云阳县工业园区服装加工车间第四栋项目施工组织设计.docx

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云阳县工业园区服装加工车间第四栋项目施工组织设计

重庆市云阳县工业园区服装加工车间第四栋项目

施工组织设计

第一章工程概况

第一节综合说明

重庆市云阳县工业园区服装加工车间第四栋工程，建筑面积为9043.82m2，为框架结构5层，建筑总高度为23.55m。

本工程施工图设计由重庆市万州区工业建筑设计院完成。

第二节工程设计概况

一、建筑设计概况

重庆市云阳县工业园区服装加工车间第四栋工程总建筑面积为9043.82m2。

本建筑物抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级。

二、基础结构概况

1、本工程基础形式为大直径人工挖孔桩基础；

2、基底持力层采用中风化泥岩层，单轴天然抗压强度标准值5.69Mpa；

3、基础混凝土强度等级：

桩身（WZ）C25，地梁（JL）为C25，承台（CTL）C30，桩孔护壁均为C20，所有砼垫层C10；

4、主筋保护层桩身及承台50；地梁40；

5、桩长由持力层实际埋深确定,桩顶主筋锚入承台（地梁）内且≥35d；

6、桩孔护壁每节高度约为600～1000，且护壁与桩周土间应密实无隙，孔底应无软弱浮土，清底完毕后立即封底和浇混凝土，桩孔在土层中设护壁。

7、如桩中心距≤4000时，应隔桩开挖，相邻桩底高差不大于桩壁（含扩大头壁）净距一倍。

8、桩成孔允许偏差不得大于以下限值：

桩径偏差±50；垂直度偏差0.5%；桩位偏差50。

9、桩底持力层基岩面为斜面时，应为较低处嵌岩深度。

10、桩基应按有关施工及验收规范时行检测。

11、基槽开挖完毕，进行全面施工勘察和现场检测，对岩层进行取样试压，然后会同地勘、设计等有关部门组织验槽，在确定已达到

三、主体结构概况

1、墙体：

（1）墙体：

材料为200厚轻质砌块，以及砂浆强度等级、定位尺寸详见结施。

。

（2）墙体与主体结构的连接及构造措施详见结施图及西南G701

（一）。

墙垛除图中注明及实际尺寸限制外均为100。

内墙阳角处作1：

2.5水泥砂浆护角。

（3）墙体与构造柱、框架柱的连接每500高配2φ6通长钢筋与柱中伸出钢筋或预埋铁件焊牢。

（4）管线穿过墙体处，待其安装完毕后，用非燃材料将缝隙填实。

（5）门窗洞口宽大于2米者，设通长窗台平板和构造端柱。

（6）外墙装修：

外墙面砖为条砖，颜色详立面标注做法西南J516-55-5313。

2、楼地面：

（1）卫生间楼地面贴防滑地面砖,其余楼地面均为水泥砂浆面层。

卫生间、洗手间满贴白色瓷砖墙裙。

（2）卫生间地面均比相邻房间楼地面低50MM。

（3）凡有地漏或出水口的楼地面除图中注明外，面层均以1%坡度坡向出水口。

（4）管道及电缆穿过楼板处应根据其要求预留小孔，待安装完毕后用C20细石混凝土将周围缝捣密实。

3、门窗：

（1）窗为90型白色铝合金型材，玻璃为5mm厚透明白璃，木门作法参西南J611，窗作法参西南J711；。

（2）门立樘与开启方向的墙粉刷面平，窗立樘与内墙粉刷面平。

4、屋面

屋面防水等级为III级，满足两道防水设防要求。

（1）屋面做刚柔防水屋面，改性防水卷材防水。

（2）透气管出屋面2米，透气管出屋面作法详西南J212-1-53-1，屋面雨水采用DN110UPVC管排水。

第三节工程特点

一、施工环境情况

本工程地处云阳县人和工业园区内，拟建场地紧靠公路。

施工条件好.本工程施工交通方便，材料及机械设备运输便利。

施工临时用水和临时用电均可直接引入施工现场。

现场地质情况好，周边施工场地和临时设施用地基本能满足施工需要。

施工废水可经沉淀处理后排入指定的管网。

二、安全文明施工要求高

本工程处于云万公路边显著位置，施工时必须做到文明施工，不得影响周围正常办公、生活秩序及相邻单位工作和居民生活。

第二章施工总体目标

我公司将把本工程列入重点工程，认真贯彻执行公司质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。

第一节工程质量目标

施工中严格执行本公司按照GB／T19002－ISO9002：

1994标准建立的质量保证模式，严格按照施工设计图、说明和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而保证按照国家标准GBJ300－88、GBJ301－88、GBJ302－88、GBJ303－88和GBJ304－88的要求一次性交验达到优良标准。

