门禁布线施工组织设计.docx

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门禁布线施工组织设计

西北师大门禁布线系统项目

施工组织设计

甘肃永泽电子科技有限公司

2010年8月12日

西北师大门禁布线系统项目

施工组织设计

1、前言

对于“西北师大门禁布线工程”我公司予以高度重视，这是一项精细、功能明确的综合布线工程，因此，认真组织施工就显得尤其重要。

我公司将组织技术精湛、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工，同时，我们制定了一系列工地施工管理措施，在整个工程中认真完成各项工序，充分落实公司对本工程各项技术指标的承诺。

施工组织设计做为组织现场施工的技术文件，它对组织工程现场施工、保证工程质量、确保工程的工期、进度及安全、文明施工起绝对指导性作用。

2、综合说明

1、编制施工组织设计的目的及标准

在施工全过程中严格按照工程质量检验评定标准逐项检查操作质量，在工程完工后，对施工质量进行评定，并备好质量保证资料，保证交付使用的工程达到设计要求和满足使用功能

编制施工组织设计的规范和标准的依据

　　严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。

本项目应遵守的规定主要有：

CECS72-95建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范

EAI/TIA-568A商用建筑线缆标准

ISO/IEC11801国际布线标准

JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范

GB/T50314-2000智能建筑设计标准

GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范

GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工验收规范

YD5082-99建筑与建筑群综合布线系统工程设计施工图集

甘肃永泽电子科技有限公司

2011年9月

第一章项目概述

一、概况

项目名称：

甘肃省兰州市西北师大门禁布线系统项目

建设单位：

设计单位：

本项目为高校信息化弱电系统，本系统要求包括以下子系统：

主要进行门禁系统的线缆穿放及前后端设备安装工作。

二、系统原则

根据建设部弱电系统（二星级）建设指导原则，以及“本项目”的具体要求和特点，同时结合的设计经验认为本次方案的设计，应遵循以下思路：

1、根据建设部弱电基本要求和贵方的要求，在本次方案设计中，对门禁布线系统、设备安装进行组织实施。

2、在方案的整体设计中充分考虑项目建设周期对整个工期的影响，在人员组织、设备安装、及弱电管线综合施工方面予以重点考虑，以方便整个项目完工后弱电系统的升级工作。

3、依据项目建设的实际情况，采取“总体规划、分步实施、布线到位”的设计思想。

第二章施工技术概述

一、水平线缆部分

1、水平线缆主要从楼道吊顶部分穿放，弱电线缆用200*100金属桥架保护;

2、金属桥架用吊筋及五件套固定，强弱电桥架间距10公分以上。

二、入户线缆部分

1、入户线缆从水平桥架分出，用专用锁扣进行保护；

2、线缆入户后用KGB管进行保护，墙体开槽镶嵌式敷设。

三、一般施工工艺

　　在施工全过程中严格按照工程质量检验评定标准逐项检查操作质量，在工程完工后，对施工质量进行评定，并备好质量保证资料，保证交付使用的工程达到设计要求和满足使用功能。

一）、线缆敷设

1、线缆敷设一般应符合下列要求：

线缆的布放应自然平直，线缆间不得缠绕、交叉等。

线缆不应受到外力的挤压，且与线缆接触的表面应平整、光滑，以免造成线缆的变形与损伤。

线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰。

对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的线缆应分隔布放，且无接头。

缆线布放时应有冗余。

在交接间、设备间对绞电缆预留长度，一般为0.5m～1m；工作区为10m～30m；光缆在设备端预留长度一般为3m～5m；有特殊要求的应按设计要求预留长度。

线缆的弯曲半径应符合下列规定：

对绞电缆的弯曲半径应大于电缆外经的8倍。

主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。

光缆的弯曲半径应至大于光缆外经的20倍。

采用牵引方式敷设大对数电缆和光缆时，吊挂线缆的支点间隔不大于1.5m，并应制作专用线缆牵引端头。

布放光缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度一般为15m／s。

光缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不宜过多，避免光缆出现背扣。

布放线缆的牵引力，应小于缆线允许张力的80％，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。

对绞电缆与电力电缆最小净距应符合表3.2.4.1-1规定，与其他管线最小净距应符合表

3.2.4.2-2规定。

2、预埋线槽和暗管敷设线缆应符合下列规定：

管道内应无阻挡，管口应无毛刺，并安置牵引线或拉线。

敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质（PVC）塑料管，暗管布放对绞电缆时，管道的截面利用率应为25％～30％。

