行长发言讲话稿5分钟.docx

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行长发言讲话稿5分钟

行长发言讲话稿5分钟

加强___核心价值观教育，深入践行我行价值体系，推进营业窗口视觉形象建设，统一营业窗口员工着装，大力开展“五小”建设。

发挥好工青妇___的桥梁纽带作用，加强和改进思想___工作，紧密党群干群关系。

加强声誉风险防控。

不断提升后勤服务保障能力。

接下来是为大家的关于行长发言讲话稿，方便大家阅读与鉴赏!

同志们：

这次会议的主要任务是，深入贯彻落实全国分行行长会议精神，总结20_年工作，分析面临形势，谋划和部署20_年工作。

下面，我代表省行党委讲几点意见。

20_年，是我行发生较大变化的一年。

面对错综复杂的宏观经济形势，面对艰巨繁重的经营发展任务，全行始终坚持“稳中求进、进中求好、好中求快”的工作总基调，着力谋发展、降不良、严管理、改作风，业务经营和内部管理取得了令人振奋的新成效，我行迈入了全面加快发展的新阶段。

20_年，全行上下共度时艰、真抓实干，为难题、有效发展付出了心血和汗水、做出了重要贡献!

广大干部员工卓有成效的工作，必将为陕西分行走上持续健康发展之路产生重大而深远的影响。

在此，我谨代表省行党委向全行干部员工及家人致以亲切的问候!

向关心支持我行工作的各有关部门___和同志们表示衷心的感谢!

回顾20_年以来的工作，有以下几点体会。

一是必须始终坚持解放思想、更新观念。

面对新老问题交织，表层问题和深层次问题并存的复杂困难局面，综合考量当前和长远、需要与可能确定目标，敢于突破传统和惯性思维，创造性地开展工作，言必行、行必果。

只有这样，才能完成艰巨的任务。

二是必须始终坚持有效发展、合规管理。

紧紧抓住历史机遇，聚精会神抓经营、谋发展，推动各项业务健康较快增长。

坚持从严治行、合规管理，狠抓依法合规经营，严控和化解各类经营风险。

只有这样，才能实现发展速度、结构、质量和效益相统一，才能在发展中履行好支农职责、化解各类矛盾和问题。

三是必须始终坚持开拓创新、真抓实干。

敢于直面矛盾、正视困难，不等不靠、勇于担当，结合实际主动创新管理制度和工作方法，在经营发展的重点领域和关键环节谋求重大突破，使全行重点工作推进措施准、力量足、效果好。

只有这样，陕西分行才能___扭转被动局面、走上良性发展轨道。

四是必须始终坚持统筹兼顾、凝心聚力。

紧紧团结和依靠广大干部员工，充分调动和发挥广大干部员工的积极性、主动性和创造性。

充分发挥上下协调、内外沟通的作用，最大限度调动一切积极因素，构建内外部有利环境。

只有这样，才能为我行发展进步提供更大动力和根本保障。

这几点体会是我们在工作中的一些基本认识，也是经过陕西分行实践检验的，今后要一以贯之地坚持下去。

20_年，是陕西分行打好“翻身仗”具有决定性意义的关键之年，也是希望和挑战并存的一年。

我们必须科学审视内外部环境，因势而谋，顺势而动，切实做好全年各项工作，为农发行成立20周年献礼。

在看到有利条件的同时，也要清醒认识到我行工作还面临不少困难和挑战：

一是业务经营发展总体水平仍然___。

20_年，我行贷款、存款、中间业务和利润等主要业务指标增速在全国农发行都名列前茅，但由于底子薄、基础差、欠账多，从业务规模和人均水平看，与全国农发行整体水平仍有较大差距，上年末，各省行平均贷款余额807.32亿元，我行是平均水平的57.41%，排第23位;全国农发行人日均存款余额858.76万元，我行是平均水平的50.93%，排第29位;各省行平均中间业务收入3387.10万元，我行是平均水平的47.51%，排第23位;全国农发行人均利润93.80万元，我行是平均水平的24.20%，排第29位，我行业务经营局面没有根本性改观。

