014 财务管理办法.docx
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014财务管理办法
中铁四津(2004)14号
关于印发《中铁四局集团天津分公司项目经理部财务
管理办法(试行)》的通知
公司所属各单位:
现将《中铁四局集团天津分公司项目经理部财务管理办法(试行)》印发给你们,希遵照执行。
附件:
中铁四局集团天津分公司项目经理部财务管理办法(试行)。
二〇〇四年十一月二十六日
附件:
中铁四局集团天津分公司项目经理部财务管理办法
(试行)
为适应市场经济的需要,根据集团公司及公司项目法施工、责任成本管理和项目资金管理的要求,规范公司的财务管理工作,提高管理水平和资金使用效果,提高项目经济效益,结合公司实际,特制定本办法。
一、管理体制与职责
1、根据公司项目管理原则,项目经理部为公司派出的独立核算成本中心,对该项目实行管理,实行风险抵押金制度,按责任承担一定的风险。
2、项目经理部财务部行政上受项目经理领导,业务上受公司计财务部指导,其业务工作对公司计财部负责。
3、项目经理部财务管理的任务是:
认真编写各项财务收支计划和资金使用计划,管理、筹集、调配和使用资金,做好成本控制、核算、分析和考核工作,积极开展增产节约、增收节支活动,挖掘内部潜力,以最佳的投入,获得最佳经济效益。
4、项目经理部财务部的主要职责:
代公司处理与业主(甲方)、当地金融机构、税务、财政机关的业务关系;办理内部单位和供货单位及劳务提供方付款结算业务;办理与建设单位和分包单位工程预付款和工程结算款清算,并监督使用;对责任成本进行控制、监督、指导和考核;负责日常财务核算工作;代公司扣缴应交公司的各种款项,并及时足额缴纳;做好工程竣工末次验工和竣工财产移交等工作,代公司管理A户资金,管好用好B户资金;做好项目财务档案移交工作;遵守财经纪律。
二、资金管理
1、根据集团公司有关资金的规定,为统筹公司的资金运作,强化公司的宏观调控,对项目经理部实行A、B账户资金管理,A户为资金来源户,使用权归公司计财部,项目经理部财务部代管业务核算,资金到位后,项目经理部财务根据A、B户管理规定及时编制资金使用计划等并上报公司计财部,经总经理批准,公司计财部下达拨款通知书后,项目经理部财务办理资金A户调拨到B户手续,由项目经理部财务根据生产、资金及债务等情况,统筹安排,项目经理批准,从B户办理劳务分包款、购料等款项的结算,在天津市区的项目所有资金的使用权归公司,由公司计财部负责运作。
2、项目经理部财务部应建立资金到位情况台账和资金使用情况台账,及时登记资金到位情况和资金上缴及使用情况,依据合同约定和形象进度完成情况分析业主资金到位情况,依据公司内部规定分析资金上缴情况,为项目经理提供资金收支管理信息。
3、项目经理部财务部根据施工计划、备料计划、劳务结算情况、机械租赁和资金到位情况,按次(月、季)编制资金使用计划,报项目经理签批,力求资金使用计划的科学性和适用性,各项业务必须坚持一支笔审批制度。
4、加强劳务分包、物资采购的管理。
每次支付金额超过10000元的,必须实行党政会签制。
未履行手续的,财务部门可拒付,要求经办人补办手续,待手续完备后付款。
超付款财务部应拒绝支付,并向项目经理报告,项目经理坚持支付的,必须在财务部门提示后书面签署意见,财务部门可先执行,但应上报公司计财部。
5、项目经理部的物资采购人员、办公室、小车司机实行备用金制度,并按规定核定备用金额度,取消多头挂支现象,其他人员原则上不允许借支公款,确因对外经营或其他特殊情况需要借支,须经项目经理批准后方可办理临时借款,并须在一个月内报销,不按时报销,财务部门可在其下月工资中予以扣回。
三、收入费用的管理
(一)收入的管理
1、项目经理部工程部根据工程形象进度完成情况,按月(季、年)及时足额向业主办理验工计价手续,并将手续完备的验工计价单及时转交项目经理部财务部,财务部依此及时办理工程款回收工作,及时收回资金,进行财务核算。
