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措施
2、确保工程质量的技术组织措施为保证本工程质量，我司项目经理部将组织全体人员，科学合理地对建筑装修、电气、综合布线、给排水等工程的功能和效果，进行合理计划、组织、协调、控制、检查、处理等，即对工程质量进行全面质量管理，同时以科学态度，切实做到精心组织、精心施工，确保工程验收达市优良，争创省优良。
一、建立质量保证体系1、公司总工程师带领公司质检部门对本工程项目质量进行定期检查督促。
2、本项目经理部质量保证体系网络图如下：
项目经理技术质量安全管理施工内业财务组Q质推T施工施制熟推分检内制质履C量行Q工程工定悉广解查部定量行T监攻C方建技施图新目优鉴处否验Q督关教案设术工纸技录效定罚决收C管小育学意规技规术果计办奖理管组习义范术范新量法罚理验措工奖手收施艺罚续标各分落质预企分落跟工奖检工实量防业工实踪序优查负班第为形负班检控罚组责组一主象责组查制劣全员参参加质量知提高施工技确保工程质提高效益确保工程施工中无伤亡11
二、建立质量控制和质量检查制度1、树立质量第一的意识，提高人的素质，质量管理“以人为核心”，采取工程质量与施工者经济利益挂钩的措施，建立各分项（部）工程项目质量控制制度。
2、建立材料进场的验收制度，对照图纸检查材料的品种、规格、数量和质量，验明材料合格证、产地。
一切用数据说话。
做好甲供产品的核验、保管，进出交接手续。
3、备足并保养好施工机具。
4、对施工环境加以控制。
饰面工程自上而下罩面板的油漆避开雨雾天气。
5、建立成品保护措施，注意做好有利于成品保护工作的交驻作业，做到“先地下后地上、先天棚后地面”的施工顺序。
对成品保护主要采取护、包、盖、封四种措施。
A、护就是提前保护，以防止成品操作可能发生的污染。
B、包就是进行包裹。
C、盖就是表面覆盖，防止堵塞、操作、磕碰等。
D、封就是局部施工时封闭，待对产品采取保护措施后再开放。
6、加强工艺流程的管理，严格按工艺进行，并制定工艺纪律检查，明确规定工艺更改的责任和权限。
7、工程要力争一次成就、一次合格。
必须以预防为主，加强对造成质量问题因素的控制，确定特定特殊工序，关键环节的管理点，实施施工的动态管理。
8、发现工程质量和半成品、成品的质量不满足规定时，应立即采取措施预防问题的再发生。
9、加强质量检验、贯彻施工者自检，上下道工序互检和专业检验相结合原则，做好及时、准确、真实、可靠。
10、工程施工现场负责人必须常驻工地，亲自负责，切实加强督促检查工作。
在施工过程中进行质量控制，重点控制工序质量，做到质量预控有对象、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、配制材料有检查，隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查、成品保护有措施、质安组行使质控一票否决权等一系列质量保证措施。
11、对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，除在自检、互检的基础上还要组织专职人员进行工序交接检查。
主动接受建设单位和市质监、监理部门的督促检查。
对上下工序衔接施工之前，其隐蔽部位要组织中间验收，如不符合质量要求必须坚决返工。
12、施工方案的正确与否，直接影响到施工质量及施工进度，在制定方式方案时必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面全面分析，综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量。
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工程验收竣工交验后，积极做好工程回防与保修工作。
三、保证工程质量的技术措施1、认真学习、熟悉图纸，做好图纸自会审工作，做好各项施工准备和各级技术交底工作，严格按施工程序进行施工。
2、建立以项目经理和各有关部门组成的领导小组，成立以项目技术负责人为首的推广新工艺、新技术为主要目标的QC小组。
建立以质检组为核心的清除质量通病为主要目标的QC小组。
3、建立严格的质量检验制度，推行三级质量监督检查制度。