加之不良贷款、欠息等遗留问题突出，行际间经营发展水平两极分化严重，成为制约我行协调发展、提升绩效的极大障碍。

二是清降不良和防控新增压力巨大。

一方面，随着农发行___推进，必将带来总行重大政策调整，如果不良贷款问题不能尽快有效解决，我行将在新的起跑线上就远远___于兄弟行，丧失历史性机遇。

另一方面，国家化解产能过剩、农产品___形成机制___、粮棉油___企业经营困难，我行相关贷款风险防控的压力加大;土地市场区域分化趋势明显，一些地方___债务集中到期，部分中___贷款到期收回存在一定压力。

“小、散、弱、同”客户占比高的局面仍没有明显改善，个别行风险防控的责任心和主动性不够等。

这些问题相互交织、错综复杂，不良清降和风险防控面临严峻形势。

三是基础管理特别是信贷基础管理薄弱。

从去年内外部审计检查发现问题看，个别分支机构过去累积的一些问题仍没有完全暴露和解决，虽然近两年没有发现严重问题，但从贷前调查到贷款收回，几乎每个环节都或多或少存在制度不落实、履职不尽责、管理不到位的问题，基础管理薄弱是我行业务持续健康发展的严重隐患。

四是队伍和作风建设仍待加强。

干部员工素质参差不齐，个别___干部治行理政能力有待提升，部分员工对应知应会的制度办法和工作流程不熟知、不了解;一些干部员工仍不同程度存在“___”和“庸软懒散”问题，有的基层行执行力不高，对省行确定的重点工作和目标任务“上热下冷、上急下缓”，步调还不够一致，对我行实现经营管理目标造成很大影响。

在全面加快发展的新时期，全行上下要站在全局和战略高度，认清形势，把握机遇，自觉把思想和行动统一到总省行党委的各项决策部署上来，既要增强紧迫感和危机感，把困难估计得充分一些，深入研判，早做安排，妥善应对，更要坚定信心和决心，把机遇牢牢抓住抓紧，统筹兼顾，乘势而上，奋发有为，大力推动各项工作实现重大突破。

今年工作的总体要求是：

坚持“稳中求进、进中求好、好中求快”的工作总基调，以___创新精神谋发展、降不良、强基础、转作风，奋力打好陕西分行的“翻身仗”，全面开启我行经营发展的新篇章。

尊敬的各位嘉宾、各位朋友：

大家好!

今天我们非常有幸地邀请到了多年来一直关心、___、我行的新老客户和朋友，莅临今天的vip客户答谢会。

首先，请允许我代表中国银行h支行的全体员工，对各位嘉宾的光临，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!

成立于1920_年的中国银行，曾___作为我国唯一的外汇外贸专业银行。

数十年来，中国银行始终立于___开放的最前沿，不断解放思想，实事求是，开拓进取，锐意创新，努力建设国际一流银行，从优秀到卓越，始终与我国___开放的伟大事业共进步。

20_年6月1日、7月5日，中国银行先后在___和___证券交易所成功挂牌上市，成为首家a+h发行上市的国有商业银行。

如今，中国银行事业已发展成为国内同业中唯一拥有商业银行、投资银行、保险、直接投资、资产管理、基金管理及租赁等多个业务领域的金融集团。

20_年末，中国银行资产总额达到59955亿元，比20_年末增长50.64%，连续20_年入选美国《财富》___“世界500强”企业，先后8次被《欧洲货币》评选为“中国最佳银行”和“中国最佳国内银行”。

所有者权益达到4247亿元，市值达到1978亿美元，列全球上市银行第4位。

总资产净回报率（roa）和股本净回报率（roe）分别达到1.10%和14.00%，基本达到国际先进银行平均水平。

作为20_年北京___会唯一银行合作伙伴，我们坚持“追求卓越、客户至上、精细管理、团结协作”，以良好的服务质量获得中外客户一致好评。

创下了客户零投诉、服务零差错的佳绩，展现了中国金融企业的良好形象。

面对突如其来的“5〃12”地震灾害，充分体现了企业的爱心和社会的责任。

捐款捐物、交纳“特殊党费”等累计捐赠超过1.3亿元。

在达州，我们以“追求卓越”作为全行的核心价值观，务实地在“诚信、绩效、责任、创新、和谐”基础上，大力营造“诚实守信、尽职尽责、___创新、以人为本”的工作氛围，为构建“活力达州、开放达州、和谐达州”做出了应有的服务与贡献!

