浅谈战略管理会计在我国的应用.docx
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浅谈战略管理会计在我国的应用
浅谈战略管理会计在我国的应用
摘要
战略管理会计是管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。
战略管理会计也是企业战略管理与管理会计发展的产物，它顺应世界经济一体化、市场竞争日益激烈的社会进程，促使企业不仅要关注内部信息，更要放眼外部环境，使其获得竞争优势，谋求长远发展，因此受到许多企业的青睐。
特别是随着我国加入WTO，企业面临着国内国外两个市场的机遇和挑战，企业只有做到知己知彼研究并实施战略管理会计，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，对战略管理会计在我国应用的研究具有重要的现实意义。
关键词：
战略管理会计长远发展企业价值最大化价值链
目录
第1章前言1
第2章战略管理会计的对象及特点2
第3章战略管理会计的观念3
3.1外向型观念3
3.2整体观念3
3.3战略优势观念3
3.4以人为本的观念4
3.5不断改进的观念4
第4章战略管理的内容5
4.1企业运作层次的管理会计5
4.2市场能力层次的管理会计5
4.3企业战略层次管理会计5
第5章我国实行战略管理会计的必要性分析6
第6章技术方法的应用7
6.1深入分析企业所处的“战略三角”，制定企业长期发展的战略目标。
7
6.2综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理。
7
6.2.1分析内部价值链，实行内部作业成本管理。
7
6.2.2分析行业价值链。
8
6.2.3积极参与到下游客户的价值链过程。
8
6.3建立战略信息库，及时提供战略性信息8
第7章我国实行战略管理会计的必要性分析10
第8章战略管理会计在我国的广泛应用11
第9章战略管理会计在我国应用的现状13
9.1缺乏完整和可引用的理论体系框架13
9.2企业经营者缺乏正确的价值取向13
9.3企业经营环境不利于战略管理会计的发展13
第10章完善战略管理会计在我国应用的建议14
10.1建立健全战略管理会计理论体系框架14
10.2改变企业经营者的价值取向14
10.3加强企业内外部环境，促进企业战略管理会计的发展14
结论15
参考文献16
致谢17
第1章前言
第2章战略管理会计的对象及特点
战略管理会计的对象应是对企业战略决策和战略实施有重要影响的信息资源。
战略管理会计（SMA）从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。
我们可以将战略管理会计概括为以下特点：
l.以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争优势为核心目标。
2.注重分析研究本企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”，及时向企业管理者提供多样化信息。
3.强调价值链分析法，既强调企业内部价值链分析，也强调企业外部价值链分析和同业竞争优势价值链分析。
第3章战略管理会计的观念
3.1外向型观念
传统管理会计漠视外部因素的影响，不利于企业全方位竞争优势的形成。
相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率、客户的盈利水平等等。
这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。
3.2整体观念
1.强调空间的整体性，具体地讲，就是要充分认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，企业的人、财、物是一个整体。
只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调。
要摒弃过去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业整体竞争优势。
2.强调时间的整体性，即眼前利益和长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，整个战略的实施是一个整体。
这种时间上的整体性实质上就是一种可持续发展的观念。
这种可持续发展是指：
“能满足现在的需要，但不要损害后代满足他们自身需要的能力”。
可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性。
知识经济时代，竞争升级，企业领导必须从国有企业亏损、破产、倒闭的现实命运中吸取教训，认真领会并充分利用战略管理会计中的可持续发展思想来指导自己的决策行动，使企业立于不败之地。