验收不合格验收不合格合格合格班组自检项目质安组自检公司质安部、建设单位市质监站、联合检查申请申请派员监督检查工程质量4、加强技术管理，组织各级技术管理人员认真学习各项建设法规、文件及施工验收规范、操作规程及技术标准，杜绝重大工程质量事故。
进场材料由材料员负责，质检员监督，对一切原材料保证书或出厂合格证，对不合格材料拒绝使用。
5、隐蔽工程认真执行三级检验验收制度，加强自检、互检、交接检验制度，自检合格后，方可提请建设单位或质监单位复查。
未经建设单位或质监单位签字认可，不得进行下道工序的施工。
6、加强装修、土建和水电及综合布线、消防系统等工程方式的配合，强化横向联系确保工程进度和质量，定其召开现场分析和技术质量鉴定会。
7、部分工程完工后，项目经理部应认真组织做好预验收，根据图纸要求，施工规范、质量标准进行观感、实测的技术资料检查汇编，然后会同建设单位和质监站检验。
8、对发生质量问题分析、处理程序：
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发现事确定防护措施事故调查不清原因分析防护措施实施不要处理确定是否处理补充调查进一步分析原确定处理方案设计、施工检查验收结论提交处理方案四、工程技术资料管理保证措施1、工程资料是工程项目验收和质量保证的重要依据之一。
本项目经理部设立内业组专职负责工程技术资料管理。
2、本工程竣工验收和内业资料主要有如下内容
（1）工程项目开工报告；
（2）工程项目竣工报告；（3）分项（部）工程和单位工程技术人员名单；（4）图纸会审和设计交底记录；（5）设计变更通知单；（6）技术变更核实单；（7）工程质量事故发生后调查和处理，整改记录；14
（8）水准点位臵、定位、标高测量记录；（9）材料、设备的质量合格证明资料；（10）各工序验收检验报告；（11）设备安装分部（水、电）测试记录；（12）隐蔽验收记录及施工日志；（13）竣工图；（14）质量检验评定资料。
3、内业管理程序如下图：
内业会审图纸安全编制季、月制定办理设计检查制工编工质量作业计划分部修改签证督促定程制程技术施工和技术变施工分结和技交底方案更核定后质量项算送术签月分工形劳机材材施项作象动械料料工公甲质公业工量进力设周进组司方量司主程度备转场财有监档档负签务关理案案责证部部部室室人门门施劳施物站工资工资组组组组15
五、重点产品保护措施A、墙地面石材，墙地砖
（1）材料存放不能淋雨、浸水及长期暴晒，宜立放，光面相对，板底垫木，运输轻拿轻放，进行试铺、调校及擦缝的操作人员宜穿软底鞋，轻踏板中操作。
（2）完成后地面水泥砂浆达到一定标号后，才允许踩踏及放臵其它材料。
（3）墙柱阳角饰面，用泡沫或其他材料保护，避免碰撞。
B、吊顶（天花）
（1）吊顶的骨架及罩面板进场后存放应科学、合理、保证板材不变形、不受潮、不起鼓，轻钢龙骨不生锈。
（2）装好的轻钢龙骨架，不得上人，不得攀拉。
其它工种施工时，不得吊挂重物在骨架上。
（3）罩面板安装好后，采取措施防止损坏、污染。
C、木门扇、门套
（1）门扇完成拼装后，集中堆放，下面用木枋垫起200mm平稳轻放。
不得重力猛扔，防止损坏表面及缺棱掉角。
（2）门扇封边线时，多余胶水应立即用湿布擦干净。
（3）安装门套时，不得重击门框。
（4）门扇套饰面板安装后，应保持洁净。
D、墙面各种饰面
（1）搬运物资时，要注意不要碰撞墙面、门框等。
饰面层施工完成后，阳角和易碰撞到的部位，要采取临时护角等遮掩措施。
（2）拆除脚手架时应注意轻放，不要撞坏门窗和饰面。
（3）门窗框上沾着的砂浆要及时清理干净，对沾污的墙柱面要及时清理干净。
E、玻璃工程
（1）玻璃安装好后，立即在玻璃表面贴明显标志。
（2）当焊接、切割等作业可能损坏玻璃时，应采取措施予以保护，可装挡板防护，严禁焊接火花溅到玻璃上。
F、油漆涂料工程
（1）施工前对环境进行清理。
（2）环境潮湿及雨大不得进行施工。
（3）涂刷油漆时，不得污染完成面，更不得碰撞。
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3、确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产的施工措施依据本工程工作量大、工程分项多而杂、工作面分散、工期短的特点，公司为达到安全生产的要求，对施工安全方面制订了积极严密的安全组织措施。
