6房建山西体育中心体育馆工程.docx
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6房建山西体育中心体育馆工程
山西体育中心体育馆工程
施工组织设计
山西五建集团有限公司
1编制说明
1.1编制依据
1.1.1施工合同
施工合同名称
合同编号
签订日期
山西体育中心体育馆工程施工合同
JGW-TY-0901-MS003（
）
2009年6月12日
日
山西体育中心体育馆工程图纸会审
2009年6月4日
1.1.2施工图纸
图纸名称
图纸编号
建筑专业设计说明
电子版
结构专业设计说明
电子版
建筑专业扩初设计图
电子版
结构专业扩初设计图
电子版
1.1.3工程建设标准
1国家法律、法规
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国建筑法》
其它法律、行政法规。
2现行国家有关建筑工程规范、标准和规程。
1.1.4其它施工资源条件
1质量管理体系文件、质量保证手册、程序文件；
2施工现场及周围环境调查记录；
3建筑业十项新技术。
4由于现在只到桩基施工图，别的施工图到场后，再细化施工组织设计。
1.2编制原则
1.2.1安全第一、质量优先原则
坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。
施工中强化标准化管理，控制成本；进行最优方案选取；在保证质量的前提下，合理安排进度，确保工期目标实现。
1.2.2科学配置、经济合理原则
坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。
使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，使之匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案经济技术比较，优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。
1.2.3合理布局、优质高效原则
坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。
推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保创优规划和质量目标的实现。
1.2.4均衡生产、确保工期原则
坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。
2工程概况
2.1工程总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
山西体育中心体育馆工程
2
建设地点
太原市晋源区中南部，南环高速公路以北，机场大道以南三公里处，用地西侧为新晋祠路，东侧为滨河西路，南北均为规划城市道路。
体育馆位于基地西南侧
3
工程规模
建筑面积：
26819㎡；占地面积：
15187㎡
4
建设单位
山西省政府工程建设事务管理局
5
设计单位
中建国际（深圳）设计顾问有限公司
6
工期要求
开工日期：
2009年6月1日；竣工日期：
2011年5月31日
7
质量标准
达到《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006确定的优良工程标准，争创鲁班奖
2.2工程建筑设计简介
序号
项目
内容
1
建筑面积
总建筑面积
26819㎡
地上建筑面积
26819㎡
地下建筑面积
/
2
建筑层数
地下
/
地上
三层
3
建筑层高
首层层高6.00m，二层层高4.50m，三层局部层高4.50m
4
建筑高度
绝对标高
本工程±0.000相当于绝对标高为黄海高程776.50m
总建筑高度
30m
看台最高点标高
14.485m
5
墙体
加气混凝土砌块
6
屋面工程
铝镁锰合金直立锁边金属不燃型保温屋面和烧毛花岗岩上人屋面
7
装饰装修
玻璃幕墙；金属玻璃；银白色铝板（饰面板）；卷帘门
8
使用功能
比赛场地包括体育馆比赛场地、训练馆训练场地，满足国际单项体操、手球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球等比赛要求。
共设坐席8317席。
2.3工程结构设计简介
序号
项目
内容
1
结构形式
基础
桩承台独立基础
主体
下部钢筋混凝土框架-剪力墙结构，上部钢结构屋盖
2
结构设计使用年限
50年
3
工程地质
场地覆盖层厚度大于50m，平均剪切波速约为195m/s；场地类别为Ⅲ类，属液化场地，液化程度轻微～严重，主要液化土层为第③层粉土、粉细砂层
4
地基基础设计等级
甲级
5
建筑桩基安全等级
一级
6
抗震设防
抗震设防烈度