我们深知，中国银行之所以能够取得如此的成就，能够拥有如此的爱心义举，离不开社会各界的___与信赖，离不开在座各位嘉宾朋友的支持与厚爱。

为此，我提议让我们再次以最最热烈的掌声向到会的嘉宾和朋友，表示最最热烈的欢迎和衷心的感谢!

最后衷心祝福各位嘉宾、各位朋友：

家庭幸福!

事业成功!

安享一生!

谢谢大家!

同志们：

这次会议的主要任务是，贯彻落实全国分行行长会议精神，总结20_年工作，安排20_年工作。

下面，我讲几点意见。

20_年，我行认真贯彻落实总行和省委、省___各项工作决策部署，牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，坚持“发展、创新、管理、和谐”的工作思路不动摇，全行业务发展、经营管理、队伍建设进一步加强，各项工作取得新的成绩。

--业务发展质量和效益稳步提升。

年末，不良贷款余额7726万元，较年初下降419万元，不良贷款率0.11%，比年初下降0.02个百分点，不良贷款持续“双降”。

资产利润率2.67%，同比提高0.09个百分点;成本收入比17.58%，同比下降1.65个百分点。

各项存款日均余额169亿元，比年初增加0.8亿元。

实现中间业务收入8866万元，比上年增长1377万元，增长18%。

账面利润18.2亿元，比上年增盈3.1亿元，增长21%。

人均创利87.5万元，比上年增盈15万元。

一年来，全行上下共同努力做了大量工作。

20_年，全行稳中有进，进中向好，这是总行和省委、省___科学决策、正确___的结果，是有关部门大力支持的结果，是全行上下团结一心、共同努力的结果。

我谨代表省分行党委向各有关方面的___和同志们表示衷心的感谢!

向全行干部员工及家人致以亲切的问候!

总结20_年工作，我行的资产规模、贷款质量和经营效益都有了长足进步，站在了新的起点，成绩来之不易，需要倍加珍惜。

回顾这几年的工作，有以下四点体会：

一是必须强化政策性职能定位。

坚持战略思维，站在全局和战略的高度，始终保持战略清醒和战略定力，坚持政策性银行办行方向不动摇，坚决服从和服务国家战略、宏观调控政策，坚持“两轮驱动”，紧紧围绕支持粮棉油收储和城乡发展一体化来推动发展，在强化政策性职能定位中提升服务“三农”发展水平。

二是必须坚持“一控两防”目标。

坚持“底线思维”，凡事从坏处准备，努力争取最好结果，把“一控两防”作为主要工作目标之一。

实践证明，通过调整客户结构、清收粮食库贷差异、置换龙头___企业___方式，有效防御了经济下行带来的潜在风险。

坚持严把客户准入和退出关，完善风险监测、预警排查、问责考核等措施，完善案件防控各项制度办法，推进有质量、有效益、可持续的稳健发展。

三是必须推进精细化管理。

面对业务种类、客户范围、贷款规模的扩大，总行各类制度流程的细化、科技应用水平的提高、外部监管约束增强，推进精细化管理成为一项重要而紧迫的任务。

解决工作中的薄弱环节，减少问题的发生，夯实基础，管理必须由粗放向精细转变，把各项工作做的更精、更细。

四是必须持续加强队伍建设。

坚持以人为本不动摇，加强班子建设带好队伍，加强教育培训提升素质，加大评先力度激励士气，全面推进企业文化建设，积极构建和谐银行，不断提高队伍凝聚力、向心力、执行力，不断增强员工的认同感、归属感和幸福感。

在肯定成绩的同时，要清醒地看到当前工作中存在的问题和压力。

一是发展的压力。

江西城镇化水平较低，发展的愿望十分迫切。

中部地区崛起、鄱阳湖生态经济区建设和赣南等原___苏区振兴发展三大国家战略的实施，对我行信贷支农提出了更高要求。

在全国系统分组考核中，我行贷款规模小，人均利润、人均存款、成本收入比三项指标差距明显，考核的压力越来越大。

二是防控风险的压力。

当前，经济形势复杂，我行面临的风险挑战依然严峻。

粮食“稻强米弱”，___企业亏损较大;龙头___企业和农业小企业销售下滑、成本上升、效益下降，企业经营风险加大;国有粮企___改制不到位，粮棉市场化收购风险加大，企业向我行转嫁市场风险和经营风险的问题更加突出;土地市场走势尚难把握，___平台贷款按期约定还贷压力加大。