（一）、安全生产管理体系1、成立以项目经理为首的安全生产领导小组，全面负责并布臵，检查现场的施工生产安全工作。
按照施工区域的划分设专业安全员，各生产班组设兼职安全员，建成一套完整有效的安全生产管理体系。
2、建立安全生产岗位责任制，建立每天的专职安全现场安全巡视制度及生产班组的班前安全技术交底，并采用经济手段来配合安全生产岗位现任制及各项安全生产规章制度的实施。
3、提高全体施工人员的安全生产意识，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，在施工中不仅要注意自己个人的安全，更要注意周转他人的安全，并建立制度对现场施工人员进行施工生产安全的日常教育。
4、实施生产安全否决权，对于影响到施工安全的违章指挥操作，人员有权进行抵制，对于在施工生产中发现有影响安全的施工作业或违章作业，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改，在整改后经检查同意后方可继续进行施工。
5、建立施工现场定期的安全生产与文明施工检查制度在检查中凡是发现有不安全的隐患则及时予以处理或限期进行整改，并在检查后招开会议进行安全生产与文明施工检查的总结，贯彻生产安全以防为主，消除施工生产中的不安全因素。
（二）、安全保证组织措施：
1、项目经理：
（1）项目经理作为安全施工的责任核心，对参加施工的全体职工的安全与健康负责，把安全生产现任落实到每个环节中。
（2）组织施工项目中的安全施工教育。
（3）主持处理施工现场发生的安全事故。
（4）配备施工项目的安全技术人员。
（5）定期组织召开安全会议，研究安全措施和对策。
2、安全技术负责人：
（1）监督施工全过程生
（2）配合有关部门排除安全障碍。
规章制度的实施。
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（3）安全员安排安全活动和安全教育。
（4）监督劳保用品质量使用。
3、技术负责人：
（1）制定项目安全措施和分项安全。
（2）督促安全措施落实（3）解决施工中的不安全技术问题。
4、生产调度负责人：
（1）在安全前提下，合理安排生产计划。
（2）组织施工安全技术措施的实施。
5、机械管理负责人：
（1）保证项目使用的各类机械安全运行。
（2）监督机械操作人员持证遵章作业6、消防管理负责人：
（1）保证防火设备设施齐全有效。
（2）消除火灾隐患。
（3）组织现场消防的日常工作。
7、劳务管理负责人：
（1）保证进出场施工人员技术素质。
（2）控制加班加点，保证劳逸结合。
（3）提供必需劳保用具用品，保证质量。
（三）、安全生产的措施：
1、按有关规定认真使用“安全三宝”，凡进入交叉作业施工现场的人员必须戴好安全帽，两米以上高处，悬空作业，无安全措施的，必须系好安全带，扣好保险钩。
2、施工现场的楼梯口、通道口、预留孔洞口及无栏杆的阳台要设安全防护栏，并经常对已经设臵的安全防护栏进行检查，发现问题及时纠正、加固。
3、严禁在施工作业面上相互乱抛工具，材料等物件及从施工面由上向下抛丢物件。
4、电气、机械设备的操作工人实行持证上岗制度，操作人员要进行岗前培训，经考核合格后方可上岗作业。
5、现场施工用电必须遵照“施工现场临时用电技术规范”的有关规定及要求进行布臵和架设，所有临时的配电箱必须装臵在安全地点，牢固可靠，开关插座应完整无损，金属箱子有可靠的接地，施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏及时更换，管理人员要做好检查18
记录每月送交安全领导小组备案，各施工队对放线漏电开关应经常做动作检查。
6、临时电源线必须架设牢固整齐，线路应使用橡皮软电缆，严禁使用花线乱接乱挂，严禁非电工接驳电源。
施工上用电线路必须用电缆连接于各层总开关，流动铁壳的插座要一个插座一个漏电保护开关，并按三相五线制接线。
使用时不得一插多机，对于云石机要装专用漏电保护。
各种手动工具必须有专用插头，不得勾结使用。
7、逐级进行有施工安全内容的书面技术交底，分部分项工程施工前，施工员要对班组进行安全技术交底，并与班办理签字手续。
8、施工人员严格按照安全技术操作规程进行工人上岗前的安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。
