大家不晓得你的背景3、大家不晓得你公司的背景4、大家不晓得你的竞争对手5、大家不晓得你想说成什么样子这么多不晓得，你让大家怎样帮你？

这里附上一个企业经理的竞选演讲。

祝你竞选胜利！

企业经理竞聘演讲各位领导：

首先，感激公司供应了这个展现本人、让大家熟悉我、了解我的机会。

“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。

这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高7a64e58685e5aeb931333236363634。

此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好本人的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。

2001年6月到国美电器工作至今，已经在文化店，天化店，基隆店工作，次要担任行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，遭到分部领导的好评。

二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。

随着我国深化改革、现代企业制度的逐渐建立和家电市场竞争机制的逐渐构成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。

必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

因而，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和进展的基础和关键。

同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要顺应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。

次要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售目标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运转。

2、加强检查、监督力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品陈列、规划，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、准时、精确     、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术援助，提高全店人员全体水平。

监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员全体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运转，也必将降低企业在运转维护方面的各项运营成本。

三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行本人得岗位职责：

1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、掌握和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因而，我要摆正本人的位子，严格做到：

工作自动乐观不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。

充分调动部门员工的工作乐观性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高全体员工的技术水平。

加强各项运转维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指点、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作力量虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售运营的稳定运转力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。

只要不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指点和管理的任务。

3、创新处理问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高本人水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应愈加丰富和完善的数据技术支持。

另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高全体防备意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运转。

我将在工作中逐渐建立各品类。

3.“主管岗位”的竞选演讲稿如何写

同学们：

你们好！

今日，我走上演讲台的唯一目的就是竞选“班级元首”--班长。

我深信，靠着我新锐不俗的“官念”，靠着我新锐不俗的“官念”，靠着我的士气和才能，靠着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。

我从没有担当过班干部，缺少阅历。

这是劣势，但正由于从未在“官场”混过，一身洁净，没有“官相官态”，“官腔官气”；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。

正由于我一向生活在最底层，从未有过“高高在上”的体验，对摆“官架子”看不惯，弄不来，就特殊具有民主作风。

因而，我的口号是“做一个彻底的平民班长”。

班长应当是架在老师与同学之间的一座桥梁，能向老师提出同学们的合理建议，向同学们传达老师的苦衷。

我保证做到在任何时候，任何状况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急”。

当师生之间发生冲突时，我肯定明辨是非，敢于坚持准绳。

特殊是当老师的说法或做法不尽正确时，我将敢于乐观为同学们谋求正值的权益。

班长作为一个班组的核心人物，应当具有统御全局的大德大能，我信任本人是够条件的。

首先，我有力量处理好班级的各种事务。

由于本人具有较高的组织力量和协调力量，凭仗这一优势，我保证做到将班委一班人的乐观性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补，构成拳头优势。

其次，我还具有较强的应变力量，所谓“处变不惊，临乱不慌”，能够处理好各种偶发大事，将损失削减到最低限度。

再次，我信任本人能够为班级的总体利益牺牲一己之私，必要时，我还能“忍辱负重”。

最终，由于本人平常与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就削减了工作的阻力。

我的治班总纲领是：

在以情联谊的同时以“法”治班，最广泛地征求全体同