2、项目经理部工程部根据上报业主、设计、监理的变更设计、调概资料,应随时跟踪落实,做深入细致的工作,为企业增加收入,及时向财务部门提供相关资料,按匹配性原则进行核算或分析成本工作。
3、项目经理部工程部应做好征地拆迁包干费的收入工作,尽最大努力增加收入,及时向财务部门提供相关资料,核算代收代付款项。
(二)责任成本的管理
项目经理部根据公司下达的责任成本预算,实行责任成本管理,项目经理部为责任成本中心,作业队为责任主体,责任中心把成本指标分解到各部门或人,依据责任目标归口分级管理,并按月、季进行考核。
项目经理部财务部门根据职责,指导作业队(班组)开展责任成本承包、工料承包等形式的内部承包,完善定额、预算管理,降低工程项目成本,确保效益目标的实现。
1、人工费管理
⑴项目经理部采取自荐竞争或指派的方式择优确定承包牵头人,落实责任成本承包或工料承包,签订承包协议,明确双方的责任,财务部门依据其职责及时搞好核算工作。
⑵项目经理部工程部根据定额工天和责任价格(单价)编制单工号责任工费预算,以责任工费预算为依据,对作业队(班组)或劳务分包单位进行承包或分包,财务部协调有关部门及时办理班组考核和分包结算。
2、材料费的管理
⑴材料采购的管理:
项目经理部材料计划总用量由工程部提供,物资部编制材料采购计划,自行采购的材料由物资部负责采购供应,采购的各种材料价格控制在公司指导价以内,并经项目经理批准财务部门审核后报销。
由业主供应材料时,物资部必须审核数量、单价是否合理,经物资部长、经理签字后,财务部门方可入账。
材料实行到料验收制度,对料已到发票未到(未提账单),物资部门按规定预收预点,并在次月初将原预点单红字冲回,财务部门按会计工作规范及时进行账务处理。
⑵材料消耗的管理:
施工中主要材料消耗按单工号消耗定额总量控制,并实行限额发料制度,及时登记台账。
单位工程完工后,按单工号进行主要材料核算、分析节超因素。
按月编制材料动态表,将手续完备的发(售)料单交财务部门进行核算。
⑶项目竣工时,材料评估值与账面值差,财务部门依据完备的资料及时进行财务处理,增减项目成本。
3、劳务协作的控制
⑴根据公司有关规定,项目经理部应设专职或兼职劳务协作管理人员,在分管经理或经理领导下进行工作,在权限范围内起草劳务协作合同,每月按形象进度完成的工程量和合同规定的价格填制“劳务结算单”,依据劳务管理办法履行各种手续,移交财务部,财务部依据职责进行核算和监督。
⑵物资部门要建立外协队伍物资供应台账,深入施工现场,了解施工进度,编制外协队伍工程物资供应计划,限额发料,特别要控制开工之初的材料发放,防止出现倒卖材料现象,及时提供物资核算资料交财务部核算。
⑶劳务分包工程实行质量保证金制度,工程验收合格后扣留合同规定比例(5%~10%)的质量保证金,待业主验收合格、质保期满后退还,质保期内发生维修费在质保金内扣除。
财务部门应根据合同规定履行职责,同时建立相应台帐,搞好核算工作,维护企业利益。
⑷劳务协作工程分包单价应严格控制在公司指导价之内,严禁超指导价发包,当指导价明显高于当地市场价时,经理部应自行调整发包价格,在特殊情况下,发包价高于指导价时,财务部门应核查批准手续是否完备。
⑸发包价应按合同条款履行一次包死,财务部门依据合同条款进行审核,并做好相关帐务处理。
4、机械使用费的管理
⑴项目经理部自有机械设备,财务部门按公司的有关规定计提折旧费、大修费,列入当期成本。
⑵机械设备日常维修费,财务部门依据项目经理签批单捡据报销。
⑶项目竣工时,机械设备评估值与账面值差,财务部门根据公司评估书面资料进行帐务处理,增减项目的成本。
⑷租赁的机械设备,财务部门依据租赁合同,审核有关部门人员提供的结算单,按月进行结算。
5、税金的管理
⑴工程项目税金为价内税,应换算成应纳税所得额后,再按规定税率计提税金,避免税计税,及时与地方税务机关协商并办理纳税手续,及时进行账务处理。