地面线槽应采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超过40％。

采用钢管敷设的管路，应避免出现超过2个90°的弯曲（否则应增加过线盒），且弯管半径大于管径的6倍。

3、设置电缆桥架和线槽敷设缆线应符合下列规定：

桥架顶部距顶棚或其他障碍物不应小300mm，桥架内横断面利用率不应超过50％。

电缆桥架、线槽内线缆垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架内支撑架上；水平敷设时，线缆应顺直，尽量不交叉，进出线槽部位、转弯处等两侧300mm设置固定点。

在吊顶内设置电缆线槽时，槽盖开启面应保持80mm的垂直净空，线槽截面利用率不应超过40％。

在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。

4、吊顶内金属线槽敷设线缆时，应考虑防火。

要求缆线敷设应单独设置吊架，不得布放在吊顶吊架上。

缆线护套应阻燃，缆线截面选用应符合设计要求。

5、在竖井内采用明配管、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。

6、建筑群子系统采用架空管道、直埋、墙壁明配管（槽）或暗配管（槽）敷设电缆、光缆施工技术要求应参照邮电部《市内电话线路工程施工及验收技术规范》、《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》的相关规定执行。

二）、电源设备的安装

A．供电系统的安装

1．弱电工程的供电设备应在安装前检查设备的外观和技术性能并符合下列规定：

2．继电器、接触器和开关应动作灵活，接触紧密、无锈蚀、损坏。

3．紧固件、接线端子应完好无损，且无污物和锈蚀。

4．设备的附件齐全，性能符合安装使用说明书的规定。

B．电源设备的安装

1．设备的安装应牢固、整齐、美观，端子编号、用途标牌及其他标志，应完整无缺，书写正确清楚。

2．固定设备时，应使设备受力均匀。

3．仪表箱内安装的供电设备其裸露带电体相互间或其他裸露导电体之间的距离应不小于4mm。

当无法满足时，相互间必须可*绝缘。

4．供电箱安装在混凝土墙上、柱或基础上时，宜采有膨胀螺栓固定，并应符合下列规定：

（1）箱体中心距地面的高度宜为1.3~1.5m；

（2）成排安装的供电箱，应排列整齐。

5．UPS设备安装完毕，应检查其自动切换装置的可*性，切换时间及切换电压值应符合设计规定。

6．稳压器在使用前应检查其稳压特性，电压波动值应符合安装使用说明书的规定。

7．整流器在使用前应检查其输出电压，电压值应符合安装前使用说明书的规定。

8．供电设备的带电部分与金属壳间的绝缘电阻，500V兆欧表测量时，应不小于5MΩ。

当安装使用说明书中有特殊规定时，应符合规定。

9．供电系统送电前，系统内所有电源设备的开关均应处于“继”的位置，并应检查熔继器容量。

三、设备安装

1、机柜安装：

按机房平面布置图进行机柜定位。

在机柜下对应的位置，将抗静电地板开槽，以保证地板下的电缆引入机柜。

当机柜高度超过1.8米，且设备安装的数量大于地板的荷载时，将机柜稳装在槽钢基础上，并用螺栓加防松垫圈固定，防止因机柜过重造成地板和设备的损坏。

机柜安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。

如无厂家规定时，垂直度偏差不应大于2mm，水平偏差不应大于2mm。

机架上的各种零件不得脱落或碰坏。

漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。

安装机架面板、架前应留有1.5m空间、机架背面离墙距离应大于0.8m，以便于安装和施工。

壁挂式箱体底距地应符合设计要求，若无设计要求，安装高度宜为1400mm。

在机架上安装设备时，各设备之间要留有足够的间隙，以确保空气流通，有助于设备的散热。

2、配线架安装要求；

采用下出线方式、架底位置应与电缆上线孔相对应。

各直列配线架垂直倾斜误差不应大于2mm。

接线端子各种标志应齐全。

3、各类配线部件安装要求：

各部件应完整无损，安装就位、标志齐全。

（2）装螺丝应拧牢固，面板应保持在一个水平面上。

4、接地要求：

安装机架，配线设备及金属钢管、线槽、接地体，保护接地导线截面、颜色应符合设计要求，并保持良好的电气连接，压接处牢固可靠。

接地体电阻小于1Ω。

5、线缆端接

（1）缆线端接的一般要求：

缆线在终接前，必须检查标签颜色和数字含义,并按顺序终接。

缆线中间不得有接头。

缆线终端处必须卡接牢固、接触良好。

缆线终端安装应符合设计和产品厂家安装手册要求。

对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标,不得颠倒和错接。

（2）对绞电缆插座和连接硬件的端接应符合下列要求：

使用专用剥线工具剥除电缆护套，注意不得刮伤绝缘层，且每对对绞线应尽量保持扭绞状态，避免因弯曲等造成线对的发散、分离；非扭绞长度对于5类线不应大于13mm；4类线不大于25mm。

