供应链管理实训心得.docx

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供应链管理实训心得

供应链管理实训心得

　　供应链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课。

它教会了我要学会创新，要懂得技巧，更是教会了我们在企业里必须保持谦虚谨慎的工作态度。

下面是小编的工作总结，欢迎阅读。

　　第一篇：

供应链管理实训心得

　　6月8日，在高老师、李老师和郭老师的带领下，我们来到了位于余杭的余杭八达仓前物流有限公司进行考察。

　　浙江省八达物流有限公司创建于1984年，注册资本8000万元。

下设控股公司浙江兴达石化运输有限公司、浙江八达仓前物流有限公司，分公司浙江省八达物流有限公司储运分公司。

拥有集到发、仓储、配送于一体的物流基地和辐射全国的物流网络;拥有各种铁路自备车近四百辆以及大型铁路交通运输电子商务网站。

凭借雄厚的实力、先进的经营理念、完善的配套设施以及优质的服务，公司已跻身国内领先的第三方物流企业行列，并开始涉足国际物流领域，能为广大客户提供全方位的物流服务。

　　公司与宁波港集团、镇海炼化、中石化浙江石油分公司、巨化集团、海螺集团等知名企业，以及杭钢集团、浙江元立等十余家国内大型钢铁集团建立了战略合作伙伴关系，年物流量超过1600万吨。

公司已通过iso9001：

2014认证，是浙江省首批现代物流发展重点联系企业和浙江省重点流通企业，是国家aaaaa级综合型物流企业和全国首批物流企业信用评价aaa级信用企业，自2014年起连续五年入选“中国50强物流企业”，2014、2014、2014年位居“中国物流百强企业”，并被评为“中国物流最具影响力品牌”、“浙江省著名商标”、“浙江省知名商号”和“浙江省名牌产品”。

　　八达物流秉承“培养和依靠一支训练有素、富有使命感、注重团队精神和创新精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，诚信正直，使之成为面向未来的学习型的有竞争力的一流的物流公司”的公司宗旨，以战略创新为基础、以理念创新为先导、以组织创新为保障、以服务创新为手段、以市场创新为目标，团结进取，开拓创新，搏击市场经济大浪潮。