9、对工人进行防火教育，对工人进行培训和灭火练习。
10、贯彻执行谁主管谁负责的原则，工地的防火责任人员，每星期对工地进行一次检查并做好记录。
11、设有专人的防火责任人，主要负责本队范围内的烧焊用电，每日下班前要对本队工作范围内进行自检后才能离开。
12、焊工要坚持做到烧焊前注意观察，周围是否有易燃或可燃物品，并按要求确实做好防护工作。
13、消防器材应有专人负责维修保养。
14、工地现场严禁私设炉灶。
15、讲究现场文明施工，全体人员必须佩戴工作胸卡和安全帽。
遵守现场的各项规章制度。
设备材料和机具要放臵整齐，搞好环境卫生，杂物和废物要定时清理，保证场地和道路的畅通。
16、进入施工现场要戴安全帽，高处作业要带安全带，不得穿拖鞋及光脚上班，每天上班前要检查脚手架是否安全，放在脚手架上的砖灰等材料重量要注意不得超过脚手架荷载为准。
教育现场人员，讲究职业道德。
注意产品保护，损坏者要负责赔偿，要警惕不良份子的故意破坏，教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工。
在现场适当位臵设臵宣传教育栏，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的教育。
17、现场材料的堆放，要按照施工组织设计的区域范围分类堆放，管材要设栏杆放臵，箱装的小型设备、零件、材料要起堆交错叠放，叠放高度不得超过1.6米。
材料专人管理、清扫，保持场内整洁。
18、施工现场防火、用电安全、施工机械管理等应严格执行国家或地方的有关规范、规程和规定，绝对禁止违章作业。
下班时要派专人负19
责切断各层总电源。
19、旋转机具必须有外防护罩，使用砂轮切割机时要缓慢切入，不得快速压下。
严禁酒后操作电动工具。
施工现场一般不得使用高温灯具，如确需使用时，灯具必须远离易燃材料，并要固定灯具，不得到处移动，要保证灯具不掉下。
20、工地现场严禁进行打麻将及其他赌博活动，若发现则令其立即退场。
现场要加强对进场人员的管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全、纪律、法制教育，并注意做好资料存查工作。
21、现场个体人员必须服从项目经理部的统一指挥，做好工地文明施工和产品保护工作。
22、采取各种措施，限制和降低施工过程中噪音，严格执行夜间施工的申报审批制度；确需夜间施工的工程，必须经政府有关部门批准，方可进行夜间施工。
加强保卫安全措施，严防坏人破坏和盗窃，保安人员要一天24小时值班，做好现场材料、器材的保管和安装成品的保护。
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安全生产保证体系项目经项目技术负责技术保经济保证思想保证组织保证安全教育安全小组安全责任制合同操作规程施落安掌用实严安制安配班组安全自全握事经格全定全齐第安实济持技规操安一全和奖证术章作全专人分工负责预操数罚上交制规器防作据制岗底度范具为规说度主程话经济兑现提高全员安全意全员安全活把事故消灭在萌芽确保工程施工中无伤亡21
第二节重大事故防范措施为防范重大事故的发生，采取以下措施：
（1）加强员工的安全生产教育，工人进场前，必须接受安全生产三级教育，使每个员工树立起“质量第一、安全第一”的观念。
（2）加强消防安全意识，成立以项目经理为组长的义务消防领导小组，对施工现场设备经常进行检验，加强对现场容易引起火灾的部位、工序进行检查巡视工作，一经发现隐患立即整改。
第三节防火措施
（1）成立现场消防小组，项目经理任组长，总施工及各工种施工员任副组长。
各班组抽调2～3人为组员，组成消防小组。
（2）利用楼内原有的消防水设施，每层另外配8支干粉式灭火筒。
（3）油漆料进场后要设专用临时仓库，并在库内设4～6支干粉式灭火筒。
（4）实行防火分级负责制，即项目经理、总施工负责全面，各工种负责人各尽职能，各负其责。
（5）严格执行安全检查制度，要求各班组班前班后检查施工工地工作面，定期进行全面工地安全检查，发现问题隐患认真及时整改。
