市场营销学第三部份综合练习题.docx
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市场营销学第三部份综合练习题
市场营销学综合练习题
一、单项选择题
1．一种观念以为：
消费者能够同意任何买取得和买得起的产品，因此企业的主要任务就是尽力提高效率、降低本钱、扩大生产。
这种观念就是（B）。
A．生产观念B．产品观念
C．推销观念D．市场营销观念
2．当企业的产品潜在顾客多，市场范围大时，其分销渠道宜选择（B）。
A．长渠道 B．短渠道
C．窄渠道 D．宽渠道
3．对于问题类产品中有希望转为明星类的单位，可供选择的投资策略应是（A）。
A．拓展 B．维持
C．收割 D．舍弃
4．军工企业兼弄民品生产与销售，这种做法属于（D）战略。
A．市场渗透 B．多角化
C．产品开发 D．市场开发
5．企业所拥有的不同产品线的数量是产品组合的（C）。
A．深度 B．长度
C．宽度 D．相关性
6．Intel公司是美国占支配地位的运算机芯片制造商，当他们推出一种新产品时，定价老是比同类产品的定价低，在销售的第一年他们可能获利很小，但他们专门快就把产品打人了市场，第二、三年便会大量销售产品而获利。
他们采用的是（B）定价策略。
A．速取定价B．渐进定价
C．弹性定价D．理解价值定价
7．经纪人和代理商属于（A）。
A．批发商 B．零售商
C．供给商 D．实体分派者
8．制造和分销的各个环节都归一方所有并受其控制，这种营销渠道叫做（A）。
A．所有权式垂直分销渠道结构B．管理式垂直分销渠道结构
C．契约式垂直分销渠道结构 D．水平式分销渠道结构
9．产品生命周期成长期的营销目标是（D）。
A．产品尽快投入上市 B．成立知名度，争取试用
C．提高市场占有率 D．维持市场占有率，争取利润最大化
10．用料和设计精美的酒瓶，在酒消费后可用作花瓶，这种包装策略是（D）。
A．配套包装 B．附赠品包装
C．分档包装 D．再利用保障
11．某油漆公司不仅生产油漆，并拥有和控制200家以上的油漆商店。
这就叫（A）。
A．前向一体化 B．后向一体化
C．横向一体化 D．多角化
12．市场营销组合是指（ D ）：
A．对企微观环境因素的组合B．对企业宏观环境因素的组合
C．对影响价钱因素的组合D．对企业可控的各类营销因素的组合。
13．一个企业若要识别其竞争者，通常可从以下（A）方面进行。
A．产业和市场 B．分销渠道
C．目标和战略 D．利润
14．在那些产品不同性很小、而价钱敏感度很高的资本密集且产品同质的行业中，竞争者之间一般是谋求（C）局面。
A．解决市场主导者 B．阵地防御
C．和平共处 D．迂回进攻
15．在产品生命周期中，丰厚的利润一般在（B）个阶段开始出现。
A．引入期 B．成长期
C．成熟期 D．衰退期
16．企业提高竞争力的源泉是（A）。
A．质量 B．价钱
C．促销 D．新产品开发
17．日历自动腕表、药物牙膏属于哪一种类型的新产品?
