项目采购管理练习题.docx
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项目采购管理练习题
项目采购管理练习题
1、Whilecompletingaproject,aworkerstrikeinthesellerscityhas'resultedintherequireddeliverablebeinglate.WhatisgenerallytheBESTthingfortheprojectmanagertodo?
A.Extendthecontractforthelengthofthedelay.
B.Remindthesellerthattheyareundercontracttocompletetheprojectbytheduedateorbeindefaultontheproject.
C.Investigatewaystoshortenotherpartsoftheprojectinordertomeetthesellersp'rojectcompletiondate.
D.Tellthesellertostopworkontheprojectuntilthestrikeissettled.
1、实施项目过程中,卖方城市发生了工人罢工,导致可交付成果延期交货。
为此,项目经理通常的最佳做法是什么?
A.延期合同
B.提醒卖方他们有义务按照合同在规定的日期内提交产品,否则就是违约
C.寻找可以削减项目其它活动工期的方法,以符合卖方完工日期
D.告诉卖方停止工作,直到罢工得以解决
2、TheworkbreakdownstructurehastheLEASTimpactonwhichprocess?
A.PlanHumanResources.
B.EstimateCosts.
C.DevelopSchedule.
D.PlanProcurements.
2、工作分解结构对以下哪个过程影响最小?
A.规划人力资源
B.估算成本
C.制定进度
D.规划采购
3、Althoughyourcompanyisnotthelowestbidderforaproject,theclienthascometoexpectgoodperformancefromyourcompanyandwantstoawardthecontracttoyou.Towinthecontract,theclientasksyoutoeliminateyourprojectmanagementcosts.Theclientsaysthatyourcompanyhasgoodprojectprocesses,andprojectcontrolsunnecessarilyinflateyourcosts.Whatshouldyoudounderthesecircumstances?
A.Eliminateyourprojectmanagementcostsandrelyonexperience.
B.Removecostsassociatedwithprojectteamcommunications,meetings,andcustomerreviews.
C.Removemeetingcostsbutnottheprojectmanager'ssalary.
D.Describethecostsincurredonpastprojectsthatdidnotuseprojectmanagement.
3、你公司参与了一个项目的投标,尽管你们的报价不是最低的,但客户还是希望跟你公司合作,并期待你公司做出好的绩效。
为了赢得合同,客户要求你公司删除项目管理成本,理由是认为你公司有很好的项目管理过程,没有必要使用项目控制来增加不必要的成本。
在这种情况下,你应该怎么做?
A.删除项目管理成本,并凭借经验做事
B.删除与项目团队沟通、会议及客户评审相关的成本
C.删除会议成本,而不是削减项目经理工资
D.告诉客户以前没有运用项目管理反而增加了项目成本的例子
4、Sourceselectioncriteriaareanoutputofwhichprocess?
A.PlanQuality.
B.PlanRiskResponses.
C.PlanProcurements.
D.EstimateCosts.
4、供方选择标准是以下哪项的输出?
A.规划质量
B.规划风险应对
C.规划采购
D.估算成本
5、Whilecompletingworkforyourproject,theseller'ssubcontractorsuffersamajorfire.Thefire
destroystheheatingsystemtheywerebuildingforyourproject.WhatistheBESTthingtodo?
A.Stoppaymentoninvoicesfortheheatingsystemuntilworkbeginsagain.
B.Checktoensurethesubcontractorwascoveredbyinsurance.
C.Bepreparedtoextendthedeliverableduedate.
D.Tellthesellertostopworkonthepartoftheprojectthatinvolvestheheatingsystemuntiltheirsubcontractorcanrecoverfromthefire.
5、在项目实施过程中,供方的一家承包商发生了一场大火。
火灾摧毁了将要供货给你项目的供热系统。
你应该怎么做?
A.工作重新开始前停止为供热系统支付费用
B.确认承包商是否购买了保险
C.延长可交付成果的交付日期
D.告诉供应商,在承包商没有恢复之前停止涉及供热系统的活动
intothecompany'tesgsictraplan,butwillrequiresomeofthebestresourcesthecompanyhasin
ordertomeetthequalityobjectives.Managementisexcitedbecausetheprojectrepresentstheopportunitytogenerategoodprofitsforthecompanyandwillputalltheircompanyexpertisetothetest.Theprospectiveteammembersarealsoexcitedbecausetheclientisprestigious.Inordertomeetthescheduleobjectivesfortheproject,youneedtostartcommittingjobstonewandcriticalprojectresourcesnow,whilethecontractisstillundernegotiation.Whatshouldyoudo?
A.Waituntilthelastminutetodoso.
B.Askthecustomerforaletterofintent.