8度
框架抗震等级
框架：
二级
剪力墙、筒体：
一级
7
自然条件
基本风压
ｗ０＝０.4kN/m2
8
混凝土强度等级
C30
桩，承台，基础梁
C40
柱、剪力墙
C30
梁、板
9
砼环境类别及耐久性
I类
地上部分混凝土结构
Ⅱb类
看台部分
10
钢筋
HRB400
框架梁、柱、剪力墙受力主筋
HPB235
箍筋
热轧焊接钢丝网
板
11
保护层厚度（㎜）
桩
50
柱、看台梁、
35
墙、普通梁、看台板
25
楼板
15
12
后浇带
本工程设置有八条后浇带
2.4工程安装设计简介
由于现安装工程图纸未到，故不作详细说明。
3施工目标
3.1质量目标
达到《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006确定的优良工程标准，确保汾水杯，争创鲁班奖。
3.2工期目标
根据我单位实力，我们承诺：
按时开工，开工日期为2009年6月1日，竣工日期为2011年5月31日，总工期为730天。
按照业主的要求，2009年12月31日主体结构完成，到2010年12月31日达到试运转的目标。
确保工期目标实现。
3.3安全生产目标
采取一切措施，确保施工安全，不发生重大安全生产事故，伤亡率0%。
3.4文明施工目标
达到省级安全文明工地。
3.5节能环保目标
降低施工噪音，减少大气污染，控制污水排放，保持环境整洁，符合国家绿色环保施工要求。
4施工总体部署
4.1部署原则
4.1.1严格履约，确保实现各项施工目标。
4.1.2运用网络技术组织流水作业，优化进度计划，以主导工序为主线，全面组织施工生产。
4.1.3投入现代化机械设备，提高机械化程度，提高劳动生产率。
合理部署人、财、物的计划、配置、使用工作，减少浪费，降低成本。
4.1.4合理安排施工总平面，充分利用现场条件。
工地办公区设在场地北侧，生活区设在场地南侧，钢筋加工场地、模板加工场地设在场地的北侧及中部。
4.1.5合理安排施工顺序，充分利用施工空间，确保连续均衡施工。
按照合同要求，按时开工，施工准备提前插入，预应力高强砼管桩、钢结构在场外加工厂制作，确保按时投入使用。
钢结构安装与室内一般装修及安装工程同步进行，外装修与室内精装修、体育工艺施工、专业弱电系统安装同步进行，充分利用工作面。
4.1.6根据招标文件要求及工程总体进度安排，设定各节点工期（即主要部位或主要项目完成时间），在进行工程施工时，按总进度计划分解成季、月、周、日进度计划，明确各节点工期要求。
在实施中定期或不定期地检查进度计划与实际进度完成情况，适时地进行调整，确保钢结构施工、屋面板安装、体育工艺施工及早插入。
4.1.7采用先进、科学、合理的手段，在工程实施过程中，对工程质量、进度、资源投入、工序安排等实施动态监控，发现偏差后，积极采取纠偏措施，把偏差控制在允许范围内。
在工程实施前，采取主动控制措施，增大投入，制订切实可行的施工方案，力争把隐患消灭在未发生之前。
4.1.8采用新工艺、新技术，提高施工技术含量，确保工程质量。
4.2组织机构
4.2.1项目经理部的组建原则
严格按照《项目管理规范》组建项目经理部，并按照质量管理体系规范施工行为，严格遵守现行国家规范、行业规程及地方标准，以设计图纸为核心，精心组织施工。
同时严格按照山西省、太原市有关规定，创建一流的工程质量、一流的安全文明工地，节能减排，绿色施工，最终实现与业主的共赢。
鉴于本工程为省重点工程，我单位将其列为头号重点工程，集中单位优势资源，加强领导与协调，确保各项管理目标的实现。
项目部组建本着：
“人尽其才，物尽其用”的原则组建，按项目施工管理要求，成立“山西体育中心体育馆工程项目部”。
选派承接过类似工程，经验丰富、善管理、懂技术、责任心强、善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。
各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且持有资格证及上岗证的人员组成。
实行目标管理责任制，即把大的管理目标分解成若干个分部、分项目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。
4.2.2公司组织保障
我单位成立由公司副经理亲自挂帅的项目领导班子对本工程进行管理，并对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。
职能部门对工程进行对口管理。
公司有关部门对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定。
并参与工程年、季度计划确定，每月检查月计划执行情况。
参与制定重要单项工程进度计划。
公司物资设备管理部门提前调配、采购工程所需的各种施工机械设备。
