生日自我评价.docx
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生日自我评价
生日自我评价
篇一：
质量人员自我评价
个人鉴定
◆工作成绩
我公司开发生产钩尾框、上心盘、支撑座等铁路用新产品，从6月份调入
质检部后便积极主动的协助领导指导新产品的调试与生产，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题和一线员工一一详解，辅助生产工作的顺利进行。
在独立派到机加工车间以后，认真及时的跟进每一件新产品的加工进度并建立台账，做到每件新产品从进入机加车间开始各工序、每工步实时监控。
及时发现和反馈新产品加工过程中存在的问题并辅助技术部门改进加工工艺。
确保了“铁路货车用锻钢上心盘”、“13b型锻造钩尾框”“17型锻造钩尾框”crcc认证用样品样件机械加工的顺利完成。
◆个人优缺点
我学的是机械制造，而且以前在海尔从事的主要是自动化机械手方面的检测，来到本公司后也只是一直在机加工车间工作，对锻造方面的知识比较欠缺。
刚到锻造车间质检部的时候，我几乎都不认识公司的锻件产品，经过不断地向同事们请教、虚心学习，迅速的了解了各个产品的性能和要点，掌握了热锻件的检验检测方法。
我是从机加学徒开始一步步走过来的，机械加工、编程方面的知识比较扎实。
在派到机加车间后，不仅能保证机加产品的及时检测，并且能够发现加工过程中存在的隐患，避免质量事故的发生、辅助现场的生产工作。
◆个人在公司的发展目标
质检工作不是简单的尺寸检测。
目前我们部门涉及到：
锻件检测、机加工成品检测、拉伸、冲击试验、金相试验、硬度、磁粉检测、超声检测。
调试的产品涉及桥梁支座、工程机械、煤矿机械、货车配件等，工序有加热、锻造、辊锻、热处理、机械加工等等，这些东西学到手都是财富，在公司其余检测部门是学不到这么多东西的。
在以后的工作中我会一如既往，对人：
与人为善，对工作：
力求完美，对品质：
严谨持重。
不断地努力学习，拓展自己的知识面，刻苦钻研提升自己的业务水平，以期待为公司的发展尽自己的一份力量。
◆对公司的建议
注重细节，在生活琐事上增加感情分，在原则性问题上人人平等是非分明，提高员工归属感和幸福感，留住人才创造双赢。
下边我列举几个青岛海尔模具有限公司的例子：
员工生日、结婚纪念日、幼年子女生日等纪念性日期，适时送上小礼物或准假，拉进公司与员工间的距离，提高员工家属的满意度与支持率。
老工人一般都是某一行业的活教科书，留住元老留住财富。
在海尔工作满十年的老员工都会颁发金牌或银马，工作满二十年颁发金马。
每次发工资以邮件形式将员工的个人工资明细发送到邮箱，并且要求保密。
不仅避免了工资明细统一张贴带来的员工之间的不对称互
比、勾心斗角等情况的发生，提高员工幸福感，有助于团队凝聚力的提升。
而且还能让每位员工都有一本自己的明白账，做到心中有数，切身体会到薪以酬功。
但原则性问题上讲究公平，人人平等，以“海尔高压线”的诚信为例。
上下班代替（被代替）打考勤卡、无证乘坐班车（海尔员工可以在班车乘车
证和公交补助之间二选其一）等行为，无论职位高低一经发现，无条件解除劳动合同，从无例外。
**事业部**部
***
20XX年9月13日篇二：
质量奖自我评价报告维维食品饮料有限公司自评报告
4.1领导（条款分100分、实得分40分）
4.1.1组织的领导（条款分60分、实得分25分）
4.1.1.1高层领导作用
组织应从以下方面说明高层领导的作用:
a）高层领导如何确定和展开组织的价值观、长短期发展方向及绩效目标;如何在绩效目
标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益;如何向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织
