某卷烟厂除尘系统项目施工组织设计方案.docx

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某卷烟厂除尘系统项目施工组织设计方案

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第一章工程概况1

1工程名称1b5E2RGbCAP

2工程地址IplEanqFDPw

3工程范围1.DXDiTa9E3d

4工期要求1RTCrpUDGiT

第二章施工组织与管理

1施工组织机构IjLBHrnAlLg

2工程管理目标3XHAQX74J0X

2.1工程质量目标3LDAYtRyKfE

2.2安全施工目标Z3Z6ZB2Ltk

2.3文明施工目标3dvzfvkwMI1

3施工管理方法[4n14ZNXI

4进度管理E4xvxOtOco

5合同管理4SixE2yXPq5

6成本控制46ewMyirQFL

7技术管理5kavU42VRUs

第三章进度计划及保证措施6y6v3ALoS89

1施工进度目标6.M2ub6vSTnP

2进度保证措施oYujCfmUCw

3施工进度计划e7s8ZQVRd

第四章资源配置计划9sQsAEJkW5T

1主要施工人员进场计划表9GMsIasNXkA

2施工机具计戈U1@GchYzg

3现场临时设施平面布置fEqZcWLZNX

3.1临时设施的搭设1.1lzq7IGf02E

3.2现场临时设施用地及施工现场水电需求计划11zvpgeqJ1hk

3.3现场临时设施平面布置12NrpoJac3v1

第五章施工方案141nowfTG4KI

1设备施工方案1..4fjnFLDa5Zo

1.1设备安装通用技术要求1.4tfnNhnE6e5

1.2离心式通风机的安装1H6bmVN777sL

1.3除尘器的安装1V87l4jRB8Hs

2通风管道施工方案2..083lcPA59W9

2.1工艺流程2m0ZkklkzaaP

2.2施工准备2..0AVktR43bpw

2.3施工工艺2..1ORjBnOwcEd

3电气施工方案22M4iJTy0dTT

3.1方案说明2..4gIiSpiue7A

3.2施工工艺2uE5h0U1Yfmh

第六章质量保证措施30IAg9qLsgBX

1质量目标3W0wghWvVhPE

2建立项目质量责任制3a0sfpsfpi4k

3材料控制3oo1eyYZTjj1

4过程控制及检验和试验3.2BkeGuInkxI

5设备及电气安装设立质量控制点（附后）34PgdO0sRlMo

6工程竣工资料33c4dXwckm15

7施工执行标准3h84c52WOngM

第七章安全保证措施41v4bdyGious

第八章文明施工措施42J0bm4qMpJ9

1健康环保与文明施工的方针及目标42XVauA9grYP

2组织机构及职责4b2R9C6TJscw

3劳动保护与职工健康保证措施43pN9LBDdtrd

4环境保护措施4..4DJ8T7nHuGT

5现场文明施工措施4Q4F81D7bvUA

第九章与业主、监理及其他承包商的配合464B7a9QFw9h

1与业主的配合4ix66iFA8xoX

2与监理的配合4w6t6qbkCyDE

3与其他施工单位的配合4K6p5zH46zRk

第十章售后服务及承诺46

第一章工程概况

1工程名称湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂联合工房成型机组丝束开松集中除尘系统工程

2工程地址湖南省长沙市

3工程范围

3.1一套联合工房成型机组丝束开松集中除尘系统的设备、材料的采购；

3.2一套联合工房成型机组丝束开松集中除尘系统的优化设计、制作、安装、调试及售后服务（不含吸尘罩的制作安装）。

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4工期要求自签订合同之日起60天内交付业主使用。

第二章施工组织与管理

1施工组织机构

施工组织机构由项目部决策、管理层和现场作业层组成。

公司拟选派品德良好、专业技能水平高并具备丰富施工经验的管理及作业人员参与本项目的施工。

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1.1项目部组织机构

为了使工程早日完工，确保工程质量，公司在得标后，将成立湖南天人机电设备安装有限公司长沙卷烟厂联合工房成型机组丝束开松集中除尘系统工程项目部，加强公司整体人、财、物的综合调配力度；项目部在安全管理、合同管理、信息管理、进度控制、质量控制、成本控

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制、组织协调等方面全面履行合同，并服从业主的整体协调

1.1.1项目经理项目经理作为管理协调工作的总负责人，全权代表我公司利益，并得到业主认可，对工程全面负责，按照项目法组织施工。

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1.1.2项目部管理人员

（1）项目副经理：

负责设备、材料的采购和日常管理；与供货方、业主/监理方、施工班组之间的沟通协调。

（2）项目总工：

负责整个项目的技术、质量、安全管理工作。

（3）质检工程师：

配合业主和供货商检验原材料；对施工全过程的质量监督和控制；负责质量保证资料的收集与整理。

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（4）专业施工员：

组织编写专项施工方案；对班组进行技术交底；施工过程中的技术指导；工程技术资料和竣工资料的整理以及对施工全过程工程进度的控制。

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（5）安全管理员：

对项目所有参与人员的安全教育；对特种及特种设备作业人员的培训和考核；施工现场的安全管理工作；安全管理资料的记录与整理。

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1.2现场作业层我公司将选派具备丰富工业厂房内机电安装施工经验的队伍入驻现场作业。

