计划项目管理计划九大管理计划的输入输出.docx
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计划项目管理计划九大管理计划的输入输出
项目九大管理输入与输出
知识领域
项目管理过程组
启动过程组
计划过程组
执行过程组
监督和控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
项目启动
输入:
合同、项目工作说明书(SOW)、环境和组织因素、组织过程资产
方法:
项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断
输出:
项目章程
编制项目管理计划
输入:
项目章程、项目范围说明书(初步)、来自个计划过程的输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息
方法:
项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出:
项目管理计划、配置管理系统(CM)、变更控制系统
指导和管理项目执行
输入:
项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的变更申请、已批准的缺陷修复、确认缺陷修复
方法:
项目管理方法、项目管理信息系统
输出:
可交付成果、请求的变更、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效数据
监督和控制项目工作
输入:
项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告
方法:
项目管理方法、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断
输出:
请求的变更、项目报告
项目收尾
输入:
项目管理计划、合同文件、组织过程资产
方法:
项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出:
最终产品、服务或成果的移交、管理收尾办法和合同收尾办法、已更新的组织过程资产
制定项目范围说明书
输入:
项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产
方法:
项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出:
项目范围说明书(初步)
整体变更控制
输入:
项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物
方法:
项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出:
变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划(已批准更新)、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物
项目范围管理
编制范围管理计划
输入:
项目章程、项目范围说明书(初步)、组织过程资产、环境和组织因素、项目管理计划
方法:
专家判断、模版、表格和标准
输出:
项目范围管理计划
范围确认
输入:
项目管理计划、可交付物
方法:
检查
输出:
可接受的项目可交付物和工作、变更申请、更新的WBS和WBS字典
范围定义
输入:
项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请
方法:
产品分析、识别出多个可选方案、专家判断法
输出:
项目范围说明书(详细)、更新的项目文档
范围控制
输入:
项目管理计划、工作绩效数据、绩效报告、已批准的变更请求
方法:
偏差分析、重新制定计划、变更控制系统和变更控制委员会、配置管理系统
输出:
变更请求、工作绩效、组织过程资产更新、更新的项目管理计划
建立WBS
输入:
详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
方法:
分解、工作分解结构模版、WBS中工作包的格式、滚动波式计划
输出:
WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
项目进度管理
活动定义
输入:
事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构
方法:
分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分
输出:
活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更
进度控制
输入:
进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求
方法:
进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩、制定进度的工具
输出:
进度模型数据、进度基准、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、活动清单、活动清单属性、项目管理计划
活动排序
输入:
项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批注的变更请求
方法:
前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量和滞后量
输出:
项目进度网络图、活动清单(更新)、活动属性(更新)、请求的变更
活动资源估算
输入:
事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划
方法:
专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算
输出:
活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更
活动历时估算
输入:
事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源要求、资源日历、项目管理计划
方法:
专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
输出:
活动历时估算、活动属性
制定进度计划
输入:
组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动清单属性、项目进度网络图、活动资源要求、资源日历、活动历时估算、项目管理计划