的价值观、发展方向和目标;如何确保双向沟通。
b）高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境，促进组织学习和
员工学习的环境，遵守法律法规的环境;如何格守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。
（1）公司以立足地方，推动地方经济发展为己任，制定了“企业发展，农民致富”的奋
斗方向，采取民主集中的方法，广泛听取基层员工的意见，然后由决策层结合国家经济发展
的大环境制定出价值观、长期短期发展目标及绩效期望。
决策完成之后，利用项目、任务管
理法，对决策目标进行分解，实行任务问责制，责任到人，保证决策的有效落实。
（2）“凡事预则立，不预则废”，作为上市企业，中国食品生产的龙头企业，我们集团有
着完善的策划系统，有一套自己的发展规划：
通过自身文化向员工传递组织的价值观、长期
短期发展目标及绩效期望。
董事长的“四自精神”即“自我管理、自我控制、自我完善、自强不息”是对员工的最
高期望，发放“把信送给加西亚”、“没有任何借口”等精神食粮，推动员工职业化进程。
自
集团成立，我们编订了集团的“大事记”，保留过去的辉煌足迹，记录二次创业蓝图中的动人
事迹，为二次创业呐喊助威；并筹建维维通讯社，每月出版一期《维维报》，展示维维人风采，
并作为内部及与外界交流的窗口。
维维集团成立至今已有十几年，期间涌现了大量的先进人物和先进事迹，记录这些人物
和他们的事迹，作为一些传奇故事留存在维维文化中，对后来者有很强的激励作用。
总之，
就是用文化来管理企业，走以人为本的道路，从而把组织的绩效期望传递到个人，并通过考
核、监督系统予以激励，同时影响和指导员工的职业化生涯设计，从而保证组织的期望得以
实现。
在实际推行过程中，我们实行动态的目标管理，使员工最终能切实达到企业的绩效期望。
对决策目标进行分解，实行任务“问责制”，责任到人。
（3）我们走授权道路的前提就是，我们进行了员工的职业化建设，建立了一支过硬的干
部队伍，同时，我们在管理过程中，走的是基层员工参与管理的民主加集中制。
我公司的领导，在强调对基层的管理、考核职能的同时，更强调对基层的服务职能。
象
我们的人事部门，不仅负责员工的考核和评估，更多的精力是放在员工培训和为基层管理者
提供咨询等服务职能上；我们的其他部门也是如此，对下级部门进行考核，更进行服务。
以
我们的质量管理部门为例，就遵循“过程与结果相结合、考核与服务相结合、例行与专项相
结合、处罚与奖励相结合”的原则，在对基层进行质量和生产评估的同时，很好的体现对基
层的服务职能。
我们不仅对员工进行业务、技能培训，还进行国家法律、法规的培训，为员
工创造学法和守法的良好环境。
以前我们常说“大海航行靠舵手”对于一艘船而言，航向是由舵手来操作的，而企业在
运行过程中，也会遇到相似的决策和组织建设问题：
把企业比喻成船的话，船往何处开，是
决策；决策过程由集体民主加集中作出，但指挥这条船只能是一个人——船长；在组织内部
分工要做到既无重叠，又无空白；功能要全，用人要精；在我公司组织通过质量管理体系文
件中的《职责、权限规定》、《工作说明书》等为领导和管理职位包括最高管理层的继任事宜
做好有效的安排，旨在明确各部门、处室、单位、岗位与质量相关的职责、权限的划分及工
作质量的考核。
4.1.1.2组织的治理
组织的治理如何致力于以下关键因素:
a）组织行为的管理责任;b）财务方面的责任;
c）内、外部审计的独立性;d）股东及其他相关方利益的保护。
●公司每年定期对销售收入、主营业利润、人员结构、股票收益率、净资产收益率等指
标进行纵向对比：
即与公司历史同期情况对比，与同行业进行横向对比，通过对比信息来指
导公司调整运营目标、工作改进方向等。