公司财务部门依据工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本；公司人事部门依工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。
本工程项目部在总经理授权下对本合同工程进行全面管理工作。
该项目部经理负责全面工作，另设副经理三名（土建、安装、钢结构各一名）、总工程师一名协助项目经理工作。
并设专家顾问组对工程中的重大技术问题进行研究，并分阶段进驻工地进行指导。
4.2.3项目班子配备
为搞好山西省体育中心体育馆工程施工过程的各项管理工作，顺利完成施工任务。
成立由项目经理，项目总工程师、土建专业项目副经理、安装专业项目副经理、钢结构专业项目副经理为主的项目部，下设工程部、材料机械部、财务预算部、技术质量部、综合部等到职能部门，并配备各专业施工工长，各专业施工作业队，各专业施工班组组成的项目组织机构，全面实施该工程的各项施工目标。
组织机构框图（结构施工阶段、装饰安装阶段）见下图：
4.2.4主要管理人员及部门职责
1项目经理职责
1）受公司法人委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项指标。
根据企业有关规定，进行有关经济合同、劳务合同和协议的签订及招投标工作。
2）负责项目部的组建，组织制定项目部管理职责，岗位责任制和奖罚制度、规章制度；对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3）负责主持对工程进行质量策划，确定项目管理的质量目标、经济指标。
制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查。
4）负责与建设单位进行业务联系，并加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求。
5）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成上级下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。
6）主持项目工作会议，审定签发对内、对外各类文件。
2项目总工职责
1）协助项目经理开展工作，对工程技术、质量管理等工作全面负责。
2）对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完后的质量检查验收等全过程的质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
3）组织图纸会审和设计单位设计交底答疑工作，与建设、设计单位签订设计变更和技术核定。
4）对专业工长、测量员、试验员、技术员进行《施工组织设计》交底。
5）制定施工方案和冬、雨季施工措施，确定工程重点部位技术方案，成品保护措施。
6）负责主持对工程进行环境保护策划及职业健康及安全体系的策划，对质量体系文件的执行情况进行监督检查。
7）负责建立质量管理小组，并主持开展QC活动。
8）制定保证质量目标的技术组织措施，进行质量控制点的设计。
9）制定工程技术措施降低成本费用。
10）指导、检查技术员、测量员、试验员的日常工作和“贯标”工作。
11）组织施工技术、质量培训。
12）推广新技术、新材料、新工艺的试用、应用。
13）组织技术质量部的各项工作。
14）负责组织竣工资料的编制、移交工作。
3各专业项目副经理职责
1）参加各专业图纸会审，组织本专业施工方案的编制。
2）组织本专业施工，定期召开生产调度会。
3）参加工程基础、结构、吊装、竣工验收工作。
4）负责各专业的施工进度、施工质量、施工成本和文明安全施工。
5）落实、检查“三检制”的执行情况。
6）参加业主、监理单位生产例会。
4工程部
1）协调施工现场的工料机，使工程顺利进行。
2）协调与各分包方的关系，抓住关键工序。
3）负责施工进度计划的实施，对出现的问题及时反馈。
4）编制现场小型耗材材料计划，组织现场报验。
5）施工现场及生活办公区半成品的标识工作。
6）负责现场文明施工工作。
7）负责项目人员和施工队人员的安全教育、考试，检查施工队的班前安全交底
8）检查施工现场安全措施的落实情况和安全、消防、防盗、环保存在的隐患整改治理情况。
9）检查施工队宿舍、食堂、办公室、厕所、垃圾堆放场地等部位的安全、防火、卫生状况，对不符合提出整改措施并落实。
10）对办公生活区、施工现场进行综合检查，并填写《安全生产日检表》。
11）对违章人员进行批评、教育、处罚。
12）协助上级建立义务消防组织，编制消防预案，做好现场消防系统，并定期检查运转情况。
5技术质量部