⑵税金计提以验工计价额度为依据,地方税务机关预征多征的税种,财务部门应及时报告项目经理,协同有关部门办理索赔工作。
三、责任费用的管理
项目经理部根据公司下达的责任费用预算,由财务部会同业务部门按工期和规定的价格标准,测算编制责任费用预算,经“项管会”研究后,将控制指标分解落实到部门或人,并建立控制台账。
季末项目经理部财务部门对责任费用控制情况进行分析,分析节超因素,提交经理会同相关部门制定控制措施,确保费用控制在责任预算之内。
1、工资附加费、工会经费、统筹养老保险、待业和工伤、医疗保险基金、住房公积金、固定资产折旧大修等,按公司有关文件规定,按月、季计算提取,计入当期费用,登记费用台账,并上交公司计财部,未上交者,由公司A户在拨款至B户时扣除。
2、按公司项目责任承包书规定上交上级管理费,并计入当期损益,登记辅助台账。
3、项目经理部发生的其他间接费、管理费用、财务费用,按规定登记辅助台账,差旅费报销控制按公司文件规定办理,责任费用管理中有关招待费报销按公司文件规定办理。
四、资产管理
1、项目经理部为组织生产而必须购置的固定资产,需向公司申请购置计划,经公司批准下达计划后,由公司拨款购置。
2、项目经理部购置的小型机具、周转材料、低值易耗品等按有关规定处理。
3、实物资产必须建立有关出库、保管、摊销台账,做到账账、账物、账表相符。
项目经理部撤销时,须对资产进行清查后交回公司,由公司进行处理。
4、项目经理部的财务部门必须做好债权债务的管理工作,原则上债权应每年办理一次签认手续,债务则力求不签认,债权单位必须要求签认的,需经项目经理批准。
五、会计核算及财务基础工作
1、根据财政部《会计基础工作规范》及集团公司会计核算的要求,做好会计基础工作,及时、准确、规范的上报各种资料,按公司要求及时准确报送会计报表及相关资料。
2、严格执行财经纪律,把执行财经法规、政策贯穿于财务管理工作全过程。
认真执行各项规章制度和公司内部管理规定,发现问题及时纠正,杜绝一切违反财经纪律的行为。
3、执行《企业会计制度》,正确使用会计科目、填制凭证、设置账簿,实行统一格式,会计资料装订美观,存放有序,符合会计档案管理标准。
4、项目经理部与公司所属单位发生的内部经济往来,双方签认后,在“117内部往来—结算往来—公司内部单位往来”科目核算。
六、项目经理部经济活动分析业务部门应提供的资料
1、工程部:
⑴超前计价或延缓计价对当期效益的影响,并列明项目、数量、价值及原因;
⑵外包工程超前滞后计价对当期效益的影响;
⑶调概索赔进展情况对当期效益的影响;
⑷质量返工损失对当期效益的影响;
⑸施工干扰、工程衔接造成的停工、窝工对当期效益的影响;
⑹施工组织变动对当期效益的影响。
2、物资部
⑴主要材料消耗对当期效益的影响;
⑵主要材料采购价对当期效益的影响;
⑶周转材料摊销对当期效益的影响;
⑷周转材料、机械设备租赁费估算对当期效益的影响;
⑸主要材料运距对当期效益的影响;
⑹机械设备利用对当期效益的影响。
3、安质部
⑴安全质量事故对当期效益的影响;
⑵返工损失原因及对当期效益的影响。
4、综合办公室
⑴主要工程项目劳务定额完成情况对当期效益的影响;
⑵作业队(班组)承包费估算对当期效益的影响;
⑶生产奖支出对当期效益的影响;
⑷机构定员编制对当期效益的影响。
5、财务部
⑴利息支付对当期效益的影响;
⑵上管费上交对当期效益的影响;
⑶工资附加费、职教经费、工会经费、社保费用、税金计提对当期效益的影响;
⑷备用金清理对当期效益的影响;
⑸债权债务清理对当期效益的影响。
七、项目经理部经济活动分析的组织及时间
⑴经济活动分析由项目经理组织、主持召开,按部门职责汇报经济活动分析数据、成本控制情况、存在的差距、取得的经验及改进措施,分析资料交财务部门汇总、编写经济活动分析,随同决算报表一同上报公司计财部。