　　作为供应链管理的实训，我们第一次看见供应链中较为重要的物流环节的真实运作场景，在公司经理的介绍下我们了解到了物流在供应链中的作用和当代物流的发展现状。

当今科技不断发展，信息化程度越来越高，市场对于企业的供应链的要求越来越高。

使得物流企业开始注重自身的信息化建设和高度的机械化建设。

大量的工作由计算机和电子机械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。

　　所以当代企业的市场竞争很大程度上取决于供应链的竞争，最鲜明的例子便是：

苏宁、国美等零售企业，他们为了赢得市场，开始建立自己的物流配送体系，使供应链中的物流这一环节达到最大的效率。

但是，大部分企业并没有那个能力来建设自己的物流配送体系，还是要依托第三方物流配送公司来完成自己商品的配送工作，所以一个企业选择一个好的物流公司变得十分重要。

一个好的物流公司可以提高企业在市场中的竞争力，帮助企业用最快的方式完成供应链中最为关键的物流环节。

八达物流靠的就是高集成的数据信息化管理，既实行最为效率的erp管理，来管理自己的物流供应链，使自身可以对市场做出最为迅速的反应。

当在物流运输过程中出现问题时，可以做出最及时的反应，并找到最为恰当的解决方案，从而使自己在物流运输领域开拓出自己的一番天地。

　　目前，八达物流在我国多个地区设有自己的物流仓储中心，可以就当地的特点进行物流运送方式的设置。

使八达自身更适合于不同的企业要求，让自己的服务范围变得更为广泛。

这次参观八达物流让我感受到了，现代企业的竞争不单单是意味着一个企业与另一个企业两者之间的孤独竞争，更为全面的应该是他们所处的两个供应链之间的竞争。

随着全球经济一体化、信息化的发展，供应链在日益激烈的市场竞争中所起的作用越来越大。

在许多行业，尤其是非高新技术行业，如零售业、运输业等，供应链在竞争中甚至起着主导作用。

在竞争的强大压力下﹐生产要素的重新分化﹑组合﹑凝结﹑再分化﹑再组合﹑再凝结的周期性变化更加明显。

　　第二篇：

供应链管理实训心得

　　在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。

此角色在整个游戏流程中最为轻松。

只需要填写订单和零售商情况总表。

虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。

　　游戏进行到第三周，我开始加进货。

没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。

因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。

素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。

　　到第五周的时候，我的预测果然应验。

市场需求突然增长一倍，翻至8箱。

此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。

身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。

并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。

于是又加大了订货量，猛增至12箱。

　　第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。

我自是沾沾自喜。

身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。

而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。

又开始慎重思量起来。

听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。

而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。

万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。

　　连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。

过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。

意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。

　　到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。

到游戏结束。

我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。

却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。

而是凭着自身有局限的经验主义。

故胜之不舞。

通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。

而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。

将整个供应链集结为利益共同体。

　　供应链管理实训心得

（2）：

　　在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。

供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。

　　通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。

其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。

其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很烦。

在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。

因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。

刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。

可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。

从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。

　　第三篇：

供应链管理实训心得

　　本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。

树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。

强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。

本次实训内容主要是围绕着供应链管理。

三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。

　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

　　我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。

先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。

根据供货计划，制作出mds主需求计划、mps主生产计划以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。

物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。

供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。

物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。

制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。

物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。

零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。

整个供应链流程就结束。

在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。

　　我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。

例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。

　　通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。

提高学习专业知识的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。

　　第四篇：

供应链实训心得

　　“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。

实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。

其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。

销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。

实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。

现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。

下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。

　　这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。

每六个成员组成一个完整的链条和企业。

实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。

四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。

当然，我们的产品也卖得还可以。

其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖p1我们就卖p1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售p4的机会都没有。

第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发p2，卖完p1后直接开始p3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。

由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。

第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的机会。

第一年我们产品卖得很好，第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。

于是我们都必须取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。

有了前两年的经历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。

生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都达到了“零库存”的理想状态。

使广告值的作用发挥到最大。

第四年一结束，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从先前的倒数第三名顺利的进入前三名，这个成绩实在是值得高兴，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。

四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，如果不是销售会议，我们都不大专心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，常常被老师从玻璃窗户里的倒影发现我们在游戏。

每次销售会议，老师都会提醒我们集中注意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都认真的研究者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提醒，我们就错过那一次的销售会议了。

所以，我想说的是，企业的经营容不得半点马虎，必须保持高度的集中和谨慎，保证企业的每次决策都万无一失。

无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。

最后我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：

团结、细心、精打细算、市场预测、沟通。

下面我再来着重总结一下。

团结是固然，制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。

细心是保证，一个数字或者是精确到小数点的错误都是致命的要点。

精打细算是要很准确的预算我们的产品成本、产品收入和广告成本及收益。

企业的最终目的是盈利，只有精确的数字和准确的数据才能证明我们的利润。

沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得胜利的重要砝码。

第二年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要原因就是我们事前的沟通不到位。

因为太过于忽视小组的沟通，以为他们各自都能应付自己的困难。

没想到正是我们的错误思想导致了严重的错误，可见，沟通真的很重要啊。

其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供应链没有经验，这次的冠军组他们制胜的法宝是经验和技巧。

虽然大家都是站在同一起跑线上来参加这次实训，但是我认为，很多技巧都是自己平时积累的，男生机灵，总能想到很多女生想不到的想法，而我们总是很受规矩的从p1生产到p3，最后也未能得第一。

所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是“创新”。

创新是现代企业致胜的法宝，现在需要的人才也是创新型人才，因为他们在企业里有很多奇思妙想能帮助企业摆脱困境，获得重生，创新是一种理念，也是一种能力，只有具备这种能力才能屹立于职场之林。

对于大学生的我们，正是需要这种创新。

　　开始觉得它注定是无聊的课程，现在看来，我彻底改变了自己的想法，供应链实训和花姐我们好爱好爱。

最后感谢花姐陪我们一起度过周末，一起辛苦实训，谢谢您，花姐。

　　第五篇：

供应链管理实训总结

　　回头看我们实训的一周

　　供应链就是围绕核心企业，通过信息流，物流，资金流，从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品最终送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商直至最终客户连成一个整体的功能网链。

　　从供应链的实际运行情况来看，一个供应链系统至少有一个企业处于核心地位。

它可以是制造型企业，也可以是零售企业。

本次实训中普遍比较强势的为制造型企业。

核心企业是整个供应链的信息流，资金流和物流的调度和协调中心。

其它企业在核心企业的需求信息的驱动下参与供应链的职能分工与合作。

通过资金流，物流和服务流实现整个供应链的不断增值。

　　在老师的带领下，我们分好了小组。

随后在组内有又需要分成三部分：

制造商、渠道商、终端商。

我和一个女子一起选择了制造商。

后来他们告诉我们制造商最难做，这句话还真是给了我们很多压力。

因为是一个团队，有点担心我们出错对团队的影响，但后来证明我们的担心有点多余。

第一年开始后，我们三家企业都是在走一步算一步。

虽然也有计划但都没有笼统，并且在后来的运行过程中出现了很多的问题。

　　这次我们和刚开始做erp一样，对规则不是很熟悉，摸着石头过河。

第一年第一季开始研发p2，后来购买了两条生产线生产p2，拿着erp的经验使劲生产。

第二年由于广告费用的投放失误，销量极不乐观，导致了产品的巨大堆积，仓储费用居高不下。

当初为了研发产品，购买生产线，以及一些其他，我们借了很多款。

到年末的时候看着应还贷款，不得不感叹：

鸭梨!