三是人力资源匹配的压力。

首先，认识不到位。

一些行对总行和省分行“办好农业政策性银行、实施两轮驱动、结构调整”等一系列决策和措施，还存在理解不深刻、认识不到位、执行不坚决的问题，看不清发展方向，抓不住工作重点。

其次，能力不适应。

随着我行业务发展，贷款和客户群发生了新的变化，内部管理要求的提高、手段的更新，对各级行___的管理和决策能力，以及员工的工作能力、业务素质提出了更高的要求。

部分干部员工跟不上形势发展的变化，跟不上农发行___发展的需要。

第三，落实不到位。

突出表现为执行力不够。

内审外查反映，有的行信贷、财会基础不扎实，一些问题屡查屡犯。

有的员工业务操作不规范，责任心不强，工作得过且过。

这些问题和困难，要采取有力措施，加以解决。

贯彻党的精神，落实全国分行行长会议部署，结合我行实际，20_年，我行工作的总体要求是：

深入学习贯彻党的精神，认真落实全国分行行长会议部署，强化政策性职能，坚持“两轮驱动”，进一步优化结构，打好存款___和清收存量不良贷款攻坚战，推进精细化管理，提高队伍素质，在转变作风中提高执行力，为支持我省粮棉油收储和城乡发展一体化做出新贡献。

今年我行工作的主要预期目标是：

1、确保支持开户企业粮棉油收储不出大的问题，继续加大对水利建设和新农村建设的支持力度，贷款总量增长15%以上;2、企事业和财政性存款日均增长50亿元以上;3、经营利润增长30%以上;4、存量不良贷款下降30%以上，控制不良贷款新增，防范经济案件和重大安全责任事故发生，继续实现“一控两防”目标。

围绕上述目标，重点抓好四个方面的工作。

坚定不移地做好粮棉油收储信贷工作。

粮棉油收储信贷业务是我行的立行之本。

各级行思想认识上要不断提升高度，工作措施上要不断加大力度，以认真负责的___姿态、高度敏感的职业心态、热情饱满的工作状态，始终把做好粮棉油收储信贷工作作为全行工作的重中之重，抓紧抓好。

一是坚持一个指导思想，即在不“打白条”前提下防范风险的指导思想，这是我行粮棉油信贷工作的出发点和立脚点，是政策性银行的职责所在，各级行___在这方面绝不能有任何偏差。

二是抓住不“打白条”和“双结零”两个关键。

认真执行国家粮棉油收购和调控政策，确保___粮棉油储备的增储、轮换和临储计划顺利实施，确保粮食最低收购价政策有效落实，大力支持地方___充实粮油储备。

坚持“区别对待、分类指导”的信贷政策，重点支持黄金客户、___客户，以及___改制到位的国有粮企入市收购;谨慎支持一般客户入市收购;限制支持劣质客户，对上年度粮棉油收购贷款未“双结零”，或贷款出现逾期欠息等情况的客户，原则上不发放贷款。

三是工作措施要扎实。

坚持提前制定收购信贷工作意见和应急预案、确定收购网点、加强沟通协调等“八个提前”，争取工作主动。

严格执行总行粮棉油收购资金封闭管理各项规定办法，确保收购信贷工作不出大的问题。

大力支持水利建设和城乡一体化建设。

把住投向，突出重点，实行“四个优先”。

一是在区域上，优先支持鄱阳湖生态经济区、赣南等原___苏区和赣东赣西经济板块;择优支持有产业支撑、财政实力雄厚的县级___。

二是在承贷主体上，优先支持列入国土资源部名录的地方___土地储备中心，择优支持现金流充足，管理规范、信用状况良好、___后资产负债率在70%以下的___投___平台公司。

三是在项目选择上，优先支持水利、土地整治和农民集中住房等新农村建设项目，择优支持高标准农田建设、农业综合___、农业生态环境建设项目。

四是在___方式上，优先支持地方___土地储备中心用确权储备土地和其他客户用确权二级市场土地使用权抵押的项目。

认真落实总行《关于进一步加强地方______平台贷款管理___》的新要求，对地方______平台公司存量贷款，各级行要积极主动，做好相关协调工作，促请地方___、客户按有关政策要求，做好整改工作，切实防控存量贷款风险。