●公司建立内部经营承包责任制、第一责任人工作责任制、信息处理制度、应急事件处
理程序等管理机制来确保公司对变化保持高灵敏性。
例如：
公司在每年的年初对所有子公司和生产基地签订承包责任状，责任状的基本内容
包括销售或生产任务、质量指标或顾客满意度和铺货率、销售费用或生产消耗、安全生产、
环境保护、企业形象、标准化管理等，每年公司财务中心至少进行2次全面审计，在年终各
部门对子公司和生产基地的承包责任状完成情况进行汇总兑现，实行末位淘汰和高额奖励，
同时对工作目标进行调整改进，再签订第二年的承包责任状。
公司的财务制定比较健全：
建
立内部会计控制制度、内部审计制度等，包括独立内部审计机构、内部审计师制度，确保审计的独立性、权威性；公司每年委托外部专业
的会计师事务所进行不少于一次的外部审计；规范财务核算管理制度、提供详尽外部审计所
需资料、加强沟通与协作；加强会计职业道德教育，会计监督与管理审计；建立主营业务收
入、利润总额、总资产报酬率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率等主要财务
评价指标。
4.1.1.3组织绩效的评审
组织应从以下方面说明如何评审其绩效:
a）高层领导如何评审组织的绩效和能力;如何通过评审来评价组织的成就、竞争绩效以
及长、短期目标的进展;如何通过评审来评价组织的应变能力。
b）说明高层领导定期评审的关键绩效指标及近期绩效评审的结果。
c）高层领导如何根据绩效评审结果确定并落实改进关键业务的优先次序，并识别创新的
机会;适当时，如何将这些优先次序和创新机会在供方和合作伙伴中实施，以确保与组织协调
一致。
d）组织如何评价高层领导的绩效;如何运用组织绩效评审的结果改进高层领导及领导
体系的有效性。
（1）我们集团在评价组织的绩效和能力方面，主要是通过对成员个人的考核和对组织业
绩和资源的整合情况的考核来完成的。
在评估过程中，我们主要的员工绩效考评方法是等级
评估法，即把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语
言描述完成该模块工作需要达到的标准，按“不断超越、有时超越、达到及未达到公司期望”
四个标准对被考评人实际工作表现进行评估；评估的主要依据是目标的完成情况，就是根据
被考评人的工作说明书和相关工作目标的完成情况来进行考核；由于同一岗位员工差异往往
不会太大，因此我们会通过对同岗位员工的对比来确定该岗位的员工等级；具体评价中，我
们很注意尊重员工自身的意见，通过员工自评和主管领导评价相结合的评价方法；在评比过
程中，注意工作中重大事件的参评；同时，为了避免员工互评过程中的“老好人”现象，公
司根据当年的业绩和部门的业绩状况，确定该部门优、良及其他等级员工的比例。
为了力求
公正，避免短期效应，我们采取每月评估存档年底汇总的办法，在设立标准之后，要经过员
工评审，使评审结果真正能体现员工的工作情况。
我们评价组织长、短期目标的实现情况，
主要是通过结果与预期的对比，结果与过程控制的联系来完成的。
（2）主要方法是等级评估法、目标评估法、对比法、强制比例法、互评与自评结合法、
过程与结果相结合的方法等。
4.1.2社会责任（条款分40分、实得分15分）
4.1.2.1公共责任
组织应从以下方面说明如何履行其公共责任:
a）明确组织的产品、服务和运营对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产
品安全、公共卫生等社会影响所采取的措施;说明为满足法律法规要求而采用的关键过程、测量方
法和目标，说明应对产品、服务和运营中的相关风险采用哪些关键过程、测量方法和目标。
b）如何预见和应对公众对组织的产品、服务和运营中当前和未来对环境保护、能源消耗、
资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。