按照不同专业把队伍划分为电气仪表施工队、设备施工队、通风管道施工队。

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1.3施工组织机构图

2工程管理目标

2.1工程质量目标

严格按照业主提供的图纸、设计文件及国家相关工程标准、规范和规程进行施工，接受其全方位、全过程的监督管理；ZKZUQsUJed

工程质量依据设计文件的要求和国家及省（市）或行业的工程标准、

规范的要求达到工程验收合格率100%的质量目标。

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2.2安全施工目标

杜绝因公负伤、死亡事故的发生；

无重大设备、火灾和中毒事故。

2.3文明施工目标

执行国家建筑施工安全技术规范，并遵守当地政府和业主关于现场文明施工的管理规定，创建文明施工样板工地。

3施工管理方法本工程采用项目法施工。

项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。

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4进度管理

依据合同条款接受业主与监理工程师对工程施工进度的控制，及时报送施工总进度计划，月、周施工进度计划，认真执行监理工程师下达的进度控制指令。

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按照合同工期确定各专业完工工期和各阶段的关键工期，并严格执行，以强化计划管理为重，主要措施见“第三章进度计划及保证措施”的有关内容。

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5合同管理

5.1加强合同履约率管理，重视合同管理工作，在施工进度、工程质量、材料采购、安全文明施工、与管理各方的关系处理等方面严格执行合同条款，并将以项目经理为主的合同管理人员专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同顺利地履行，保证双方的利益得到实现。

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5.2加强工程合同变更、设计修改的管理工作，合同管理人员对工程的变更，修改进行紧密跟踪、收集，保持书面的记录，通知材料，整理、编制新的工程单价或合价交业主和监理工程师审批，确保工程顺利进行。

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6成本控制

6.1公司在工程开工前，对项目成本进行分析，安排成本计划，制定成本目标；在施工过程中，随时分析工程项目的收入、支出情况，进

行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。

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6.2制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各作业班组、各部门和个人。

6.3加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。

采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。

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6.4推行现场的标准化管理，加强现场平面布置，做好施工前的准备工作，减少现场水电等费用。

材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运。

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6.5加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和以限额领料制度，严格材料出、入库手续，实行材料节约奖、罚办法e5TfZQIUB5

6.6按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。

6.7用电设备做到节能降耗；各种车辆油料消耗实行定额供应。

7技术管理

7.1建立健全技术管理制度包括技术责任制度；图纸会审制度；技术交底制度；材料、设备进场检验制度；施工日志、工程质量验收制度；工程技术档案制度。

并在施工中严格执行。

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7.2建立项目部局域网，实行现代化办公，实现资料的共享和及时监控。

7.3制定奖励条例，鼓励技术人员，管理干部在施工过程中提出合理化建议，对设计进行优化，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程造价的给予奖励。

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第三章进度计划及保证措施

1施工进度目标

充分满足并保证合同工期，保证在合同签订后60天内交付业主使用。

2进度保证措施

2.1公司将组建生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

为保证总工期目标实现，所有施工准备工作提前进行，在接到中标通知后，立即派人进入现场，作好前期准备。

于开工前7天内完成所有临时设施搭设、施工设备及前期人员的进场。

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2.2根据合同要求的总工期目标，详细制订各分部分项工程的工期分目标，制作工程日报表、周报表及月报表，提交业主留存。

一旦发现工程实际进度与进度计划有差别，就及时分析原因，并采取相应的组织或技术措施对资源或施工方法进行调整，以确保施工的顺利进行。

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2.3预测完成尚未进行工程所需时间，提出加快某些滞后工序的具体方案。

2.4项目部专业工程师根据施工图，提出施工用量需用计划，并根据施工进度计划，确定设备及材料的到场时间。

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2.5一旦接到中标通知书，材料主管负责与设备及材料厂商联络，签订设备与材料采购合同，确定供货时间。

2.6施工员必须配合材料采购员，随时与材料设备主管人员联系，及时掌握材料设备到货情况，以防因材料的进场拖延而影响工程的进度，如要求不锈钢板、阀门、法兰等同时到货，以利通风管道安装工作的顺利进行。

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2.7施工员必须根据材料设备到场情况及现场实际情况，灵活调整

作业区域，或增加管道及构件的集中预制量，待安装具备条件时，再进行安装，以加快施工进度。

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2.8设备在基础具备安装条件后，就可进行安装，以利于配管。

2.9每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

2.10层层签订承包合同，按计划目标明确各专业安装队至作业班组施工任务的工期，各级承担的经济责任、权限和利益，使各专业安装队和相关连的施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

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2.11及时调整进度计划，实行动态控制管理。

不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

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2.12加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促各类资源的供应。

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2.13检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题HmMJFY05dE

2.14计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；同时有意识地找一般工序空隙，充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。

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3施工进度计划

施工进度计划见后。