战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其长期价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法等均包含了丰富的可持续发展思想，是帮助企业领导形成可持续发展观念的良好工具。
3.3战略优势观念
传统管理会计视野狭隘，没有从战略上来考虑成本管理问题。
战略管理会计则以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，以提高企业的竞争地位。
有时为获得和保持企业持久的竞争优势，不惜牺牲短期利益。
竞争优势的取得主要有成本领先、差异化和集中化三种方式。
企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策。
3.4以人为本的观念
战略管理会计的核心就是以人为本，通过激励人来获取最大的人力资源价值。
因此，为适应这一要求，企业管理者必须充分认识到人才、知识和科技在企业生存和发展中的决定性作用，树立人本管理的思想，深入研究和把握本企业员工的行为和思想动态，采取积极有效的措施激发员工的创造热情，做到人尽其才。
3.5不断改进的观念
知识型企业取得成功和实现可持续发展取决于顾客的满意程度、技术领先水平和产品品质（包括优良的制造和优质的售后服务）等，而且这些因素是经常变动的。
中国入世后，市场更加开放，竞争对手剧增，竞争升级将成为不可回避的现实，企业必须不断改进产品质量，不断更新观念，随时根据环境的变化采取统一、迅速的应变策略。
第4章战略管理的内容
4.1企业运作层次的管理会计
给企业的内部管理者提供信息，使他们在传统会计账册和报表之外，还能获得可直接用于规划和控制企业生产经营活动相关会计信息，充分发挥管理会计作为会计信息与系统的重要作用。
1.管理会计在成本控制管理上主要表现在“数量”、“成本”、“利润”的预测、管理与控制管理会计在企业经济效益“数量”方面的预测、管理与控制，主要是指管理会计中的某些理论和方法可集中用来解决如何使企业生产经营活动中的各种数量界限实现最优化。
2.管理会计在预算管理上主要表现在实行经济责任预算和预测反馈两个方面责任预算是一个“以收定支”的经营计划，因此预算的编制应是一个自上而下的过程，也就是说，由预算的执行者参加，从基层单位开始，逐级向上综合。
4.2市场能力层次的管理会计
在市场经济条件下，任何企业从事生产经营活动既要综合考虑其实际拥有的内部经济资源，又要全面权衡其所面临的外部经营环境，始终根据市场的变化而不断调整自己的经营目标、经营策略、产销规模及结构等等，以便在激烈的竞争中求得生存和发展。
要做到这一点，还必须借助管理会计的功能。
4.3企业战略层次管理会计
企业发展战略包括企业发展的远景目标、产业方向的选择、组织结构的再设计等。
与企业核心战略规划的制定和实旋相关的会计信息，既包括企业内部信息，也包括与外部环境相关的信息，关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，是当今的企业战略管理会计有效地管理企业的经济活动和预测未来的经济状况的重要方面。
企业管理的重心在于经营，经营的关键在于决策。
总之，企业运作层次、市场能力层次、企业战略层次三个层次的管理会计只有共同作用于企业，通过有机配合、有效运用，才能使企业生命周期曲线不断得以延伸，核心能力得以巩固和发展，竞争优势将持续存在。
第5章我国实行战略管理会计的必要性分析
1.通过对战略管理会计理论与方法的研究，可以丰富充实传统管理会计的内容，为建立战略管理会计学这一现代管理会计学科的分支体系创造条件。
2.战略管理会计着眼于企业长远的目标和全局利益，注重企业长期优势的取得和保持，为实现目标利益的最大化做贡献。
战略管理会计中包含的外向型、战略优势、整体性、可持续性、以人为本、不断改进等观念，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光，观念的改变将引导企业走向正确的发展方向。
实施战略管理会计将有利于企业的可持续发展。
3.战略管理体系适应了企业战略管理的需要，对于培养企业核心竞争力起着重要的作用。
战略管理会计所提供的信息能满足企业经营价值链的需求，以及满足市场规划、及时的市场对策等方面的要求。
战略管理会计所提供的信息正是提高企业竞争力所必需的信息。
第6章技术方法的应用
6.1深入分析企业所处的“战略三角”，制定企业长期发展的战略目标。
战略目标是一个企业生产经营的长期发展方向和应该达到的各项目标。
在制定战略目标时，企业应首先明确自身的优势和劣势，对于劣势，企业必须从战略高度进行深入地分析并切实加以改进，对短期内不可避免的应努力通过其他办法予以弥补；其次，对顾客状况进行研究，主要是进行充分的市场调查，跟踪市场的消费动态，研究顾客偏好及发展趋势等；再次，研究竞争对手的相关情况，内容包括对手拥有的资源、产品结构、价值链构成、市场占有及开发状况、研究开发费用的投入状况、战略目标以及合作伙伴等。
