施工组织设计.docx

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施工组织设计

表B.0.1施工组织设计报审表

工程名称:

晴隆县第五小学建设项目编号：

01

致：

贵州天邦建设监理有限公司（项目监理机构）

我方已完成晴隆县第五小学建设项目施工组织设计施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。

附:

□施工组织设计

□专项施工方案

□组织设计施工方案

施工项目经理部（盖章）：

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________项目经理（签字）：

年月日

审查意见：

专业监理工程师（签字）：

年月日

审核意见：

项目监理机构（盖章）：

总监理工程师（签字、加盖执业印章）：

年月日

审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：

建设单位（盖章）：

建设单位代表（签字）：

年月日

填报说明：

本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

附施工进度划表

附施工总平面图

第一章综合说明

第1节编制依据

一、业主提供的《晴隆县第五小学建设项目施工招标文件》。

二、《晴隆县第五小学建设项目》施工图。

三、《晴隆县第五小学建设项目》勘察报告。

四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集:

1、工程测量规范论基础GB50026-2007

2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015

3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011

4、屋面工程质量验收规范GB50207-2012

5、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010

6、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

7、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002

8、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002

9、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013

10、建筑电气安装工程施工质量验收规范（2016-08-01实施）GB50303-2015

11、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007

12、建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010

13、砌体结构工程施工规范GB50924-2014

14、建筑变形测量规程JGJ8-2007

15、钢筋焊接及验收规JGJ18-2012

16、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

17、普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006

18、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011

19、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011

五、贵州省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于建筑施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。

六、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。

七、现场踏堪的实际情况。

第2节编制范围及内容

一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。

二、我公司为能参加本工程的投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。

三、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。

四、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。

同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。

五、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。

六、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理方密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

七、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

第3节选用的规范规程

国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定。

标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。

第4节工程总体目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：

一、质量目标

本工程施工质量目标：

达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格标准。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

二、工期目标

　　本工程招标要求工期为“730日历天”。

为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在“730日历天”完成业主要求的本工程整个施工任务，达到各分部分项工期控制点要求。

三、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照贵州省特别是资阳市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”晴隆县“最佳标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。

四、安全目标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在1‰以内。

五、工程造价控制目标

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。

第5节地理位置及环境

本工程地处晴隆县县城内，交通十分方便。

施工时应考虑不影响城市正常的工作、生活秩序。

第6节工程概况

一、建筑概况

1、本工程为晴隆县第五小建设项目，工程位晴隆县莲城镇西街村第五小学校园内；建筑规模：

总建筑面积为11242.70m2。

2、本工程为全现浇钢筋混凝土框架结构。

3、本工程为一类建筑，耐火等级为一级。

4、本工程设计使用年限为50年。

5、屋面防水等级为Ⅱ级，其主要特征详见图纸。

6、门、窗详建施图。

二、结构概况：

1、本工程为晴隆县第五小学建设项目，结构体系采用框架结构。

建筑物安全等级为一级，本工程按抗震设防烈度6度，结构的耐火等级为一级。

2、本工程基础采用桩基础。

3、砼强度等级：

基础垫层为C15，基础采用C25（设计抗渗等级P8），其余的详见结施图。

4、砌体:

（1）建筑外墙墙体采用MU10页岩砖砌筑，M5混合砂浆砌筑。

（2）另外±0.000标高以下的填充墙墙体采用MU10页岩实心砖砌筑，M5水泥砂浆砌筑。

其余详见图纸。

5、钢构件:

ф—I级钢筋，Φ—Ⅱ级钢筋，ØR—冷轧带肋550级钢筋，Q235钢板及型钢。

焊条为E43（用于I级钢筋和Q235钢板及型钢）及E50（用于Ⅱ级钢筋）。

E50××E55××用于HRB400焊接，CRB550严禁焊接。

Q235B钢板，用于预埋铁件。

6、砼保护层厚度:

