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电力工程管理论文

电力工程管理论文

　　   第一篇

　　   1.电力工程管理模式的创新与应用

　　   将创新理念应用到电力工程管理模式当中

　　   创新理念不是对电力工程管理模式进行创新,针对实际情况以及应用现状对其进行优化。

通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性,促进电力工程管理工作的开展。

　　   电力工程总承包管理模式的优化的重要性

　　   针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题,其首先要对总承包模式存在的不足进行分析,并通过优化理论以及创新理念对其进行改进,以此促进电力工程管理模式的发展,保障投资主体的经济利益与施工的经济效益。

　　   电力工程总承包管理模式优化内容分析

　　   工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式,其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。

电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。

通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任,并接受建立工程师的监督、管理。

通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确,以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。

但是随着电力工程施工市场的逐渐完善,这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。

其一方面由于监理单位对项目介入深度不够,造成其仅对施工阶段进行质量监督管理,缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及,影响了工程投资的决策与控制。

因此,现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化,以此促进电力工程管理模式的创新,促进电力工程管理工作的开展。

根据电力工程管理总承包模式的分析,现代电力工程应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性,对总承包模式进行优化,促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。

首先,投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能,以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。

另外,电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深度,从设计阶段及委托监理公司进行监控,有效提高投资的经济性及工程的规范性。

同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用,促进施工过程具体实施情况对设计的优化,减少设计变更带来的费用增加。

通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新,同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性,促进电力工程管理工作的开展。

　　   电力工程管理模式的创新与应用

　　   以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展

　　   以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。

现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工必须站在自身的角度综合考虑成本问题,以适应战略管理的需要,促进工程管理工作中成本管理的实施。

其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性,以促进低成本领先战略的实施。

　　   以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展

　　   电力工程管理模式应以机制的创新为基础,创新组织机制、创新管理制度,以促进管理工作的发展,促进管理工作的实施。

通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。

通过组织结构的整合优化,促进电力工程管理工作的开展。

通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新,促进管理工作的开展。

针对现代电力工程管理工作的重点,电力工程管理模式的创新还

析工程建设质量的情况,利用现代信息技术实现信息的同步传输。

该系统能够实现信息收集以及统计处理、文件上审批整改等。

利用工程管理信息系统最大程度地汇总有关工程的管理信息,充分实现信息共享,改善传统只靠人工处理的方式,极大地提高工作效率,改善电厂工程管理现状。

　　   工程管理系统的主要功能

　　   工程安全管理。

电厂工程管理系统的基本原则就是安全第一,主要手段以预防为主。

通过在安全管理模块中建立安全资料处理平台、文明施工以及科学合理的奖惩等内容,实现对工程的安全管理。

首先由各个参与建设的施工单位的管理人员将各自的安全责任管理内容通过系统的外接设备录入到系统中,并且能够实现随着工程的进度及时的更新,从而实现施工现场的安全管理现状与系统的信息最大程度的同步。

还要录入相关管理人员,比如施工单位的施工和管理人员、出入车辆登记、出入物资登记、大型机械登记等。

通过该系统工程管理人员能够很全面地掌握到施工现场人员的出勤以及相关情况,更好地展开工程安全管理工作。

　　   工程质量管理。

工程质量管理是电厂工程管理的核心内容,工程质量管理模块要满足国家质量验收标准和业主方的质量要求,对工程质量管理进行评定记录、施工记录以及相关数据的收集整理工作。

对建设工程中的土建项目、主体安装项目以及辅助、外围工作等进行合理的质量评价,实现对在建工程质量的全方位追踪,有效地强化对工程质量的管理。

其中包括对质量基本信息的掌握,具体涵盖了质量人员的检验结果、会议记录的相关细节内容以及每个月月底的工程进展情况,这样方便管理人员及时地了解工程建设情况。

再者就是质量考核管理,主要内容包括定期检查的质量奖惩名单、质量考核的内容以及质量监理工程师的通知单等。

质量管理记录是比较重要的一项内容,包括在建项目的质量验收以及评价记录,记录内容包括对验收工程的具体评价、分项工程的施工记录以及分部工程质量的检验记录等,主要是各种质量检验的记录内容。

每项记录都要形成表格录入到管理系统中。

　　   工程技术管理。

工程技术管理的主要目的就是避免出现在工程管理人员较少时,技术人员不得不参加更多的项目管理、工程建设设备试验等方面的工作,为了有效避免技术人员在管理过程中出现失误或者是判断错误的情况,通过系统对各种文件进行及时的处理来提高工作效率和质量。

对于技术管理主要是一些工程技术的文件,其中比如工程往来文件,如果按照传统的人力方式进行往来文件处理的话,不仅处理速度慢,而且质量不能得到有效的保障。

而利用工程质量管理系统进行上审批的话,能够大大提高文件处理的效率,并且都是以电子文档的方式进行储存,只需将必要的文件打印成纸质的即可。

　　   2工程管理系统的实施优势

　　   提高信息处理效率

　　   利用现代信息处理技术的B/S结构,直接利用系统的浏览器进行操作。

操作者可以在系统中利用互联根据自己的需要来获取络资源,当然前提是该系统已经接入了互联或者已经实现VPN远程技术,工程管理系统就可以实现这个功能,并且能够实现管理人员不受地域的限制,换句话说,管理人员在任何地方都能够进入该系统中,实现无限制移动办公,保证工作人员的各项文件都可以及时地进行处理和汇总。