⑵项目经理部季末次月15日前准备分析资料,季末次月20日前召开分析会议。
八、其它
本办法适用于公司各项目经理部,本办法解释权归公司计财部,并于2004年10月1日起试行。
上缴款上交清算表
单位:
年
季度
项目
序
号
上缴款计算依据
金额
基数
比例(%)
一、上缴费用
1
(一)上级管理费
2
1、___________工程
3
2、___________工程
4
3、___________工程
5
4、___________工程
6
5、___________工程
7
(二)大修费
8
8
(三)往来利息
9
0.0148
(四)工资附加费
10
10.875
(五)工会经费
11
2
(六)职工教育经费
12
1.5
(七)基本养老保险(单位)
13
20
基本养老保险(个人)
14
(八)基本医疗保险(单位)
15
8
基本医疗保险(个人)
16
(九)基本失业保险(单位)
17
2
基本失业保险(个人)
18
(十)住房公积金(单位)
19
8
住房公积金(个人)
20
(十一)职工互助补充保险金
21
(十二)现款增收额
22
二、现款上交
23
(一)现金上交
24
加:
(二)可抵扣项
25
1、支付拖欠债务
26
2、委托购置
27
30
3、其他
28
减:
(三)拖欠租赁费
29
三、托欠上交款
30
四、现款上交比例
31
附注:
1、勾稽关系:
1=2+8+…+22;23=24+25-29;30=1-23;31=23/1。
快报
年月
单位:
金额:
万元
编号
项目
金额
备注
1
主营业务收入
2
主营业务成本
3
主营业务税金及附加
4
管理费用
5
财务费用
6
其他
7
利润总额
8
银行余额
A账户
银行余额
B账户
盈亏说明:
单位主管:
财务主管:
制表:
说明:
1、快报数据都是指年累数。
2、报送时间:
次月4日前电传至公司财务部。
3、“其他”栏数据=其他业务利润+营业外收入-营业外支出。
4、表中勾稽关系:
7=1-2-3-4-5+6。
5、盈亏说明写不下,请另附页。
6、银行余额指月末余额。
资金到位情况台账
建设项目:
建设单位:
合同造价:
责表5
日期
摘要
凭证号
开累计价
开累拨款及垫付款
合计
现款
供料款
税款
留质保金
其他
责任成本工天定额消耗台帐
责表8
填报单位:
年月
序号
数量项目
金额
工程名称
工程数量
定额
单价
责任成本
差异节(+)超(-)
数量
金额
数量
金额
合计
劳务分包计价、付款台账
外协队伍:
施工项目:
开户银行及账号:
合同造价:
合同编号:
责表4
日期
摘要
凭证号
开累计价
开累付款及扣款
余额
现款
料款
机使费
罚款
质保金
其他
合计
项目拨款申请单
年月日
申请单位名称(盖章):
单位主管:
财务主管:
应上缴公司资金(开累):
已上缴公司资金(开累):
应上缴社保资金(开累):
已上缴社保资金(开累):
A账户存款余额:
B账户存款余额:
应收业主工程款(余额):
公司财务部意见:
公司领导批示:
中铁四局天津分公司月旬资金快报
报送单位
现金余额
(1)
项目部地方银行存款
(2)
公司账户存款(3)
项目部集团公司资金中心存款(4)
合计(5)
应上交公司款(6)
账面往来余额(7)
项目上交以前年度利润数(8)
产值应上交数(9)
产值(10)
上缴比例%(11)
地方行
集团资金中心
抄报:
财务主管:
制表:
表中勾稽关系:
(5)=
(1)+
(2)+(3)+(4);(6)=(7)-(8)+(9);(9)=(10)*(11)
责任成本分析台帐表
责表9
年月
序号
费用
责任成本预算计划数
责任成本预算实际数
差异情况节(+)超(-)
金额
指导价
总额
大临
费用
其他
工程费
责任费
用预算
税金
合计
指导价总额
大临费用
其他工程费
责任费用预算
税金
合计
指导价总额
大临费用
其他工程费
责任费用预算
税金
合计
项目名称