具体质量目标为：

分项工程优良率≥95％，分部工程优良率≥90％。

地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、给排水安装工程、电气安装工程等八个分部均达到优良，安全文明施工达到优良标准。

第二节工期目标

计划在240天内完成该厂房工程的施工建设，计划于2008年8月30日开工，于2009年4月30日前竣工。

从本工程的设计情况和施工条件看，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在240个日历天内完全可以实现全面竣工交验。

第三节安全文明施工目标

一、安全施工管理目标：

按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）和《建筑施工高处作业技术规范》（JGJ80－91）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在1.5‰以内。

二、文明施工管理目标：

认真贯彻执行《重庆市建筑工地文明施工标准》建成文明施工标准化现场，创“重庆市文明工地”。

第四节科技进步目标

一、配备足够的计算机、打印机等设备和完整的应用软件，全面实现现场办公微机化管理。

二、根据工程特点，为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，施工中积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料。

第五节服务目标

一、施工中“重合同、守信誉”，积极接受甲方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。

二、工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，让甲方满意。

第三章施工部署

第一节施工组织机构

为确保该工程施工总体目标的实现，公司决定按“项目法”模式组织施工，实施项目管理。

一、施工组织机构的建立

1、组建以项目经理为核心的项目经理部，一方面在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性；另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工进行严格管理。

2、项目经理部设四个职能小组，即：

施工组、质安组、后勤组，财务组，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。

3、施工作业层由各专业班组组成。

4、我司将设置专门的施工组织机构。

拟投入本项目的施工组织机构图附后。

二、项目部管理职责的分配：

为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干的强有力的管理班子，项目部职责分配情况如下：

（一）施工组

1、制定生产计划：

根据工程进度计划网络要求编制季、月、旬（日）生产计划。

2、编制工程预算书：

根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书，根据实际施工编制结算书，上报公司及建设方。

3、施工组配备足够的技术力量：

在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料，参与公司分部分项工程验收，负责新技术、新工艺的推广应用，开展QC活动，负责各种原材料及试件的检验及试验。

4、施工：

根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。

（二）质安组

1、质安组负责质量监督：

负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与QC活动。

2、负责安全文明施工：

全面负责工地安全教育.安全施工检查与督促.负责按《重庆市建筑工地文明施工标准》组织建成文明工地。

（三）后勤组

1、后勤组负责设备的供应：

负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养。

2、后勤组负责原材料的采购供应等工作：

工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管及收发，建立材料消耗台帐。

3、负责整个工程人员的生活：

解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫。

（四）财务组

负责财务工作的管理、负责资金收取、支付，工程成本核算。

真正做到专款专用，严格控制资金的运用。

第二节主要施工方案安排

一、混凝土

本工程施工场地较好，砂、石子、水泥等砼原材料供应方便，决定利用公司自有设备，采用现场自拌混凝土。

二、钢筋

1、钢筋的制作：

现场设置钢筋加工生产房，集中配料成型。

2、钢筋的连接：

（1）柱筋：

采用对焊（电渣压力焊）。

（2）梁筋的制作：

优先采用闪光对焊，其次采用双面贴角搭接焊。

（3）板筋的制作：

绑扎搭接。

三、模板

矩形断面梁、柱模和墙模采用新钢模板，板模采用10mm覆膜竹胶板，圆柱、梁接头采用定型钢模板或定型木模板。

四、脚手架

主体施工防护外架与外装饰施工外脚手架合用，采用扣件式钢管双排脚手架；现浇楼盖施工支撑架采用扣件式钢管满堂脚手架。

砌筑及内装饰施工采用门型架组成移动工具式脚手架。

五、主要大型机械设备安排

1、水平、垂直运输：

采用QTZ40塔吊一台，臂长35m，可完全覆盖拟建建筑物，砌筑及装饰施工时增加一台提升机一台，载重量为800kg。

2、混凝土搅拌：

JZC350混凝土搅拌机，两台，可保证砼连续浇筑。

第三节施工资源配置

一、管理人员及劳动力安排

1、项目经理部管理人员安排

我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，并按照重庆市建委《关于开展2000年建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》（渝建发[2000]59号文）配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，变“人管人”为“制度管人”。