1）负责施工技术管理工作，对项目经理部负责；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。
2）负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
3）督促测量组对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，负直接技术责任。
4）督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。
5）
督促材料机械部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。
6）负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验。
7）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
8）负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和检定；参加项目工地有关的质量分析和研究。
9）负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、施工队复检，工程师终检落实
“三检制”情况，对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。
6材料机械部
1）负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
2）负责工程施工材料的管理工作，执行贯标程序文件，对进场物资材料进行产品标识工作，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、存储工作，并做好记录。
3）负责工程设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
4）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术质量部存档。
5）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。
7财务预算部
1）负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理。
2）负责有关工程日常财务事务的处理，成本的控制，协助项目经理进行决策。
3）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草工作。
同时协助上级及时办理经济洽商并及时和监理、建设方进行签认。
4）编制经济洽商及洽商台帐，劳务用工结算单，审查零散用工和结算。
5）编制统计报表，提供准确数据，参加编制竣工结算。
6）完成每月向上级部门及监理、甲方提交的各类报表并建立统计台帐。
8综合部
1）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的外部环境。
2）负责项目劳动纪律、考勤、请假管理，办公室标准化管理，员工着装胸牌管理、电话管理、用车及班车管理等日常行政管理工作。
3）负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作。
4）负责项目经理部对内对外宣传工作。
5）负责项目部人员的工资发放及劳务费用结算，监督劳务工资发放，确保劳务费用发放到人。
4.3务划分
我单位具备房屋建筑施工总承包能力，故招标范围内的桩基施工、主体、装饰、安装工程施工均由我单位专业分公司自行完成。
配合建设单位做好钢结构、体育设施、专业弱电、消防等工程的分包管理工作。
劳务由我单位长期合作的固定协作队伍组织实施。
4.4施工组织
4.4.1施工阶段划分
本工程涉及的专业及工种较多，协调配合量大，装修标准要求高，施工难度较大。
为了充分利用时间，保证机械设备、主要工种劳动力和主要建筑材料的均衡使用，减少过分集中和高峰现象，使整个施工过程具有连续性、均衡性和节奏性。
为此，根据总体工程进度，将本项目划分为三个施工阶段，即施工准备阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段，其中施工实施阶段又分为地基与基础施工阶段、主体施工阶段、装饰安装施工阶段三个阶段。
4.4.2施工区段的划分
1地基与基础
分南北两个施工区，组织两台静力压桩机由外向内进行施工。
承台施工条件具备见缝插针，及时组织实施，为后续工程创造有利条件。
2主体施工
分南北两个施工区，组织两个综合作业队独立进行施工。
每个作业区分两段组织流水作业。
每个施工段钢筋、模板按照后浇带布置分为两段，砼一次浇筑。
