仓库经理述职报告.docx

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仓库经理述职报告

仓库经理述职报告

　　尊敬的领导、同事们、朋友们，大家好！

　　新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。

它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。

岁月如梭，时

　　间一晃而过。

　　转眼间一年又过去了。

不知不觉我们即将迎来20XX年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的

　　激动。

在这新年

　　到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。

我诚挚的祝愿大家：

在新的一年里，身体健康，万事如意

　　，家庭美满，幸

　　福安康！

　　现将我这一年的工作情况简要汇报如下：

　　因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握

　　好库存量，及

　　时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。

只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊

　　地完成生产订单

　　，顺利出货。

反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造

　　成不良影响。

我

　　相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一

　　件事情。

事无巨

　　细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签；大到出货时清点数量。

我都要亲自把关，不能出一丁点差错。

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　　我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。

在这里，我非常感谢公司

　　领导和同事们

　　对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。

在我错误的时候指点我，在

　　我失落的时候鼓

　　励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

　　作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。

一个人的能力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。

工作过

　　程中同事之间

　　的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解

　　矛盾，从而营造

　　一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。

一个团队最主要的是齐心协力，只有做到

　　了这一点，公司

　　的发展才能越来越好。

生活的每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。

　　社会在进步，公司在发展

　　，我也会通过学

　　习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。

我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何

　　改变，也阻挡不

　　了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。

　　从xx年年开始，本人加入伟创力电子设备（深圳）有限公司，担任仓库主管一职。

在此之前本人已有二年多的物料、仓储

　　主管经验。

伟

　　创力电子设备（深圳）有限公司是伟创力集团的全资子公司，是世界第二大ems（electronicsmanufacturingsevice电子

　　制造服务）公

　　司。

产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。

　　在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓

　　库，节约仓储空

　　间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。

这此期间本人

　　带领的团队最多

　　超过80人。

使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。

　　同时参与了伟创力公司每月的改善活动。

主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓

　　库超市的流程改

　　善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。

通过这些改

　　善活动，一方面

　　使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。

另一方面，通过每个月五个工作日的亲自

　　参与，提升了个

　　人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。

　　在工作实践方面，伟创力公司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大。

　　仓储空间不足

　　影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实

　　行供应商管理库

　　存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上

　　起到了一定的

　　作用。

另一方面加强对贵重物料管理，专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。

推行了日循环盘点，保

　　证了库存的准确

　　性。

通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了伟创力公司在追求

　　零库存和物资保

　　管安全性方面不遗余力。

　　在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。

我带领的团队不论在工作绩效，工作质

　　量，团队融洽度

　　，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。

这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主

　　、亲和的领导风

　　格。

双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经

　　常和员工沟通。

　　解决他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。

　　在学习上，本人于xx年10月参加了广东省自学考试，完全通过个人自学于xx年10完成工商企业管理的专科学业。

　　并继续参加本

　　科的学习，边工作边学习，虽然经历了许多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素质。

同时把学习到管理知识

　　运用到实践中。

　　对自已的工作起到良好的作用。

　　总的来说，在伟创力公司的管理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善。

我也体会到了

　　，学习一定要和

　　工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的知识，这才是自学的真谛。

　　20XX仓库主管述职报告

　　尊敬的领导、各位亲爱的伙伴：

　　大家晚上好！

首先感谢公司对我的信任！

也感谢仓库各位伙伴对我的支持！

过去的一年里，我们仓库部的员工工作是努力的、认真的，我们的主管是务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤！

　　新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。

我们会沉淀过去的优点，改变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。

在接下来的工作中我们会继续努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整洁快捷的仓库，为大家提供一个良好的出货效率和环境。

　　新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：

　　第一：

做好区域规划，明确分区分工。

根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。

同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。

　　第二：

整理仓库，改善环境。

将物品进行归类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清晰，一一对应。

同时实行6S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础。

　　第三：

数据统计，系统完善。

产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率。

建立完善的日、周、月库存报表，根据出货的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物。

　　第四：

加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。

完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。

加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。

　　20XX年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。

我们秉着“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神，有计划，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。

新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧！

伙伴们，加油！

　　仓库主管：

张艳峰

　　20XX-2-13

　　尊敬的领导、各位亲爱的同事：

　　大家好！

首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我表示衷心的感谢。

在日常的工作中我们仓库存在着许多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。

目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。

近几个月来，仓库部新进人员比较多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。

在今后的工作中，我一定会吸取教训，一经发现类似情况将严肃处理。

　　仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司所有物资的相关信息。

这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。

　　一、因此，接下来的工作我会围绕以下几点来做：

　　1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地协助领导的管理工作。

　　2、随时掌握库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织年度、月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作。

　　3、根据现在仓库的实际情况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。

　　4、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，把错误控制在可控制的范围。

　　二、平时我们应做好以下工作：

　　1、认真执行到店货物的日常监督、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。

对货物及时整理整顿，及时反馈货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，及时处理，处理不了的要上报领导，并及时跟进。

