美容连锁店运营管理手册汇编.docx
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美容连锁店运营管理手册汇编
美容连锁店运营管理手册汇编
目录
前言
第一部分组织管理
1美容连锁店工作职能
2美容连锁店组织架构
3美容连锁店核心岗位职责
第二部分业务拓展
4美容连锁店店内促销流程
5美容连锁店店外促销流程
第三部分行为规范
6美容顾问行为规范
7电话邀约/预约规范
8电话接听规范
第四部分美容服务
9美容服务流程
10客户邀约/预约管理制度
11客户接待咨询管理规范
12美容护理配料作业规范
13技师美容护理作业规范
14服务后销售咨询规范
15意外事件处理指南
16美容连锁店环境卫生标准
17服务标准检查监督规范
18客户物品管理规范
19客户档案管理制度
第五部分日常管理
20考勤管理制度
21顾问排班制度
22客户资料保密规定
23美容馆内部会议规定
前言
“美容连锁店”是WDD国际美业旗下WSD美容顾问有限公司的一项高端美容服务品牌，致力于为爱美人士提供最专业、最全面、最优秀的美容服务。
美容行业目前正处于快速成长期，属朝阳产业。
美容连锁店将以“充分满足目标顾客群的需求为手段”来进行美容馆的日常运营，最大限度地针对顾客需求，全方位令顾客称心，从而形成技术及服务的再利用和再购买体系。
做为美容产品终端的服务场所，美容馆的主要功能不仅为顾客提供改善其外在形象的服务，更重要的在于提供满足顾客的心理，满足其由于享受服务所带来的愉悦心理感受。
面对美容市场的发展及竞争态势，在我们不断总结提炼美容连锁店运营经验的同时，要充分发挥我们在高价值客户领域的科技竞争优势地位。
为提升组织的战略思维能力和整体执行力，特别是美容顾问和美容技师的一线操作能力，我们精心打造了《科学美容运营手册》，作为规范和改善WDD美业集团各地美容连锁店日常运营工作指南。
该手册倡导模型化和工具化思维，将转变管理者和美容馆工作人员的行为和思维模式，它不是理论知识的简单累加，更不是空洞的说教，而是充分结合管理者与美容馆一线工作人员的实际工作需要，精心编制而成，提供方法、技巧和格式化工具。
该手册的健全和完善是一个动态的、不断调整的过程，在各美容连锁店使用的过程中，可根据实际情况提出修改意见与建议。
第一部分
组织管理
第一篇美容连锁店工作职能
日常工作职责
1.贯彻执行上级有关的方针、政策，认真实施本馆业务发展计划，完成本馆的工作任务和各项指标；
2.进行客户信息的搜集、整理、回馈，完善客户信息资料库；
3.完善预警机制，对具有离会倾向的客户及时进行挽留；
4.负责美容顾问和技师的日常管理、培训、考核与激励，；
5.及时上报本馆的各类统计报表；
6.协助制订并不断完善客户服务内容、服务标准和服务规范，提高客户服务满意度。
客户服务职责
1.为各类客户提供个性化、专业化的美容护理服务，确保客户满意；
2.贯彻执行公司既定的客户关怀政策，提升客户忠诚度；
3.建立并完善客户服务档案，为客户管理提供信息依据。
主动营销职责
1.担负本馆所属区域客户的营销任务，确保本馆业务得以积极开展；
2.贯彻落实公司的营销政策，做好营销活动的各项执行工作；
3.发掘各类客户的需求，积极开展主动营销工作；
4.对营销指标落实情况进行评估与改善。
信息收集职责
1.对各类客户消费行为和群体特征进行调研与分析，掌握并收集客户需求信息交WDD运营管理部汇总分析，为产品/项目开发提供科学依据；
2.对所属区域范围内竞争对手市场动态进行收集并做初步分析，交WDD运营管理部汇总分析，为制定营销策略提供信息；
3.对客户消费状况进行实时监控，准确把握客户消费动态，保障客户稳定率。
第二篇
美容连锁店组织架构
第三篇
美容连锁店核心岗位职责
一、店长岗位职责
公关销售管理
