实用参考设备检修管理制度及考核办法doc.docx
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实用参考设备检修管理制度及考核办法doc
设备检修管理制度及考核办法
一、目的
为加强设备管理,提高检修质量,确保设备高效、安全、经济运行,特制定本制度及考核办法。
二、适用范围
适用于维护系统的设备检修管理工作。
三、定义
设备检修分类:
计划检修、临时抢修。
四、管理职责
1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。
2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。
3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作,并做好检修计划表,同时各站做好检修安全措施的落实到位;技术办负责检修的技术指导,并对检修质量监督考核。
4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。
5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间,并对检修进度进行监督考核。
五、内容与要求
一、计划检修
1各站应根据日常点、巡检信息,确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办,根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。
2周检修计划每周五17:
00之前由各站用KRK报生产、技术办,由技术办进行编制、审核及主管领导批准。
3各检修项目必须严格按操作票制度执行,关键设备的检修必须4检修前的准备:
4各站在接到检修通知后,严格按周检修计划的要求进行布置安排,在防火要求的区域,有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写《动火许可证》,报部安全员,送交主管部门审批。
各站应认真落实人力、物力,并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案,准备所需工具及备件、材料。
5在检修过程中如发现与原制定方案出入较大,会影响到检修安全、质量或检修时间的延误,应及时向主办汇报,以利采取对应的措施。
6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。
检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。
二、临时抢修
1设备出现突发性影响生产的故障时,各站必须立即向主管领导和调度台进行汇报。
2生产技术办是抢修第一责任人,负责协调、指挥工作并落实安全、后勤保障工作
3站长必须第一时间到现场进行指挥,安排抢修的人员并确保备品配件的到位。
4现场职位最高者为安全第一责任人,做好安全防范工作。
/
六、考核办法
1、各站应有预见性的做好周检修计划表,并于每周五17:
00之前用KRK填报检修计划申请表到生产技术主办,在检修完成后24小时内填报设备计划检修完成表到生产技术主办,否则考核站长50元/次。
2、检修设备所需备品配件,在检修前要进行型号、质量确认,确认无误后方可运至现场进行更换,否则扣责任人50-100元/次。
如由此而影响了生的按《设备事故、故障管理考核办法》进行考核。
3、各站未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修,则扣站长100元/次,由此造成事故、故障等,按《设备事故、故障管理考核办法》进行考核。
4、检修质量差出现返修或检修准备工作不充分,而使检修延时,影响生产按故障5元/分钟进行考核,未影响生产按50—100元/项考核。
5、检修人员到现场点检、抢修、检修必须带齐常用必备工具,否则扣30元次。
6、当班调度如在设备检修、故障隐患处理中协调不力扣50—100元。