方法:
进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型
输出:
项目进度表、进度模型数据、进度基准、资源要求、活动属性、项目日历、请求的变更、项目管理计划、进度管理计划
项目成本管理
成本估算
输入:
事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目管理计划
方法:
类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供应商投标分析、准备金分析、质量成本
输出:
活动成本估算、活动成本估算的支持性细节、请求的变更、成本管理计划
成本控制
输入:
成本基准、项目资金需求、绩效报告、工作绩效信息、批准的变更请求、项目管理计划
方法:
成本变更控制系统、绩效衡量分析、预测技术、项目绩效审核、项目管理软件、偏差管理
输出:
成本估算、成本基准、绩效衡量、完工预测、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、项目管理计划
成本预算
输入:
项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动成本估算、活动成本估算支持性细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划
方法:
成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡
输出:
成本基准、项目资金需求、成本管理计划、请求的变更
项目质量管理
制定质量管理计划
输入:
质量方针、项目范围说明书、产品描述、标准与规则、其他过程的输出
方法:
效益/成本分析、基准比较、流程图、实验设计、质量成本分析、质量功能展开、过程决策程序图法
输出:
质量管理计划、质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、项目管理计划(更新)
质量保证
输入:
描述了质量保证活动如何在项目中被执行的质量管理计划、质量度量数据、过程改进计划、工作绩效信息、经过审批的变更请求、质量控制度量数据、实施的变更请求
方法:
项目质量管理通用方法、过程分析、项目质量审计
输出:
变更请求、建议纠正措施、组织过程资产、项目管理计划
质量控制
输入:
项目质量计划、项目质量工作说明、项目质量控制标准与要求、项目质量的实际结果
方法:
测试、检查、统计抽样、6σ、因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图
输出:
项目质量的改进、对于项目质量的接受、返工、完成的检查表、项目调整和变更
项目人力资源管理
制定人力资源计划
输入:
活动资源估计、环境和组织因素、组织过程资产、项目管理计划
方法:
组织结构图和职位描述、人力资源模版、非正式的人际网络
输出:
项目人力资源计划
人员获取
输入:
获取人力资源的依据、环境和组织因素、组织过程资产
方法:
事先分派、谈判、采购、虚拟团队
输出:
项目人员分配、资源日历、可能做出的项目管理计划更新
管理项目团队
输入:
项目人员分配、项目人力资源管理计划、绩效报告、团队绩效评估、组织文化和组织过程资产
方法:
观察和交谈、项目绩效评估、问题清单
输出:
已更新的项目管理计划、变更请求、已更新的组织过程资产
团队发展
输入:
方法:
输出:
项目沟通管理
沟通计划
输入:
企业环境因素、组织过程资产、沟通需求分析、沟通技术、项目范围说明书、项目管理计划
方法:
沟通需求分析、沟通技术
输出:
沟通管理计划
信息发布
输入:
方法:
信息收集和检索系统、信息发布系统
输出:
绩效报告
管理项目干系人
输入:
项目管理计划、沟通管理计划、组织过程资产
方法:
输出:
问题解决、项目沟通管理计划、组织过程资产
项目风险管理
制定风险管理计划
输入:
企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划
方法:
风险核对表法、风险管理表格、风险数据库模式
输出:
风险管理计划
风险监督与控制
输入:
方法:
系统的项目监控方法、风险预警系统、风险监控的具体方法
输出:
风险识别
输入:
企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、风险管理计划、项目管理计划
方法:
分析识别的步骤、风险识别的具体方法(德菲尔技术、头脑风暴法、SWOT分析法、检查表、图解技术)
输出:
已识别的风险清单、潜在应对措施清单、风险基本原因、风险类别更新
风险定性分析
输入:
组织过程资产、项目范围说明书、风险管理计划、风险登记单
方法:
风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险分类、风险紧迫性评估
输出:
风险登记单(更新)项目风险的相对排序或优先度清单、按照类别分类的风险、需要在近期采取应对措施的风险清单、需要进一步分析与应对的风险清单、低优先度的风险观察清单、风险定性分析结果的趋势
风险定量分析
输入:
组织过程资产、项目范围说明书、风险管理计划、风险登记单、项目管理计划
方法:
期望货币值、计算分析因子、计划评审技术、蒙特卡罗分析
输出:
风险登记单(更新)
风险应对计划
输入:
风险登记单
方法:
消极风险或威胁的应对策略、接受、积极风险或机会的应对策略
输出:
风险应对计划
项目采购管理
编制采购计划
输入:
范围基准、项目干系人需求文档、合作协议、风险记录、与风险相关的合同决定、活动资源要求、项目进度、活动成本估计、性能价格比基准、事业环境因素、组织过程资产
方法:
“自购/外购”分析、专家判断、合同类型
输出:
采购管理计划、采购工作说明书
询价
输入:
组织过程资产、采购管理计划、采购文件
方法:
投标人会议、刊登广告、制定合格卖方清单
输出:
合格卖方清单、采购文件、建议书
合同管理
输入:
方法:
输出:
合同收尾
输入:
合同文件及合同管理计划、合同收尾程序
方法:
输出:
合同收尾、组织过程资产更新
询价计划编制
输入:
采购管理计划、工作说明书、项目管理计划、“自购/外购”决定
方法:
标准表格、专家判断
输出:
采购文件、评估标准、工作说明书
供方选择
输入:
建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议、合同卖方清单、采购文件包
方法:
加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判
输出:
选中的卖方、合同、合同管理计划、资源可用性、对采购管理计划的更新