对绞线间应避免缠绕和交叉。

对绞线与信息插座（RJ45）相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接，然后，可直接采用钳子压紧压线帽进行端接，也可采用专用打线工具进行端接后再安装插座帽。

插座类型，色标和编号应符合图3.2.6.2规定：

对绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上的顺序进行卡接。

对绞电缆与接线模块（IDC，RJ45）卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。

图3.2.6.2信息插座连接图

（5）屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终端处屏蔽罩可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩360º圆周接触，接触长度不宜小于lOmm。

（3）光缆芯线终接应符合下列要求：

光纤融接处应加以保护，使用连接器以便于光纤的跳接。

连接盒面板应有标志。

跳线软纤的活动连接器在插入适配器之前应进行清洁，所插位置符合设计要求。

光纤连接损耗值，应符合表3.2.6.3的规定

（4）各类跳线的终接

各类跳线缆线和插件间接触良好，接线无误，标志齐全。

跳线选用类型应符合

设计要求。

各类跳线长度应依据设备现场情况确定，一般对绞电缆不应超过5m，光缆不应超过10m。

6、系统调试

（1）综合布线系统测试包括：

电缆系统电气性能测试及光纤系统性能测试，测试记录表格详见附表1（通常测试仪器具有存储测试记录功能，并可自动输出打印记录）

（2）电气性能测试仪按照二级精度，应达到表3.2.7.2规定的要求：

（3）电缆、光缆测试仪表必须经过计量部门校验，并取得合格证后，方可在工程中使用。

（4）测试仪应能测试3-6类对绞电缆和光纤链路。

（5）测试仪表应有输出端口，以将所有的测试数据存储，并随时输出至电脑和打印机进行维护和管理。

（6）测试仪表对于一个信息插座的电气性能测试时间宜在20～50S之间。

第三章施工组织部署

一、项目实施组织方案

项目实施流程

本公司的项目实施管理遵循严格的流程规范。

在流程的每一个阶段均有专设部门负责。

同时，公司设有项目会议，当项目确立后，对整个实施任务进行审定，并下达项目实施任务书。

项目经理作为项目实施的主要执行负责人。

经公司项目会议确认后，项目资源由项目经理调配。

此项制度为本公司项目资源协调管理的重要特点之一。

综述本公司项目管理职能，主要有如下方面：

Ø项目会议：

项目任务、计划和资源的确立。

Ø项目经理：

项目执行负责人。

Ø商务职能：

主要完成合同管理、订单管理、到货跟踪、付款手续、设备验收与交接、相关文档管理和交付。

Ø技术职能：

项目实施前期：

与用户交流确认设备配置，设备运行环境、网络通讯环境、协助用户运行准备工作。

项目实施：

按项目实施流程完成各阶段任务，并组织交付有关文档。

项目试运行：

此为正式运行的准备期，发现问题及时解决和调整，并在此阶段结束时交接系统文档。

Ø后勤职能：

保证项目的后勤支持，同时承担与实施有关的事务性工作。

人员组织结构

项目经理

✧岗位职责（人员结合投标经理具体化）

项目经理袁辉：

全面负责工程的组织和实施，对工程实施中的质量、合同工期、安全、成本进行目标控制，协调与甲方的联系，对工程的质量、安全和成本负有主要责任。

质量检察员：

负责施工过程质量检查和设备材料的进场质量验收。

线缆布放组组长李品山：

负责线缆布放组织与实施。

设备安装组组长高小龙：

负责设备安装组织与实施。

二、施工准备

本次建设项目是门禁布线系统。

不但需要耗用大量材料、使用许多机具设备、组织安排各种人员劳动，而且还要处理各种复杂的技术问题、协调各种协作配合关系，可谓涉及面广、情况繁杂、千头万绪。

如果事先缺乏统筹安排和准备，势必会形成某种混乱，使施工无法正常进行。

而事先全面细致地做好施工准备工作，则对调节各方面的积极因素，合理组织人力、物力、加快施工进度，提高工程质量，节约资金和材料，提高经济效益，都会起着重要的作用。

技术资料准备

Ø相关的技术标准及规范

Ø本工程中各个系统的相关图纸

Ø搜集和整理新的资料（主要是最近的与工程有关的调查、分析、报告等）

Ø相关软、硬件产品资料

物资准备

具体清单见附件

设备材料的准备

设备材料的准备主要是根据施工预算，按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额提出计划，为组织备料、确定仓库、存放和运输等提供依据。

