人力资源部任务清单.docx
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人力资源部任务清单
企业人力资源部的任务清单基于以下研究假设:
（1企业的规模较大,人力资源部是一个独立的部门。
（2人力资源部的工作任务涉及现代企业人力资源管理的全方位和全过程,包括:
组织规划设计,工作分析,人力资源规划,选聘录用,薪酬管理,人事考核,培训开发,工作时间
管理,员工异动管理,劳动法律、政策与劳工关系,人事资料、人事档案管理等。
（3人力资源部的部门目标是通过建立、维持和发展有效的人力资源管理系统,来实现组织的目标。
（4人力资源部能够发挥:
①参谋、辅助、指导;②协调、控制;③人工成本管理;④战略决策的制定
和实施;⑤推动组织和管理创新等职能。
【辅助直线经理进行组织规划设计】【人力资源规划】
001研究企业的组织目标与价值系统033研究企业的战略规划
002设定组织的目标034盘查现有人力资源的数量
003层层分解组织目标,明确必须要做的事035盘查现有人力资源的质量
004把要做的事按一定逻辑编组,同类合并成工作（组036盘查现有人力资源的结构
005把同类或相关的工作（组归并为部门037分析经济发展对人力需求的影响
006拟定各部门职务区分原则038分析技术对人力需求的影响
007拟定各部门职务区分方式039分析组织结构对人力需求的影响
008拟定各部门职务分工计划040分析预期工作活动变化对人力需求的影响
009职务分工计划的分析研究检讨041分析工作时间对人力需求的影响
010职务分工计划的更正修改042分析培训开发对人力需求的影响
011职务分工计划的实施043分析市场发展对人力需求的影响
012拟定各部门直线经理权责划分计划044分析员工稳定性对人力需求的影响
013计划之分析研究检讨045分析各种因素对人力需求的综合影响
014计划之更正修改046研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响015计划之实施047研究其他企业人力需求对人力供给的影响
016制作组织结构图048研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响
017制作部门权责划分表049研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响
018学习研究新的组织理论和方法050研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响019向直线经理讲解推荐新的理论和方法051研究企业本身的人才吸引力对人力供给的影响
020提出组织创新的建议052研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响
021拟定组织创新方案053研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响022方案的分析研究检讨054研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响023方案的更正修改055研究教育体制改革对人力供给的影响
024方案的实施056研究国家就业法规政策对人力供给的影响
025组织章程方针的拟定057研究各类因素对人力供给的综合影响
026组织章程的计划058预测人力资源净需求的数量
027组织章程的起草059预测人力资源净需求的质量
028组织章程的研究检讨060预测人力资源净需求的结构
029组织章程的修改更正061制作人力资源供求平衡表
030组织章程的协调工作062制定晋升规划
031组织章程的公告通知063制定人员补充规划
032组织章程实施情况的监督检查064制定员工退休规划
065制定劳动合同调整规划
066制定工作时间调整规划
067制定员工职业生涯发展规划
068制定培训开发规划
069制定其他人力规划执行方案
企业人力资源部任务清单
【工作分析】114接待登门求职者
070明确工作分析信息的使用目的115组织实施测验、考试
071确定信息收集的类别和范围116设计制作应聘人员登记表
072建立工作分析的组织系统117制作面试问话提纲
073制定工作分析的规范用语118制作面试评价表
074广泛宣讲工作分析的目的和作用119准备、布置面试场所
075选择信息源120确定面试考官人选
076选择信息收集的方法和系统121确定面试方式
077利用所选方法和系统收集信息122面试应聘
078整理所收集的信息123通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息079工作名称分析124为新录用人员办理有关手续
080工作任务分析125建立人才信息库
081工作职责权利分析126管理人才信息库
082工作关系分析127临时工作人员之录用
083工作强度分析128安置临时工作人员
084工作环境分析129与临时工作人员签订劳动合约
085任职者必备知识分析130与兼职人员签订聘用协议
086任职者必备经验分析【报酬管理】
087任职者必备心理素质分析131报酬管理方针、原则的拟定
087任职者必备身体素质分析132薪资管理制度的拟定
086编写工作描述133薪资管理制度的分析研究改进
087编写工作规范134薪资管理工作的检讨分析改进
088制作工作执行标准文件135学习国家、地方的薪资管理政策089制作报酬文件136学习国家、地方的保险管理政策090制作工作族文件137学习国家、地方的福利管理政策091培训工作分析文件的使用者138保险制度的拟定
092修正工作分析文件139保险制度的分析研究改进
【选聘录用】140保险管理工作的检讨分析改进
093选聘录用制度规章的拟定141福利管理制度的拟定
094制度规章的分析研究检讨142福利制度的分析研究改进
095制度规章的更正修改143福利管理工作的检讨分析改进
096制度规章的废止t44确定报酬因素
097收集汇总各部门人才需求信息145选择工作评价方法
098制定选聘录用计划146进行工作评价
099制定计划的执行方案147建立薪资等级