制定美容馆年度销售目标和计划，保障公司整体经营目标的达成；
组织制定美容馆年度终端拓展和渠道开发计划，指导美容馆销售业务开展；
审核美容馆终端拓展和渠道开发方案，保证方案切实可行；
检查指导美容馆终端拓展和渠道开发方案的实施，促进销售成功；
指导开展对重要客户的攻关活动，促进攻关成功；
监督指导现场美容产品及项目销售工作，提升销售业绩；
促销活动管理
协助制定各项促销活动计划，保证促销计划有效实施；
根据促销活动计划，组织开展店内各项准备工作，确保促销活动得以顺利开展；
参与促销活动现场客人接待工作，促进销售成功；
主导编制促销活动总结报告，为下一次促销活动策划提供经验；
美容服务管理
协助制定和完善美容服务标准和规范，规范美容服务活动；
监督检查美容服务标准和规范的执行状况，保证美容服务质量；
指导安排公司客户的接待迎送工作，确保公司形象和客户满意；
负责公司VIP贵宾的接待工作，提升VIP贵宾的忠诚度；
主持客户投诉处理工作，防止客户流失；
组织开展美容技术攻关，提升美容服务能力和质量；
财务管理
审核美容馆各项日常费用支出，避免资金浪费；
负责美容馆日常经营收入的存放管理，确保现金安全；
公关销售主管
市场调研
制定市场调研计划和方案，有效指导市场调研工作的开展；
组织开展对竞争对手的调研分析，按时提交相关调研分析报告；
组织开展对终端渠道的调研分析，为制定渠道开发方案提供依据；
及时收集处理外界的信息，为制定店内的营销方案提供依据；
市场研究与策划
执行公司既定的美容市场拓展策略，提升WDD品牌知名度；
进行区域客户细分与美容服务细分，满足区域市场竞争需要；
做出区域市场预测分析，拟订区域市场拓展计划，报批后贯彻实施；
制定区域市场与服务竞争策略，提高区域服务竞争力；
参与制定公司服务产品或项目价格体系，规范市场运作；
协助策划相应的媒体投入和终端广告，提升公司品牌；
对美容馆内的销售计划、营销活动提供合理化建议，促进销售增长；
对不同的活动形式提交终端礼品策划，保障活动效果；
渠道拓展
制定年度渠道拓展计划，指导渠道拓展工作有序开展；
制定渠道拓展方案，确保方案切实可行；
组织实施渠道拓展方案，促进会所销售目标的实现；
协助举办各种公关活动，拓展销售渠道，实现终端开发成功；
组织开展对渠道拓展方案实施过程的追踪及对结果的评估，提升渠道拓展能力。
美容顾问主管
客户开发
制定并组织实施客户开发计划，保证客户开发目标达成；
通过现场咨询、电话等各种渠道，组织宣传公司及产品，推动公司品牌的提升及客户认可，实现客户开发成功；
促销活动
负责各类促销活动前的培训工作，保障促销活动效果；
组织开展促销活动的客户邀约，确保客户到场率；
组织顾问团队开展现场促销活动，促进销售成功；
汇总分析促销现场获得的客户信息，有效利用客户资源；
统计分析促销活动产生的各项数据，保证按时提交；
参与促销活动总结报告的编制，为后续促销活动的策划提供经验；
迎宾管理
检查并组织布置前台场景，创造优雅环境；
规范迎宾用语及相关礼仪要求，保证公司服务形象；
检查指导下属迎宾活动，确保迎宾用语和动作规范；
负责迎宾活动中突发事件的处理，保证公司形象；
销售管理
组织开展对公司产品、服务项目和特色的学习理解，保证美容咨询质量；
组织学习、研究客户咨询方法和技巧，提高咨询能力；
制定并组织实施部门销售计划，保证销售目标达成；
检查指导下属日常客户咨询工作，确保客户满意，促进销售达成；
收集整理客户咨询中获得的相关信息，为会所运营决策提供信息支持；
客户关系管理
根据客户分级标准，合理调配资源；
组织建立客户档案，确保内容清晰，信息准确充分；
负责VIP客户关系的维护，确保VIP客户关系稳定；
对客户关系进行评估，提出公关策略建议；
及时处理与反馈客户存在的问题，保证为客户提供有效的支持与服务；