7、设备检修完成后,及时向当班调度汇报,否则扣责任人50元/次。
8、在设备检修、抢修任务中有突出表现者予以50—300元嘉奖。
设备维修及费用管理暂行办法
设备管理为一级管理,技术设备部负责全公司的设备更新、维修、报废、技改技措等管理,各使用部门、单位负责设备中、小修及日常维护保养的具体实施和设备的安全操作,确保设备的完好。
具体办法如下:
一、计划上报
1、各部门、各单位每年12月15日前,提出次年度设备检
修计划报技术设备部汇总,确定公司大修、更新、技改及设备中、小修计划。
2、每月25日前各部门、各单位提出下月设备中、小修实
施计划及材料采购计划,报技术设备部备案。
3、大修、更新、技改项目月实施计划由技术设备部拟定。
二、计划审批
若一次修理费达到设备原值的1/3就视同该设备大修,一般设备连续运行2年或累计运行满5000小时左右的应进行一次大修。
1、更新、新增项目报董事会审批,由技术设备部牵头实施。
2、大修、技改项目及一次性设备检修费达5万元以上的由
技术设备部报公司财务部审核,总经理审批,并由技术设备部牵头实施。
3、中修以下项目由各部门、各单位自行安排实施,技术设
备部负责监督和技术帮助指导。
(需外聘施工队伍的项目,10000元以下由所在单位或部门实施,10000元以上由技术设备部牵头组织实施,各单位有关人员负责配合监督)。
三、维修质量管理及验收
1、所有设备检修完成后,必须经过验收合格后方可投入使
用。
各单位实施的项目由各单位组织验收,通知驻厂员参加;技术设备部实施项目由技术设备部牵头,施工单位、使用单位共同验收,所有项目必须填写验收单。
2、更新、技改项目应严格按设计图纸及施工方案施工,若
有更改,需向施工单位出示变更通知,技术设备部应按设计要求做好工程各阶段的验收,并在工程完成后,组织相关单位共同验收,填写验收单。
3、设备检修以基本达到设备设计要求为验收标准,保修期
一个月。
保修期内发生设备故障,若为人为责任事故的,应视情况给予实施部门一定的处罚。
四、使用管理
1、设备使用单位应认真执行安全操作规程,加强设备保
养,严格填写运行记录。
设备驻厂员应对各自所管单位范围内的设备使用、运行及维护情况进行仔细巡查,各单位有关人员须积极配合,一旦发现员工违章操作,有权以口头或书面形式发给设备使用班组和单位检查通知单,并督促整改。
如驻厂员在巡查过程中未能及时发现设备使用、运行出现的问题,须承担一定的责任。
2、每月由技术设备部驻厂员对所在单位设备完好率、检修
率进行考核,达到95%以上为合格。
各单位应根据设备检修计划,分解维修费,原则上设备维修费不突破月计划量。
3、若连续2个月维修费突破计划量,给予该单位警告,同
时由驻厂员审批所有材料的领用,直至恢复正常为止。
(三)设备管理考核办法
1、基础管理
序号
考核项目
考核要求
对责任单位的考核
对责任单位中层干部的考核
1.1
设备档案
按现有的设备台数、特种设备等建立健全设备档案,做到一机一档。
1、无档案一台扣150元,新项目设备移交后,自移交之日起4个月开始计算。
1、无档案一台扣设备副厂长30元。
2、主要设备大修后15日,一般设备大修后10日未及时填写,每台次主要设备扣100元,一般设备扣50元。
2、主要设备15日,一般设备10日未及时填写,每台次主要设备扣设备副厂长20元,一般设备扣设备副厂长10元。
3、填写不准确、不认真,缺项每查出一台(本)扣50元。
3、填写不准确、不认真,缺项每查出一台(本)扣设备副厂长10元。
1.2
管理台帐
建立健全设备管理、固定资产、特种设备、备件材料消耗统计等台帐。
(电子档也可)
1、无台帐一本(项)扣100元。
1、无台帐一本(项)扣厂长10元,设备副厂长20元。
2、未按时(次月4日前)填写每次扣50元。
2、未按时填写每次扣设备副厂长10元。
3、填写不认真、不准确、未更新,每本次扣50元。
3、填写不认真、不准确每台次扣设备副厂长10元。
1.3
设备管理主要技术指标
1、全部设备完好率≥92%;主要设备完好率≥95%。
(按设备评级计算)
每下降2%扣100元。
每下降2%扣厂长30元,设备副厂长20元。