（B）
A．全新产品B．换代产品
C．改良产品D．新牌子产品
18．经纪人和代理商属于（A）。
A．批发商 B．零售商
C．供给商 D．实体分派者
19．产品生命周期成长期的营销目标是（D）。
A．产品尽快投入上市 B．成立知名度，争取试用
C．提高市场占有率 D．维持市场占有率，争取利润最大化
20．富丽服装公司预备为一类新样式的妇女时装做广告，若要使广告更具吸引力，其宜采用的媒体是（D）。
A．报纸广告B．街头广告牌
C．广播广告D．彩色印刷的杂志广告
21．以下不是网络营销优势的是（D）。
A.竞争更公平B．沟通更有效
C．本钱更节省D．品质更有保障
22．网络营销的分销链比传统的要（A）
A．短B．宽
C．长D．一样
二．名词解释
1．市场营销62．相关群体（73）3．市场营销环境484．市场定位（140）5．促销2406．多角化増长（29）7．市场补缺者（125）8．广告2479．集中性市场策略集中性市场策略就是在细分后的市场上，选择二个或少数几个细分市场作为目标市场，实行专业化生产和销售10．直效营销（242）
11．消费者行为指人们购买和利用产品或服务时,所相关的决策行为12．市场营销调研9113．商标（150）14．批发商业（207
15．市场营销环境4816.产品（145）17.市场细分（129）18.市场需求（103）19.企业战略（23）20．网络营销（222）21．营销环境机缘（58）22．市场信息（87）23．对抗策略（59）
三、判断正误
1．企业进行有效沟通的第一步就是找出目标接收者。
（V）
2．营业推行的目标一般是刺激消费者即兴购买。
（V）
3．新产品、名牌产品及有某种特殊性能和用途的产品特别适用于选择性分销策略。
（V）
4．一般来讲，管理跨度和管理层次护卫互为正比关系。
（X）
5．适合在互联网上销售的产品，主如果一些鲜活商品。
（X）
6．市场营销组合中的“地址”，就是指企业经营的场所。
（X）
7．对于服装经营者来讲，不同性营销策略是最不适宜的。
（V）
8．当新产品进入产品生命周期畅销阶段时，应以晚期采用者为主要营销对象。
（V）。
9．某牌牙膏有三种规格、两种口味，叫产品的深度为（V）
10．生产观念和产品观念都属于以企业为中心的经营思想，其区别在于前者注重产品产量，后者注重产品质量。
（X）
11．处于形成阶段的市场营销学研究的一个突出特点是：
人们将营销理论和企业管理的实践紧密的结合起来。
（X）
12．相对市场占有率是指业务单位市场占有率与同行业最大的竞争者市场占有率之比。
（V）
13．宏观营销环境大致包括五个方面内容：
政治环境、竞争环境、经济环境、法律环境、科技环境、社会文化环境等。
（X）
14．国外一些厂商常花高价清明星们穿用他们的产品，可收到显著的示范效应。
这是利用了相关群体对消费者的影响。
（V）
15．职能型组织是一种最普遍的营销组织，其主要长处是行政管理简单。
（X）
16．企业的营销控制主要有年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制四
种不同的控制进程。
（V）
17．经纪人和代理商是独立的企业，拥有所经营产品的全数所有权。
（X）
18．消费需求转变中最活跃的因素是个人能够任意支配的收入。
（V）
19．生产资料购买行为可分为三种类型，即常常性购买、选择性购买和探讨性购买。
（X）
20．某种洗衣粉，顾客一次购买10袋以下每袋价钱为4元，若一次购买10袋以上，则每袋价钱为3．6元，这就是现金折扣，目的是鼓励顾客大量购买。
（V）
四、简答题
1．企业市场营销管理进程有哪些步骤？
33
2．有效市场细分的要求？
⑴细分内部必需同质或相似。
例如一个细分中的顾客在对市场营销组合变数及其细分维可能做出的反映方面，应当尽可能的相似。
⑵细分之间必需异质或有别。
不同细分中的顾客在对营销组合变数及其细分维做出的反映方面，应当尽可能的不同。
有人称此点为“可区分的”。
例如若是已婚女性和未婚女性对于家庭物品的销售反映相似，那么这两类女性就不能细分为两个小细分。
⑶细分在购买力和规模等方面必需能够加以气宇。
⑷市场营销者必需能够对细分进行有效的促销和服务。
有人称此点为可进入或可抵达。
例如，若某地山村尚无电力供给，就不能作为家电公司的有效细分。
⑸细分必需有足够大的规模以至有盈利潜力。
有人称此为可盈利性。
⑹细分的数量必需与厂商的营销能力相匹配。
⑺必需形成吸引细分并为之服务的有效方案。
有人称之为可行动性。
⑻对市场进行细分的诸维数在识别和肯定营销组合变数时应当有效。
这称之为可操作性。
3．产品在成熟期的特点及营销策略主要有哪些？
162
4．简述网络营销的职能223
5．新旧两类营销观念的区别安在？
14
6．市场营销计划一般包括哪几个方面？
40
7．简述直效营销的特征214
8．什么是避强定位策略?