要不断改进营销服务，培养一批___的地方___投___客户群。

审慎支持产业化龙头___企业。

坚持调整客户结构，做到“有所为、有所不为”。

严把新增客户准入关，对新增客户要“两看”，既看客户信用等级、有效___、经营状况、法定代表人等情况，还要看开户行经营水平、管理能力。

重点支持战略性客户，覆盖收购“空白点”的农业产业化龙头企业，符合条件的化肥储备企业。

对与“打白条”无关的商业性贷款客户，严格控制其新增贷款额度;对粮油___、棉纺等行业，原则上不再发放用于扩大产能的固定资产贷款。

优化存量客户，重点支持以粮棉油为原料的国家级、省级龙头企业___企业。

落实分类管理要求，对___小企业和农业小企业要发挥信贷杠杆作用，促进其产业升级。

对贷款经常逾期欠息、自有资金缺乏、抵押资产变现难、经营亏损的劣质企业，坚决退出。

打好存款___攻坚战。

资金决定资金运用，存款是银行经营的基础。

今年总行___了利率管理新政策，随着贷款规模的扩大，___存款有利于争取信贷计划，有利于增加效益。

各级行要深刻认识___存款的重要性和必要性，树立“存款就是发展、存款就是效益”的观念。

一是大力___财政性存款。

加大对地方___的营销力度，促请地方___在我行开设财政资金专户，争取财政支农资金及其配套资金，大力营销城___司、贷款企业的发债资金。

二是加强企业销货款回笼归行管理。

货款回笼归行率按客户的日均存款计算，并将该指标作为“贷与不贷，贷多贷少”的重要依据。

三是大力___项目招投标或土地拍卖保证金存款、项目资本金，以及项目上下游关联企业资金。

四是加大存款___考核激励力度。

各行存款日均增长额与系统内借款的利差收益，与招待费、宣传费或业务管理费挂钩，直接考核到县，按季兑现。

对全年日均存贷比达30%的县级支行，省分行予以奖励。

继续评比“存款增长十大行”。

积极拓展中间业务、国际业务和投资业务。

规范发展投___顾问、财务顾问等业务，加强___贴现业务风险防控，认真做好保险代理工作。

在风险可控前提下，大力发展高附加值的国际业务，积极营销以减免保证金开证、进出口押汇、打包放款等贸易___业务。

按照总行部署，开展股权___顾问业务试点和涉农基金的股权投入等工作。

推进精细化管理。

精细化管理是一项永续精进的基础管理工程。

省分行决定从信贷精细化管理入手，成立___机构，制定信贷精细化管理实施方案。

按照标准化、流程化、规范化要求，分信贷制度、业务流程、贷款种类、风险防控等五个方面，推进信贷制度管理、业务流程管理、评级授信管理、信贷审查审批管理、风险分类管理等16项工作的精细化。