施工段划分详见下图。
3装饰安装施工
不分流水段，按层组织立体交叉流水作业。
4室外工程与专业安装
室外工程与专业安装按专业进行平行流水。
4.5主要施工方案
4.5.1施工总体安排
施工总体安排是以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，以分部、子分部、分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑协调与配合。
为确保质量目标和工期目标的实现，针对本工程的特点，首先我们选用有类似工程施工经验的劳务队伍和管理人员；由我单位各专业工程师组成专家组，对方案进行研讨，制定切实可行的施工方案，确保工程顺利进行。
根据工程特点，本着“流水作业、均衡施工、科学、经济、合理”的原则安排流水段、制订方案及措施。
施工总流程见下图：
4.5.2主要施工顺序
根据施工总流程图及施工流水分段图，为保证工程施工有序、有条不紊的进行，实现我单位承诺的管理目标，在施工组织上，项目部发挥经济杠杆作用，在主体结构施工中，南北两区开展劳动竞赛，全面调动作业人员的工作积极性。
结构施工阶段，积极配合设备专业完成各种孔洞的预留，并做好隔墙砌筑及装修阶段的预埋工作。
装修阶段不再划分流水段。
装修前期，以配合设备专业施工为主，尽量减少后凿洞。
同时积极协助建设单位对分包单位的管理，从工期、质量、安全、文明施工、技术资料的编制、收集等方面提供热情服务，为最终实现竣工目标创造有利条件。
1基础施工顺序
测量、放线→压桩→验桩→基坑开挖→承台、地梁施工→钢管柱施工→框架柱施工→土方回填
静力压管桩工艺流程
桩机就位→调平→插桩→对桩位→调整垂直度→沉桩→记录→吊桩→焊桩→送桩到位→记录→下一桩位
2主体结构施工顺序
测量放线→钢管柱安装→墙柱钢筋绑扎并隐检→墙柱模板→墙柱混凝土浇筑→梁、板、看台模板支设→梁钢筋绑扎→板下层钢筋绑扎→水电及其他设备预埋并隐检→板上层钢筋绑扎并隐检→梁、板看台混凝土浇筑→混凝土养护及拆模→二层结构施工→三层结构施工→后浇带→钢屋架吊装→钢网架焊接→屋面板安装
3装饰装修工程施工顺序
1）室内装饰装修顺序
放线→墙面冲筋、打底、抹面（门窗安装穿插进行）→顶棚内水电等设备安装→吊顶工程→楼地面垫层、防水层、面层→内墙涂料及门油漆→灯具安装调试→水暖综合调试
2）室外装修顺序
吊线找规矩→安装门窗口并做好保护→外墙面装饰→室外散水、坡道、台阶等
在结构及装修施工的同时进行电气工程、暖通、设备安装工程施工。
4主要施工方案
1）桩基工程
预应力高强砼管桩在加工厂分段预制，蒸汽养护，强度达到70%由托板车分批运至施工现场，为了保证桩体完整，降低噪声污染，实现绿色施工，沉桩采用静力压桩机分段压入。
鉴于该工程桩位布置的特殊性，为分散挤土应力和减小压缩桩位偏差，拟定整个压桩区域分四段进行，采用2台压桩机由南北两边由西到东分别进行，同一承台先中间后两侧顺序穿插施压。
2）钢筋工程
本工程钢筋全部在现场制作加工，钢筋型号分HPB235、HRB335、HRB400三种，钢筋连接拟定：
HRB400φ18以上的钢筋接头无论竖直方向或水平方向均采用直螺纹连接技术，其余品种的钢筋连接方式采用闪光对焊、搭接焊。
钢筋原材及焊接接头均进行见证取样试验。
作业时，重点控制钢筋的连接质量及相互位置关系。
3）模板及架子工程
本工程模板主要采用竹胶板、多层板制作。
顶板满铺12mm厚竹胶板，铺50×100木龙骨，采用扣件式钢管架支撑；主、次梁模板均采用12mm厚竹胶板配以木方龙骨和φ48钢管支撑体系，主梁侧模采用50×100mm木方作为龙骨，底模采用100×100mm木方作为龙骨，高度大于600mm的梁采用对拉螺栓加固，确保外形尺寸及位置准确；圆柱采用定型钢模；看台、梁柱接头采用定型模板；密肋梁采用塑钢模板。
所有板缝拼接处粘贴海绵条，防止漏浆。
支模时，对高厚部分混凝土的模板要事先计算混凝土的侧压力和支撑杆件的受力。
由于结构层高较高，因此在进行墙、柱混凝土浇筑时要分层浇筑，以确保混凝土构件的相对位置和自身尺寸的准确。
脚手架工程分为主体结构施工和装饰安装施工两个阶段。
根据工程特点搭设不同的架子。
主体结构施工阶段：
混凝土框架、外墙砌筑搭设双排钢管外脚手架，外侧用聚丙烯密目网全部封闭，内墙砌筑使用里脚手架。
装饰安装工程施工阶段：
内墙抹灰及吊顶搭满堂脚手架；外墙装饰使用双排钢管外脚手架；安装阶段使用钢管移动式脚手架。
所有脚手架搭设均按工程特点及荷载情况进行安全验算，编制专项施工方案。
4）混凝土工程
混凝土采用商品混凝土，现场设混凝土汽车输送泵进行浇注作业。
混凝土工程现场重点监控混凝土的坍落度。
基础施工准备时，根据浇注部位以
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