2、组织对设备进行评级
未开展设备评级,主要设备每台扣100元,一般设备每台扣50元。
主要设备每台次扣厂长20元,设备副厂长扣30元,一般设备每台次扣厂长10元,设备副厂长扣20元。
3、仪表三率:
开表100%,控制率100%,完好率≥98%。
(已书面下达电仪公司的不在考核范围)
每下降1%每项扣100元。
每下降1%每项扣厂长30元,设备副厂长20元。
1.4
统计报表
各类常规统计报表、计划及公司规定要求上报的材料准确填写、按时上报。
1、
(1)设备管理台帐,每月3日前上报到设备管理部,最迟不超过5日,不按时上报,每推迟一天扣200元;
(2)月检修项目计划,每月24日前上报下月计划,最迟不超过26日,每推迟一天扣100元。
(遇长假,收假后三天内)
不按时上报,每项推迟一天扣厂长30元,设备副厂长50元。
2、报表内容填写不准确,每项扣20元;出现明显错误每项扣50元。
2、填写不准确,每项扣设备副厂长5元;出现明显错误每项扣10元。
1.5
巡回检查
严格执行巡检及维护保养制,操作班组、检修班组、设备组每天应对分管范围的设备进行巡检并认真记录,不流于形式。
备用设备应有专人负责维护保养等管理,若有盘车要求的,应定期盘车并有记录。
1、抽查检修班组、操作班组、设备技术员巡检记录,差一天扣50元:
记录内容不符合要求每项次扣10元。
1、抽查修班组、操作班组、设备技术员巡检记录,差一天扣设备副厂长20元。
2、认真填写巡检记录,日期、班次、交接班人员签名等,每缺一项扣20元。
3、备用设备无维护保养记录,关键设备每台扣100元,一般设备每台扣50元。
3、关键设备每台扣厂长20元,设备副厂长30元,一般设备每台扣设备副厂长10元。
4、备用设备达不到备用要求,视情况,主要设备每台至少扣300元,一般设备至少扣100元。
4、备用设备达不到备用要求,主要设备每台扣厂长40元,设备副厂长60元,一般每台扣设备副厂长20元。
1.6
机动工作会议
按时参加公司召开的机动工作会议,定期召开分厂的机动工作会议。
1、不参加公司召开的机动工作会议,技术人员每次扣50元,迟到扣30元。
1、不参加公司召开的机动工作会议,每次扣设备副厂长100元;迟到扣50元。
2、未召开分厂的机动工作会议,每次扣100元。
2、未召开分厂的机动工作会议,每次扣厂长20元,设备副厂长30元。
3、机动工作会议无实质性内容,每次扣50元。
3、机动工作会议无实质性内容,每次扣设备副厂长10元。
4、机动工作会议精神未传达到班组,每次扣100元。
4、机动工作会议精神未传达到班组,每次扣厂长10元,设备副厂长10元。
1.7
工作任务
按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务。
1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务,视任务重要性,每项次至少扣300元。
1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务,视任务重要性每次至少扣厂长100元,设备副厂长150元。
2、未按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务,每次扣100元。
2、未按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务,每次扣设备副厂长30元。
1.8
教育培训
有计划地组织从事设备管理、检修、操作人员进行三懂四会、密封管理方面的岗位培训,并建立教育培训档案。
1、无培训计划扣100元,未组织培训,无培训学习记录扣100元。
1、无培训计划扣设备副厂长20元,未组织培训扣厂长20元,设备副厂长30元。
2、培训内容无密封管理方面的内容,扣100元。
2、培训内容无密封管理方面的内容扣设备副厂长20元。
2、现场管理
序号
考核项目
考核要求
对责任单位的考核
对责任单位中层干部的考核
2.1
检修现场
(1)检修现场应有检修牌;