企业的发展离不开社会的支持，企业发展之后，返哺社会就成了我们自觉的行为。
集团
董事长，连年作为全国人大代表，切实反映基层人民的愿望和需求；我集团从总公司到子公
司直到基层生产厂都以造福社区、回报社会为目标，与当地政府和社区建立了良好的共建关
系，对社区工作给予了积极的支持。
同时，我们积极响应国家西部大开发的战略，扩大对西
部的投资、加强和西部的合作。
在环境保护、安全生产、能源消耗、资源综合利用方面我公司作了大量的工作，我公司
的一直遵循的环境管理方针是“遵守环保法规，全员参与污染防治；倡导节能降耗，综合利
用各类资源；创新方法技术，持续改进环境绩效。
”环境管理目标是“节约并合理利用资源，
减少污染物排放，确保污染物处置、排放符合国家及地方法律、法规及标准要求。
我公司在
一系列的治理过程中，除保证正常的处理工艺、设施投入和运行外，同时从99年起先后在部
分基地推行清洁生产认证工作；为了更好地做好环保工作，承担起我们的社会责任，确保所
有涉及环境保护工作达到各方面的要求，更好地进行持续改进工作，20XX年起公司陆续在各
基地开展iso14001认证工作。
4.1.2.2道德行为
如何确保组织行为符合诚信准则等道德规范;说明用于监测组织内部、与主要合作伙伴之
间以及组织的治理中行为道德的主要过程及测量方法和指标。
集团在经营过程中，本着互惠互利的原则，追求供应商、经销商、社会和自身等多家的
共赢。
在财务管理上遵守国家法律和社会道德，商业信誉aaa级。
4.1.2.3公益支持
组织如何积极地支持公益事业，确定重点支持的公益领域并积极参与;高层领导及员工如
何为此做出贡献。
每当天灾肆虐，维维人都会积极承担一个优秀民族企业的责任，向灾区捐赠大量的物资，
为灾区重建提供人力和物力支持。
以98年洪水为例，我集团就向灾区捐赠一千多万元的物资。
维维集团每年为社会提供几千个就业岗位，解决大量人员就业问题。
同时，每年从农民手中
采购几十万吨的大豆、牛奶、白糖等农副产品，带动农民增收致富，集团特别注重社会效益，
如果当年的价格因为丰产或其他原因而过低，都会实行保护价收购，切实保护农民利益。
我
们积极资助社区活动，资助中国体育事业；我们更勇于承担优秀企业的社会
责任，如赞助抗洪救灾等（98年抗洪；20XX年抗击非典等）。
20XX年春节，集团领导“真情
送温暖”过节不忘困难职工，2月14日，在集团领导的关心和支持下，集团党委书记杨启典、工会主席高峰一行于早上
9：
30出发，对集团徐州附近地区的各单位生活较困难的职工逐一进行慰问。
杨启典书记亲
自将400元现金和过节物品送到每一位困难职工手中，帮助大家过好春节。
困难职工们亲身
感受到维维大家庭的温暖，对集团和领导的关爱十分感动。
4.2战略（条款分80分、实得分30分）
4.2.1战略制定（条款分40分、实得分15分）组织应说明如何制定战略，确定战略目标，包括如何提高组织的竞争地位、整体绩效，
以及如何使组织在未来获得更大的成功。
a）组织应描述其战略制定过程、主要步骤、说明主要参与者及长、短期计划时间区间，
时间区间如何设定，战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应。
b）组织如何确保制定战略时考虑下列关键因素，并说明下列有关数据和信息是如何收集
和分析的:
—顾客和市场的需求、期望以及机会;—竞争环境及竞争能力;
—影响产品、服务及运营方式的重要创新或变化;—人力资源和其他资源方面的优势和劣势;—资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会;—经济、社会、道德、法律法规以及其他方面的潜在风险;—国内外经济形势的变化;—组织特有的影响经营的因素，包括品牌、合作伙伴和供应链方面的需要、组织的优势