然后在此基础上，对本企业进行正确的市场定位，以目前所处的竞争地位为起点，注意吸取国内外同行业先进企业的经验和教训，本着高技术、高效益的原则，制定本企业长期发展的战略目标。
依据这一目标再制定出一个完整的发展规划，包括项目的引进和开发、产品的创新和升级、人才的引进和培养、资金的融通和利用、机制的建立和健全、科技成果的利用和转化以及市场的占有和开拓等，以充分调动企业各方面的积极性，为最终实现企业的战略目标而努力。
6.2综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理。
对于处在开放与竞争环境的中国企业来说，拓宽成本管理范围、分析整个行业和竞争对手的价值链，有助于明确自己的成本水平，寻找降低成本的途径。
因此，企业对成本应实施战略性管理，从战略高度来探求影响成本的各个环节，既要重视与上游供应商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联结，还应了解竞争对手的成本情况，把成本管理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程。
作业成本管理和价值链分析法是实现这一目标的有效手段，企业可以加以利用。
6.2.1分析内部价值链，实行内部作业成本管理。
知识经济使企业生产模式由传统的以产品产量为中心的大批量生产转化为根据顾客要求进行的小批量多品种生产。
相应地，企业成本管理方法应转变为“以顾客为中心”的作业成本管理方法。
作业成本管理的战术考虑是：
面向市场需求，以顾客定单为起点。
把企业生产分解为一系列作业的集合，并将作业活动划分为增值作业和非增值作业两类。
采取行动减少或消除非增值作业，对于增值作业，也要尽可能提高运作效率，减少其资源消耗。
企业内部每一项作业的消耗仅根据后一项作业的需求量来决定，从而永久性地降低成本。
作业成本管理具有从长远角度管理成本的良好机制，它不是就成本论成本，而是通过分析作业活动引起的成本变化和强调成本动因，把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上。
作业成本管理最合理的运用是它扩展到生产经营的革新领域，对生产经营过程中的关键部分作实质性改进，如简化程序、提高质量和增加顾客满意度等。
我国国有企业应很好地利用这一工具革新成本管理，即从单纯降低生产过程中料工费项目的成本管理拓宽和深入到为形成最终产品发生的所有作业的成本管理。
6.2.2分析行业价值链。
一是协调、优化与上游供应商价值链的联系，不过这种协调必须要上游供应商通力合作才能实现；二是分析供应商价值链与本企业价值链的关系，探求通过价值链的向上延伸来提高效率和降低成本的可能性。
通过价值链的向上延伸，企业可以获得如下利益：
1.避免使用市场所带来的额外成本；
2.获得更多的产品附加值，相当于把供应商的利润转移到企业内部；
3.减少对供应商的依赖程度，确保供应的稳定；
4.可以带来合作的经济性；
5.可能带来各种无形资源的积累，包括情报来源的确保、支配力和影响力的提升及技术知识的积累等。
6.2.3积极参与到下游客户的价值链过程。
将客户的价值链与自己的价值链锁在一起，可以为企业和下游客户同时提供降低成本的机会。
最通常的方式就是为客户提供售后服务。
我国制造业与服务业向来是泾渭分明的，许多企业由于将产品生产视为企业利润的惟一源泉而很少参与到客户的价值链过程中，失去了很多降低成本、增加利润和留住客户的机会。
当前产品市场供过于求，企业靠扩张产量增加回报收效其微，惟有参与客户价值链过程还存在较大的获利空间。
6.3建立战略信息库，及时提供战略性信息
战术管理会计的资料主要来源于财务会计，受财务会计报告期的影响，不能及时取得相关资料，使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。
另一方面，大多数企业的会计电算化仅限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅限于一般的管理通知，管理手段的现代化并没有能够提升企业的综合管理能力，造成了企业资源的严重浪费。
为充分利用企业资源和及时提供战略性信息，有必要建立企业的战略信息库，培养自己的战略管理会计人才。
平时收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策及统计公告、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他有价值的信息。
在战略决策时，战略管理会计师则运用一定的方法，对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时提供给决策当局，为企业决策提供信息支持。
第7章我国实行战略管理会计的必要性分析
1.通过对战略管理会计理论与方法的研究，可以丰富充实传统管理会计的内容，为建立战略管理会计学这一现代管理会计学科的分支体系创造条件。