其优缺点如何?
141
9．简述市场调研的程序
一、预备阶段
1．界定研究问题2．选择研究目标3．形成研究假设
二、设计阶段
1．内容设计2。
方式设计3．工具设计4．抽样设计
5．方案设计
三、实施阶段
1．实地调查
（1）调查人员的选择。
（2）调查人员的培训。
（3）调查人员的管理。
2．资料处置
（l）整理。
（2）分类。
（3）列表。
3．调研报告
第一，简明扼要，重点突出。
调研报告中切忌罗列一大堆数据和高深的数学公式，而应主要论述调研中的发觉和结论。
第二，对象明确，讲求实用。
调研报告是给各级营销决策者看的，内容要实用，结论尽可能量化而明确，符合读者的理解水平。
第三，说明调研结果的局限性和误差范围。
调研报告的主要内容：
①调研的目的与方式局调研结果的分析。
③得出的结论。
④对策建议。
⑤附件（有关的图表、附录等）。
10．简述新产品开发进程的主要阶段。
171
11．生产资料购买者行为的特征？
（一、购买者数量少二、交易量大3、区域相对集中4、派生性需求五、需求缺乏弹性六、需求受社会影响大7、专业性采购八、需要产品服务九、直接采购（厂家与客户直销）10、品质与时刻要求都高1一、由多数人影响购买决定）
12．市场营销调研主要有哪些步骤?
93
13．企业定价的步骤有哪些？
183
14．简述直效营销的主要影响因素217
15．简述网络营销的优势224
五、案例分析
案例分析1：
美国福特汽车公司和通用汽车公司的初期竞争
美国福特汽车公司是1903年由亨利•福特与詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等开办，由福特任总领导。
1912年福特公司聘用詹姆斯•库兹恩任总领导。
库兹恩上任后实施了三项决策：
1．对主产品“T型车”做出降价的决定，即1910年定的售价950美元降到850美元以下；
2．按每辆“T型车”850美元售价的目标，着手改革公司内部的生产线，在占地面积为278英亩的新厂中第一采用现代化的大规模装配作业线，使过去12．5小时出一辆“T型车”，降到9分钟出一辆车，大幅度地降低本钱；
3．在全世界设置7000多家代销商，广设销售网点。
这三项决策的成功，使“T型车”冲向全世界，市场占有率占美国汽车行业之首。
1919年，亨利•福特独占福特公司，库兹恩被辞退，福特自任总领导。
福特一方面采用低价策略，1924年，每辆“T型车”售价已降到240美元，1926年福特车产量已占美国汽车产量的1／2；另一方面又提出“无论顾客需要什么，我的车都是黑的”，实行以产定销的策略，以“黑色车”来做为福特汽车公司的象征。
结果“T型车”在竞争中日趋失利，1927年5月终于停产。
1928年，福特汽车公司的市场占有率被通用汽车公司超过退居第二位。
美国通用汽车公司于1908年成立，由杜邦财团控制。
1928年以前，它是市场占有率远远低于福特汽车公司的一个弱手。
1921年斯隆就职于通用汽车公司，针对那时通用汽车公司松散的权利分散状况写了（组织研究）一文，提出了“集中决策控制下的分散作业”，使集权和分权取得专门好平衡。
1923年，斯隆任通用汽车公司总领导，改革了经营组织，使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策，日常的管理工作由事业部去完成。