C.Onlystarttocollectresumesanddonotcommitanyfunds.
6、为了赢得一个新的、重要的项目,你公司正在谈判过程中。
此项目非常适合公司的战略规划,但需要用到公司最优秀的资源,以便达到质量要求。
管理层对此很兴奋,因为这个项目会给公司带来丰厚的利润,同时会锻炼一下公司的专家。
潜在的团队成员也很兴奋,因为这个客户是个知名企业。
为了满足进度目标,在合同还在谈判过程中就需要你开始为新的、关键的资源安排工作内容。
你应该怎么做?
A.等到最后一分钟再开始
B.向客户要一份项目目标信函
C.只开始搜集简历,但先不要动用任何资金
D.向管理层解释,这不是一个好的想法
7、Twoteammembersarecurrentlydocumentingandverifyingtheproduct,whiletwootherteammembersareupdatingrecords,performinganaudit,andarchivinglessonslearned.Whatactivityaretheteammembersengagedin?
A.AdministerProcurements.
B.CloseProcurements.
D.ConductProcurements.
7、两名团队成员正在归档文件、核实项目产品,另外两名团队成员正在更新项目记录、实施审计、归案经验总结。
这些团队成员正在从事哪项活动?
A.管理采购
B.结束采购
C.结束项目或阶段
D.实施采购
8、Youaretryingtodecidewhethertoleaseorbuyanitemforyourproject.ThedailyleasecostisUS$150.TheinvestmentcosttopurchasetheitemisUS$2,000,andthedailycostisUS$50.Inhowmanydayswilltheleasecostbethesameasthepurchasecost?
A.10.
B.15.
C.20.
D.25.
8、你正在对项目的某一工作进行自制或外购分析。
制止的日均成本为150美金。
外包此项
工作的投资成本为2,000美金,日均成本为50美金。
多少天之后自制成本和采购成本相同?
A.10
B.15
C.20
D.25
9、Underacontract,formal,writtencorrespondencewiththesellerisrequiredwhen:
A.Achangetotheprojectisissued.
B.Ameetingwiththesellersmana'gementisheld.
C.Thesellerisaskedforsupportinginformation.
D.Thereisafollowuptoaconversation.
9、在合同条款下,在以下哪种情况下需要和供方进行正式的、书面信函?
A.当项目发生变更
B.当与供方管理层开会时
C.当需要供方提供支持信息时D.谈话内容需要后续跟踪时
10、Youaremanagingprocurementforaprojectandhavearrangedabidderconferencewiththepotentialproposers.AllofthefollowingareappropriateforabidderconferenceEXCEPT:
A.Awalkthroughoftheprojectscope.
B.Anexplanationofwhyparticularteamsandconditionsareinthecontract.
C.Arequestforbidderstooffertheirthoughtsonproblemswiththescopeofthework.
D.Workingwiththebidderstodeterminealternativesolutionsfortheproject.
10、你正在管理项目的采购,已经安排了一个潜在供应商投标人会议。
以下均适用于投标人会议,除了:
A.了解项目范围
B.解释合同中规定特殊条款的原因
C.要求投标人就工作范围问题给出意见
D.和投标人一起确定项目的替代解决方案
US
11、Yourcontractstatesthatthemaximumchargeforservicesfromthesellerwillbe$50,000/month.However,theactualinvoiceshavebeenUS$100,000forthepastthreemonths.
Stoppingthesellersservic'ewillimpacttheprojectschedule.Underthesecircumstances,theBESTthingtodoistoreviewthe:
A.Contractchangecontrolsystem.
B.Scopecontrolsystem.
C.Performancereportingsystem.
D.Costchangecontrolsystem.
11、合同规定,支付供应商的服务费最高每月50,000美金。
然后,过去三个月的实际发票
金额为100,000美金。
如果停止供应商的服务将会影响项目进度,在这种情况下,最好是评审以下哪项内容?
A.合同变更控制系统B.范围控制系统C.绩效报告系统D.成本变更控制系统
12、Theseller'sprojectmanagerismanagingafixedprice(FP)contract.Shethinksthatalargecustomer-requestedchangemightimpactthescheduleoftheproject.WhatshouldshedoFIRST?
A.Meetwiththestakeholders.
B.Meetwiththeteam.
C.Renegotiatetheremainderofthecontract.
D.Followthecontractchangecontrolsystem.
12、供应商的项目经理正在管理一个固定价格合同。
她认为客户发起的一项变更会对项目的进度产生影响。
她首先应该做什么?