以信贷精细化管理为突破口，积累经验，逐步实现所有条线工作的精细化管理。

通过几年的努力，全面提升经营管理水平，提升控制风险能力，提升精品银行建设品质。

各级行要按照省分行要求，统一认识，落实责任，狠抓执行，确保精细化管理各项措施落实到位。

加强信贷管理。

一是加强收购贷款管理。

继续把“双结零”纳入绩效挂钩考核，对“双结零”真实性进行专项审计，发现虚假“双结零”要严肃处理。

开展政策指导性贷款和商业性贷款专项检查。

在两家以上金融机构贷款的、由我行政策指导性收购资金支持购入的粮油库存要___动产抵押。

强化对信用贷款和小企业贷款的管理。

严格___公司的准入和管理。

继续加强押品价值的管理。

加强异地库存监管，确保账账、账实一致。

积极争取地方___的重视和支持，按“一县一策、一企一策”推进国有粮企___改制，严防库贷差额等风险隐患反弹。

二是加强中___贷款管理。

加强贷前条件落实管理，贷款项目资本金要按比例提前到位、贷款抵押手续合法有效、拆迁协议在贷款发放前签订到位。

加强贷款支付管理，项目资本金要作为项目前期支付周转金使用，对项目所有资金实行报账制管理，严防挤占挪用贷款资金。

加强到期贷款本息收回管理，按约收回情况与新增项目贷款挂钩。

严格落实“盯住土地、卖地还贷”的管理措施，加强贷款项目账户管理，坚持“四个跟踪”、“五个台账”等行之有效的措施办法，加强中___贷款日常监管。

三是充分发挥CM20____上线功能，进一步完善信贷制度，优化办贷流程，严格规范操作，全面推进无纸化办贷，提升信贷基础工作水平。

加强风险贷款管理。

一是严控新增不良贷款。

坚持风险管理的有效做法，坚持完善风险预警监测，___好一季度全面风险排查、九月份重点风险排查，根据排查结果，有针对性地制定风险管控措施。

对新增___类贷款要实行“___制”管理，制定风险贷款处置方案，控制新增不良贷款。

二是打好清收存量不良贷款攻坚战。

对不良贷款实行集中管理，通过区分性质、落实责任、制定方案、上下联动、争取___帮助等具体措施，举全行之力进行清收、盘活。

对积极配合我行清收不良贷款的地方，给予信贷资源倾斜。

按照清收额度挂钩奖励业务管理费。

同志们：

这次会议的主要任务是，深入贯彻落实全国分行行长会议精神，总结20_年工作，分析面临形势，安排20_年工作。

下面，我代表省行党委讲几点意见。

20_年，全行上下结合实际，牢牢把握“稳中求进、进中求好、好中求快”的工作总基调，深入贯彻落实总行党委各项决策部署，凝心聚力，攻坚克难，着力谋发展、降不良、强基础、转作风，我行打赢了“翻身仗”的基础性战役。

（一）信贷支农作用更加凸显。

上年末，各项贷款余额达535.64亿元，比年初增加72.17亿元，增长15.57%。

一是面对粮棉油购销新政策新形势，提早谋划，精心部署，全力保证粮棉油收储平稳有序运行。

全年累放粮棉油收储贷款56.22亿元，支持收储粮食53.47亿斤、棉花0.52万担、油料1.43亿斤，为保障我省粮食安全和主要农产品市场稳定发挥了重要作用。

二是紧紧围绕打造丝绸之路经济带新起点、新型城镇化和西咸国家级新区建设，充分发挥区位优势，高层对接、上下联动、内外协调，重点支持新农村、水利和农村路网建设项目，为促进我省城乡发展一体化发挥了骨干作用。

全年累放农业___和农村基础设施建设中___贷款134.96亿元，支持项目35个。

年末中___贷款余额达310.58亿元，增加92.37亿元，增长42.33%，增速增量都排在全系统第二位。

截至年末，正在___投放、审批和评估的中___贷款211亿元。

我行有效履行政策性银行职能，支农效果不断提升。

过去的一年，全行广大干部员工做了大量艰苦有效的工作，取得了丰硕成果。

这些成绩的取得，是总行党委、省委省___坚强___的结果，是省金融办、人民银行西安分行、省银监局等有关部门大力支持的结果，是全行干部员工拼搏奋进、不懈努力的结果。

在此，我谨代表省行党委向___以来关心支持我行工作的各有关方面___和同志们致以诚挚的谢意!

向全行干部员工及家人表示衷心的感谢!

当前，我国经济发展进入了新常态，我行经营发展站在了新起点，正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，今年面临的困难可能更多，工作任务更加繁重。

全行要深入研判当前形势，密切___我行实际，认真谋划好全年各项工作。

从外部看，经济发展的新常态以及___的新举措，给我行既带来机遇，又带来挑战。

从机遇看，一是___把保增长作为今年经济工作的首要任务，明确仍要继续发挥好投资对经济发展的关键作用，农业___和农村基础设施建设投资仍将保持较高增速。

今年___一号文件指出，农业发展银行要在强化政策性功能定位的同时，加大对水利、贫困地区公路等农业农村基础设施建设的贷款力度。

___的重大决策部署给我行指明了信贷支农的方向。

二是省委省___一系列涉农举措给我行带来了新的发展机遇。

陕西近年来经济增长稳居全国第一方阵，丝绸之路经济带新起点、西咸国家级新区建设等新的经济增长点正在加速形成，我省集中推进一批重大水利工程建设，大力开展棚户区改造、城乡发展一体化建设等，这些重大举措中的农业农村基础设施建设项目信贷需求旺盛，特别是省委省___给予西咸新区土地倾斜政策，在今年以及今后相当长的时期内都是我行中___贷款业务发展的着力点。

各位___：

__年上半年，