项目部管理人员安排，本项目经理部共设有8名管理人员，具体资质后。

项目经理兼合同管理员一名，具有国家二级项目经理、工程师职称；

技术负责人一名，具有高级工程师、施工员证资质；

施工员、预结算员各一名，具有施工员证、预算员证，助工以上资质；

质检员兼档案员一名，具有质检员证、城建档案员证、工程师资质；

安全员兼机械管理员一名，具有安全员证、机械管理员证，助工以上资质；

财务员兼库管员一名，具有会计师证、材料员证资质；

材料采购员一名，具有材料员资质。

2、劳动力安排

（1）作业人员资质要求

班组长必须具有职业技能岗位证书，中级以上资质；

技术工作人员必须具有职业技能岗位证书；

特殊工种人员，必须具有特种作业人员操作证，职业技能岗位证书资质；

普工，必须具有初中以上学历和具有相关经验，并持有劳务技工证。

（2）劳动力计划附表于后

二、主要施工机具、设备及办公配置附表于后

三、资金计划

确保本工程建设不因资金问题而影响质量和进度，根据施工图预算和进度计划作好资金的计划和筹备工作，公司首先投入预算总金额10％的资金作为流动资金，加上建设方支付的工程进度款，建立专用帐户，做到专款专用。

第四章施工总平面布置

第一节临时设施计划

一、施工围墙

施工现场用页岩砖砌筑2.2m高的临时围墙，实行全封闭施工。

以减少对周围居民正常生活的干扰。

围墙作压顶和挑线处理，围墙外面抹灰刷白色涂料，压顶、挑线作彩色涂料，墙上宣传公司质量方针，张贴二图八牌等内容。

生活区与作业区分开，施工现场北面设主入口，西南角设生活区入口。

主入口处建我司标准模式的施工现场大门一座。

二、生活、办公及生产设施计划

生活、办公及生产设施如下：

现场拟建临时办公室约30平方米，供现场办公用；

施工现场工人住房为150平方米，以解决施工现场建筑工程的住宿；

建临时食堂一间约15平方米，以解决工人的吃饭难题；

厕所、浴室各一间约20平方米；

拟建库房有：

水泥库房约25平方米，木工房100平方米。

钢筋堆场50平方米，砂、石堆集场50平方米；

建搅拌棚一个约15平方米；

模板、架料场地约55平方米；

建临时配电房10平方米。

要确保工程的质量、进度必须做好施工现场的准备工作，特别是生产、生活设施的准备工作。

三、临时道路

施工现场已有公路通过，可作为材料进场道路，完善一条6m宽的道路通向主入口。

施工现场的搅拌场地、生活、办公区地面作100厚的C20砼硬化处理。

其标高必须低于环境规范设计标高，以便今后利用。

第二节施工临时给排水

一、施工用水

（1）施工用水量计算按下式：

q1=K1∑Q1N1K2/8×3600

q1—施工用水量（L／S）

K1—未预计的施工用水系数，取K1=1.1

Q1—日工程量，本工程用水高峰期在主体结构施工期间，同时插入了填充墙砌筑和内抹灰作业，此期间每日工程量按砌砖25M3，浇筑混凝土120M3，抹灰10M3计算。

N1—施工用水定额，查表取浇筑砼（包括搅拌砼、自然养护砼、冲洗模板等）650L／M3，砌砖（包括浇砖、拌砂浆）250L／M3，抹灰（包括拌砂浆、抹面）305L／M3。