并且系统还可以根据各类需要的文件在系统中设置闹钟系统,也就是说对于工作人员要处理的文件可以设置定时提醒,提高系统的人性化。

比如施工单位要求监理人员在两天之内完成对某阶段施工质量的总结,如果工作人员第一天没有处理该文件,系统则会将文件记录变更为红色,用来提醒工作人员及时处理。

这样人性化的设置能够极大地提高工作人员处理文件的效率。

　　   实现数据集中管理

　　   由于建设工程的所有数据都在建设单位总部同一个系统中集中处理,这样就有效地提高了各种数据的共享程度,并且由上文的叙述我们可以知道在工程开始之前,各个参建部门都会提前将各自的工程管理参数录入到系统中,这样就能保证工程参数的完整性以及实效性。

对于已经录入的各种信息,都要安排专业管理人员进行管理,可以在系统中设立门禁系统,只有拥有一定权限的人员才能够进入到系统中查看信息。

电厂工程管理系统能够根据录入的信息进行优化整合,将有关联的信息进行组合放置,建立完善的查询系统,便于管理人员作出合理的决策。

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;优化管理流程

　　   基于电厂工程管理系统能够有效地优化管理流程,规范工程管理的流程,在优化整合的基础上实现对现有业务的精简,最大程度地提高业务办理速度,促使电厂工程管理系统向着标准化方向发展,从而提高工程管理水平。

　　   3电厂工程项目集成管理研究

　　   集成管理的内涵

　　   所谓的工程项目集成化管理是基于集成思想之上,根据在建项目的特点以及项目本身的具体情况,从质量、进度和成本三个方面来考虑,综合定性分析以及定量分析互相渗透的方式,通过科学合理的设计和创造,在工程建设的始末都实行的一种管理思想。

工程项目管理的目标是集成管理的核心思想,集成管理的模块中包括关于项目的各种因素,如资金、工作人员、机械设备以生产技能等物质因素,还包括管理经验以及智力资源等精神因素。

集成系统能够实现多目标的管理控制,其终极目标并不是某项单个目标的实现,而是工程建设的最终目标的实现,也就是说在工程建设的过程中对于项目成本、进度以及质量等各个方面的控制管理都要实现平衡,这样才能够保证在工程竣工后,达到整个工程管理效果取得良好的效果。

　　   集成管理的控制过程分析

　　   工程项目的集成化控制主要包括四个部分,其中首先是启动过程,也就是在工程建设初期要启动事先根据工程现状而制定的集成管理系统,在启动后确认工程项目的集成管理从某个方面开始具体实施。

然后计划过程,计划过程是在具体实施之前,通过解决出现的问题,制定出符合工程建设的方案。

再者就是执行过程,也就是集成管理控制具体实施的过程,实现对工程全方位的管理控制。

最后是评价过程,通过对工程最后的审核评定,来综合评价集成管理系统的优缺点,从而更好地开展下一步的工作。

　　   4结语

　　   电厂工程管理系统的发展是一项动态工程,是随着施工技术以及信息技术的发展而不断创新优化的,因此我们要时刻保持创新活力,要善于在实际工作中总结系统存在的不足,不断完善和提高系统的性能,从而更好地服务于电厂工程管理工作。

　　   本文作者:

王修江王伟工作单位:

浙江省火电建设公司

　　   第三篇

　　   一、输电线路施工管理的内容

　　   1、在电力工程施工前做好技术交底工作,同时,工程施工必须按照设计图纸严格要求。

其工作人员要对设计图纸进行审核,看是否符合使用要求,针对其中存在的问题加以改进,使其更能满足使用要求及经济预算。

　　   2、由于施工方案在整个施工中占据极其重要的地位,因此我们必须对其反复核查,确保电力工程建设的目的,实现经济效益。

　　   3、在电力工程输电线路的施工过程中,对于施工管理的工作,我们一定要重视起来,只有这样才能使工程质量得到保证。

作为电力工程施工管理人员,一定要提高自身的专业技术,严格施工,以便于确保工程保质保量的完工。

　　   4、对于电力施工中的安全管理也要重视起来,这对工人人身安全也是十分重要的,加强施工安全管理,提高防火防盗意识,确保安全施工得以顺利进行。

　　   5、对电力输电线路施工现场的管理也要加强,对施工材料的选择、施工的技术以及整个操作过程都要进行严格的安全管理,保证施工的安全性。

　　   二、分析输电线路施工管理的常见问题

　　   1、有关电力工程输电线路施工的管理人员在投资上观念浅薄,使工程不能保质保量,因此,在施工质量管理、工程造价管理以及施工技术管理等方面没有好的计划方案。

如,在设备采购上,未能按照要求,导致买回之后用不上,必须重新再买,加大造价。

　　   2、野外作业在输电线路工程中占了很大的比例,这就规避不了占用土地,所以,有关土地补偿的

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问题也成为工程中一个让人困扰难题,尤其是土地和农民的自身利益密切相关。

因此,在进行施工时,对所占的土地给予农民适当的补偿,如果不