A.会见干系人
B.会见团队
C.就合同剩余部分进行谈判
D.遵循合同变更控制系统
13、Acompanyanditssellerareinthemiddleofalongdisputeoverthecostsofterminatingtheheardandresolvedbyaneutralparty.Toaccomplishthis,theprojectmanagershouldusa(n):
A.Functionalresourcemanager.
B.Conflictsolutionexpert.
C.Arbitrator.
D.Lawyer.
13、某公司和供应商就终止合同的成本上争执了很长时间。
项目经理认为解决此问题的唯一方法就是通过中立方。
项目经理应该找:
A.职能资源经理
B.冲突解决专家
C.仲裁
D.律师
14、Youarethesellertodevelopthesoftwareneededforyourclient'snewproduct.Theproject
workisunderwaywhenyoudiscoverthattheclientisgoingtomakeamajorchange.Thischangewilldramaticallychangethesoftwarerequirements.WhatistheBESTthingtodo?
A.Stopworkonthesoftwareandawaitinstructions.
C.Asktheclientwhenthechangewillbefinalizedandmanagetheprojectaccordingly.
D.Stopworkonpartsoftheprojectthatwillnotchange.
14、你是一供应商,为客户新产品做软件开发项目。
项目进行过程中,客户发起了一项重大变更。
这项变更将彻底改变软件需求。
你应该怎么做?
A.停止软件开发工作,等待客户的指示
B.告诉客户这项变更对项目的影响
C.询问客户何时能最终确定变更,然后根据情况进行适当管理
D.停止没有发生变更部分的工作
15、Youhaveacostplusfee(CPF)contractwiththecustomerandanarrangementwithyourmanagerwherebyyouwillreceive10percentofthecontractamountasyourpaymentforservices.Whilecompletingtheproject,youdiscoverthattheactualcostwillbelowerthanexpected,thusdecreasingyourfee.Whatshouldyoudo?
A.Findwaystoaddactivitiestotheprojectthatprovidemorecustomerbenefitsandincreasecosts.
B.Expandthecriticalpathactivitiessotheycostmore.
C.Purchasemoreexpensiveequipment.
D.Notifytheprojectsponsoroftheprobabledecreasedcost.
15、你和客户签订了成本补偿合同(CPF,合同规定,项目完成后你将得到合同总额10%的回报。
项目完成后你发现,实际成本比预期成本低,这样你们拿到的回报也相应的减少。
你应该怎么做?
A.努力为项目增加活动,这样可以给客户提供更多的收益,同时还能增加合同成本
B.延长关键路径上的活动,以便增加成本
C.购买昂贵设备
D.将此事告知给发起人
16、Aprojectteamismeetingtodeterminewhattheselectioncriteriawillbefortheproject
procurement.Whatprocurementprocessaretheyin?
A.PlanProcurements.
B.AdministerProcurements.
C.ConductBidderConference.
D.ConductProcurements.
16、项目团队正在开会讨论应该使用哪种供方选择标准。
他们处于哪个采购管理过程?
A.规划采购B.管理采购
C.实施投标人会议
D.实施采购
for
17、Aprojectmanagerforalargemanufacturingconcernisworkingonaprojectthatcallsforanewbuildingtobeconstructedtohouseanewcleansystemmanufacturingprocessthatiscriticaltheabilitytocreateadetailedprocurementstatementofwork,withpenaltiesifspecificstatementsofworkdeliverablesarenotmet.HeisinthePlanProcurementsprocess,evaluatingwhichcontractwouldworkthebest.WhichofthefollowingistheBESTtypeofcontractthissituation?
A.Fixedprice(FP).
B.Costplusfixedfee(CPFF).
C.Costplusincentivefee(CPIF).
D.Timeandmaterial(T&M).
17、项目经理负责一项新厂房的建设项目,该项目是用来安装新型清洁系统的制造程序,这个程序对项目的成功起到关键作用。
他的公司不擅长实施建设项目,但他的团队有能力制定详细的采购工作说明书及具体处罚条款。
项目经理正处于规划采购过程,正在核实应该采取哪种合同类型。
以下哪种合同适用此情形?
A.固定总价合同(FP)
B.成本加固定费合同(CPFF)C.成本加激励费合同(CPIF)D.工料合同(T&M)
18、Youareclosingoutaminorcontractonamajorprojectwhenyoudiscoverthatadeliverablehasnotbeenreceived.Yourmanagerwantstheproblemresolvedassoonaspossiblewithoutmuchtrouble.Whatshouldyoudo?
A.Deductthecostofthedeliverablefrompayments.
B.Deductthedeliverablefromthecostoftheproject.
C.Deductthedeliverablefromtheprocurementstatementofwork.
D.Requirethatthedeliverablebedone.
18、你正在结束一大型项目中某一小额合同时发现,你们还没