(2)检修现场需进行安全警示和隔离的,应有安全警示牌、隔离标志;(3)检修后工完料尽、场地清。
主要设备大修后七个工作日达到,一般设备完工后和主要设备非大修完工后三个工作日达到。
(1)检修现场无检修牌,每项扣50元;
(2)检修现场需进行安全警示和隔离的,无安全警示牌、隔离标志,每项扣50元;(3)未达到一项次扣100元。
(1)无牌检修,每项扣设备副厂长10元;
(2)无安全警示牌、隔离标志,每项扣设备副厂长10元;(3)未达到一项次扣设备副厂长20元。
2.2
定置管理
物品严格按定置区域图摆放,应有定置牌,并且图、物相符。
1、无定置牌,每个区域扣300元。
1、无定置牌,每个区域扣厂长40元,设备副厂长60元。
2、图、物不符,每项扣50元。
2、图、物不符,每项扣设备副厂长10元。
2.3
现场卫生
1.沟道通畅,无积水、物。
1、每条沟道扣100元。
1、沟道有积水、物,堵塞沟道,每条扣厂长20元。
2.现场环境无脏、乱、差现象。
2、每项次扣100元。
2、现场环境脏、乱、差,每项次扣厂长20元,设备副厂长10元。
3.设备本体无油污、积灰、积尘。
3、每台次(电石、水泥分厂设备本体有较多油污、积灰、积尘)扣50~100元。
3、设备本体有油污、积灰、积尘,每台次扣厂长10~20元,设备副厂长10~20元。
4.生产现场无卫生死角。
4、每项次扣50元。
4、生产现场存在卫生死角,每项次扣厂长10元,设备副厂长10元。
2.4
标识管理
各种设备、管道等按安全标准化等相关标准要求进行标识,应齐全、清楚,符合规范。
1、名称标识不符合要求,每项扣50元。
1、名称标识不符合要求,每项扣设备副厂长10元。
2、管道色标、色环不符合要求,每项次扣50元。
2、管道色标、色环不符合要求,每项扣设备副厂长10元。
3、无位号,每台扣100元;位号不清晰,每台扣50元。
3、无位号、每台扣设备厂长20元;位号不清晰扣设备副厂长10元。
4、无状态牌或状态牌挂错,每台扣100元。
4、无状态牌或状态挂错,每台扣厂长10元,设备副厂长20元。
2.5
安全防护装置
运转设备所设置安全罩、防护栏等防护装置应完好、完善、齐全。
1、运转设备无安全防护装置,每个扣100元。
1、扣厂长10元,扣设备副厂长20元。
2、每缺一项扣50元。
2、每缺一项扣设备副厂长10元。
3、不完善或存在安全隐患扣50元。
3、不完善或存在安全隐患扣设备副厂长10元。
4、对查出的安全隐患限期进行整改,无故未按期完成整改,扣200元;再次查到无故未整改,每项加倍处罚。
4、扣厂长20元,扣设备副厂长30元;再次查到无故未整改,加倍处罚。
3、专业管理
序号
考核项目
考核要求
对责任单位的考核
对责任单位中层干部的考核
3.1
检修管理
1、检修质量及要求严格执行相关检修规程,严格按经批准的检修方案、施工方案进行认真准备和检修,不得造成其它设备损坏或形成生产隐患。
主要设备大修应编制检修方案、试车方案。
按时、按质、按量完成设备大修项目计划;分项备件、材料计划;备件汇总计划的上报工作。
1、由于检修不当,造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣100元。
1、由于检修不当,造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣厂长20元,设备副厂长30元。
2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案,每缺一项扣200元。
2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案,每缺一项扣厂长30元,设备副厂长50元。
3、未按“四保”、“五落实”的要求进行认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成,一般设备每台次扣100元;主要设备每台次扣200元。
3、未认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成,一般设备每项扣厂长20元,设备副厂长30元,主要设备每项扣厂长40元,设备副厂长60元。