　　2、严格按照仓库物料的收发运作流程进行日常工作，举例：

出入库货物要与申购计划中的名称规格保持一致；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必须由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误后方能收货入库；验货过程中严格遵守：

单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；等等…目标是准确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的准确性和及时性，并做好与其他部门的协同工作。

　　3、经常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充足，使公司的物料供应能保持正常运行。

收发货结束后，要及时整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存一致。

　　4、残品和包装破损的产品及时处理，同时对缺货和呆滞货品认真记

　　录，及时上报并跟踪处理。

在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。

　　以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认认真真的，坚持去做，这样才能逐步达到我们想要的目标和结果。

　　我希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真履行工作职责，避免和减少错误的再发生；加强责任心与管理意识的培养，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。

　　这段时间里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改进，我会继续锻炼，加强学习，让自己管理上更加的成熟，希望各位领导和同事多给我提宝贵意见，帮助我更快的成长。

我相信有了大家的帮助与协助，我一定能做的更好。

　　述职报告

　　尊敬的各位领导、各位代表！

　　下午好！

在任职期间主要负责工作计划安排以及监督和指挥操作。

年在公司领导的支持下，在公司各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了年部门各项工作任务。

　　现将本人全年的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、各位代表给予考评：

　　1、根据年全年各项工作任务安排，在分管领导的带领指挥下，认真做好监控和安全生产等各项工作安排。

　　2、保持与各部门之间的沟通，确保商品的合理配送，满足门店商品销售的需求。

　　3、不定期检查仓库储存和近期商品情况，及时反馈分管领导和集团业务部调价促销，加快商品周转。

　　4、收集销售过程中发现的商品质量、商品信息等问题及时反馈业务部，协助门店做好前台销售与后台管理一致。

　　5、想方设法，反复思考并将系统运行中所需要增加入库申报单、商品待检区以及会计期间调价而影响对账单库存金额等物流操作程建议，不断完善工作质量。

　　6、监督和检查商品报关、验收、储存、配送的规范操作，确保上报海关商品出入库数据与系统报表数据一致。

　　7、协助不定期抽查和库存的盘点工作。

　　8、结合工作实际情况，一方面组织员工学习海关相关规定，避免员工违规操作。

另一方面是培训员工熟悉商祺系统的各项细节操

　　作，提高工作效率。

　　9、加强现场巡查，确保商品堆放、装卸的安全，同时组织员工学习消防操作技能，培养员工安全防范意识。

　　10、积极带领部门员工参与企业的各项文化活动，通过不断学习，努力提高自己的沟通能力和协调能力。

　　个人缺点：

　　1、文化素质方面还有待提高，要继续保持不断学习的态度，努力吸取新知识，加强与外界沟通，开拓思维和眼界。

　　2、创造精神、沟通能力方面还有待提高。

要随时保持发现问题，解决问题，分析问题，处理问题的沟通能力，在对待新事物方面能有敏锐的观察力和创造精神。

　　3、细节的检查有待提高。

在工作方面还存在有一些失误。

综上所述，我能顺利地履行岗位职责，有赖于各级领导的关心和支持、有赖于物流中心全体员工的辛勤努力、更有赖于各部门的通力协助，在此我也特别表示感谢。

年将要过去了，假如组织继续聘任我，我将重点做好以下几项工作：

　　1、继续保持监查商品储存等出入库规范化操作，确保系统数据的准确性。

　　2、认真检查和总结系统数据联网运用中存在问题，做到勤记录，勤汇报。

　　3、继续做好商品管理工作，严格把关每个环节，保证不出漏洞。

　　4、继续配合门店做好商品配送到位。

　　5、积极带领属下同事参加公司组织的各项活动，发挥团队精神，保持团队凝聚力。

　　6、做好部门员工的业务培训及心理沟通，通过沟通，组织学习及时发现问题，努力培养后备人才，为公司发展积蓄能量。

　　汇报完毕，谢谢大家！

　　年终总结

　　自20XX年10月进入公司一年多的时间，在过去的20XX年，我在仓库管理工作中，经历了很多酸甜苦辣，同时也获得了很多经验教训，感谢的人很多，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心！

回顾过去的一年，通过自身的不谢努力，在工作上去的了一定的成果，但也存在了很多的不足。

针对过去的一年工作做如下的工作总结：

　　、心态的调整和角度的转换

　　刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用，由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用，等到仓库人员发现时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态，做好工作角度的转换。

　　、日常工作管理

　　仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料及时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账务人员及时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进行打扫，保持仓库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进行检查。

　　、完善仓库的工作体制

　　首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序，修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

特别是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。

货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为98%以上。

针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，制定了各岗位职责。

积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性。

　　、在过去一年工作中的不足及改善：

　　、仓库的库貌还未达到应有的标准；今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分，根据实际的工作情况做好仓库的安全保障。

　　、仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的水平，对多个部门配合的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门

　　之间的配合，共同为公司的发展出一份力。

　　以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！