同时，提出“汽车形式多样化”的经营方针，对知足各阶级消费者的需要。
1923年市场占有率仅12％，远远低于福特汽车公司；1928年市场占有率达到30％以上，超过福特汽车公司，1956年市场占有率达53％，成为美国最大的汽车公司。
问题：
1.福特公司采取的是什么观念，适应什么特点？
2.通用公司采取的是什么观念，适应什么特点？
要点：
1．福特公司最初应用生产观念（这是一种传统的、古老的经营思想）,只扩大市场需求和降低本钱，在市场上取得成功，是因为市场上竞争对手少，市场处于供不该求的状态。
2．通用公司应用了市场营销观念，推行“汽车形式多样化”方针，一切以消费者的需要和欲望为导向的经营哲学，知足了消费者的需求，所以它能后发先至并取得成功。
3.原因及体会：
企业应不断研究环境、研究消费者需求，适应环境转变，知足消费者需求，转变观念。
案例分析2：
戴尔为何频获采购大单
5年前，世界最大的运算机生产商戴尔公司决定在厦门成立中国客户中心，不仅在本地生产戴尔品牌的台式机、服务器和笔记本电脑，还第一次将其独特的直销模式引入中国。
今天，戴尔的产品已经在国内市场崭露头角．其中运算机的市场销售额已排名第三，而最新的市场调查显示，戴尔的服务器也在今年第二季度第一次荣登市场榜首。
同时，戴尔在政府市场上收获亦颇丰。
只是短短的5年时刻，戴尔何以能在中国市场取得如此骄人的业绩?
主要负责集团采购的戴尔（中国）大客户部市场领导吴智远以为，从市场环境来看，中国目前是世界上IT产品采购增加最快和潜力最大的市场，戴尔赶上厂中国加速信息化建设的大好机会，同时，中国国内招标采购市场的规范化趋势，像增加政府和集团采购的公开性与透明度等市场行为，为戴尔等国际化品牌以其在中国生产的产品参加竞争创造了加倍公平的市场环境。
固然，戴尔自身的商业理念正在被愈来愈多的中国客户同意，也是戴尔在中国市场取得成功的重要因素。
吴智远将其归纳为直销模式、标准化产品和服务意识。
在大规模的集团采购中，直销模式不单单是为用户有效降低整体拥有本钱。
有些批量超级大的定单，若是通过代理商采购，不仅要在沟通，调货等环节上花费时刻，若是用户要求的配置再比较特殊，情形就会加倍复杂。
传统上那种冗长的供给、生产、分销、代理环节现在往往难于及时有效地应对，而直销的“按需定制、接单生产”方式，其优势不言自喻。
对于标准化产品，它能为用户带来更为开放性的架构，提高产品的可兼容性和可拓展性，最终为用户带来更高的商业价值，吴智远举例说，中国社会科学院的信息化建设从一开始就选择了戴尔，其中的一个重要原因是，在招标进程中，对方发觉戴尔的方案最能表现其投资少生效快的递进模式，同时其标准化产品又能方便地升级和增加新的应用。
几年走下来，在社科院的信息化网络中服役的服务器从戴尔最初的2000系列直到此刻的6000系列，包括了几代服务器产品共50多台。
而戴尔家族的新；老产品都在这里各司其职，组成社科院网络的核心硬件。
戴尔的服务也独具特色。
据吴智远介绍，因为直销，戴尔对每件产品都有编号、配置和客户的利用档案，—旦在利用中发觉问题，通过打电话解决的概率就有85％。
另外，戴尔还为大客户提供企业级高级服务，即4小时响应制，要求维修人员在4小时内携带零配件抵达现场。
听说，目前尚无其他厂商能达到同一水准。
请回答：
1．戴尔公司以其独特的直销模式著名于世，请指出哪些情形下适宜采用直销?