4、分厂内部承担的检修项目:
(1)无任务单(或订单、工作票),每项次扣100元;
(2)填写不符合要求每项扣50元;(3)检修完成未做检修记录,每项扣100元。
4、分厂内部承担的检修项目:
(1)无任务单(或订单),每项次扣设备副厂长20元;
(2)填写不符合要求每项次扣设备副厂长10元;(3)未做检修记录,每项扣设备副厂长20元。
5、外协项目:
(1)按要求填报设备检修(修理)报批申请表,编制检修方案,每台次扣100元;
(2)无专人负责管理(配合),每台次扣100元。
5、外协项目:
(1)未按要求填报设备检修(修理)报批申请表,每项扣厂长30元,设备副厂长20元;
(2)无专人负责管理(配合),每项扣厂长30元,设备副厂长20元;
6、主要设备大、中修无试车和验收记录的,每台次扣200元,一般设备,每台次扣100元。
6、主要设备大、中修无试车和验收记录的,每台次扣厂长30元,设备副厂长50元,一般设备无试车和验收记录的,每台次扣厂长20元,设备副厂长30元。
。
2、检修任务
按时、按质、按量完成公司下达的设备检修任务。
1、未按要求完成主要设备检修,每项次扣200元,其它设备检修扣50元。
1、未按要求完成主要设备检修,每项次扣厂长40元,设备副厂长60元,其它设备检修每项次扣设备副厂长10元。
2、拒绝完成一次扣200元。
2、拒绝完成,每次扣厂长50元,设备副厂长30元。
3、计划检修率
严格执行计划检修,确保计划检修率≥90%。
1、每降低2%扣50元。
1、每降低2%扣厂长20元,设备副厂长30元。
2、当月计划外检修超过五项及以上,每项扣50元。
2、当月计划外检修超过五项及以上,每项扣设备副厂长10元。
3、不同时提出备件、材料计划每项扣50元。
3、不同时提出备件、材料计划每项扣设备副厂长10元。
4、无故未及时安排待修设备进行检修,每台次扣100元。
4、无故未及时安排待修设备进行检修,每台次扣设备副厂长30元。
5、每月物料需求申请计划(急件除外)不得超过5次,每超过一次扣罚100元;
5、每超过一次扣设备副厂长30元。
3.2
密封管理
严格执行《密封管理标准》:
周综合检查各单位必须由单位领导牵头,有生产、安全、设备人员参加的现场检查考核工作,考核结果记录准确、并有处理措施和跟踪验证。
1、密封泄漏:
(1)漏点无牌每点扣100元;
(2)漏点消除后牌未摘除,每牌扣50元;(3)所查出的泄漏点无查漏记录,每点扣100元;未作消漏堵漏计划,每点扣100元;(3)查出的泄漏点无跟踪记录,扣50元;跟踪记录没有真实反映泄漏变化情况扣50元。
1、
(1)漏点无牌、漏点消除后牌未摘除、所查出的泄漏点无记录、未作消漏堵漏计划,每发生一项扣设备副厂长20元;
(2)查出的漏点无跟踪记录、记录没有真实反映泄漏变化情况每项扣设备副厂长10元。
2、周综合检查:
(1)记录每缺一次扣200元;
(2)检查考核结果无记录、处理措施和跟踪验证,每缺一项扣100元。
2、周综合检查:
(1)记录每缺一次扣厂长50元,设备副厂长30元;
(2)检查考核结果无记录、处理措施和跟踪验证,每缺一项扣厂长20元,设备副厂长30元。
3、泄漏点每超标一点,扣50元。
3、泄漏点每超标一点,扣设备副厂长10元。
4、有机会可以消除的泄漏点未消除的,每点扣200元。
4、有机会可以消除的泄漏点未消除的,每点扣厂长40元,设备副厂长60元。
3.3
设备事故管理
发生设备事故,严格按《设备事故管理标准》执行,一般设备事故原则上由分厂自行处理。
重大及重大以上设备事故按事故分析会作出的处理意见执行。
按事故分析会作出的处理意见执行。
3.4
设备润滑管理
严格执行《设备润滑管理制度》,设备润滑档案、台帐按时记录。
1、运行设备加油无记录,每台次扣50元。
1、运行设备加油无记录,每台扣设备副厂长10元。
2、检修后首次加油无记录,每次扣100元。
2、检修后首次加油无记录,扣设备副厂长20元。
3、执行较差而发生事故每项次扣100元。
