章宁军《执行复制》系列一.docx
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章宁军《执行复制》系列一
《赢利执行模式》
主讲教授：
章宁军
跳舞=领导力
21世纪老板推动公司的执行力必需通过职场的氛围
领导者领导状态！
1.状态升华能量
2.状态生发自信
3.状态决定结果
学习的四个法门：
1.动手
2.动口
3.动脸
4.动脑
总裁赢利实战执行模式
执行的唯一标准就是让员工拿到结果
执行力=结果力
要让员工改变做工作只为做了，而应该让他做到位，做彻底，才是真正的执行
执行是落实责任制，一切以责任为导向，来监督员工的行为
（案例：
秘书给老板打文档）
总结：
老板不要用过多的口头指责员工执行不当的行为，而要让他为不当行为承担相应的经济和精神责任
第一模块：
制度执行力
公司的管理没有制度就犹如政党没有纲领，全国必将一盘散沙，企业必将崩盘
1.制度执行就是让制度成为公司最神圣的公司内部经书
公司内部的制度，总裁是第一推行人，才会让员工变成第一执行人（破坏制度最厉害的人是公司的高层）
总结：
老板要带头拿下公司的首恶，处罚首恶比处罚一百个员工更有效，首恶不拿下，就会滋生众恶
老板为什么被能人牵制，就是因为老板背后没有替身，核心岗位没有替补人
（1+2法则，一个岗位两个替补人）怎么做？
两个替补人必需随时准备着，替补队员可以享受这个岗位的权力，但是不给名和利
总结：
领导大，制度的威力就小；
领导小，制度的威力就大
制度第一，领导第二
如何让企业制度落地？
老板要有本事把太极制度和繁琐的制度变成真正的制度和简单的制度
太极制度的两种表现：
1.没有明确规定，什么可以做，什么不可以做
2.一切为长官意志司命，人制大于制度
如何克服？
尽量用数字量化公司的制度，而不要用形容词、概数词
繁琐制度：
老板要回到公司把繁琐制度变得越简单越好（三项纪律、八大注意）
简单的制度容易让员工记住，记住了就会影响他的行为，行为就会产生结果
如何让所有的制度全员遵守的秘诀：
宣贯
1.公司的制度人力资源部去宣贯（由副总经理，或高管去宣贯）
2.部门制度主管宣贯
3.高管制度老板宣贯
举例：
联想
总结：
制度就是企业的宪法，老板要率先垂范，才能带动员工的执行
第二模块：
文化执行
文化执行就是企业的软文化，就是思想工作（老板是销售思想，员工是销售产品）
文化牵引员工的思想
文化抢占员工的心智
文化驱动员工的行为
文化执行的落地方法
1.把公司的使命和价值观用文字提练出来，越简单越好
（公司的经营不是通过老板来影响一伙人，而是通过一群有文化的人来影响一伙人）简而言之就是用一伙人影响另一伙人
大老板经营人，小老板经营事，产品永远是媒介，以此媒介影响人，共建伟业
小老板花钱雇佣员工的躯体，大老板花钱雇佣员工的灵魂
总结：
企业最大的问题是老板的问题
大老板向内瞧，小老板向外瞧
你不抢占员工的思想高地，员工就会左右老板的思想高地
——章宁军语录
如何让员工的思想和老板的思想一致？
1.让公司的价值观和愿景及使命得到员工的充分认同把认同的人变成老板的心腹知已（老板永远要找认可你的人）
2.老板要让自己的心腹知已去影响更多的人加入公司的团队
老板要通过当下众生来影响未来众生
什么时候老板该讲话？
1.请老板的朋友到公司来讲话，借助第三者来教育当下众生
2.请公司的第一名出来讲话，用第一名来教育员工
3.公司确实没人讲话，老板才出来讲话（方便的时候叫副总出来讲话，按你的意思讲）
总结：
应用文化的力量打造员工的思维，让员工和老板同一条心
企业王牌学习卡
A卡980040人次
B卡1380060人次
C卡19800100人次
D卡23800150人次
E卡26800200人次
第三模块：
流程执行力
执行的六大步骤：
1.挑选执行人
选人不对，努力白费（不是一味地克服员工的缺点，而是努力发挥员工的优点）
2.确定执行的期限
任何一项任务都必须告诉员工明确的时间和期限，越明确越好，某年、某月、某日、某时、某分
3.措施
问执行人你准备用什么措施去执行这项工作，没有的措施要增加，有用的措施要持续
4.建立检查流程
员工不会做你期待的事，只会做你要检查的事
（张艺谋李宁点火）
为什么要检查，就是因为不相信，检查就是为了保护执行人拿到结果
5.奖惩
做得好的要及时奖励
做得不好的要及时处罚
奖不过夜，罚不手软
总结：
奖励要让员工有神圣感，奖励要让员工有新鲜感，凡是员工没有感觉的东西，千万不要奖给他，惩罚就要罚到点子上
人的一辈子都是为感觉而活！
奖要舍得，罚要心狠
梦想
6.承诺：
执行人没有承诺他就不会全力以赴
承诺就是让他自己给自己加压力，实现自我管理
作业：
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