100确定选聘录用程序148确定单位时间薪资率
101确定招募对象及其范围149确定薪资结构
102选择招聘方式150制作薪资等级结构表
103与政府有关部门联系151确定薪资水平
104与人才市场联系152明确薪资调查的目的
105与人才中介机构联系153选择调查对象
106与高校等人才供应地联系154争取调查对象的合作
107准备招聘所需材料、工具155利用调查收集资料
108发布招聘信息156调查资料的整理和统计
109确定录用标准157撰写薪资调查报告
110录用标准之分析研究改进158宣讲解释报酬管理政策、制度
111筛选应聘材料159回答员工有关报酬问题的提问
112应答求职电话160薪资的计算
113回复求职信函161薪资的发放
162保险费的计算209分析评价培训需求信息
163保险费的缴纳210明确培训目的
164福利给付项目的审核211培训时间的安排
165福利给付标准的审核212培训内容的选择、设计
166福利给付的实施213培训对象的确定
167人工成本的预算214培训师的确定
168人工成本的核算、总结215培训地点的选择
169报酬调整方案的提出216培训所需各种物品仪器材料的准备170报酬调整方案的分析研究改进217参加培训人员的食宿安排
171报酬调整方案的组织实施218培训经费的预算
172员工个人报酬调整之签办219培训经费的申请
173制作统计报表220培训经费的核销
174复核统计报表221培训场地器材的管理
175汇总统计报表222培训师的聘请
【人事考核】223与培训机构联系
176制定人事考核的原则、方针和政策224协助各类培训考试
177人事考核制度的拟定225收集培训后的信息反馈
178人事考核制度的分析研究改进226培训效果评估
179宣传解释人事考核的原则、制度227分析总结培训经验
180明确考核的性质和类别228统筹协调各部门的培训工作181明确考核的内容及其标准229监督检查培训实施情况
182确定考核的方式方法230员工培训的宣传报道
183确定考核的时间安排231员工培训协议的签订
184制定考核的程序232员工进修管理规章的制定
185培训主要的考核责任者233员工进修计划的制定
186设计指导性的考核方案234筹办员工进修的有关事宜
187为直线经理提供咨询、指导235筹办员工出国留学进修的有关事宜188审核各部门的考核方案236员工培训档案材料的记录
189组织协调各部门的考核工作237员工培训档案材料的提交归档190检查督促考核进程
191收集汇总各部门考核结果【工作时间管理】
192统计分析考核结果238工作时间、休息、休假制度的建立193收集整理有关考核的反馈信息239制度的分析研究改进
194考核方式方法的检讨分析改进240请假制度的建立
195奖惩制度基本方针之拟定241请假制度实施情况的监督检查196奖惩制度之起草242请假制度的修改
197奖惩制度之分析研究改进243考勤制度的建立
198奖励事项签办244考勤制度实施情况的监督检查199惩处事项签办245核实各部门的考勤记录
200奖惩事件之登记246汇总各部门的考勤记录
201奖惩事件之统计分析247考勤记录的统计分析
【培训开发】
202制定培训开发方针政策
203培训开发政策的分析研究改进
204培训开发制度的拟定
205培训开发制度的分析研究改进
206培训开发计划的制定
207培训开发计划的分析研究改进
208收集培训需求信息
【员工异动管理】
248晋升制度的制定291组织制度调查
249晋升制度的分析研究改进292劳工关系活动的策划
250晋升制度实施情况的监督检查293劳工关系活动的组织
251降职制度的制定294劳动合同的签订
252降职制度的分析研究改进295劳动合同的续签
253降职制度实施情况的监督检查296劳动合同的变更
254平调制度的制定297劳动合同的终止
255平调制度的分析研究改进298劳动合同的日常管理
256平调制度实施情况的监督检查299安全卫生制度的建立
257停薪留职制度的制定300安全卫生制度的分析研究改进258停薪留职制度的分析研究改进301安全卫生制度实施情况的监督检查259停薪留职制度实施情况的监督检查302收集有关安全卫生工作的意见、建议260辞职制度的制定303处理有关安全卫生工作的意见、建议261辞职制度的分析研究改进304协助处理安全卫生方面的事故或纠纷262辞职制度实施情况的监督检查305员工保健制度的建立
263辞退制度的制定306定期体检的组织
264辞退制度的分析研究改进307特约医院之联络
265辞退制度实施情况的监督检查【人事资料、人事档案管理】
266退休制度的制定308人事资料之汇集
267退休制度的分析研究改进309人事资料之调查研究
268退休制度实施情况的监督检查310人事资料及报表之查催
269选择和设计员工异动管理所用图表311人事资料之汇编转呈
270审核各部门或个人提出的异动申请312人事资料之保管
271办理员工异动有关手续313人事报表之汇编转呈
272做好员工异动结果的记录314人事资料的统计
273与异动当事人面谈315人事统计资料之汇编
274工作交接办法的制定316人事统计资料的保管
275工作交接办法的分析研究改进317人事档案管理制度的建立
276工作交接办法实施情况的监督检查318人事档案管理制度的修改
【劳动法律、政策与劳工关系】319建立员工人事档案
277学习国家和地方的有关劳动法律、政策320招聘材料归档
278审查企业各项管理制度是否符合劳动法律、政策321考核材料归档
279与国家法律部门、政府劳动人事部门建立和谐关系322培训材料归档
280员工合理化建议制度的建立323异动材料归档
281员工合理化建议制度的分析研究改进324办理人事档案托管事宜
282员工合理化建议的收集整理325人事档案的日常保管
283员工合理化建议的处理326办理档案查询事宜
284人事不协调问题之发掘327人事档案的转交
285人事纠纷处理方案的提出328废弃人事档案的销毁
286人事纠纷的协调解决
287与工会交涉
288员工满意度调查
289员工士气调查
290人际关系调查
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