K2—用水不均衡系数，取K2＝1.5

q1=1.15×（650×100＋250×25＋305×10）×（1.5/8×3600）

=4.45L/S

（2）本工程施工机械用水量可忽略不计，q2＝0

⑶施工现场生活用水量计算按下式：

q3=P1N2K4/8×3600

q3—施工现场生活用水量（L／S）

P1—施工现场高峰每班人数（人），取P1＝280人

N2—施工现场生活用水定额（20－60L／人.班），取N2＝60L／人.班

K4—施工现场生活用水不均衡系数1.3-1.5,取K4＝1.5

Q3=280×60×1.5/8×3600=0.875L/S

（4）消防用水量q4计算：

根据消防用水量定额，施工现场面积＜25hm2，取q3=10L／S

⑸总用水量Q计算

q1+q2＋q3＝4.45+0.875=5.33L/S＜q4=10L/S

本施工现场＜5hm2,则Q＝1.1q4

Q=1.1×10=11L/S

⑹供水管径计算：

D＝√4Q×1000／π.V

=√4×11×1000/π×2.5≈75mm（其中V＝2.5m/s）

经计算，主供水管采用DN75，各用水点支管采用DN40即可。

二、施工临时给水

根据所确定的用水量，从建设方在现场东南角提供的预留接口引入，引入处安装DN75的水表一支，闸阀一个。

给水支管采用DN40并敷设至各用水点。

三、施工临时排水

施工现场内设沉砂井和排水沟，施工废水经沉淀后由排水沟排入市政排水管网，在生活区西北面埋设砼排污管，生活废水、污水经排污管排入市政排水管网。

第三节施工临时用电

一、电源、配电系统及方式

在施工现场内现有的配电设施，施工、生活用电从现有配电房引出，按《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46－88）和JGJ59－99标准中的“三相五线制”配电，即“TN－S”系统配电，严格按“三级配电两级保护”的要求设置，并且动力用电和照明用电分开。

二、配电回路

动力用电从配电室引出四个回路，一台塔吊各用一个回路，电焊机、钢筋切断机、木工圆锯机等用一个回路，搅拌机、振动棒、提升机等用一个回路。

现场照明从配电室引出一个回路，供办公、宿舍及现场照明使用。

第四节施工总平面布置及管理

结合工程特点，本着施工方便、安全、节约的原则，合理地布置施工道路、机械设备、生产、生活及办公临时设施和水电线路等，使整个施工现场符合安全文明施工的要求，并且根据不同的施工阶段及时调整平面布置，做到现场大门处的平面布置图与实际平面布置保持一致。

第五章施工进度计划

第一节施工进度计划的制定

本工程工期为240个日历天，根据前述拟定的施工部署、施工资源配置计划以及施工方法，制定出《施工总进度计划横道图》作为施工工期控制的依据。

第二节工期保证措施

为使施工进度计划在保证工程质量达优良标准前提下如期实现，我司准备在“人、机、料、法”四个方面采取有效措施。

一、人员保证（在数量上和人员素质上的双重保证）

1、项目部管理人员：

选派的项目经理精明强干、业绩突出，具有类似工程施工组织经历，具有二级项目经理资质。

派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。

2、专业生产班组：

在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组，并对进入本工程施工的民工进行专业技能和人员素质双重考核。

二、配备充足的先进高效的机械设备、施工机具

1、该工程施工配置一台QTZ－40自升式塔吊承担现场的垂直、水平运输任务，整个建筑均在塔吊起重臂覆盖范围之内，不需要二次运输，能大大提高工作效率。

装饰施工阶段另配置一台SS100提升机，用于各楼层材料转运。

2、基础及主体施工配置两台JZC350砼搅拌机，完全能满足施工要求。

3、按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备。

4、公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工。

三、紧抓工程材料的保质保量组织供应

各种原材料、半成品、成品及周转材料的总需要量计划和分期分批供应计划在施工准备阶段必须确定，采购人员严格按施工进度要求，提前落实货源，准确无误地在保证质量的前提下，按品种、规格、数量供应到现场，绝不允许出现待料停工现象。

四、精心组织、强化管理

1、项目部施工准备工作两手抓。

一是在项目技术负责人主持下，测量员、施工员、质检员、安全员、预算员等认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，抓紧编制施工组织设计，编制分项工程施工方案或作业指导书，编制设备、材料、周材、半成品的供应和加工计划，设计现场临时建筑图纸和水电敷设图纸。

二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的搭设，定位放线布柱等工作，分工负责在规定时间内尽快完成，为工程施工正常进行创造必备的条件。