（6）实行办理动火证制度施工中需要动火、烧焊时，必须按照动火审批制度申报动火证，经有关部门批准后可动火，动火过程要严格执行动火安全检查技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患，严禁使用电炉和没有安全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃品1.5米以上，且需装臵牢固。
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4、确保文明施工的技术组织措施本项目工程的文明施工工作应严格按照市创造文明城市的要求搞好两个文明建设，坚持“以人为本”的指导思想，提高项目工程文明施工管理。
按省市建设工程“文明示范”施工红旗单位的要求，树立装饰行业的新形象。
（一）场容场貌方面1、临时给水管线要按要求施工，无滴漏和长流水现象。
保证排水畅，场内不积水。
2、施工现场临时用电从主配电箱至各用电分柜电缆架高2m敷设，从分柜到末级开关箱的电线路敷设有排有序，有明显的挂牌使用标志。
统一使用市建委推荐的标准电箱，保证电线路和配电安全、美观。
3、现场一图五牌齐全，图或牌每块不小于1.2×2.4M端正规范,统一设铁支架，张挂在位臵明显处。
增设一个安全宣传栏和职工报亭。
4、施工现场各种料具按施工平面总规划图位臵放，场容貌整洁，物料堆放整齐。
建筑装修垃圾集中堆放清运。
施工区域与生活区域严格分隔，危险区域挂有醒目的安全警示标志牌。
5、班组每天施工场地做到工完料尽，场地清，无“五头”，无交叉污染。
6、工地内的材料及供库房由工地材料室统一负责管理和发放。
大堆料和周围料不准混合堆放，堆放有序，分类集中堆放，不散乱；水泥仓库进出管理有制度，分标号品牌和时间挂牌存放，做到“先进和先出”发料时无落地灰，无结硬块等；半成品与装修材料、特殊材料，搭设有专门堆放仓库，分类堆放保管，规格不乱，落实到人，严格管理，堆入整齐，场地整洁，有防水措施。
7、为便于施工现场的管理，现场管理人员和各作业班组人员必须佩戴胸卡，现场和管理人员、装修工种、安装工种各戴不同颜色的安全帽，分别为红、黄、白三种，便于区分或查找。
8、定期组织考核和评比工作，不断推进文明施工的发展，保持有良好的施工、生活、办公环境。
（二）生活卫生1、生活卫生管理纳入施工现场管理总体规划，建立健全工地的各项卫生23
制度，由工地生活管理员负责实施。
2、办公室、会议室、卫生整齐有序。
并做到四周场地平整、清洁。
3、工地保证开水供应，茶水桶有盖加锁，严禁共用一个器皿饮水，防止污染或传染疾病。
（三）文明施工管理制度：
1、现场按照文明施工的有关规定，场容实行分片包干制度，划分管理区域，规定职责范围，把现场的文明施工职责分解落实到人，同时也定期对施工人员进行经常性的文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识严格按照文明施工的要求进行施工。
2、保持现场的场容场貌整洁，环境干净，现场道路通畅无阻。
3、严禁赤脚，穿“三鞋”人员入场。
高空作业人员要穿防滑鞋配挂安全带，酒后人员不得上班操作。
4、禁止随地乱丢材料和工具，施工中的垃圾及时清运处理，做到工完场地清，当天施工当天清。
装修垃圾及时外运，不随地倾倒垃圾。
5、加强现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放的位臵适当，不将消防器材随意搬动或拿作他用，灭火器定期检查更换药品。
6、装修垃圾及时外运，不随地倒垃圾，尽可能降低噪音的影响。
（四）噪音控制1、调整施工噪音分布时间根据环保噪音标准的要求，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项施工尽量安排在下班时间，避免噪音对办公人员的干扰。
2、敏感区域施工应在噪音影响区域的作业层采用降低安全围帘包裹。
3、施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪音。
（五）防尘措施和防止运输遗洒1、施工现场通道为了降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。
2、施工现场地面要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作24
业面保持清洁；油漆工铲除的墙面油皮及掉落的涂料需及时清理，保持地面整洁。