配件、制品的准备

根据施工预算提供的需要加工的配件、制品编制需要量计划、确定存放地点等。

同时做好施工工器具的检查、维修或重新购置等工作。

需要自行加工的部件，应提出加工申请及时进行加工。

施工机具、仪器仪表的准备

根据采用的施工方案和安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具、仪器仪表的供应办法和进入工地后的存放地点和方式，编制其需要量计划。

进场工具单

工具名称

现状

工具名称

现状

大电锤

完好

塑料焊枪

完好

电锤

完好

电源盘

完好

切割机

完好

各种型号钳子

完好

角磨机

完好

各种型号螺丝刀

完好

手枪钻

完好

胶枪

完好

穿线器

完好

切槽机

完好

工程宝

完好

各种小型工具若干

完好

人字梯

完好

笔记本电脑

完好

能手

完好

弯管器

完好

开孔器

完好

三、劳动组织准备

建立组织机构

施工组织机构的建立是根据本工程的规模、特点和复杂程度来确定组织机构的各个成员，在成员中有相关专业的人员（包括设计人员）的参与和督导，现场施工负责人是经过专业培训的项目经理以上人员承担，并且具有多年、多专业的施工经验，有创新和敬业精神，对提高工作效率、工程进度和节约能源具有独特办法，经受过许多考验，参与过多种行业的施工、适应新环境下协调复杂情况的能力。

建立精干的施工队伍

施工队伍的合理组建，是影响整个工程质量、进度的重要环节，各施工人员在不同阶段的合理利用的计划更不可忽视。

公司内施工人员经常参加学习及施工技术培训，是具有一定现场施工能力的人员，对于各关键过程（如主要设备安装、调测），则由另外相关专业工程师进行，施工人员可以进行辅助配合。

技术支持

技术支持是施工的后备力量，可以随时解决施工现场存在的技术疑难问题。

我公司内部不仅有各专业的设计人员，更值得一提的是具有一批专家级的高级工程师及顾问在进行支持。

针对本项目建设我们所挑选的人员都是长期从事系统集成项目的资深人士，他们在长期的工作过程中配合十分默契，而且在工作效率、成绩等方面都表现的非常优秀。

建立健全各种管理制度

随着施工组织机构、施工队伍、技术支持的确立，根据公司已有的各项规章制度和ISO9000质量管理文件，并结合本工程的实际情况，我们将建立完善的管理制度，包括技术责任制度、工程技术档案管理制度、材料构置和检查验收制度、材料出入库制度、工器具使用及保养制度、考勤和考核制度、奖罚制度、安全操作制度、质量检查与验收制度等。

例如在施工人员精神面貌方面我们要求:

·形象：

①统一着装：

要求工人在现场穿公司配备的工作服，干净、整洁；

②言谈举止：

要求工人在现场不讲粗话，不做有损公司利益及形象的事。

·团结合作精神：

要求工人在现场紧密团结，不拉帮结派，不搞独立，具有良好的团结精神。

·与其他施工队伍的协作精神：

1要求工人在现场与其他施工队伍密切配合，作到不管谁的问题大家合作解决，不搞独立施工；

2要求工人在现场保护他人劳动成果，保护成品。

不能有破坏他人劳动成果，破坏成品的行为出现；

3施工人员必须做到文明施工的要求，严禁野蛮施工。

在劳动纪律方面我们要求:

