《内训师培训三阶课程开发与设计》.docx
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《内训师培训三阶课程开发与设计》
《企业内训师培训三阶—课程开发与设计》1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程目的：
本课程从解决企业实际问题出发而不是从编写课件需要出发，帮助企业内训师解决学员课堂上反应不错，但回到工作岗位却无法落地的尴尬问题，提升企业内训师真正有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件的能力。
本课程结合ADDIE及SAM两大体系，为学员提供简捷、实效、落地的课程开发与设计。
课程收益：
◆掌握素材构建、PPT美化、微课制作等知识技能，提升企业内训师授课、课件内容编排水平，现场开发设计出较完整的标准课件；现场制作出基础的微课产品。
授课方式：
▲本课程是现场实操课程，学员根据老师现场所教内容，现场同步开发设计自己的课程；
▲老师提供大量的实操工具表格，让学员参考、学习、落地；
▲全程大面积互动：
课程气氛轻松愉快、课程内容信息量大；
▲辅导：
老师现场小组辅导与个别辅导相结合，确保学员掌握课程设计与开发的步骤与方法。
课程模型：
课程工具：
除大纲中标注的表格工具外，课程中所有训练均为落地工具
课程时间：
3天
授课对象：
内训师
课程大纲：
一、收集数据--确定需求
1.移动互联网时代，通信行业课程特点
2.通信行业培训课程四分类模型
3.课程开发二类型：
顺进程+花田
4.课程开发五问A背景B学员C目标D内容E问题
5.需求寻找七大方法
1）访谈法
2）行为观察法
3）资料数据收集法
4）问卷调查法
5）小组讨论法
6）专业内容专家分析法
7）重大事件分析法
现场操作：
落地工具（提供相应课程需求调研表表格）
二、立题命名---画龙点睛之笔
1.培训大师的课程名称分析
2.立题三原则
3.企业课程命名的四大细则
现场操作：
学员企业课程名称现场命名操作
4.课程介绍的三要三不要
5.课程介绍如何写？
现场操作：
参考课程介绍模板现场操作（工具：
提供相应模板、表格）
6.课程目标（收益）如何写？
现场操作：
参考课程目标模板现场操作（工具：
提供相应模板、表格）
三、制定大纲---课程逻辑构建
1.立纲三模型
2.立纲三标准
3.A字型大纲构建六步走
4.问题解决型大纲四步走
5.课程设计三原则
6.资源来源三依据
现场操作：
学员企业课程大纲现场操作（工具：
提供相应模板、表格）
四、汇聚成材---课程素材构建
1.六大素材库建立
1）学习
2）生活
3）工作
4）书本
5）媒体
6）他人
2.经验萃取五步骤
1）理论支撑
2）关键流程
3）关键行为
4）操作难点
5）典型案例
3.资料建模五形式
1）口诀化
2）流程化
3）表单化
4）模型化
5）理论化
4.如何讲解企业案例
1）案例编写与问题设计
2）分组讨论
3）成果呈现
4）深入分析
现场操作：
学员企业案例现场操作（工具：
提供案例模板）
五、细节深化---培训方法应用
1.立小节五要素
2.小节设计的E字诀
现场操作：
企业课程小节现场操作（讲师辅导）
3.E字诀表格设计（时间、内容、授课技巧如何结合）----工具：
提供模板、表格
六、视觉盛宴---PPT制作速成
1.ppt制作之源----美学
2.ppt制作易犯错误
1）文字过多
2）图片不清
3）排版混乱
4）文字丑陋
5）视觉不美
3.PPT制作的三种全局观
1）风格
2）排版
3）页面
4.PPT构图
1）视觉焦点
2）左右型构图原则
3）全图图文搭配三原则
5.精美PPT制作速成法
1）寻找学习目标
2）安装美化软件（提供软件参考）
3）字体、图标、图片、模板素材来源分享（提供网站资源）
4）图片、声音、视频简易处理法（提供软件参考）
6.PPT腐朽变神奇的现场训练
现场操作：
学员企业课程课件PPT（部分页面）现场操作（讲师辅导）
七、培训效果保证
1．培训教材制作
1）学员教材制作
2）讲师教材制作
2.课程安排技巧
1）时间
2）场地
3）音乐
4）桌椅摆放与培训器材
5）教具
3．培训组织好
1）造势
2）预热
3）硬件
4）软件
4.培训评估评好
1）反映评估（学员收获---工具：
提供表格模板）
2）考试评估（书面考试与操作测评）
3）行为评估（工作完成度）
4）态度评估（客户等主观评估）
5）结果评估（反映在KPI等）
5.行动做好
1）行动学习
2）监督执行
3）持续学习
八、总结提炼核心知识的八步法（全程案例实操演练）
导入：
总结提炼核心知识的总体原则
1.语句拆解
2.结构化分解大模块
3.逻辑连接
4.结构化分解小模块+逻辑连接
5.构建整体逻辑框架
6.精炼归纳小模块
7.小模块的形象化设计
8.核对校验，画出所有逻辑图形
九、微课制作
1.微课开发
1）企业什么样的内容适合微课？
2）信息收集
3）课程拆分
2.选择微课模式
1）知识类课程与微课模式选择
2）技能类课程与微课模式选择
3）素质类课程与微课模式选择
4）法规类课程与微课模式选择
3.微课制作软件介绍
4.四类微课制作
1）操作式微课制作方法（文字、音乐、图片、声音）
2）视频式微课制作方法（讲师、PPT、声音、视频）
3）情景剧式微课制作方法（多人物、有故事、有情景、有冲突、有悬念）
4）微信直播式微课制作
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