2.战略管理会计着眼于企业长远的目标和全局利益，注重企业长期优势的取得和保持，为实现目标利益的最大化做贡献。
战略管理会计中包含的外向型、战略优势、整体性、可持续性、以人为本、不断改进等观念，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光，观念的改变将引导企业走向正确的发展方向。
实施战略管理会计将有利于企业的可持续发展。
3.战略管理体系适应了企业战略管理的需要，对于培养企业核心竞争力起着重要的作用。
战略管理会计所提供的信息能满足企业经营价值链的需求，以及满足事前的市场规划、及时的市场对策等方面的要求。
战略管理会计所提供的信息正是提高企业竞争力所必需的信息。
第8章战略管理会计在我国的广泛应用
1.河北旭日集团在企业文化、决策和控制等方面充分利用战略管理会计的“外向性、整体性、长远性观念”为企业管理服务。
1992年河北旭日集团就确立了“创造真正的民族品牌”的战略管理总目标。
围绕这一目标确立了企业文化原则：
“面向市场，不断创新，以人为本”。
形成了以市场导向为核心、以变应变的价值观念体系，包括：
市场导向观念、竞争优势观念、社会服务观念、质量第一观念、开放兴业观念、辨证思维辨证经营观念、科技领先观念、人才取胜观念等。
在扩大企业规模时，他们抛弃传统的筹集资金、计算投资回收期和投资报酬率等习惯性决策思维，从企业自身处境出发，联系外部市场环境，分析部分国有企业陷入停产半停产状态、设备和生产能力闲置的现实，采取租赁、兼并、合作等形式，走出了一条企业低成本扩张、社会资源优化配置的发展之路。
在预算编制中，充分运用战略管理会计理论，以市场为导向、主动适应市场的要求，打破年度计划一经制定就一成不变的传统做法，把滚动预算的“长计划、短安排”思想贯穿于企业的产销计划制定之中。
2.湖南韶峰水泥集团利用“价值链分析法”为企业增效。
价值链分析法是战略成本管理的有力工具，进行行业价值链分析，可以探索利用上、下游价值链管理成本的可能性；通过对企业内部价值链分析，可以促使企业努力消除不增值作业，减少浪费；通过对竞争对手价值链的分析和成本测算，并与本企业进行比较，可以明确企业自身的强势和劣势。
被湖南省确定为“创造市场新优势”先进典型的湖南韶峰水泥集团有限公司，在市场竞争异常激烈的情况下，1998年-2000年经济运行连续三年取得好成绩，其中采取的一个重要措施就是实行“水泥散装优势”战略，3年投资3000多万元购置了220余辆散装水泥罐车，投资500多万购置了30余辆散装汽车，投资2000多万元在深圳、广州、岳阳、长沙、衡阳等地建立散装水泥中转站，自制了100多个工地移动散装水泥罐，形成了一条龙“推散”体系，有效地扩大了韶峰水泥市场。
这种水泥不经包装、直接以罐车运送散装水泥给用户的做法，既简化了其上游价值链（不再需要包装材料），又简化了本企业内部包装车间的价值链，既降低了水泥的单位成本，又可以使用户受益，达到了优化行业和企业内部价值链联系的目的，这是价值链分析法在企业中的具体应用。
而且从保护环境的角度来看，还因为节省了包装用纸袋而减少造纸原料，保护了森林资源，从而达到整个行业价值的最大化和资源的有效配置。
1999年韶峰集团各项经济指标均比1998年增长10%以上。
2000年1月-10月，总产值、销售量、利税分别比上年同期增长14.8%、11.94%、14.23%。
目标成本法是企业广泛采用的一种成本管理方法,一些企业还采用价值工程进行预测、决策分析。
杭州仪表厂生产两种新产品：
电度表，原设计每只电度表需用79只零件，经过功能成本分析，改进了零件的设计，使三分之一的零件发挥了原有全部零件的功能，节约成本200余万元。
有部分企业已意识到非财务指标在业绩评价中的重要作用，开始将非财务指标纳入到企业的业绩评价系统。
杭州百大集团根据自身情况，在实施责任会计制度时采用了财务和非财务相结合的业绩评价指标体系，将总经营利润分解为销售收入、毛利率、费用率、经营利润、利润率、定员、百元利润工资提成率、差错率、经营品种等13个指标，下达到各利润责任单位，分别与企业各项总指标相衔接。
二级责任单位对三级责任单位下达销售收入、毛利率、资金周转、差错率、经营品种、人员等6个指标。
有效地调动了职工完成责任指标的积极性，提高了企业经济效益。
近年来，我国管理会计应用还呈现出一种新的趋势，即管理会计由企业管理层主导，河南油田采油八队的成本降低计划是由采油队队长主导提出的，这样做比会计人员视野更加开阔、考虑更全面、贯彻更有力；在业绩考评中，他们把岗位责任制按劳计酬等传统做法与战略业绩评价的平衡记分卡等新方法有有机结合起来，有效地控制了生产成本。
它们向管理会计的战略方向迈出了坚实的一步，预示着战略管理会计在我国的广阔应用前景。
第9章战略管理会计在我国应用的现状
9.1缺乏完整和可引用的理论体系框架
战略管理会计在上世纪80年代被逐渐引入我国，并有个别企业应用和取得了巨大的成功。
但这也仅仅是个例上的表现。