·严格控制迟到、早退现象，若出现迟到、早退现象要严厉处罚；

·在工作安排上，要求工人必须服从部门及施工组长的工作安排。

四、施工现场准备

施工现场是施工的全体参加者为争取本工程的高效、高速、优质、安全的目标而完成所进行施工的活动空间。

施工现场的准备主要是为以后的施工顺利进行创造良好的环境条件和物资保证。

建立临时设施

施工时需有一个现场管理办公、材料及工器具的存放的安全、可靠的空间，这样方便对施工所需的各种材料,如线槽、线缆、设备器材等的合理存放作详细记录。

同时也让施工人员有一个良好的休息环境，这些工作要求在施工前必须完成。

组织进场

按照设备及材料和工器具的需用量计划，组织施工队开始进入施工现场，同时,各种材料如：

线槽、线缆等，各种施工工具如：

电钻、电焊机、人字梯等，各人员如：

项目负责人、工程师、技术员、施工工人等都应按时到达施工现场。

在此之前必须对工程的现场实际情况进行实地勘察和分析，对于不利于现场施工的问题予以解决。

五、施工进度计划

根据建设方工程的要求，我公司计划分两个阶段进行工程实施

第一阶段线缆布放计划工期45天完成并验收。

第二阶段前后端设备安装计划工期30天。

如遇甲方原因导致施工无法顺利进行，工期相应后延。

（后附施工进度表）

施工进度保障措施

·人员控制：

责任落实到人；

·系统组织控制：

建立进度控制的组织系统；

·项目分解：

按系统工程项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；

·确定工作制度：

确定进行控制工作制度，落实检查时间、方法，协调会议时间及参加人；

·工程进度分析与预测：

对影响工程进度的因素进行分析和预测，做好随机调整进度计划；

·建立进度控制报告：

对施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

七、资源供应计划

见附件

劳动力计划

为使本工程按计划工期完工，特制定劳动力计划表。

工序

实施项目

工种

人数

备注

线缆布放

线缆布设

布缆人员

5

设备安装

设备安装

安装人员

4

材料设备运输

我们将采用公路或铁路进行运输。

八、项目实施方针策略

1、质量保证体系

贯彻执行公司ISO-9001质量保证体系

施工必须以ISO9001质量体系文件为指导文件，现场操作遵循第三层《作业指导书》，做到施工规范化、制度化，确保工程质量。

建立施工质量体系

●建立质量体系，设立质量点

根据工程项目质量形成过程，有以下几个质量点：

施工阶段

控制环节

控制要点

主要控制内容

主要控制人

工作依据

工作见证

施工准备阶段

审图

图纸会审

图纸的完整性，合法性，合理性以及是否适合弱电工艺要求

各专业小组

施工图及技术文件

会审记录

制定施工工艺文件

施工组织设计

合理性，规范性，对工期质量有保证

项目组

图纸，有关技术资料

施工组织设计文件

技术交底

施工图交底，施工组织设计交底，工程技术交底

工程设计特点，做法要求及使用功能等要求交底，施工工艺技术安全措施，规范要求，质量标准等。

项目组

施工组织设计施工图

技术交底书

材料设备

进料计划，进场验收，保管，签发等。

有计划，进场及时质量合格方可进场，按要求保管，按计划发料。

各专业小组

材料预算，进度计划，质量保证资料

合格证书

施工阶段

开工报告

确认施工条件

质保人员上岗，设备材料进场机具进场

项目

经理

施工

准备工作

开工报告

安装工程

隐蔽工程，管线工程，设备工程

详见技术方案

各专业小组

质量检验标准

检验记录

试运转

设备调试，系统调试，联动试运转

详见技术方案

各专业小组

招标文件技术说明

调试记录

验收

阶段

质量评定

各分项目

实测实量问题整改

质量员

评定

标准

质量评定记录

工程验收

交工验收报告

资料整理

整理交工验收资料，签发验收报告

项目

经理

验收

规范交工资料

交工

办理交工

提出交工文件，资料归档。

项目

经理

施工图，验收规范

竣工资料

●建立质量体系文件

质量方针：

百年大计，质量第一

质量管理文件：

·工程变更记录

·关键过程、隐蔽工程验收记录

·中间过程验收记录

建立质量体系结构，实行质量目标责任制度

工程项目经理为工程项目的第一责任人，应对工程质量方针目标的指定与质量体系的建立和有效运转负全面责任。

以工程项目经理为工程项目的第一责任人，质量安全组为质量主要管理部门建立责任到人制度，明确各人质量责任。

建立质量审核体系

由质量安全组组织，项目经理负责建立质量审核体系，定期、不定期对施工项目进行检查，对不合格项填写《工程质量分析、处理报告》，对不合格项及时纠正，对质量责任人追究责任，实行处罚。

工序质量交接检查。

工序质量交接检查是保证施工质量的重要环节，每一工序完成之后，都必须经过自检和质量员互检合格，办理工序质量交接检查手续后，方可进行下道工序施工。

隐蔽工程检查验收。

施工中坚持隐蔽工程不经检查验收就不准掩盖的原则，认真进行隐蔽工程检查验收，对检查时发现的问题，及时认真处理，并经复核确认达到质量要求后，办理验收手续，并填表记录，方可继续进行施工。

建立安全管理体系

2、安全保证体系

建立安全教育制度

坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。

对新进工人要由技术人员进行安全施工的一级教育，工地和班组对新进工人进行二、三级教育。

三级教育必须经抽问和考试合格认可后才准许上岗。

三级教育的主要内容：

一级安全教育，时间为一天，内容是：

介绍现场总平面布置及施工大体情况。

目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。

介绍最近施工的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。

二级安全教育，工地进行内容：

介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性工作及所采取的防止事故的措施。

重点讲解专业施工中的有关规程并进行提问。

三级安全教育，由班组进行，内