心中无限忐忑啊!

俗话说：

一条路走到黑。

所以我们仍然坚定不移的向前走，相信我们有挽转的机会。

　　整个第二年我们过得相当艰辛，资金断链还借上了高利贷。

同时还对一条生产线隔季度停产。

好死赖活的我们终于把第二年熬过了。

　　通过两年的经营，我们慢慢熟络了整个供应链链的规则，所以第三年信心倍增。

我们三家企业都相信第三年我们将会扭转乾坤。

在第三年里我们开始了p3生产，不得不说p3的成本真高，为此我们曾一度想要放弃p3的生产，但后来

　　经过核算，发现还是有很大的盈利空间，我们最终决定生产，用两条线。

相对说来，第三年要比第二年好过一点，因为，供应链的权益比erp要人性很多，就算我们第二年那么惨败，最终的权益也能让我们带足够的款，支撑企业的运营。

第三年初，由于第二年度的教训，我们三家企业毅然决定在广告费上多下功夫，但，我们忽略了其他小组也和我们有一样的想法。

所以我们再一次输在了广告线上。

但略好的是，我们不是最后拿单，如果第三年我们仍然是最后拿单的话，不敢想象我们组会不会熬过第三年。

经过第三的折腾，步入了第四年，第四年里，相对前一年资金更充裕，所以我们组是在一种完全放松的状态下经营。

由于我们要翻身，所以我们终于能在广告上面大展手脚了，我们三家企业分别投放了84m、65m、125m的广告费，终于，终于成了第二个或第一个拿单的小组。

这一年终端商用所有的门店销售，卖到最大量。

但显然制造商和渠道商还有很大的库存，这都是由于前两年的广告费失误，导致的库存。

　　在实训的过程中出现了一些问题，有一些是计算机的问题，有些是我们操作的问题，现在想来，那些操作上出现的问题，也并不是真的是操作错误，而是因为我们不了解实际中的工作流程，不了解各个部门的业务操作才造成的各种错误，虽然我们拥有了操作的详细步骤和数据资料，一样会遇到这样那样的各种问题，可见我们真正缺乏的是实际操作的经验和能力。

经过这样的错误，虽然耽搁了些许时间，但是也让我们更加深刻的体会到供应链的流程，并不像我们想像的那样是简单的事情。

四年走过，有很多感慨。

对于这次供应链管理实训，我作出以下总结：

　　?

首先，不应该全盘把erp的经验搬过来，应该学习中国将马克思主义中国化，

　　erp的经验是很好的，但如果一味的套在供应链管理上就可能问题连连。

?

其次，无论任何事，任何游戏或者竞赛，在开始之前都应该熟悉规则，做到

　　心知肚明，知道这一步也要知道下一步。

　　?

然后，全面分析需求和供应。

在企业还不强势的情况下以销定产是个不错的

　　选择。

实训中我们制造上分析供给，终端商分析需求，有力配合。

　　?

第四，一个团队想要取得成功，最重要的因素之一就是合作，高兴的是我们

　　组合作的还是不错，虽然我们的合作没有换来最终的胜利，但整个过程中的配合、沟通让我们感觉到轻松愉快。

　　?

第五，三家企业应该保持统一步调，同步前进才是真的前进了。

如果在三家

　　企业中，出现一个企业跑得非常快，一个企业掉队很远，这种内分泌失调现象，那么这个小组也不会进步哪里去。

　　?

第六，实现功能最佳。

包括采购效率、生产效率、运输效率、销售效益等等。

?

第七，每个企业的广告投放都异常重要，特别是终端商和制造商。

所以在投

　　放广告的时候要有绝对预见性的眼光。

　　?

第八，制造商必然强势，这点各组都有感觉。

　　?

第九，用深邃的眼光，洞悉市场变动，牢牢抓住每一个小变动，灵活应对市

　　场变动。

　　?

最后，过程中应及时总结及时作出改正。

不断“自我批评”才能不断提高。

　　通过这次的学习使我们系统的了解了供应链管理的内容，拓展了我们的专业知识，使我们进一步了解了企业的业务流程，以及各个部门的不同的工作内容。

相信这会对我们以后的工作和学习提供有力的帮助。

　　最后，特别感谢花姐的辛勤教导和不厌其烦的解释我们重复出现的问题。