3、区域清理施工现场的区域施工过程中要做到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。
4、防尘措施①施工现场内减少飞扬的粉尘，要及时洒水，减少粉尘对周围环境的污染。
②各楼层清扫建筑垃圾，应先洒水润湿后，才能清扫。
③禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭味的物质。
④装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿并在仓库内进行。
⑤降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的环境。
5、施工垃圾堆放施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设臵在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾的数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。
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5、确保工期的技术组织措施施工的过程是不断发展和变化的过程，施工管理必须根据现场实际情况变化，不断进行修正和平衡材能保证施工的顺利进行，和工期计划的实现，为此必须采取以下组织措施。
一、进度工期计划的贯彻与落实1、编制施工作业计划。
按本工程工期总进度表要求来编制更为符合当时施工情况，更为细致具体短时间的计划。
编制月内应完成的施工任务，主要是确定施工进度，列出计划期间内应完成的工程项目和实物工程量。
根据完成计划任务的资源需要量，编制劳动力、材料、机具、预制品加工等计划。
作业计划是直接指导施工的。
因此编制人员要深入现场，检查网络计划的实际进度，以及已完成的施工部位，工作面积和工作量等情况，提出初步作业计划指标，并征求有关施工队（班组）意见，针对施工中薄弱环节，采取有效措施解决关键问题，进行综合平衡，使进度计划得到贯彻落实。
2、下达施工任务书。
作业计划通过施工任务书面形式下达给施工队和施工班组。
任务书内容包括：
（1）施工队（班组）应完成的工程项目，工程量和完成上述任务的准确时间日历进度表；
（2）完成工程任务的资源需要量；（3）完成工程任务所采用的施工方法，技术组织措施，工程质量，安全及文明施工等各项指标；（4）工程进度反馈单，记工单，限额领料单。
二、施工进度的控制1、本工程施工进度控制是一个不断进行的动态控制。
所以必须通过现场检查，统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的第一手信息源，并将其与计划进度进行对比，如发再进度超前或拖后，必须深入分析，找出原因，有针对性地采取相应措施。
对进度的检查、控制应根据工程项目的大小与技术复杂程度，工期紧迫性与重要性，各26
施工队（班组）的素质和管理水平的不同，定期进行。
2、通过工作量控制施工进度。
本工程对施工进度的控制除采用实物工程量进行统计与控制外，还必须结合各施工周期工作量变化加以总体均衡。
并做好每一单位时间完成工程量累计表。
三、实行施工调度工作制度本工程实行调度工作制度，经常对各个生产环节，各专业、工种之间进行平衡、调节，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。
并要求做到“抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓重点一抓到底。
”
（1）建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网，保证施工工期进度顺利进行；
（2）抓好施工中的动态管理，分析工期进度存在问题，及时解决；（3）注意抓好施工中，各专业、工种各环节的彼此主要衔接部分，妥善处理协作配合关系；（4）抓关键，折重点，集中解决主要矛盾，促使施工不断进展，不断提高劳动生产率，以确保工期任务计划的完成。
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