2．请你总结一下戴尔成功的经验。
答题要点：
一、对产品来讲：
（1）单位价值的大；
（2）产品的时尚性、式样或样式转变比较快的；（3）易腐易毁性、不易储、运的产品；（4）体积过大或过重的产品；（5）技术性较强而又需提供售前、售中、售后服务的商品；（6）季节性不强的商品；（7）处在试销阶段的新产品；（8）专用性强的商品，如专用设备、特殊品种和规格；和特殊用途的产品。
宜采用直销渠道结构为宜。
二、戴尔成功秘诀究竟是什么？
答案或许很简单，因为迈克尔·戴尔最为看重的是公司市场销售的运营利润。
他以为，为了戴尔公司的长期利润，公司就必需使自己的产品有足够的价钱优势。
就其成功的经验来讲有很多方面：
（1）他改变了市场领先者制定的游戏规则，变“中间商朝理”的分销渠道为直销模式。
（2）本钱降低，把给中间商朝理的折扣让利给消费者，具有明显的价钱优势。
（3）点对点、零库存、按需定制、接单生产、资金周转快。
（4）从竞争者的“优势中找弱点，令对手无法还击。
案例分析3：
强生医药公司
强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药，1981年就销售43．5亿美元，占强生公司总销售额的7％，占总利润的17％。
1982年9月末的一天，一名叫亚当•杰努斯的患者服了一粒药后当天死亡；同一天，另一对服了泰乐诺的夫妇，也在两天后死掉了。
消息迅速传遍了美国。
强生公司在止痛药市场上的份额一度从35．3％下跌到不足7％，公司面临庞大危机。
强生公司迅速做出反映：
第一步，调查并澄清事实。
（1）公司迅速搜集了有关受害者的情形、死因、有毒泰乐诺的批号、该药的零售点、药的生产日期、送往分销网的途径等，为此，公司特别请了100名联邦调查局和州的侦探，追查了2000条线索，研究了57份报告。
（2）求助媒体，希望他们提供准确及时的消息，以避免恐慌。
通过调查，得出报告：
有毒的胶囊是有人从药店买了成品后掺人硫化氢又退回商店所致，并非是强生公司生产中出的问题。
强生公司把那个消息转达给客户和媒体，仅电报费就花了50万美元。
第二步，评估并遏止事件的影响。
“泰乐诺中毒事件”使强生公司损失过亿美元，但最主要的是对其商标本身的影响。
强生公司事后进行民意调查，发觉49％的人回答他们仍会利用这种药，于是，强生公司又把药摆到了货架上。
第三步，使泰乐诺重振雄风。
强生公司为实现这一目标，采取了“稳住常客，渗透新顾客群”的策略，具体步骤如下：
（1）请开发此药的麦克奈尔实验室的药学博士托马斯•盖茨在广告中向利用该药的美国人民致谢；
（2）鼓励胶囊的利用者去试用泰乐诺药片；
（3）公司许诺在“中毒事件”发生后扔掉泰乐诺的客户，只要打一个免费电话，就可取得2．5美元的赠券；
（4）公司设计了一种新型的防破坏的包装，增强人们的信赖感。
强生公司通过一系列周密的计划和行动，仅用了8个月就使公司从头博得了35％的市场份额，并一直维持到1986年，为强生公司博得了巨额利润。
请分析：
1．强生公司碰到如此严峻的环境要挟，却能在短短的8个月后就将危机化解，从头博得市场。
请用有关企业对环境营销的对策的原理对此作出分析。
2．从这起事件中咱们能取得什么启发?