由于其引入时间短，理论体系不完善且知识普及程度不高，使企业经营者没有完善的理论框架来引用，可操作性大大降低。
9.2企业经营者缺乏正确的价值取向
企业所有权和经营权的分离使企业的经营处于一种尴尬的转换阶段，企业经营者与企业利润不挂钩的现状使企业经营者疏于管理，放松相对制约，缺乏在管理方面创新的热情。
9.3企业经营环境不利于战略管理会计的发展
从会计的发展角度来看，环境起着至关重要的作用，从会计发展历程的角度我们也可得知战略管理会计也将受到会计环境的影响。
从宏观的环境来说，我国当前相关法律法规相对来说不够完善，市场经济体制还不健全，与之配套的电子商务也没达到广泛的普及；从微观的角度来说，企业内部环境也不利于战略管理会计的发展。
由于企业经营者本身对于战略管理会计的认识程度不够，钻研欲望不强，使之不能充分发挥领头羊作用，加之企业经营者对于相关方面人才不够重视，认为战略管理只是对传统管理会计起辅助作用，不愿在此方面付出过多成本，从而造成战略管理无使用和发展之地。
第10章完善战略管理会计在我国应用的建议
10.1建立健全战略管理会计理论体系框架
理论基础是战略管理会计发展的根基，抓好基础作用要从构建一个完整的基础知识结构框架开始，给战略管理会计的恰当应用提供有规町循的结构脉络。
首先我们应引进现今西方先进理论，并在此基础上结合当前全球经济现状和中国国情制定m适合于中国市场经济使用的理论框架，这样设计出的战略管理会计理论框架体系是对两方理论的重新定位，是具有中国特色的框架和方法。
战略管理会计是多门学科的结合，不仅仅是战略管理和管理会计的简单相加，更要在将两者融合的同时关注营销学、经济学等重要领域的相关理论，这样建立出来的体系才健全、丰富，用以指导管理和核算。
10.2改变企业经营者的价值取向
企业经营者在企业经营中起着总领的作用，他的决策关乎整个企业的命运。
而欲想提高企业经营者的管理热情，激发其创新意识和潜能就应当首先让企业经营者的价值取向和企业利益相挂钩，那么企业经营者要负担企业的经营责任。
这样才能让企业的管理者不由自主地去研究经营管理学，去探究战略管理会计在企业中的应用。
10.3加强企业内外部环境，促进企业战略管理会计的发展
战略管理的突出重点是要时刻关注企业外部环境的变化，使企业的决策做到适时变化。
那么，营造良好企业外部环境必然会大大促进企业战略管理会计的发展和运行。
当然，企业战略管理会计核算和决策信息来源的主要途径之一就是企业内部，内部环境的改进与优化无疑也是促进企业战略管理会计成熟与发展的良方。
良好内部环境的营造首先要从企业管理制度出发，企业无论在宏观上的指导性经营理念和微观上员工的具体惩罚措施都应从战略角度出发，使企业始终处于一种战略的氛围下，不至于使企业的战略管理流于形式。
结论
战略管理会计是一种在现今经济状况下应形势和经营要求产生的，所以，这必然是今后会计发展的重要领域之一，中国的企业引入这种方法和理念将使企业经营始终处于一种与时俱进的状态。
但是由于其引入的时间短，发展不够健全，内外部环境不佳给企业经营者的运用造成不小的阻碍和困扰，所以，希望文中的几点建议能用于帮助改进战略管理会计在我国的应用现状。
我国全面实施战略管理会计在近几年内还是会遇到很多的阻碍，针对存在的问题，我们应加强企业管理层与财会人员的学习与培训，树立其战略的意识，提高战略管理会计的应用水平；积极建立灵捷的战略管理会计的信息系统，收集、整理来自企业内部与外部的顾客、行业分析、竞争对手的情报、国内外政策法规的变动、国际市场行情与经济发展态势等，为决策提供及时、有效的信息，以适应多变的市场与激烈的竞争，并在竞争中抓住并保持长久不息的竞争优势。
参考文献
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[2]《战略管理会计应用探究》，中国集体经济，2009，4
[3]《战略管理与战略管理会计浅谈》，中国期刊网
[4]《基于战略经营系统的管理会计再造》，会计管理
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传统管理会计的反省与发展[J]．理论研究，2009，（9）
[6]曹晓东．战略管理会计在我国应用中存在的问题及对策[J]．财经界，2009，（10）
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[8]龚明晓．企业社会责任报告评价体系的初步研究[J]．上海立信会计学院学报，2010，（10）
[9]伊新军．浅谈战略管理会计及其在我国的应用[J]中国市场，2010，（13）
致谢
毕业论文终于到了划句号的时候，心头照例该如释重负，但写作过程中常常出现的辗转反侧和力不从心之感却挥之不去。
论文写作的过程并不轻松，工作的压力时时袭扰，知识的积累尚欠火候，于是，我只能一次次埋头于图书馆中，一次次在深夜
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