和劣势等;—可持续发展的要求和相关因素。
c）组织应说明关键的战略目标和对应的时间表，战略目标如何能够均衡地考虑长、短期
的挑战和机遇，以及所有相关方的需要。
d）组织应说明如何进行战略调整。
我们的战略目标的制定，是以我们的企业文化为基础，立足于企业实际，依据党的“十
六大”会议精神所做出的。
订立的主要依据是当前的经济环境，我们在行业中的位置和我们
的预期。
战略制定过程中，我们借鉴了大量国际化大企业的先进经验和方法，在搞好自身企
业定位之后，根据民主集中制所做出的。
我们在进行战略目标制定和活动计划编制的时候，
应用的程序类同于决策的一般程序，即：
确定战略预期；进行充分有效的情报活动；设计战
略目标的制定活动（如会议、咨询第三方机构等）；对活动的结果进行评价，最终确定组织的
战略目标。
在编制过程中，我们尽可能地收集所需资料，掌握真实、准确的第一手信息，利
用指标对比，综合判断，点面结合、抓住重点影响因素，利用定性分析与定量分析相结合及
静态与动态相结合的原则进行战略制订。
我们的豆奶产品一直是豆奶行业的领头羊，市场占
有率和顾客首选率、品牌知名度都是行业第一位的，我们的主要手段就是通过技术、服务的
创新，保持市场的领先地位；对于我们的乳业，我们制定的是发展奶源，厚积薄发，力争在
3-5年内篇三：
企业质量管理自我评价总结报告企业质量管理自我评价总结报告
篇二：
农历生日体现性格表
1
号受到生日数字的影响，你希望自己独力和拥有成為第1的强烈慾望。
你常会有建立自己强烈风格、散发自信和出风头的需求。
你应该要试着了解世界不是绕着你转，避免成為太自我中心或独裁的人。
创造新点子或经历各种刺激有趣的冒险，可以让你走向成功之路。
富有独立精神的野心家，因为包容心强又喜欢照顾别人，身边会围绕许多仰慕者。
编后语：
由此可以看出，每个人的人生路途中都有大大小小的困阻，没有哪个人能够一帆风顺的过一辈子。
如果现在你的生活不是很如意，一定要好好坚持下去，一点会有转机的.
2号：
敏感总和极力想成為团体中的一份子是在2日出生的人之特徵。
你经常是狠随和而且善解人意的，你非常享受在团体活动中与人互动的关係。
在与爱情有关的事件中，相信自己的第六感而不理会朋友的建议。
性格温柔，喜爱和平，是个感情丰富的浪漫主义者，在建立自信心这方面，你较不容易因别人批评的举动而受伤害。
缺点是容易为一点小事就受伤害。
编后语：
由此可以看出，每个人的人生路途中都有大大小小的困阻，没有哪个人能够一帆风顺的过一辈子。
如果现在你的生活不是很如意，一定要好好坚持下去，一点会有转机的.
3号：
需要爱、有创造力和感情用事是在3日诞生的人的特性。
你往往是一个具有幽默感、容易与人相处的好同伴，拥有多种嗜好也很享受友善的团体活动。
因為喜欢表现自己而去寻求多种经验。
由於容易对事物感到厌烦使你倾向於优柔寡断和令人觉得肤浅。
洋溢艺术天分，虽然性情令人捉摸不定，但是基本上还是属於受欢迎的一型。
对你来说最重要的是良好的人际关係和充满爱的环境，因為它们给予你活力和灵感。
编后语：
由此可以看出，每个人的人生路途中都有大大小小的困阻，没有哪个人能够一帆风顺的过一辈子。
如果现在你的生活不是很如意，一定要好好坚持下去，一点会有转机的.
生日数是4日的你让人联想到坚固的架构和有秩序的力量，因此你有稳定的特性而且喜欢定下规则和秩序。
与生俱有精力、实用的技巧和果断力，只要努力就会成功。
对人生抱持实际主义，你有生意概念和能力，在一生中享有物质成功。
你人生中的课题是学习度过不平稳时期、克制过於担心财务问题和不至於流於太无情。
严谨认真，凡事都会脚踏实地努力耕耘。
不过自我意识颇强烈，不善於和他人协调。
编后语：
由此可以看出，每个人的人生路途中都有大大小小的困阻，没有哪个人能够一帆风顺的过一辈子。
如果现在你的生活不是很如意，一定要好好坚持下去，一点会有转机的.