3、执行较差而发生事故每项次扣厂长20元,设备副厂长30元。
3.5
状态监测管理
认真开展状态监测工作,检测数据如实,判断准确。
1、未开展状态监测工作的,每台次扣200元。
1、未开展状态监测工作的每台次扣厂长30元,设备副厂长50元。
2、使用、维护不当造成仪器损坏,每台次扣200元。
2、使用、维护不当造成仪器损坏,每台次扣设备副厂长30元。
3、若未测出或漏测相关信息,导致误判每次扣100元。
3、若未测出或漏测相关信息,导致误判每次扣设备副厂长20元。
4、未按要求填写记录,每台次扣100元。
4、未按要求填写记录,每台次扣设备副厂长20元。
5、未开展点检工作的(查记录),每台次扣200元。
未开展点检工作的,每台次扣厂长30元,设备副厂长50元。
3.6
特种设备的管理
加强特种设备及管理、安全附件定期调校,达到特种设备定检率100%。
1、违反操作规程,形成安全隐患或造成不良影响,每项扣200元。
1、违反操作规程,形成安全隐患或造成不良影响,每项扣厂长40元,设备副厂长60元。
2、修理无方案,每台次扣100元。
2、修理无方案,每台次设备副厂长20元。
3、监督电仪公司管理好压力表、温度计、电流表等,按期进行检验、调校,确保表计合格、安全使用,做到现场合格标签完好、有效。
到期无故未调校,每台次扣50元(已报电仪公司的不在考核范围);现场合格标签不完好或失效,未及时更换,每台次扣50元(已报电仪公司的不在考核范围)。
3、压力表、温度计、电流表等到期无故未调校,每台次扣设备副厂长10元;现场合格标签不完好或失效,扣设备副厂长10元。
4、压力表、温度计、电流表有明显的警戒标志线,无警戒标志线,每台次扣100元;超过警戒线,每台次扣50元。
4、压力表、温度计、电流表无警戒标志线,每台次扣20元;超过警戒线,每台次扣设备副厂长10元。
5、距到期40天前未提出特种设备检验计划,每台次扣100元。
5、距到期40天前未提出特种设备检验计划,每台次扣30元。
6、特种设备到期无故未检,每台次扣100元。
6、特种设备到期无故未检,每台次扣厂长20元,设备副厂长30元。
7、到期不能按期检验的,需提出延期检验申请报告,制定有效监控措施,确保设备安全使用,未提出延期检验申请,扣200元;未制定有效监控措施,扣100元。
7、到期不能按期检验,未提出延期检验申请,扣厂长30元,设备副厂长50元;未制定有效监控措施,扣厂长20元,设备副厂长30元。
8、在特种设备检查检验中查出的问题,未在规定时间内整改,每台次扣200元;由于客观原因,逾期未完成整改,未提出延期申请,每台次扣100元。
8、在特种设备检查检验中查出的问题,未在规定时间内整改每台次扣厂长30元,设备副厂长50元;由于客观原因,逾期未完成整改,未提出延期申请,每台次扣设备副厂长20元。
9、安全附件未经批准同意,擅自停用、拆装,每项次扣100元。
9、安全附件未经批准同意,擅自停用、拆装,每项次扣厂长20元,设备副厂长30元。
10、气瓶管理:
(1)水气分厂未按要求提前30天发出《气瓶送检通知》每瓶扣100元;
(2)气瓶使用单位未在规定时间内送检,每瓶扣使用单位100元;
(3)气瓶使用、充装、检验违规,每项次扣100元。
(4)丢失气瓶,每瓶扣500元,并由责任单位处理善后事宜。
10、气瓶管理:
(1)水气分厂未按要求提前30天发出《气瓶送检通知》每台次扣厂长50元,副厂长30元;
(2)气瓶使用单位未在规定时间内送检,每瓶扣每台次扣厂长30元,设备副厂长50元;
(3)气瓶使用、充装、检验违规,每台每项次扣厂长30元,设备副厂长50元。
(4)丢失气瓶,每瓶扣厂长100元,设备副厂长70元。
4、设备单项管理考核
序号
考核项目
考核要求
对责任单位的考核
对责任单位中层干部的考核
4.1
季度评比
季度月考核累计罚款≤300元,罚款最少的单位为第一名,其次为第二名。
获得季度评比第一名和第二名的单位分别奖励500元和300元。
获得季度评比第一名和第二名的单位,分厂厂长按单位奖励的20%进行奖励,设备副厂长按单位奖励的25%进行奖励。
4.2
年度评比
加强设