美容技师主管
技术研究与提升
组织技师开展对美容操作手法和技巧的研究，提升美容服务能力；
制定美容师培训计划，有效指导对美容师的日常培训活动；
组织开展对美容师的培训工作，提高美容师业务素质和能力；
美容服务管理
协助编制美容服务操作流程或规范，指导美容服务工作的开展；
制定美容师出勤/工休计划，合理安排美容师工作和休息时间；
负责美容师轮排/站排工作的安排，合理分工，高效利用人力资源；
统筹协调下属之间的日常工作，保证美容服务活动有序开展；
美容质量管理
负责会所卫生环境的检查，保证现场清洁，符合公司规定标准；
检查指导服务人员的工作行为，确保行为标准规范和客户满意；
检查指导配料员的配料工作，保证配料质量，防止物料浪费；
巡视指导美容师的技术操作，检查纠正错误或不规范的动作，保证美容服务质量；
美容物资管理
制定会所美容物资安全库存量表，指导物资供应；
检查配料现场的物资存放和保管工作，防止美容物资的浪费；
审核美容物资和工具的领用，减少浪费，降低消耗；
美容设备管理
组织制定并监督实施美容设备管理制度及操作和维护保养等相关管理规定，规范对设备的日常管理；
建立美容设备管理档案，保证设备信息齐全；
监督检查美容设备的日常维护保养工作，保障设备使用效果和寿命；
检查指导美容设备的定期维修保养工作，确保设备功能完好；
其他
负责美容护理操作现场突发事件的应急处理，保证快速有效；
协助相关部门或人员开展客户开发工作，实现销售业绩提升；
协助相关部门或人员开展客户关系维护工作，提高客户忠诚度；
协助相关部门或人开展客户投诉处理工作，提供技术支持。
第二部分业务拓展
第四篇美容连锁店店内促销流程
1目的：
建立单店店内促销流程，保证促销活动顺利开展，保障促销效果。
2适用范围：
所有直营美容连锁店的店内促销活动。
3职责
3.1WSD运营管理部负责此流程的制定、维护和监督实施，确保流程有效运行；
3.2WSD运营管理部负责促销计划的制定，并组织实施，保证促销效果；
3.3店长负责按促销计划的要求组织开展店内各项促销工作，确保促销活动顺利进行。
4单店店内促销流程
5单店店内促销流程说明
5.1促销计划的制定
5.1.1WDD运营管理部组织成立单店促销计划编制小组，确保提前20天完成促销计划的编制。
5.1.2促销计划编制小组成员：
运营管理部经理、营销策划专员、店长、顾问主管、市场推广专员
5.1.3促销计划编制参考文件
✓单店年度促销政策
✓单店年度促销规划
✓单店区域市场调研报告
✓单店区域渠道分析报告
5.1.4促销活动计划必须包括以下内容
✓活动的时间
✓活动的主题、目标客户群的定位
✓活动的承办部门或责任人
✓活动的详细步骤及内容
✓活动的费用预算及收益分析
5.2促销活动计划的审核
5.2.1促销活动计划编制完毕，由运营管理部负责在半个工作日内将该计划呈报WDD常务副总审核。
5.2.2WDD常务副总负责对促销活动计划的审核，必要时组织相关人员对计划的内容进行研讨。
5.2.3促销活动计划内容应满足以下要求
✓公司年度促销政策的要求。
✓促销活动的规模及费用预算符合公司年度促销规划的要求。
✓促销活动收益分析科学合理，信息充分。
✓促销活动计划内容步骤清晰，职责明确。
5.2.4促销活动计划的审核需在2个工作日内完成，如审核通过，由WDD常务副总负责在半个工作日内将此计划及时呈报公司总经理批准。
如未通过，则及时反馈至运营管理部进行修订。
5.3促销活动计划的批准
5.3.1WDD公司总经理对审核通过的促销活动计划予以审批。
5.3.2原则上要求在2个工作日内将审批意见反馈至常务副总和运营管理部。
5.4促销前工作准备：
WDD运营管理部
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