生日数为5的人通常有很强的第六感、喜欢冒险的本性还有追求自由的渴望。
由於喜欢探索和尝试新鲜的事物和精力充沛的行径，让你觉得人生处处有新机。
一些预料之外的旅游和变动的机会让你以不同的角度看待事情。
在这天诞生的你需要培养自己的耐心和细心；避免做下匆促和冒的举动是你成功的不二法门。
脑筋动得很快，拥有适应变化的能力。
喜欢追求刺激，较难安於现状。
编后语：
由此可以看出，每个人的人生路途中都有大大小小的困阻，没有哪个人能够一帆风顺的过一辈子。
如果现在你的生活不是很如意，一定要好好坚持下去，一点会有转机的.
篇三：
生日与性格
生日與性格
生命,一切並非偶然
1.先天數2.後天數3.主命數00
1991-05-21先天數
後天數
+1主命數
先天數:
先天數就是我們的出生日期,代表我們的個人本質、個性、人格、特質、習性、先天能力.完成人生工程所須的工具,最原始”我是誰”的元素.
後天數:
後天數就是我們後天要學習、經歷、要開發的潛能,也作為我們可能要碰上的人生劇情提示.
主命數:
主命數就是每個人這一生要學習的主要課題,也是我們人生主要的目的,主命數是我們性格主要展示的一面,我們會不斷的碰到以這個數為核心的背景和挑戰.
倍數能量:
倍數能量就是指一個數在生命數組合重複出現的次數,表示這個人擁有該數字加倍的個性、特質及心態,可能是高階的,成熟的.也能是底階的,不成熟的.
生命數字能量解密:
1.一是單一的意思,也是一個獨立的數字,生命數是1的人,一切以“我”為中心,以我為出發點,當然1也是從無到1的過程.所以1號的人也具有很強的創造力.
正面能量:
頭腦靈活,可以獨立解決問題,能獨立應付所有工作具有較強的領導力,是一個獨當一面的領袖,具有急中生智的天賦.
負面能量:
孤芳自賞,自我為中心,不考慮別人的感受,獨斷專行,不善於與人合作.
職業選擇:
創作人、演藝人、教師、主管、管家、自由職業者.
名人代表:
謝霆鋒、譚詠麟、鄭秀文.
貼心建議:
真正的獨立與自信、自立是1號必修的課題,人與人在很多時候是相互依賴.
多一點換位思考,加強在家庭、工作、交友、金錢的心靈修煉,經營好自己的人生.
2.能量描述:
生命數2的人,課題是有關選擇是非、對錯、黑白、善惡、真假，總的來說就是探索“相對能量”部分2的人認為人生不是白就是黑，不是對就是錯，他們需要明明白白沒有含糊的餘地。
另一種2的人則徘徊的兩極中間，優柔寡斷、三心二意、患得患失、下定不了決心。
正面能量：
心思細密、分析洞察力強、願意配合別人是一位很好的支持者。
負面能量：
太武斷、不客觀，為爭辯而爭辯，或過於猶豫不決、優柔寡斷。
職業選擇：
秘書、助理、分析員、觀察員、稽查員、法律界、警界。
貼心建議：
容許自己犯錯，願意保留自己以外的觀點，才有機會學習與成長，人生有彈性，才充滿可能性。
3〃數1是獨立與開拓，數字2是接受與配合，而3則是融合1與2的能量、開拓+接受=溝通與變化。
3號人很敏感，自尊心極強，十分在意別人的評價,感性的3愛打扮,經常變化不同的裝扮。
敏感性的3善於觀察很有同理心，是一個很好的傾訴的對象，3號人越變越興奮
正面能量：
思想敏捷，變化力強很感性，同時悟性高，良好溝通力，有美感及藝術品味。
負面能量：
自尊心強，要面子，太在乎別人的評價，把心藏起來。
職業選擇：
藝術工作者、教育事業、指導員、客戶服務員、心理咨詢員
名人代表：
成龍、梅艷芳
貼心建議：
大部分3號人只知道自己不要什麼，而不知道要什麼，不要太任性，要平和的溝通，完整的去表達。
4〃4代表穩定，所以4號的人謹言慎行，追求安定，他的生活有計劃，有秩序，凡事都可以在他的掌握之內。
正面：
謹慎、可靠、穩定、重承諾，是一個可以信賴的朋友或員工，意志堅定。
負面：
由於渴望高度的安全感
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