见结施图。

三、安装工程概况

电气部分：

1、本工程为晴隆县第五小学建设项目，工程位于晴隆县莲城镇西街村第五小学校园内；建筑规模：

总建筑面积为11242.70m2；

2、主要设计范围:

本工程电气设计内容包括高低压变配电系统、照明系统、动力设备配电及控制系统、建筑防雷及接地系统、消防电气设计等。

详见施工图纸。

水施部分：

本工程设有生活冷热水系统、生活排水系统、雨水系统、消防给水系统和气体灭火等系统。

详见施工图纸。

第7节工程特点、重点和难点

一、建筑的重要性及影响

本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。

也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。

二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。

施工车辆进出，交通繁忙。

三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：

（1）本建筑地晴隆县县城内，施工组织安排尤其重要。

（2）须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模控制与质量必须予以保证。

（3）柱砼强度等级与梁板砼强度等级不一致，须作处理。

四、不利的气候因素：

根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施的落实。

五、多专业、多工种穿插施工：

本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。

土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。

六、高标准的安全施工要求

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。

第二章施工组织机构及组织措施

建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。

建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

第1节施工组织机构的建立

针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。

新组建一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富高层工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向贵单位承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

鉴于本工程我公司将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

第2节管理机构框图

公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。

第3节质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

机械员

一、质量保证体系

质量保证体系如上框图：

二、安全管理体系

安全管理体系如下框图：

工会

三、施工质量检验系统

施工质量检验系统如下框图：

试验

第4节项目经理部各职能部门职责

1、项目经理职责：

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2、项目副经理职责：

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

3、技术负责人职责：

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

4、工程部门职责：

根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

5、质量部门职责：

在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

6、经营部门职责：

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7、安全文明部门职责：

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8、材料设备部门职责：

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

第5节施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

　　二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　　四、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第6节施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

八、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场：

（一）内部劳动力市场

本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。

本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。

劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

（二）内部材料供应和料具租赁市场

对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用。

公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。

（三）内部设备租赁市场

项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。

在签署机械租赁合同时，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。

对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。

（四）内部资金市场

项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。

项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：

成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。

具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

总经理

公司管理机构框图

质量领导小组

总工程师

总经济师

总会计师

管理者代表

质管办主任

设备部门

材料部门

结算部门

劳务部门

中心试验室

财务部门

经营部门

工程部门

技术部门

质安部门

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

项目各管理机构

安全文明部

质量部

材料设备部

工程部

文明员

安全员

质量员

材料员

谢如林

钢筋工长

安装工长

机械员

砼、装饰工长

模板工长

后勤员

经营部

项目经理

项目技术负责人

项目执行经理

行政部

内业

保卫员

技术工长

门卫

职工食堂

医务室

职工宿舍

办公室

全部工程项目

全部工程项目

全部工程项目

辅料

安装材料

地材

“三材”

砼输送泵

电焊班

施工电梯

塔吊

现场绑扎

钢筋制作

装饰（若干）班

抹灰班

砖工班

砼班

周转材料

测量班

架工班

木工班

水工班

电工班

暖通班

施工方案

预算

治保义消队

项目经理部施工管理网络图

第7节总体施工部署、协调管理及合理化建议

一、指导方针

　　该工程为多层建筑工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

　　1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。

　　2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

　　3、在目前国际、国内经济普遍疲软的前提下，贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。

我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为建设作贡献。

　　本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

　　4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。

　　我公司全体员工深信：

“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

二、组织部署

　　1、总包组织施工以土建为主，安装、管网为辅，水电、通风、综合布线、消防、设备安装配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。

　　2、整体工程分结构施工工期、设备安装和装饰施工工期、设备调试及精装饰施工工期。

按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

　　3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

　　4、各分包单位应服从施工总计划。

三、施工顺序安排

施工顺序安排：

详见进度计划横道图，根据现场实际情况可做调整。

四、现场准备

本工程将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：

1、现场临舍、给排水等设施在土方施工时已经搭设好。

临时建筑房前用砖砌一排排水