1）任何企业都面临着机缘和要挟，当环境要挟到来时，企业必需制定应变计划，及时采取适当策略以求生存和进展。
强生公司遭碰到患者服用泰乐诺胶囊死亡这一突发的重大事件，这一事件直接影响到强生公司的经营状况、市场份额，使得强生面临庞大的环境要挟。
面对这次挑战，强生果断采取对抗策略和减轻策略。
通过调查并澄清事实、评估并遏止事件的影响，稳固常客、渗透新顾客群三个有效的步骤，从头博得顾客的信赖，恢复市场份额，再度取得庞大利润。
消除环境要挟对自己的不利影响。
（2）企业处于转变万千的营销环境当中，可能碰着对自己有利的机缘，有可能碰着对自己不利的要挟。
面对要挟，应当冷静分析，踊跃处置，只要处置适当，对自己不利的要挟也能够转化为对自己有利的机缘；一样，机缘若是把握不好也可能转化为对自己不利的要挟。
第一，要设计符合消费者需要的、保护消费者健康、能给消费者带来益处、不污染环境的产品。
第二，在制造，包装，运输，销售中严格执行质量标准，保证抵达消费者手中的都是质量合格的产品。
最后，做好售后服务工作和辅助保障办法，以防万一出现要挟时可使消费者取得及时的解决和补偿，同时注意保护产品和商标的信用。
案例分析4：
乐凯公司的渠道策略
1996年以来，国际著名感光材料跨国公司大举挺进中国，他们依托雄厚的实力，在中国一方面加大营销投入，大建专卖店、连锁店，一方面投入巨资合伙组建新的生产线，这给乐凯带来了严峻的挑战。
乐凯以市场为导向，系统谋划，按照产品特点和市场需求，制定了自己的渠道策略，取得了较好的效果。
胶卷的销售同其他产品相较有自己的特殊性，它更需要专业的营销网络进行分销和从事售后服务，因此，控制营销网络和销售渠道往往是国外公司进行竞争的杀手锏。
几大感光材料公司在中国市场上的竞争最近几年来也多着眼于此。
乐凯公司采取了成立自己的渠道网络和利用代理商分销相结合的渠道策略。
一方面，乐凯公司长期以来一直在构筑自己的分销网络，早在20世纪80年代就在全国大中城市设立了32个乐凯彩扩服务部，以此为基础，目前它在全国已拥有近千家专卖店和1400家特约彩扩店。
此刻，乐凯专卖店的建设以天天二家的速度增加。
另一方面，乐凯充分利用社会力量扩展营销网络。
全国乐凯部重点增强了基础设施建设，慢慢向区域营销中心过渡。
以乐凯部为基点，在各地选择了一批信用好、市场辐射能力强的商家作为乐凯的地域代理，成立起一个乐凯代理分销体系，借助社会力量营造市场、拓展市场。
对销售网点的建设，乐凯公司注重从数量型扩张向质量效益型扩展，坚持“建一个成一个”。
全国乐凯部、乐凯专卖店进行了整合，并大力推行规范化、标准化的管理与服务模式，重点提高各个网点的服务品质，树立品牌形象。
当前乐凯已在国内成立了以三十多个乐凯部为中心，近千家乐凯专卖店；千余家特约冲扩店，联结数百个分销代理商，辐射数万零售冲扩点的分销网络。
优良的质量，得力的分销网络，加上各类适应市场需求的营销策略，大大带动了产品销售与市场拓展。
1999年1—10月，彩色胶卷、彩色相纸、PS版的国内市场销量别离较上年同期增加了25％、127．3％、19．7％，出口量别离增加了36．5％、36．79六、83．3％。
思考：
1．从胶片类产品和市场需求的特点评价乐凯的分销策略。
2．面对壮大的竞争对手，乐凯的分销策略还应作哪些完善?
（1）从胶片类产品的价值、产品的时尚性、产品的易毁性、产品的体积与重量、产品的技术与服务要求、产品的季节性、产品的生命周期、产品的用途等分析营销渠道策略；提出完善办法。
（2）、市场调查、市场细分、目标市场策略、价钱策略、广告策略、完整产品策略等。
此后应更注意环境的分析，注重产品创新、以顾客为中心等。
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