2、公司各职能部门在各自分管工作范围内全力配合项目部开展资源配置工作。

3、与甲方、监理单位、设计单位、质监站和其它相关管理部门建立畅通的联系网络，及时处理和协调施工中出现的各种相关问题和事务。

4、积极采用先进的施工技术和施工方法，提高机械化施工程度，提高工效，加快进度，保证质量。

5、本工程砼采用现场自拌，以确保工程质量和工程进度。

6、充分利用施工空间差和时间差展开各工种流水交叉作业。

装饰施工在主体施工阶段提前插入施工，环境工程在主体完工后即展开施工。

7、严格把住各工序质量关，每道工序开工前有交底，先做样板，中间检查、督促，事后有验收，杜绝发生质量问题而造成返工延误工期。

8、本工程施工可开展两班作业，特殊情况采取三班作业。

9、为保证工程进度所需的劳动力，维持正常生产，施工期间所有节假日均正常施工，对节日坚持上班的所有员工发放节日加班补助费，提高他们的工作积极性。

农忙季节向民工发放补贴，解除他们的后顾之忧，保证施工正常进行。

10、采用《Pert99A网络计划编制软件》编制分部分项工程详细的二、三级施工进度计划网络图，并在施工中实行动态管理，合理组织施工。

施工中严格遵守施工进度计划，根据施工现场实际情况，适时编制月、周、日计划，并及时对计划内工程量完成情况进行检查，如有偏差，查找原因及时调整，使工程总工期得以顺利完成。

11、采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。

第六章施工准备

施工准备是该工程顺利建成的重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、财力，加快工程进度，提高施工质量，降低工程成本等，都起着重要作用。

随着工程的进展，按照各个施工阶段的需要，提前做好操作工人、资金、材料、机具设备、技术资料、施工工艺、施工条件等各项准备工作，使施工准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程生产过程的始终。

项目部和公司职能部门必须高度重视施工准备工作，使本工程取得质量好，速度快，成本低的效果，真正做到建设方满意，我们也有经济效益。

第一节技术准备

1、开工前，应由项目部技术负责人、公司技术质量部审批。

熟悉与会审施工图纸；

2、开工前，公司经管部负责编制施工图预算；

3、开工前4天，项目部、公司生产部负责编制施工预算；

4、开工前2天，项目经理、技术负责人负责编制进度网络计划；

5、所有资料到齐备后1天，由技术负责人、质检员负责工程的半成品及材料计划；

6、设计交底纪要收到后1天，公司生产安全部。

施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配；

7、设计交底纪要收到后2天，由项目技术负责人、施工员负责对进场教育、特殊工种培训。

第二节组织准备

1、接中标通知书后，公司行政办公室进行宣传工作；

2、接中标通知书后1天公司生产副总经理建立现场组织机构人员；

3、开工前项目部建立、健全各项规章制度；

4、开工前1天项目部、公司生产安全部、经营部定劳动力班组并有序组织进场；

5、随工程进度公司物资设备部、项目部组织大型机械设备进场及准备其他小型机械；

6、随工程进度项目部周转材料进场；

7、项目部、公司生产安全部按《招标文件》要求施工许可证等有关手续的办理；

8、项目部、公司生产安全部开工前3天与环卫、派出所、街道等周边关系的协调。

第三节施工现场准备

1、公司生产安全部、项目部开工前3天内进行施工场地的移交接收；

2、项目部、施工员开工前3天进行施工现场控制点的设立并复核；

3、项目部、施工员开工6天前必须到现场指挥施工现场的临时设施的搭设；

4、项目部开工前3天前必须布设排水沟及临时水电线路的敷设、施工场地硬化处理；

5、公司设备处、项目部开工前1天进行塔吊、现场搅拌站设施的建设；

6、项目部应在开工前1天准备好消防器材的协调工作。

第七章施工协调工作

第一节与监理工程师、建设方的工作协调

我公司将积极配合监理工程师及建设方现场代表履行他们的所有权力。

一、将施工组织设计、施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件及时提交给监理工程师和甲方批准，以使监理工程师和甲方对我公司的管理模式、对各分部分项工程采取的施工方法、质量目标、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排等安全文明施工的组织等各方面有一个全面的了解，便于开展工作。

二、在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计等文件进行工程的质量管理，在公司自检合格的基础上，接受甲方代表和监理工程师的检查和验收，并按照他们的要求予以整改。

三、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动请建设方代表及监理工程师见证取样，及时向他们递交检测结果报告。

四、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第二节工作协调

一、中标后尽快与设计单位的有关设计人员联系，进一步了解设计意图及设计人对工程施工的要求。

二、在设计交底之前全面仔细学习领会施工设计图，提前将发现的问题及疑问书面提交给设计单位的有关设计人员，为设计人留出合适的处理时间。

三、主动提出我们的施工实施方案，向设计人征求意见